新管理制度、责任制、操作规程

新管理制度、责任制、操作规程一、总则1.目的为加强公司对新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称"四新"）的有效管理，确保"四新"在生产经营活动中的安全、可靠应用，提高生产效率，降低成本，特制定本制度、责任制与操作规程三合一文件。2.适用范围本文件适用于公司内所有涉及"四新"应用的部门、项目及人员。3.引用文件《安全生产法》、《职业病防治法》等相关法律法规，以及公司内部其他有关安全、生产、质量等方面的管理制度。

二、四新管理职责1.技术部门负责收集、研究国内外"四新"技术信息，为公司引进"四新"提供技术支持和可行性论证。组织对"四新"项目进行技术评审，确定技术方案和工艺流程。负责对涉及"四新"的技术文件、资料进行编制、审核和归档管理。2.生产部门根据技术部门提供的"四新"技术方案，制定生产计划和操作规程，确保生产过程的顺利进行。负责组织操作人员进行"四新"相关的培训，使其熟悉生产流程和操作要求。对"四新"在生产过程中的应用情况进行跟踪和评估，及时反馈问题并提出改进建议。3.质量部门制定"四新"产品或服务的质量标准和检验规范。负责对"四新"产品或服务进行质量检验和监督，确保符合质量要求。参与"四新"项目的质量问题分析和改进措施的制定与实施。4.安全管理部门对"四新"项目进行安全预评价，识别潜在的安全风险，并提出相应的安全对策措施。审核涉及"四新"的安全操作规程，确保其符合安全要求。监督检查"四新"在生产过程中的安全执行情况，对发现的安全问题及时督促整改。5.采购部门根据"四新"项目的需求，负责新材料、新设备的采购工作，确保所采购的物资符合质量和技术要求。对采购的新材料、新设备进行验收，核对其规格、型号、质量等与采购合同的一致性。6.人力资源部门负责组织制定"四新"相关的培训计划，根据不同岗位需求安排培训课程和师资。协调解决"四新"培训过程中的人员调配和时间安排问题。将"四新"知识和技能纳入员工绩效考核体系，激励员工积极学习和应用"四新"。7.使用部门负责本部门"四新"设备、材料的日常使用和维护保养，确保其正常运行。按照操作规程和安全要求正确使用"四新"，及时反馈使用过程中出现的问题。配合其他部门做好"四新"项目的相关工作，如参与培训、质量检验、安全检查等。

三、四新引进管理1.需求提出各部门根据生产经营发展的需要，结合市场竞争、产品升级、节能减排等因素，提出引进"四新"的需求意向。需求意向应包括"四新"的名称、应用领域、预期效果、投资预算等基本信息。2.调研论证技术部门收到需求意向后，组织相关人员对拟引进的"四新"进行调研，收集国内外同类技术的资料和应用案例。从技术可行性、经济合理性、安全可靠性、环境适应性等方面进行论证，编写可行性研究报告。可行性研究报告应提交公司管理层进行评审，经批准后方可进入引进实施阶段。3.供应商选择采购部门根据批准的可行性研究报告，制定采购计划，选择合适的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、技术能力等进行评估，建立合格供应商名录。与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、售后服务等条款。4.引进实施供应商按照采购合同要求，按时提供新材料、新设备等。技术部门负责组织对引进的"四新"进行安装、调试和试运行，确保其达到预期的技术性能指标。生产部门、安全管理部门等相关人员参与"四新"的引进实施过程，做好各项配合工作。

四、四新培训管理1.培训计划制定人力资源部门根据"四新"项目的实施进度和员工岗位需求，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。培训内容应涵盖"四新"的技术原理、操作方法、安全注意事项、质量控制要求等方面。2.培训实施根据培训计划，组织相关人员参加培训。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。内部培训由公司内部具有丰富经验的技术人员或专业管理人员担任讲师；外部培训可邀请行业专家、设备供应商技术人员等进行授课。在培训过程中，要注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟操作、现场演示等方式，提高员工的学习效果和实际操作能力。3.培训考核培训结束后，对参加培训的人员进行考核。考核方式可采用笔试、实操考核、面试等多种形式。考核内容应包括"四新"知识、操作技能、安全意识等方面。对考核合格的人员颁发培训合格证书，作为其具备"四新"相关知识和技能的证明；对考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，直至合格为止。

五、四新操作规程1.操作规程编制原则操作规程应根据"四新"的技术特点和生产工艺要求，结合公司实际情况进行编制。操作规程应具有科学性、实用性、可操作性，确保操作人员能够正确、安全地使用"四新"设备、材料，完成生产任务。操作规程应明确操作步骤、操作要点、安全注意事项、应急处置措施等内容。2.操作规程编制流程技术部门负责组织相关技术人员、操作人员等对"四新"进行详细研究和分析，确定操作规程的基本框架和内容。操作规程初稿编制完成后，由技术部门组织内部评审，广泛征求各部门意见，对操作规程进行修改和完善。修改后的操作规程经技术部门负责人审核、公司分管领导批准后发布实施。3.操作规程培训与执行生产部门负责组织操作人员对操作规程进行培训，确保其熟悉操作规程的内容和要求。操作人员在实际工作中必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作步骤和方法。安全管理部门负责监督检查操作规程的执行情况，对违反操作规程的行为及时进行纠正和处理。

六、四新验收管理1.验收申请"四新"项目完成安装、调试和试运行后，使用部门应向技术部门提交验收申请。验收申请应包括项目名称、实施情况、试运行情况、申请验收的内容等信息。2.验收组织技术部门收到验收申请后，组织生产部门、质量部门、安全管理部门等相关人员组成验收小组，对"四新"项目进行验收。验收小组应制定验收方案，明确验收标准和验收方法。3.验收内容技术性能验收：检查"四新"设备、材料是否达到合同约定的技术性能指标，是否满足生产工艺要求。质量验收：按照质量标准对"四新"产品或服务进行检验，确保其质量合格。安全验收：检查"四新"项目是否符合安全要求，安全设施是否齐全有效，操作人员是否具备安全操作技能。运行效果验收：对"四新"在试运行期间的生产效率、产品质量、成本控制等运行效果进行评估，是否达到预期目标。4.验收报告验收小组根据验收情况编写验收报告，验收报告应包括项目概况、验收依据、验收内容、验收结果、存在问题及整改建议等内容。验收报告经验收小组成员签字确认后，提交公司管理层审批。对验收合格的"四新"项目，由公司颁发验收合格证书；对验收不合格的项目，应明确整改要求和期限，由责任部门负责整改，整改完成后重新申请验收。

七、四新日常管理1.设备维护保养使用部门负责"四新"设备的日常维护保养工作，制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。设备维护保养工作应包括设备清洁、润滑、紧固、检查、调试等内容，确保设备处于良好的运行状态。定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障和隐患，做好设备运行记录。2.材料管理采购部门负责"四新"材料的库存管理，建立材料台账，记录材料的出入库情况。按照材料的特性和储存要求，做好材料的储存、保管工作，防止材料变质、损坏。生产部门根据生产计划，合理领用材料，避免浪费和积压。3.安全管理安全管理部门负责对"四新"项目的安全管理工作进行监督检查，定期组织安全检查和隐患排查治理。督促使用部门落实安全操作规程和安全管理制度，加强对操作人员的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。对"四新"项目存在的安全问题，及时下达整改通知书，责令责任部门限期整改，确保安全生产。4.质量控制质量部门负责对"四新"产品或服务的质量进行全过程监控，制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法和检验频次。加强对原材料、半成品和成品的质量检验，确保产品质量符合质量标准和客户要求。定期对"四新"项目的质量状况进行统计分析，及时发现质量波动原因，采取有效的质量改进措施。

八、四新改进与创新管理1.改进需求收集鼓励各部门和员工积极关注"四新"在实际应用过程中出现的问题，及时收集改进需求。改进需求可以通过日常工作反馈、质量问题报告、安全事故分析、员工建议等多种途径获取。2.改进方案制定技术部门收到改进需求后，组织相关人员进行分析和研究，制定改进方案。改进方案应包括改进目标、改进措施、实施步骤、预期效果等内容。改进方案应进行可行性论证，确保其具有可操作性和有效性。3.改进实施与跟踪确定改进方案后，由责任部门负责组织实施。在实施过程中，要明确责任人和时间节点，确保改进工作顺利进行。技术部门负责对改进实施情况进行跟踪和指导，及时解决实施过程中出现的问题。对改进效果进行评估，对比改进前后的各项指标，验证改进方案的有效性。4.创新激励机制公司建立创新激励机制，对在"四新"改进与创新方面取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等，以激发员工的创新积极性和主动性。

九、四新档案管理1.档案内容"四新"项目档案应包括项目立项文件、可行性研究报告、采购合同、技术文件、培训资料、操作规程、验收报告、运行记录、改进方案及相关证明材料等。2.档案整理与归档各部门负责本部门与"四新"项目相关文件资料的收集、整理工作，定期移交公司档案管理部门。档案管理部门按照档案管理规定，对收集到的文件资料进行分类、编号、装订、归档，建立完善的档案管理制度。3.档案查阅与利用因工作需要查阅"四新"项目档案的，应填写档