园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司员工行为，提高工作效率，确保园林绿化工程的质量和进度，保障公司的合法权益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于园林绿化工程有限公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，依法经营，诚实守信。以客户为中心，提供优质的园林绿化工程服务，满足客户需求。以人为本，尊重员工权益，鼓励员工创新和发展。科学管理，注重效率和效益，确保公司可持续发展。

二、组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、工程管理部、设计部、采购部、财务部、人力资源部等部门，各部门分工明确，相互协作。2.职责分工董事会：负责公司的战略决策、重大事项审批等。监事会：对公司的财务、经营活动进行监督。总经理办公室：负责公司的行政管理、文件收发、会议组织等。工程管理部：负责园林绿化工程的施工组织、进度控制、质量监督等。设计部：负责园林绿化工程的方案设计、图纸绘制等。采购部：负责工程所需物资的采购、供应商管理等。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等。人力资源部：负责公司的人力资源管理、招聘培训、绩效考核等。

三、员工行为规范1.职业道德诚实守信，保守公司机密，不得泄露公司商业秘密和客户信息。敬业爱岗，认真履行工作职责，积极完成工作任务。团结协作，相互支持，共同为公司发展努力。廉洁奉公，不得接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。2.工作纪律遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。严格遵守公司的各项工作流程和操作规程，确保工作质量和安全。积极参加公司组织的会议、培训等活动，不得无故缺席。3.言行举止语言文明，态度和蔼，不得使用粗俗、侮辱性语言。行为举止得体，穿着整洁，符合公司形象要求。尊重客户和同事，不得与客户或同事发生争吵、冲突。

四、考勤制度1.工作时间公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[X]小时，具体工作时间为[具体时间段]。2.考勤方式公司采用指纹打卡或人脸识别等方式进行考勤，员工应在规定时间内打卡上下班。3.迟到、早退处理迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣发工资[X]元。迟到或早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理，扣发当天工资的[X]%。迟到或早退超过[X]小时的，按旷工一天处理，扣发当天工资的[X]%。4.旷工处理旷工半天的，扣发当天工资的[X]%，并给予警告处分。旷工一天的，扣发当天工资的[X]%，并给予记过处分。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，公司有权解除劳动合同。5.请假制度员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限进行审批。病假需提供医院证明，事假应提前[X]天申请。请假期间工资按照公司相关规定执行。

五、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等确定。绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度等考核结果发放。奖金：根据公司的经营效益、个人贡献等发放。2.薪酬发放公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日提前或顺延。3.福利制度社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定。节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升业务能力和职业素养。

六、绩效考核制度1.考核原则客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果公正。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束。2.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核，月度考核于次月[具体日期]前完成，年度考核于次年[具体日期]前完成。3.考核内容工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、进度等。工作态度：主要考核员工的责任心、敬业精神、团队合作等。工作能力：主要考核员工的专业技能、沟通能力、创新能力等。4.考核结果应用月度考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资根据考核得分发放。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。

七、工程管理制度1.工程立项与招投标工程立项：根据市场需求和公司发展战略，确定园林绿化工程项目，并进行可行性研究和论证。招投标管理：按照国家法律法规和公司相关规定，组织工程项目的招投标工作，确保招投标过程公平、公正、公开。2.工程设计与规划设计委托：与具有相应资质的设计单位签订设计合同，明确设计要求和设计周期。设计审核：组织相关部门对设计方案进行审核，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和客户需求。3.工程施工管理施工组织：编制施工组织设计，合理安排施工进度、施工质量、施工安全等。施工质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准。施工安全管理：建立安全管理体系，加强施工过程安全管理，确保施工安全无事故。施工进度管理：定期检查施工进度，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时完成。4.工程验收与结算工程验收：工程竣工后，组织相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。工程结算：按照合同约定进行工程结算，办理工程款项支付手续。

八、物资采购制度1.采购计划根据工程进度和物资需求，编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、采购时间等。2.供应商选择与管理建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估，选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购物资的质量和供应。3.采购流程采购申请：由需求部门填写采购申请表，经部门负责人审核后提交采购部。采购审批：采购部根据采购申请表进行采购审批，按照审批权限进行审批。采购实施：采购部根据审批结果进行采购，与供应商签订采购合同，跟踪采购进度。物资验收：物资到货后，由采购部、需求部门等相关人员进行验收，确保物资质量符合要求。付款结算：验收合格后，按照合同约定办理付款结算手续。

九、财务管理与审计制度1.财务管理制度财务预算：编制公司年度财务预算，合理安排资金，确保公司经营活动的正常进行。会计核算：按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。资金管理：加强资金管理，合理安排资金，提高资金使用效率，确保资金安全。成本控制：加强成本控制，降低工程成本和运营成本，提高公司经济效益。2.审计制度内部审计：设立内部审计部门，定期对公司的财务收支、经营活动等进行审计，发现问题及时提出整改意见。外部审计：聘请具有资质的会计师事务所对公司进行年度审计，确保公司财务报表真实、准确、合规。

十、培训与发展制度1.培训计划根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容专业技能培训：根据员工岗位需求，开展园林绿化工程相关的专业技能培训。管理能力培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平。职业素养培训：开展职业道德、团队合作、沟通技巧等方面的培训，提升员工职业素养。3.培训方式内部培训：由公司内部的管理人员、技术骨干等担任培训讲师，开展内部培训。外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程或研讨会。在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，供员工自主学习。4.培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，提高培训质量。

十一、保密制度1.保密范围公司商业秘密：包括公司的技术秘密、经营秘密、客户信息等。员工个人隐私：员工在工作过程中涉及的个人隐私信息。2.保密措施签订保密协议：与员工签订保密协议，明确员工的保密义务和违约责任。加强管理：对涉及公司商业秘密的文件、资料、数据等进行严格管理，限制访问权限。教育宣传：加强对员工的保密教育，提高员工的保密意识。3.保密责任员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密和员工个人