员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程及考核表一、目的为规范公司员工试用期满转正管理，确保公司选拔出符合岗位要求、能够胜任工作的员工，特制定本流程及考核表，以明确试用期满转正的各项程序和标准。

二、适用范围本流程适用于公司所有试用期满的员工。

三、转正流程

（一）个人申请1.试用期满前[X]个工作日，员工应向所在部门提交《员工转正申请表》（见附件1）。2.在申请表中，员工需如实填写试用期工作总结，包括工作内容、工作成果、自我评估等方面。

（二）部门初审1.部门负责人收到员工转正申请后，应对员工试用期表现进行全面评估。2.评估内容包括但不限于工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。3.部门负责人根据评估结果，在《员工转正申请表》上签署意见，明确是否同意转正，并说明理由。

（三）人力资源部审核1.人力资源部收到部门负责人签署意见的《员工转正申请表》后，对相关信息进行审核。2.审核内容包括试用期考核记录、考勤情况、薪资待遇等方面。3.如发现问题，人力资源部应及时与部门负责人及员工沟通核实，并要求补充相关材料或进行说明。

（四）考核评估1.根据岗位性质和要求，人力资源部组织相关人员对试用期满员工进行考核评估。2.考核方式可包括但不限于以下几种：工作业绩考核：依据员工试用期内的工作任务完成情况、工作目标达成情况等进行考核。工作能力考核：考察员工的专业技能、沟通能力、问题解决能力、学习能力等方面。工作态度考核：评估员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、服从意识等。3.考核评估人员应根据考核标准（见附件2），对员工进行客观、公正的评价，并填写《员工试用期考核表》（见附件3）。

（五）结果反馈1.人力资源部汇总考核评估结果后，及时向员工反馈。2.如员工考核结果为合格及以上，人力资源部告知员工转正相关事宜，包括转正时间、薪资调整等。3.如员工考核结果为不合格，人力资源部应向员工说明不合格原因，并根据公司规定办理相关手续。

（六）审批决策1.经考核评估合格的员工转正申请，报公司领导审批。2.公司领导根据人力资源部提供的考核评估结果及相关材料，做出最终的转正审批决策。3.审批通过的员工，由人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇等。4.审批未通过的员工，由人力资源部按照公司规定办理辞退等相关手续，并向员工说明理由。

四、员工试用期考核表

（一）基本信息1.员工姓名：[员工姓名]2.所在部门：[部门名称]3.岗位名称：[岗位名称]4.试用期起止时间：[起始日期][结束日期]

（二）考核项目及标准

1.工作业绩（40分）工作任务完成情况（20分）全面、出色地完成试用期内各项工作任务，无任何工作失误，得1620分。较好地完成工作任务，偶有小的工作失误但不影响整体工作进展，得1115分。基本完成工作任务，存在一些工作失误且对工作有一定影响，得610分。未能完成大部分工作任务，工作失误较多，严重影响工作，得05分。工作目标达成情况（20分）超额完成试用期内工作目标，对部门业绩有显著贡献，得1620分。完成工作目标，达到预期业绩水平，得1115分。部分完成工作目标，业绩表现一般，得610分。未完成工作目标，业绩较差，得05分。

2.工作能力（30分）专业技能（10分）熟练掌握并能灵活运用岗位所需专业技能，解决复杂问题能力强，得810分。较好掌握专业技能，能独立完成工作任务，具备一定问题解决能力，得67分。基本掌握专业技能，但在工作中需要一定指导，解决问题能力一般，得45分。专业技能不足，无法独立完成工作任务，解决问题能力较差，得03分。沟通能力（5分）沟通能力强，表达清晰准确，能与团队成员、上级和客户有效沟通，得45分。沟通能力较好，能清晰表达自己观点，与他人沟通较顺畅，得3分。沟通能力一般，有时表达不够清晰，沟通效果一般，得2分。沟通能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得01分。问题解决能力（5分）具备较强的问题分析和解决能力，能迅速找到问题根源并提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能分析问题并提出合理解决方案，得3分。问题解决能力一般，解决问题效率较低，得2分。面对问题束手无策，依赖他人解决，得01分。学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。学习能力较好，能主动学习，适应工作中的新变化，得3分。学习能力一般，学习新知识、新技能较慢，得2分。学习能力较差，对新知识、新技能接受困难，得01分。团队协作能力（5分）团队协作意识强，积极配合团队成员工作，为团队发展贡献力量，得45分。团队协作能力较好，能与团队成员协作完成工作任务，得3分。团队协作能力一般，有时与团队成员配合不够默契，得2分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，得01分。

3.工作态度（20分）责任心（5分）责任心强，对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得45分。责任心较好，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得3分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事的情况，得2分。责任心较差，对工作不负责，经常拖延工作，得01分。敬业精神（5分）敬业精神强，全身心投入工作，主动加班加点，为完成工作不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，认真对待工作，能按时上下班，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，按时上下班，较少加班，得2分。敬业精神较差，工作敷衍，经常迟到早退，不服从加班安排，得01分。团队合作意识（5分）团队合作意识强，尊重团队成员意见，善于倾听他人建议，积极参与团队活动，得45分。团队合作意识较好，能与团队成员友好相处，配合团队工作，得3分。团队合作意识一般，与团队成员关系平淡，较少参与团队活动，得2分。团队合作意识较差，与团队成员关系紧张，不配合团队工作，得01分。服从意识（5分）服从意识强，坚决服从上级领导安排，积极执行公司各项规章制度，得45分。服从意识较好，能听从上级领导安排，遵守公司规章制度，得3分。服从意识一般，对上级领导安排有时有抵触情绪，偶尔违反公司规章制度，得2分。服从意识较差，经常不服从上级领导安排，多次违反公司规章制度，得01分。

（三）考核评估意见1.自我评估（员工填写）请员工对自己试用期内的工作表现进行全面总结，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的优点和不足，以及对未来工作的展望。

2.部门负责人评估意见部门负责人根据员工试用期实际表现，结合考核项目及标准，对员工进行综合评估，填写评估意见，明确是否同意转正，并给出具体的评价和建议。

3.考核评估人员签字参与考核评估的人员应在相应位置签字，确保考核评估结果的真实性和公正性。

（四）考核结果汇总1.人力资源部将各考核评估人员的评分进行汇总，计算出员工的最终考核得分。2.根据最终考核得分，确定员工的考核结果，分为以下几个等级：优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，具备较强的团队协作精神和创新能力，能够为公司做出重要贡献。良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成工作任务，具备一定的团队协作能力和发展潜力。合格（6079分）：工作业绩基本达到要求，工作能力一般，工作态度尚可，能够完成基本工作任务，但在某些方面还有待提高。不合格（60分以下）：工作业绩未达到要求，工作能力不足，工作态度不端正，不能胜任岗位工作。

（五）结果反馈与存档1.人力资源部将考核结果及时反馈给员工本人和所在部门。2.对于考核结果为优秀和良好的员工，作为公司重点培养对象，提供更多的发展机会和培训资源。3.对于考核结果为合格的员工，部门负责人应与其进行沟通，指出存在的问题和改进方向，帮助其提升工作能力和业绩。4.对于考核结果为不合格的员工，人力资源部按照公司规定办理辞退等相关手续，并向员工说明理由。5.将员工试用期考核表及相关资料整理归档，作为员工人事档案的重要组成部分，为今后的员工晋升、调薪、培训等提供参考依据。

五、注意事项

1.考核评估过程应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映员工试用期表现。2.考核评估人员应认真履行职责，严格按照考核标准进行评分，不得随意打分或偏袒员工。3.员工应积极配合考核评估工作，如实提供相关信息和材料，不得隐瞒或虚报工作业绩