建筑工程项目管理制度

建筑工程项目管理制度一、总则1.目的为加强公司建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的管理活动，包括项目的策划、设计、施工、竣工验收等全过程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规建设。以质量为核心，确保工程质量达到合同要求和相关标准。强化成本控制，合理配置资源，降低项目成本。注重安全管理，保障施工人员生命财产安全，保护环境。加强进度管理，确保项目按时交付使用。

二、项目组织与管理1.项目管理机构公司设立项目管理部，负责统筹管理建筑工程项目。项目管理部配备项目经理、技术负责人、质量员、安全员、造价员等专业人员，明确各岗位的职责和权限。项目经理是项目管理的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、控制和管理工作，确保项目目标的实现。2.项目团队组建根据项目规模和特点，组建专业齐全、经验丰富的项目团队。团队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉项目管理流程和规范。项目团队成员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，确保团队的稳定性和凝聚力。3.项目沟通与协调建立有效的沟通机制，加强项目团队内部、与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通与协调。定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题。会议应形成纪要，明确责任人和时间节点，跟踪落实情况。建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递项目信息，确保信息的准确性和及时性。

三、项目策划与前期准备1.项目可行性研究在项目前期，进行充分的市场调研和可行性研究，分析项目的必要性、技术可行性、经济可行性和环境可行性等。编制项目可行性研究报告，为项目决策提供依据。可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、工程方案、环境影响评价、投资估算与资金筹措、财务评价、风险分析等内容。2.项目立项与审批根据公司发展战略和项目可行性研究报告，办理项目立项手续。立项申请应包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源等内容。按照国家和地方有关规定，办理项目的各项审批手续，如规划许可证、施工许可证等。3.项目设计管理选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目设计。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计进度、设计费用等条款。组织设计交底和图纸会审，及时解决设计中存在的问题。设计交底应包括设计意图、技术要求、施工注意事项等内容；图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性等。对设计变更进行严格控制，设计变更应履行相应的审批程序，确保变更后的设计符合项目要求和相关规范。

四、项目招投标管理1.招标范围与方式根据项目特点和相关法律法规要求，确定项目的招标范围。招标范围应包括勘察、设计、施工、监理、重要设备材料采购等。选择合适的招标方式，一般项目采用公开招标，特殊项目经批准可采用邀请招标。2.招标文件编制编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。招标文件应符合法律法规和相关政策的要求，具有明确性、公正性和可操作性。对招标文件进行审核，确保文件内容合法合规、准确完整。审核重点包括招标范围、技术规格、评标办法、合同条款等。3.投标单位资格审查对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质、业绩、信誉等条件。资格审查应包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、信誉评价等内容。建立投标单位资格审查档案，记录审查结果，为后续项目招标提供参考。4.开标、评标与定标按照规定的时间和地点组织开标会议，公开开标，宣读投标文件的主要内容。组建评标委员会，评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成。评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。根据评标委员会的推荐意见，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书，同时将中标结果通知其他未中标单位。

五、项目合同管理1.合同签订在中标通知书发出后，按照招标文件和中标人的投标文件，与中标单位签订合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。合同签订前，对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理。审核重点包括合同主体资格、合同条款完整性、合同风险防范等。2.合同执行与监督严格按照合同约定履行双方的权利和义务，确保合同的有效执行。项目团队应定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。建立合同台账，记录合同的签订、执行、变更、结算等情况，便于对合同进行跟踪管理。加强对合同执行过程的监督，对违反合同约定的行为及时进行纠正，维护合同的严肃性。3.合同变更与结算合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定的程序办理变更手续。变更合同应签订补充协议，明确变更的内容、价格调整等条款。项目竣工后，及时办理合同结算手续。结算应依据合同约定、实际完成的工程量和工程变更等资料进行，确保结算金额准确无误。

六、项目施工管理1.施工组织设计编制施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经项目管理部审核，报公司技术负责人批准后实施。2.施工进度管理建立施工进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施调整。进度调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工序等。加强与各参建单位的协调配合，确保施工进度不受外部因素的影响。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。质量管理体系应符合国家和地方有关质量管理的标准和规范。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。原材料、构配件和设备应具有质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。严格执行施工质量验收规范，加强施工过程质量控制。每道工序完成后，应进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。建立质量问题处理机制，对出现的质量问题及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。4.施工安全管理建立安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理制度。安全生产管理体系应符合国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工人员应经三级安全教育培训合格后方可上岗作业。制定安全技术措施，确保施工过程中的安全。安全技术措施应包括施工现场安全防护、施工机械安全、临时用电安全、消防安全等内容。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对发现的安全隐患应定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。5.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本控制措施。成本管理体系应贯穿项目施工全过程。编制项目成本计划，合理确定成本控制目标。成本计划应包括直接成本和间接成本的控制目标，并分解到各个分项工程和各个施工阶段。加强成本核算与分析，及时掌握成本动态。成本核算应做到及时、准确、完整，成本分析应找出成本偏差的原因，采取有效的成本控制措施。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。工程变更应履行相应的审批程序，经批准后方可实施。

七、项目竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位在工程竣工后，应进行全面的自查自纠，确保工程质量符合要求。自查自纠内容包括工程实体质量、技术资料整理等。整理工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测资料、竣工图等。工程技术资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设全过程。向项目管理部提交竣工验收申请报告，申请报告应包括工程概况、施工情况、自查自纠情况、验收准备情况等内容。2.竣工验收组织项目管理部收到竣工验收申请报告后，组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方组成竣工验收小组。竣工验收小组应按照国家和地方有关竣工验收的标准和规范，对工程进行全面检查和验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料、设备运行情况等。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内办理竣工验收备案手续。竣工验收备案应提交工程竣工验收报告、工程质量监督报告、施工单位签署的工程质量保修书等资料。建设单位应将竣工验收备案文件报送建设行政主管部门或其他有关部门备案，备案文件作为工程交付使用的依据。

八、项目保修管理1.保修期限与范围按照国家和地方有关规定，确定项目的保修期限。一般建筑工程的保修期限为自竣工验收合格之日起2年，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为自竣工验收合格之日起5年。保修范围包括工程承包合同约定的全部内容以及因施工原因造成的质量问题。2.保修责任施工单位在保修期限内承担保修责任。保修责任包括对工程质量问题进行维修、更换、赔偿等。建设单位在保修期限内发现工程质量问题，应及时通知施工单位。施工单位应在接到通知后规定的时间内到达现场进行维修。3.保修费用保修费用由造成质量问题的责任方承担。因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责维修并承担相应的费用；因建设单位或其他原因造成的质量问题，由责任方承担维修费用。保修费用应专款专用，不得挪作他用。

九、项目考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队和项目实施过程进行考核，考核内容包括项目目标完成情况、工程质量、工程进度、施工安全、成本控制、合同管理、信息管理等方面。建立项目考核指标体系，明确各项考核指标的权重和评分标准。2.考核方式项目考核分为定期考核和不定期考核。定期考核一般每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量