劳动合同期满考核表

劳动合同期满考核表一、考核目的本次劳动合同期满考核旨在全面、客观、公正地评价员工在合同期内的工作表现，为公司的人力资源决策提供依据，包括是否续签劳动合同、岗位调整、薪酬调整等，同时也帮助员工了解自己的工作状况，明确未来的发展方向，促进员工与公司共同成长。

二、考核范围本考核适用于与公司签订劳动合同且合同即将期满的所有员工。

三、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位员工。2.全面评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合评价，全面反映员工的整体表现。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，让员工参与到考核中来，促进员工改进工作。

四、考核内容及标准

（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）完全达成目标（1620分）：员工在合同期内出色地完成了各项工作任务，达到或超过了既定的工作目标，对公司业务发展起到了重要推动作用。基本达成目标（1115分）：大部分工作任务得以顺利完成，基本达到工作目标要求，未出现重大失误，但可能在某些方面还有提升空间。部分达成目标（610分）：仅完成了部分工作任务，与工作目标存在一定差距，需要在后续工作中加以改进。未达成目标（05分）：未能完成主要工作任务，对公司业务造成了明显影响，需深入分析原因并采取措施。2.工作成果质量（10分）成果质量高（810分）：工作成果具有较高的准确性、完整性和创新性，能够为公司带来显著的效益或价值。成果质量较好（67分）：工作成果符合质量标准，能够满足工作要求，但在创新性等方面略有不足。成果质量一般（45分）：工作成果基本达到质量要求，但存在一些小的瑕疵或问题，需要进一步完善。成果质量较差（03分）：工作成果质量不达标，存在较多明显问题，对工作产生了一定负面影响。3.工作效率（10分）工作效率高（810分）：能够合理安排工作时间，高效地完成各项工作任务，很少出现拖延现象，对工作进度把控良好。工作效率较好（67分）：工作效率基本能满足工作要求，能够按时完成工作任务，但有时可能会因一些因素影响工作进度。工作效率一般（45分）：工作效率较低，需要经常加班才能完成工作任务，或对工作进度有一定延误。工作效率差（03分）：工作效率低下，严重影响工作进度，多次不能按时完成工作任务。

（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）专业技能熟练（810分）：员工具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，在专业领域有一定的见解和经验。专业技能较好（67分）：掌握了必要的专业知识和技能，能够较好地完成本职工作，但在某些复杂问题的处理上还需要进一步提高。专业技能一般（45分）：专业知识和技能基本满足工作要求，但不够熟练，遇到较难问题时需要较多指导才能解决。专业技能较差（03分）：专业知识和技能不足，无法独立完成本职工作，需要花费大量时间进行培训和学习。2.学习能力（8分）学习能力强（68分）：能够快速学习新知识、新技能，适应工作中的各种变化，不断提升自己的能力水平，主动寻求学习机会并能有效吸收。学习能力较好（45分）：具备一定的学习能力，能够在工作中学习新的知识和技能，但学习主动性和效果一般。学习能力一般（23分）：学习新知识、新技能的速度较慢，对工作中的变化适应能力较弱，需要较多督促才能有所进步。学习能力差（01分）：缺乏学习动力和能力，难以适应工作中的新要求和新变化，不能主动提升自己。3.沟通协调能力（6分）沟通协调能力强（56分）：具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通交流，妥善处理工作中的各种关系，促进工作顺利开展。沟通协调能力较好（34分）：沟通协调能力基本能满足工作需要，能够清晰表达自己的想法，与他人保持较好的沟通，但在处理复杂关系时可能需要一些帮助。沟通协调能力一般（12分）：沟通表达存在一定问题，协调能力较弱，有时会因沟通不畅或协调不当影响工作进展。沟通协调能力差（0分）：沟通障碍较大，无法与他人进行有效沟通和协调，严重影响工作的正常进行。4.问题解决能力（6分）问题解决能力强（56分）：面对工作中的各种问题，能够迅速准确地分析问题原因，提出有效的解决方案，并能够果断实施，确保问题得到妥善解决。问题解决能力较好（34分）：具备一定的问题分析和解决能力，能够找到问题的关键所在并提出相应的解决办法，但在处理复杂问题时可能需要更多时间和资源。问题解决能力一般（12分）：遇到问题时能够尝试解决，但方法不够有效，解决问题的速度较慢，有时需要他人的指导才能解决。问题解决能力差（0分）：面对问题不知所措，缺乏解决问题的思路和方法，不能及时有效地处理工作中的问题。

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）责任心强（68分）：对工作高度负责，始终坚守岗位，认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务，对工作成果质量严格把关。责任心较好（45分）：有一定的责任心，能够完成本职工作，但在工作中可能会出现一些小的疏忽或不够主动的情况。责任心一般（23分）：责任心相对较弱，工作中有时会出现敷衍了事的情况，对工作任务的完成质量不够重视。责任心差（01分）：缺乏责任心，对工作敷衍塞责，经常出现工作失误或不能按时完成工作任务的情况。2.敬业精神（6分）敬业精神强（56分）：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为了完成工作任务愿意付出额外的努力。敬业精神较好（34分）：对工作比较敬业，能够认真完成工作任务，但在工作热情和投入度上还有提升空间。敬业精神一般（12分）：敬业程度一般，工作态度不够积极主动，对工作缺乏足够的热情和专注度。敬业精神差（0分）：缺乏敬业精神，工作态度消极，对工作敷衍应付，影响团队整体工作氛围。3.团队合作（6分）团队合作意识强（56分）：积极主动与团队成员合作，能够充分发挥自己的优势，为团队目标的实现贡献力量，善于协调团队成员之间的关系，促进团队协作。团队合作意识较好（34分）：能够与团队成员合作完成工作任务，具备一定的团队合作精神，但在团队协作中的主动性和积极性还有待提高。团队合作意识一般（12分）：团队合作意识较弱，有时会因个人原因影响团队工作，与团队成员之间的协作不够默契。团队合作意识差（0分）：缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，严重影响团队的工作效率和氛围。

五、考核流程1.员工自评（10%）员工对照考核内容及标准，对自己在劳动合同期内的工作表现进行全面总结和自我评价，填写《劳动合同期满考核表员工自评表》。自评应实事求是，客观反映自己的工作情况，同时明确自己的优点和不足之处，并提出未来的改进计划和发展期望。2.上级评价（60%）员工的直接上级根据日常工作观察、工作成果记录、绩效评估等资料，对员工进行综合评价，填写《劳动合同期满考核表上级评价表》。上级评价应涵盖考核内容的各个方面，详细描述员工的工作表现，给出具体的评价意见和建议，并对员工未来的工作发展提出期望。3.同事评价（20%）与该员工有密切工作关系的同事对其进行评价，填写《劳动合同期满考核表同事评价表》。同事评价主要从团队合作、沟通协调等方面进行，评价应客观公正，反映员工在团队中的表现和与同事的协作情况。4.综合评价（10%）人力资源部门汇总员工自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合分析，形成最终的考核意见。综合评价时，如各项评价结果差异较大，应进行深入调查和沟通，确保考核结果的准确性和公正性。

六、考核结果反馈与沟通1.反馈时间考核结果形成后，人力资源部门应在[X]个工作日内将考核结果反馈给员工本人及其上级主管。2.反馈方式采用面对面沟通的方式，由人力资源部门工作人员与员工及其上级主管进行沟通反馈，确保员工和上级主管充分理解考核结果的含义和依据。同时，向员工发放《劳动合同期满考核结果通知书》，书面告知考核结果及相关评价意见。3.沟通内容向员工详细说明考核结果，包括各项考核指标的得分情况、综合评价等级等，让员工清楚了解自己的工作表现。针对员工在考核中存在的问题和不足之处，与员工一起分析原因，共同探讨改进措施和发展方向，鼓励员工积极提升自己。解答员工对考核结果的疑问，听取员工的意见和建议，确保考核结果得到员工的认可。

七、考核结果应用1.劳动合同续签根据考核结果，对于考核等级为优秀（[具体分数区间]）的员工，公司将优先考虑续签劳动合同，并在薪酬调整、晋升机会等方面给予适当倾斜。考核等级为良好（[具体分数区间]）的员工，如工作表现稳定，胜任本职工作，公司将按照正常流程续签劳动合同。考核等级为合格（[具体分数区间]）的员工，公司将根据岗位需求和员工实际情况，综合考虑是否续签劳动合同。对于存在一些不足之处但有发展潜力的员工，公司可能会提出改进要求，并在一定期限内进行观察，如员工能够改进并达到公司要求，可续签劳动合同。考核等级为不合格（[具体分数区间]）的员工，公司原则上不再续签劳动合同。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行复查，如复查结果仍为不合格，则不再续签劳动合同。2.岗位调整对于考核结果优秀且具备较强能力和发展潜力的员工，公司可能会根据业务发展需要，提供晋升机会或调整到更具挑战性的岗位，以充分发挥员工的优势，促进员工职业发展。考核结果一般但在某些方面有突出表现或具备特定技能的员工，公司可考虑进行岗位微调，使其能够更好地发挥自身特长，提高工作效率。考核结果不合格且不能胜任现有岗位工作的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整或安排相应的培训，如经过培训后仍不能胜任工作，公司将按照相关规定进行处理。3.薪酬调整考核结果与薪酬调整挂钩，对于考核等级为优秀的员工，公司将给予一定幅度的薪酬上调，以激励员工继续保持良好的工作表现。考核等级为良好的员工，公司将根据薪酬政策和市场行情，综合考虑是否进行薪酬调整以及调整幅度。考核等级为合格的员工，公司将根据实际情况决定是否进行薪酬调整，如不调整薪酬，将向员工说明原因。考核等级为不合格的员工，公司可能会根据情况适当降低薪酬或维持现有薪酬水平，同时督促员工改进工作，提高绩效。

八、申诉处理1.申诉期限员工如对考核结果有异议，应在收到《劳动合同期满考核结果通知书》后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉受理人力资源部门收到员工申诉后，应及时进行登记，并在[X]个工作日内对申诉内容进行调查核实。调查过程中，可与员工本人、上级主管、同事等相关人员进行沟通了解情况，收集相关证据。3.申诉处理根据调查核实的结果，人力资源部门在[X]个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果书面通知员工本人。如申诉成立，应重新调整考核结果，并按照考核结果应用的