实习试用员工绩效考核

实习试用员工绩效考核一、考核目的1.全面、客观、公正地评价实习试用员工的工作表现，为其转正、岗位调整、薪酬调整等提供依据。2.帮助实习试用员工了解自身工作情况，发现优点与不足，促进其个人成长与职业发展。3.为公司优化人才选拔、培养和任用机制提供参考，提高人力资源管理效率。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、可靠。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工表现。3.沟通反馈原则：考核过程中与实习试用员工保持沟通，及时反馈考核结果及改进建议，促进员工发展。4.激励改进原则：通过考核激励实习试用员工积极工作，不断改进提高，实现个人与公司共同发展。

三、考核范围本考核适用于公司所有实习试用员工，实习期限一般为[X]个月，试用期限根据岗位不同一般为[X]个月。

四、考核周期1.实习员工：每[X]周进行一次阶段性考核，实习期满进行综合考核。2.试用员工：每月进行一次月度考核，试用期满进行综合考核。

五、考核内容与标准

工作业绩（40%）1.工作任务完成情况（30%）考核要点：实习试用员工是否按照工作计划和上级要求，按时、高质量地完成各项工作任务。评价标准：工作任务全部按时完成，且质量高，超出预期，得2530分。工作任务基本按时完成，质量符合要求，得2024分。工作任务部分按时完成，或质量存在一定问题，得1519分。工作任务未能按时完成，或多次出现质量问题，得15分以下。2.工作成果贡献（10%）考核要点：实习试用员工在工作中取得的成果对部门或公司业务的积极影响，如提高工作效率、降低成本、增加销售额等。评价标准：工作成果显著，对部门或公司业务有重大推动作用，得810分。工作成果有一定价值，对工作有一定帮助，得57分。工作成果不太明显，对工作影响较小，得34分。未取得明显工作成果，得3分以下。

工作能力（35%）1.专业知识与技能（15%）考核要点：实习试用员工对本岗位所需专业知识的掌握程度，以及运用专业技能解决实际问题的能力。评价标准：专业知识扎实，能熟练运用专业技能解决复杂问题，得1215分。专业知识较熟悉，能运用专业技能解决常见问题，得911分。专业知识基本了解，专业技能运用不够熟练，得68分。专业知识欠缺，专业技能不足，得6分以下。2.学习能力（10%）考核要点：实习试用员工的学习积极性、学习速度和学习效果，是否能快速掌握新知识、新技能。评价标准：学习能力强，能主动学习新知识、新技能，且学习效果好，得810分。学习能力较好，能按时完成学习任务，有一定学习成果，得67分。学习能力一般，学习积极性不高，学习效果不明显，得45分。学习能力较差，对新知识、新技能掌握困难，得4分以下。3.沟通协作能力（10%）考核要点：实习试用员工与同事、上级、客户等沟通交流的能力，以及团队协作精神和配合度。评价标准：沟通协作能力强，表达清晰，善于倾听，能与团队成员有效合作，得810分。沟通协作能力较好，能正常沟通交流，与团队成员配合较默契，得67分。沟通协作能力一般，存在沟通障碍，团队协作意识有待提高，得45分。沟通协作能力差，经常出现沟通不畅、协作困难等问题，得4分以下。

工作态度（25%）1.责任心（10%）考核要点：实习试用员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作结果负责。评价标准：责任心强，工作认真细致，积极主动，对工作结果高度负责，得810分。责任心较好，能按时完成工作任务，对工作负责，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，主动性不足，得45分。责任心差，工作敷衍了事，对工作结果漠不关心，得4分以下。2.工作积极性（8%）考核要点：实习试用员工在工作中的热情和主动性，是否积极主动寻找工作方法，解决工作中的问题。评价标准：工作积极性高，主动承担工作，积极思考，努力解决问题，得68分。工作积极性较好，能完成本职工作，有一定主动性，得45分。工作积极性一般，工作被动，等待安排，得3分。工作积极性差，对工作缺乏热情，经常推诿工作，得3分以下。3.纪律性（7%）考核要点：实习试用员工遵守公司规章制度的情况，如考勤、工作纪律等。评价标准：严格遵守公司规章制度，全勤，无违规违纪行为，得67分。基本遵守公司规章制度，偶有迟到、早退等情况，得45分。有时违反公司规章制度，得3分。经常违反公司规章制度，得3分以下。

六、考核流程1.制定考核计划人力资源部门根据公司业务情况和员工实习试用期限，制定考核计划，明确考核周期、考核内容、考核标准等。将考核计划通知各部门负责人及实习试用员工。2.员工自评实习试用员工在考核周期结束后，根据自己的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《实习试用员工绩效考核自评表》。自评内容应客观、真实，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及自我总结。3.上级评价实习试用员工的上级领导根据员工在考核周期内的实际工作表现，参考员工自评，按照考核标准对员工进行评价，填写《实习试用员工绩效考核上级评价表》。上级评价应注重事实依据，全面、客观地反映员工的工作情况。4.综合评价人力资源部门将员工自评和上级评价结果进行汇总，计算综合得分。综合得分=工作业绩得分×40%+工作能力得分×35%+工作态度得分×25%5.沟通反馈人力资源部门将考核结果反馈给实习试用员工及其上级领导。与员工进行沟通，向其说明考核结果及评价依据，听取员工意见和想法。上级领导与员工进行绩效面谈，针对员工的优点和不足提出改进建议，帮助员工制定个人发展计划。6.结果应用根据考核结果，对实习试用员工做出以下决策：考核成绩优秀（综合得分85分及以上），且表现符合岗位要求的，予以提前转正。考核成绩良好（综合得分7084分），表现基本符合岗位要求的，继续试用，根据情况进行岗位调整或培训。考核成绩合格（综合得分6069分），表现有待提高的，给予警告，要求限期改进，若改进不明显，予以辞退。考核成绩不合格（综合得分60分以下），表现不符合岗位要求的，予以辞退。

七、考核结果存档人力资源部门将实习试用员工绩效考核结果整理归档，作为员工个人档案的重要组成部分，为员工后续的职业发展、薪酬调整、培训等提供参考依据。

八、注意事项1.考核人员应严格按照考核标准进行评价，确保考核结果的客观公正。2.在考核过程中，应注重与实习试用员工的沟通，及时了解其工作情况和需求，给予必要的指导和支持。3.考核结果应及时反馈给员工，