总包对分包管理制度

总包对分包管理制度一、总则1.目的为了加强总包对分包工程的管理，规范分包行为，确保分包工程质量、安全、进度和成本目标的实现，保障总包工程的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于[总包单位名称]承接的所有分包工程，包括专业分包工程和劳务分包工程。3.管理原则合法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规和相关政策规定。统一管理原则：总包单位对分包工程实施统一的计划、组织、协调、控制和监督。质量安全第一原则：确保分包工程质量和施工安全，保障人员生命财产安全。诚信履约原则：总包单位和分包单位应诚实守信，严格履行合同约定。

二、分包单位选择与准入1.分包单位选择标准具备相应的资质等级，资质证书在有效期内。具有良好的业绩和信誉，近[X]年内无重大质量、安全事故和不良记录。拥有与分包工程相适应的技术、管理人员和施工设备。具备较强的资金实力，能够保证工程顺利实施。2.分包单位选择程序招标信息发布：总包单位根据工程需要，在公司内部网站、行业媒体等渠道发布分包工程招标信息，明确招标范围、资质要求、技术标准、工期要求、报价要求等。报名与资格预审：潜在分包单位报名并提交资格预审文件，总包单位对报名单位进行资格预审，筛选出符合要求的单位进入投标环节。招标文件编制与发放：总包单位编制招标文件，向通过资格预审的分包单位发放招标文件。投标与开标：分包单位按照招标文件要求编制投标文件，在规定时间内提交投标文件。总包单位组织开标，公开唱标。评标与定标：总包单位组建评标委员会，对投标文件进行评审，根据评标结果确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。3.分包单位准入管理合同签订：中标单位在收到中标通知书后，应在规定时间内与总包单位签订分包合同。人员与设备进场：分包单位应按照合同约定，组织人员和设备按时进场，并向总包单位提交人员和设备清单。资料备案：分包单位应向总包单位提交企业资质证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、特种作业人员证书等相关资料备案。

三、合同管理1.合同签订合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、安全责任、违约责任等。合同应明确分包工程的计价方式，如固定总价、固定单价、可调价格等。合同签订前，总包单位应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款合法合规、公平合理。2.合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务。分包单位应定期向总包单位汇报工程进展情况，包括工程质量、工程进度、安全管理等方面的情况。总包单位应按照合同约定及时支付工程款，对分包单位的工程款支付申请进行审核，确保支付金额准确无误。3.合同变更如因工程需要或其他原因需要变更合同条款，总包单位和分包单位应协商一致，并签订书面合同变更协议。合同变更协议应明确变更的内容、变更的原因、变更后的合同条款等。合同变更协议签订后，双方应按照变更后的合同条款履行各自的义务。4.合同终止分包工程完成并通过验收后，合同终止。如因分包单位原因导致合同提前终止，分包单位应承担相应的违约责任，总包单位有权扣除分包单位的履约保证金等费用。合同终止后，双方应按照合同约定进行结算和清算。

四、工程进度管理1.进度计划编制分包单位应根据总包单位的总体进度计划，编制详细的分包工程进度计划，并报总包单位审核。分包工程进度计划应包括工程开工时间、各阶段工程完成时间、工程竣工时间等关键节点。总包单位对分包单位提交的进度计划进行审核，提出修改意见，确保进度计划合理可行。2.进度计划执行分包单位应按照审核后的进度计划组织施工，确保工程按时完成。总包单位应定期对分包工程进度进行检查，及时发现和解决影响工程进度的问题。如因不可抗力或其他非分包单位原因导致工程进度延误，分包单位应及时向总包单位报告，并采取措施尽量减少延误时间。3.进度调整如因各种原因导致分包工程进度延误，总包单位和分包单位应共同分析原因，制定调整措施，确保工程进度能够满足合同要求。进度调整措施包括增加施工人员、延长施工时间、优化施工工艺等。分包单位应按照调整后的进度计划组织施工，总包单位应加强对进度调整措施执行情况的监督检查。

五、工程质量管理1.质量管理体系建立分包单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。分包单位应配备相应的质量管理人员，负责工程质量的管理和监督。总包单位应对分包单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家相关标准和要求。2.质量目标制定总包单位应根据工程特点和合同要求，制定分包工程质量目标，并在合同中明确。分包单位应根据总包单位制定的质量目标，制定具体的质量保证措施，确保工程质量达到合同要求。3.质量控制措施分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。总包单位应定期对分包工程质量进行检查，发现质量问题及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。分包单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。总包单位应加强对分包工程隐蔽工程和分项分部工程的验收管理，未经总包单位验收合格，不得进行下一道工序施工。4.质量事故处理如发生质量事故，分包单位应立即停止施工，采取有效措施防止事故扩大，并及时向总包单位报告。总包单位应组织相关部门对质量事故进行调查分析，查明原因，制定处理方案。分包单位应按照处理方案进行整改，整改完成后经总包单位验收合格后方可继续施工。

六、安全管理1.安全管理体系建立分包单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。分包单位应配备相应的安全管理人员，负责施工现场的安全管理和监督。总包单位应对分包单位的安全管理体系进行审核，确保其符合国家相关标准和要求。2.安全目标制定总包单位应根据工程特点和合同要求，制定分包工程安全目标，并在合同中明确。分包单位应根据总包单位制定的安全目标，制定具体的安全保证措施，确保施工现场安全。3.安全措施落实分包单位应按照安全管理制度和安全操作规程组织施工，确保施工现场安全。总包单位应定期对分包工程安全进行检查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。分包单位应在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。总包单位应加强对分包工程施工现场临时用电、脚手架、塔吊、施工升降机等重点部位和关键环节的安全管理，确保施工安全。4.安全教育培训分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。总包单位应督促分包单位加强安全教育培训工作，对分包单位的安全教育培训情况进行检查。新入场的施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。5.安全事故处理如发生安全事故，分包单位应立即停止施工，采取有效措施抢救伤员，并及时向总包单位报告。总包单位应组织相关部门对安全事故进行调查分析，查明原因，制定处理方案。分包单位应按照处理方案进行整改，整改完成后经总包单位验收合格后方可继续施工。

七、成本管理1.成本预算编制分包单位应根据分包工程合同和施工图纸，编制详细的成本预算，并报总包单位审核。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。总包单位对分包单位提交的成本预算进行审核，提出修改意见，确保成本预算合理可行。2.成本控制措施分包单位应按照成本预算组织施工，严格控制成本支出。总包单位应定期对分包工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。分包单位应加强对施工现场的物资管理，合理安排物资采购和使用，降低物资损耗。总包单位应加强对分包工程变更的管理，严格控制变更费用，确保工程成本不超预算。3.成本结算分包工程完成并通过验收后，总包单位和分包单位应按照合同约定进行成本结算。成本结算应依据合同约定的计价方式、工程量清单和现场签证等进行。总包单位对分包单位提交的成本结算资料进行审核，审核无误后办理结算手续。

八、资料管理1.资料收集与整理分包单位应按照国家相关标准和要求，及时收集、整理分包工程施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、成本资料等。资料应真实、准确、完整，签字盖章手续齐全。总包单位应督促分包单位加强资料管理工作，对分包单位的资料收集与整理情况进行检查。2.资料归档与移交分包单位应在工程竣工后，将整理好的资料归档，并向总包单位移交。资料移交应办理交接手续，双方签字确认。总包单位应将分包工程资料纳入总包工程资料管理体系，统一归档保存。

九、现场管理1.施工现场布置分包单位应按照总包单位的统一规划和要求，合理布置施工现场，确保施工现场整洁、有序。施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等功能区域。总包单位应加强对施工现场布置的管理，对分包单位的施工现场布置情况进行检查。2.环境保护分包单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。施工现场应设置污水处理设施、垃圾堆放点等，对施工废水、建筑垃圾等进行妥善处理。总包单位应督促分包单位加强环境保护工作，对分包单位的环境保护情况进行检查。3.文明施工分包单位应加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业文化。总包单位应加强对施工现场文明施工的管理，对分包单位的文明施工情况进行检查。

十、考核与奖惩1.考核内容总包单位对分包单位的考核内容包括工程质量、工程进度、安全管理、成本控制、资料管理、现场管理等方面。考核应按照合同约定和相关标准进行，定期对分包单位进行考核评价。2.奖励措施对考核优秀的分包单位，总包单位给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续工程中，总包单位优先考虑与考核优秀的分包单位合作。3.惩