建筑工程施工阶段的成本管理与控制

建筑工程施工阶段的成本管理与控制摘要：本文旨在探讨建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要性及有效方法。首先阐述了施工阶段成本管理与控制的意义，接着分析了施工阶段成本管理与控制面临的问题，最后从多个方面提出了相应的对策，包括成本预算管理、施工过程成本控制、成本核算与分析等，以实现建筑工程施工阶段成本的有效管理与控制，提高项目的经济效益。

一、引言建筑工程施工阶段是将设计蓝图转化为实体工程的关键环节，也是成本消耗最为集中的阶段。有效的成本管理与控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，提高资金使用效率，增强企业的市场竞争力。因此，深入研究建筑工程施工阶段的成本管理与控制具有重要的现实意义。

二、建筑工程施工阶段成本管理与控制的意义

（一）保证项目目标的实现通过成本管理与控制，确保施工成本不超过预算，从而保证项目在预定的成本、质量和工期目标内顺利完成，实现项目的预期效益。

（二）提高企业经济效益合理控制施工成本，降低资源消耗，增加企业利润，为企业的可持续发展提供资金支持，提升企业在市场中的经济实力。

（三）优化资源配置成本管理与控制过程中，促使企业对资源进行合理规划和调配，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。

三、建筑工程施工阶段成本管理与控制面临的问题

（一）成本预算不准确1.预算编制人员对施工现场实际情况了解不足，导致预算项目遗漏或计算错误。2.市场价格波动因素考虑不周全，预算价格与实际价格偏差较大，影响成本预算的准确性。

（二）施工过程成本控制不力1.材料管理不善，存在材料浪费、损耗严重的现象，且材料采购价格未能有效控制。2.人工成本控制不到位，劳动力安排不合理，存在窝工、返工等情况，导致人工成本增加。3.机械设备使用效率低下，设备闲置时间长，维修保养费用高。

（三）成本核算与分析不及时、不准确1.成本核算体系不完善，核算数据不完整、不准确，无法为成本控制提供可靠依据。2.缺乏定期的成本分析，不能及时发现成本偏差原因并采取有效措施进行纠正。

（四）缺乏有效的成本管理与控制机制1.施工企业内部成本管理责任不明确，各部门之间缺乏协同合作，导致成本管理工作难以有效开展。2.缺乏对成本管理与控制工作的监督和考核机制，无法激励员工积极参与成本管理。

四、建筑工程施工阶段成本管理与控制的对策

（一）加强成本预算管理1.提高预算编制质量组建专业的预算编制团队，成员应包括造价师、施工技术人员、项目经理等，确保预算编制人员熟悉施工图纸和现场实际情况。深入进行现场勘查，详细了解施工场地条件、周边环境等因素，避免预算漏项。密切关注市场价格动态，定期收集材料、设备等价格信息，合理预测价格走势，使预算价格尽可能接近实际价格。2.严格预算审批与执行建立完善的预算审批制度，对预算编制结果进行严格审核，确保预算的合理性和准确性。加强预算执行过程的监控，将预算指标分解到各个部门和施工班组，明确责任，确保预算严格执行，无特殊情况不得随意突破预算。

（二）强化施工过程成本控制1.材料成本控制优化材料采购计划根据施工进度合理安排材料采购时间和数量，避免材料积压或缺货。通过招标、询价等方式选择优质供应商，争取最优惠的采购价格。加强材料现场管理建立严格的材料出入库制度，对材料的收发进行详细记录。合理堆放材料，减少二次搬运损耗。加强对施工过程中材料使用的监督，杜绝浪费现象，对边角料等进行回收再利用。2.人工成本控制合理安排劳动力根据施工任务和进度要求，科学配置劳动力资源，避免劳动力闲置或不足。优化施工组织设计，减少不必要的工序和重复劳动，提高劳动效率。加强人工成本核算与管理建立健全人工成本核算制度，准确记录人工工时和费用支出。加强对工人的培训和技能提升，提高工人的工作质量和效率，减少因质量问题导致的返工而增加的人工成本。3.机械设备成本控制合理配置机械设备根据工程特点和施工需求，选择合适型号和数量的机械设备，避免设备闲置或过度配置。充分利用自有设备，提高设备利用率。加强机械设备管理建立机械设备台账，详细记录设备的购置、租赁、使用、维修等情况。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，降低设备故障率，减少维修费用。合理安排设备使用时间，提高设备台班产量。

（三）做好成本核算与分析1.完善成本核算体系建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、内容、方法和流程。按照成本核算对象设置明细账户，准确归集和分配各项成本费用，确保成本核算数据的真实性和完整性。2.及时进行成本分析定期开展成本分析工作，一般每月或每季度进行一次。对比实际成本与预算成本，找出成本偏差及其原因。采用因素分析法等方法，对影响成本的各项因素进行深入分析，如材料价格变动、工程量增减、施工工艺变化等，为成本控制提供针对性的措施建议。

（四）建立有效的成本管理与控制机制1.明确成本管理责任制定成本管理责任制度，明确项目经理、各部门负责人及施工班组在成本管理中的职责和权限。将成本管理目标分解到各个责任主体，签订成本管理责任书，将成本管理绩效与个人利益挂钩，形成全员参与成本管理的良好氛围。2.加强部门协同合作强化各部门之间的沟通与协作，如工程技术部门在保证工程质量和进度的前提下，优化施工方案，降低施工成本；物资采购部门负责控制材料采购成本；财务部门做好成本核算与资金管理等。通过定期召开成本分析会议等形式，及时解决成本管理过程中出现的问题，形成成本管理的合力。3.建立监督和考核机制成立专门的成本管理监督小组，对施工过程中的成本管理情况进行定期检查和不定期抽查，及时发现和纠正成本管理中的违规行为。建立成本管理考核制度，对各责任主体的成本管理绩效进行量化考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对未完成成本管理目标的进行处罚，激励全体员工积极参与成本管理与控制工作。

五、结论建筑工程施工阶段的成本管理与控制是一项系统工程，涉及到施工过程的各个环节和各个部门。通过加强成本预算管理、强化施工过程成本