建筑工程成本控制管理办法

建筑工程成本控制管理办法一、总则1.目的为加强建筑工程项目成本管理，降低工程成本，提高经济效益，确保项目目标成本的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有建筑工程项目的成本控制与管理。3.基本原则成本控制应遵循全面性、全员性、全过程性、动态性、责权利相结合的原则，确保成本控制贯穿于项目建设的各个环节和全体人员。

二、成本控制管理体系1.组织架构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、商务经理、各部门负责人为成员的成本控制管理领导小组，负责全面领导和决策项目成本控制管理工作。2.职责分工项目经理：是项目成本控制的第一责任人，负责全面组织、领导和协调项目成本控制管理工作，确保项目成本目标的实现。项目技术负责人：负责制定施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本；参与成本控制措施的制定和审核，提供技术支持。商务经理：负责编制项目成本计划，进行成本核算与分析，制定成本控制措施并组织实施；负责工程计量与结算，审核各项费用支出，控制工程造价。各部门负责人：负责本部门的成本控制管理工作，落实成本控制措施，对本部门的成本支出负责。其他人员：按照各自的岗位职责，做好成本控制相关工作，确保各项成本控制措施的有效执行。

三、成本预测与计划1.成本预测在项目前期，应根据项目的特点、规模、施工条件、市场价格等因素，对项目成本进行预测。成本预测应采用科学的方法，如类比法、定额法、经验估算法等，确保预测结果的准确性和可靠性。2.成本计划编制根据成本预测结果，结合项目合同要求和企业目标成本，编制项目成本计划。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，明确各项成本的控制目标和措施。直接成本计划应按照工程量清单和施工进度计划，详细列出人工、材料、机械等各项费用的预算金额；间接成本计划应根据项目管理费用的开支范围和标准，确定各项间接费用的控制额度。成本计划应分解到月、季、年度，以便于监控和考核。同时，应制定成本计划的调整机制，根据项目实际进展情况和市场变化，及时调整成本计划。

四、成本控制措施1.工程投标阶段成本控制加强投标报价管理，组织相关人员对招标文件进行深入研究，准确理解招标要求和合同条款，避免因误解招标文件而导致报价失误。进行市场调研，了解竞争对手的报价情况和市场价格动态，结合项目实际情况，制定合理的投标报价策略。投标报价应在保证项目质量和满足合同要求的前提下，充分考虑成本因素，确保报价具有竞争力。严格按照企业内部定额和成本核算资料进行报价编制，避免盲目低价投标。对投标报价进行详细分析和审核，确保报价的准确性和合理性。2.施工准备阶段成本控制优化施工组织设计，根据项目特点和施工条件，合理安排施工顺序、施工方法和施工机械，提高施工效率，降低施工成本。施工组织设计应充分考虑成本因素，进行多方案比较，选择最优方案。加强施工图纸会审和技术交底工作，及时发现和解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的设计变更和返工，减少不必要的成本支出。做好施工场地的"三通一平"工作，合理规划施工临时设施，减少临时设施费用的支出。临时设施应本着经济实用、便于周转的原则进行搭建，避免浪费。根据施工进度计划，合理安排材料、设备的采购和进场时间，避免材料积压和浪费。加强材料采购管理，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低材料采购成本。3.施工阶段成本控制人工费控制根据劳动定额计算出用工数量，结合市场人工单价，合理确定人工费单价。加强对劳务队伍的管理，签订明确的劳务合同，明确双方的权利和义务，避免劳务纠纷导致成本增加。优化劳动组织，合理安排施工人员，提高劳动效率，避免窝工和返工现象。加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作责任心，确保工程质量，减少因质量问题而导致的返工费用。材料费控制严格材料进场验收制度，对进场材料的品种、规格、数量、质量等进行严格检查，确保材料符合要求。建立材料台账，详细记录材料的进场、领用、消耗等情况，做到账物相符。实行限额领料制度，根据施工进度和工程量，合理确定材料的领用限额，严格控制材料的浪费。对超出限额领用的材料，应进行分析和审批，查明原因，采取措施加以控制。加强材料现场管理，做好材料的堆放、保管工作，避免材料的损坏和丢失。合理安排材料的使用，充分利用边角料和剩余材料，降低材料损耗率。定期对材料价格进行市场调研，及时掌握市场价格动态。在保证材料质量的前提下，通过招标、询价等方式，选择价格相对较低的材料供应商，降低材料采购成本。机械费控制根据施工需要，合理配备施工机械，提高机械利用率。对大型机械设备，应进行租赁与购置的经济比较，选择最优方案。加强机械设备的维护保养，确保机械设备的正常运行，减少设备故障和维修费用。建立机械设备使用台账，记录设备的使用时间、维修情况等，便于对设备成本进行核算和控制。合理安排机械设备的进退场时间，避免设备闲置和浪费。对闲置设备，应及时进行租赁或处置，提高设备的经济效益。间接费控制精简项目管理机构，合理配备管理人员，明确各岗位的职责和权限，避免人员冗余和职责不清导致的管理费用增加。严格控制项目办公费用、差旅费、业务招待费等间接费用的支出，制定相应的费用标准和审批制度，杜绝不合理的开支。加强对项目成本的核算和分析，及时发现成本控制过程中存在的问题，并采取措施加以解决。定期对项目成本进行考核，将成本控制指标与个人绩效挂钩，激励全体员工积极参与成本控制工作。工程变更及签证管理加强工程变更管理，严格控制工程变更的发生。对必须发生的工程变更，应按照规定的程序进行审批，确保变更的合理性和必要性。及时办理工程签证手续，签证内容应真实、准确、完整，避免事后补签或签证不规范导致的费用纠纷。签证费用应按照合同约定的计价方式进行计算和支付。对工程变更和签证引起的成本增加，应进行详细的分析和评估，采取相应的措施进行控制，确保项目成本不超过预算。4.竣工验收阶段成本控制及时组织工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。对验收过程中发现的问题，应及时整改，避免因拖延验收而导致额外的费用支出。做好工程结算工作，按照合同约定和相关规定，及时办理工程结算手续。结算资料应齐全、真实、准确，避免因结算资料不全或不准确而导致结算延误或纠纷。对工程剩余物资进行清理和盘点，及时办理退库手续，减少库存积压和浪费。对项目成本进行全面核算和分析，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

五、成本核算与分析1.成本核算建立健全项目成本核算制度，明确成本核算的对象、方法、程序和要求。项目成本核算应按照会计核算的有关规定进行，确保成本核算数据的真实性、准确性和完整性。定期对项目成本进行核算，核算周期可根据项目实际情况确定，一般为月、季、年度。成本核算应包括直接成本和间接成本的核算，详细记录各项成本的发生情况。成本核算应采用适当的方法，如品种法、分批法、分步法等，根据项目特点和成本核算要求进行选择。同时，应加强成本核算的信息化建设，利用计算机软件等工具提高成本核算的效率和准确性。2.成本分析定期对项目成本进行分析，找出成本控制过程中存在的问题和偏差，分析原因，采取措施加以改进。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本指标对比分析等。通过成本分析，总结成本控制的经验教训，提出改进成本控制措施的建议。对成本控制效果显著的部门和个人，应进行表彰和奖励；对成本控制不力的部门和个人，应进行批评和处罚。根据成本分析结果，预测项目成本的发展趋势，为项目成本决策提供依据。同时，应将成本分析结果反馈给项目各部门，以便各部门及时调整成本控制措施，确保项目成本目标的实现。

六、成本考核与奖惩1.成本考核建立项目成本考核制度，明确成本考核的对象、内容、指标和方法。成本考核应与项目各部门和个人的绩效考核挂钩，确保成本考核的严肃性和有效性。成本考核指标应包括成本降低率、成本节约额、成本控制目标完成情况等。考核指标应根据项目特点和成本控制要求进行设定，具有可操作性和可比性。定期对项目成本进行考核，考核周期可根据项目实际情况确定，一般为月、季、年度。考核结果应及时公布，并作为项目各部门和个人绩效考核的重要依据。2.奖惩措施对成本控制效果显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式可包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励全体员工积极参与成本控制工作。对成本控制不力的部门和个人，给予批评和处罚。处罚方式