建筑工程岗位责任制

建筑工程岗位责任制一、项目经理岗位责任制1.项目管理总体职责-项目经理是建筑工程项目的全面负责人，对项目的质量、安全、进度、成本等方面负总责。确保项目按照合同要求顺利完成，满足业主及相关方的期望。-负责组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，营造良好的团队合作氛围，促进项目目标的实现。2.项目前期工作-参与项目的投标工作，组织编制投标文件中的施工组织设计部分，对项目的可行性和风险进行评估。-中标后，负责与业主签订工程承包合同，并组织相关人员对合同条款进行详细解读，明确双方的权利和义务，为项目实施提供依据。3.施工组织与协调-根据项目特点和要求，组织编制详细的施工组织设计和施工总进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保施工过程的连续性、协调性和均衡性。-协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，及时沟通解决项目中出现的问题。定期向业主汇报项目进展情况，接受业主的监督和检查。-负责施工现场的总体协调，解决施工过程中各专业之间、各施工队伍之间的交叉作业问题，确保施工顺利进行。4.质量与安全管理-建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量保证措施，组织实施质量管理活动，确保工程质量符合相关标准和规范要求。-加强施工现场的安全管理，建立安全管理制度，落实安全责任，定期组织安全检查和隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。-组织对施工人员进行质量和安全教育培训，提高全员的质量和安全意识。5.进度管理-严格按照施工总进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时竣工交付使用。-协调解决影响进度的各种因素，如材料供应、设备进场、设计变更等，保证施工进度不受干扰。6.成本管理-建立项目成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理措施，对项目成本进行全过程控制。-组织编制项目成本预算，严格控制工程费用支出，定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正，确保项目成本不超预算。-加强对施工现场的成本管理，合理安排资源使用，杜绝浪费现象，提高项目的经济效益。7.竣工验收与交付-组织项目的竣工验收工作，确保工程质量符合验收标准，整理完善项目竣工资料，向业主提交完整的竣工报告。-负责项目交付后的质量保修工作，组织制定质量保修计划，落实保修责任，及时处理业主反馈的质量问题，确保业主满意度。

二、技术负责人岗位责任制1.技术管理总体职责-技术负责人是项目技术工作的核心人员，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工技术工作的开展。-确保项目施工符合国家和地方的相关技术标准、规范和规程要求，解决施工中的技术难题。2.施工组织设计与方案编制-根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。-针对工程中的关键部位和特殊工序，组织编制专项施工方案，如深基坑支护方案、高大模板支撑方案、防水施工方案等，并组织专家论证。-对施工组织设计和专项施工方案进行审核和交底，确保施工人员熟悉施工技术要求和质量安全措施。3.技术交底-组织对施工管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工管理人员准确理解施工要求。-督促施工管理人员对施工班组进行技术交底，使施工操作人员清楚掌握施工任务和技术要求，保证施工质量。4.质量技术管理-建立项目质量技术管理体系，制定质量技术管理制度和措施，指导项目质量检验和验收工作。-组织对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。对不合格品进行标识、隔离和处置。-参与质量事故的调查和分析，提出技术处理方案，指导质量事故的处理工作。5.技术创新与推广-关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极组织开展技术创新活动，推广应用先进的施工技术和工艺，提高项目的技术水平和施工效率。-组织技术人员进行技术总结和交流，积累项目技术资料，为后续工程提供参考。6.与设计单位及相关方沟通-协助项目经理与设计单位进行沟通，及时解决施工中出现的设计问题。组织设计交底和图纸会审，对设计图纸提出优化建议。-与监理单位保持密切联系，配合监理单位的技术管理工作，接受监理单位的监督和检查。-协调与其他相关部门和单位的技术工作关系，确保项目技术工作的顺利进行。

三、施工员岗位责任制1.施工任务执行-负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工组织设计和施工进度计划安排施工任务，确保各分项工程按时完成。-熟悉施工图纸，掌握施工工艺和质量标准，向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工。2.现场协调-协调施工现场各工种之间、各施工队伍之间的配合，解决施工过程中出现的交叉作业问题，保证施工顺利进行。-及时处理施工中出现的各种问题，如施工条件变化、设计变更等，调整施工计划和施工方法，确保施工进度不受影响。3.质量与安全管理-负责施工现场的质量检查，按照质量标准对施工质量进行全程监控，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。-加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全操作规程，检查安全防护设施的配备和使用情况，消除安全隐患。4.进度跟踪-定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。-及时向项目经理汇报施工进度情况，为项目经理决策提供依据。5.材料与设备管理-根据施工进度计划，提前做好材料和设备的进场计划，确保材料和设备按时供应。-对进场的材料和设备进行验收和保管，防止材料和设备损坏、丢失。-合理安排材料和设备的使用，避免浪费现象。6.施工资料整理-负责收集、整理施工过程中的各项资料，如施工日志、质量检验记录、安全检查记录等，确保资料真实、完整、准确。-按照工程档案管理要求，及时将施工资料归档保存，为工程竣工验收提供依据。

四、质检员岗位责任制1.质量检验计划制定-根据工程质量目标和施工规范要求，制定项目质量检验计划，明确检验项目、检验标准、检验方法和检验频率。-对质量检验计划进行审核和交底，确保施工人员和质量管理人员清楚了解质量检验要求。2.质量检验实施-按照质量检验计划对原材料、构配件、设备进行检验和试验，检查其质量证明文件，对不合格品进行标识、隔离和记录。-对各分项工程、分部工程进行质量检验，包括施工过程中的质量检查和完工后的质量验收。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。-定期对施工现场的质量状况进行检查和评估，填写质量检查记录，对发现的质量问题及时发出整改通知，并跟踪整改情况。3.质量问题处理-参与质量事故的调查和分析，协助制定质量事故处理方案，并监督处理方案的实施。-对质量问题进行统计分析，找出质量问题的原因和规律，采取预防措施，防止质量问题再次发生。4.质量资料管理-负责收集、整理和归档质量检验资料，如原材料检验报告、构配件检验记录、分项分部工程质量验收记录等，确保质量资料真实、完整、有效。-按照工程档案管理要求，及时将质量资料移交项目资料员统一保管，为工程竣工验收提供质量证明文件。5.质量培训与教育-协助技术负责人对施工人员进行质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。-参与质量技术交底工作，向施工人员讲解质量标准和质量控制要点，确保施工人员掌握质量要求。

五、安全员岗位责任制1.安全管理计划制定-根据项目特点和施工要求，制定项目安全管理计划，明确安全管理目标、安全管理措施和安全检查计划。-对安全管理计划进行审核和交底，确保施工人员和安全管理人员清楚了解安全管理要求。2.安全教育与培训-组织对施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育和专项安全教育等，提高施工人员的安全意识和安全技能。-对新入场的施工人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。-针对特殊工种作业人员，组织进行专门的安全技术培训，确保其持证上岗。3.安全检查与隐患排查-定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和季节性检查等，及时发现安全隐患。-对检查中发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，提出整改意见，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。-对重大安全隐患进行挂牌督办，组织制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，监督整改方案的实施。4.安全措施落实-监督施工现场各项安全措施的落实情况，如安全防护设施的设置、安全警示标志的悬挂、安全操作规程的执行等。-对施工现场的临时用电、施工机械、脚手架等重点部位和关键环节进行重点监控，确保其安全运行。5.安全事故处理-负责施工现场安全事故的应急处理，组织制定安全事故应急预案，定期进行演练。-发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。-协助有关部门对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止类似事故再次发生。6.安全资料管理-负责收集、整理和归档安全管理资料，如安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告及处理记录等，确保安全资料真实、完整、有效。-按照工程档案管理要求，及时将安全资料移交项目资料员统一保管，为工程竣工验收提供安全管理证明文件。

六、材料员岗位责任制1.材料计划编制-根据施工图纸和施工进度计划，编制项目材料需求计划，明确材料的品种、规格、数量和进场时间。-对材料需求计划进行审核和调整，确保材料计划的准确性和合理性。2.材料采购-根据材料需求计划，选择合格的供应商，进行材料采购谈判，签订采购合同。-跟踪材料采购合同的执行情况，确保材料按时、按质、按量供应到施工现场。-对采购的材料进行质量检验，检查材料的质量证明文件，对不合格品及时与供应商协商处理。3.材料进场验收-负责组织材料的进场验收工作，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。-对进场的材料进行外观检查、尺寸测量、抽样检验等，确保材料质量符合标准。-对验收合格的材料进行标识、登记和入库保管，对不合格材料进行标识、隔离和退场处理。4.材料存储与保管-按照材料的特性和要求，合理安排材料的存储场地，确保材料存储安全。-对材料进行分类存放，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，防止材料损坏变质。-定期对材料进行盘点和清查，确保账物相符，及时发现和处理材料的丢失、损坏等问题。5.材料发放与使用管理-根据施工进度和实际需要，办理材料的发放手续，确保材料发放准确无误。-对发放的材料进行跟踪管理，监督施工人员合理使用材料，避免浪费现象。-定期统计材料的消耗情况，分析材料消耗规律，为成本控制提供依据。6.材料成本控制-协助项目经理进行材料成本控制，通过合理采购、节约使用等措施，降低材料成本。-关注市场材料价格变化，及时调整采购策略，降低采购成本。-对剩余材料进行回收和再利用，提高材料的利用率，减少浪费。

七、资料员岗位责任制1.资料收集与整理-负责收集项目施工过程中的各类资料，包括施工图纸、设计变更通知、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、质量检验记录、安全检查记录、材料设备资料等。-对收集到的资料进行分类整理，按照工程档案管理要求进行编号、装订，确保资料的完整性和规范性。2.资料归档与保管-将整理好的资料及时归档保存，建立资料档案目录，便于查询和检索。-负责资料档案的保管工作，确保资料档案的安全，防止资料丢失、损坏和泄露。-定期对资料档案进行检查和维护，对破损、褪色等资料进行修复和更换。3.资料借阅与使用管理-建立资料借阅制度，对需要借阅资料的人员进行登记，明确借阅期限和归还要求。-监督资料的借阅和使用情况，确保资料按时归还，不转借他人。-对借阅过程中发现的资料损坏、丢失等情况，及时进行处理。4.工程竣工验收资料编制-在工程竣工前，负责编制工程竣工验收资料，包括工程竣工报告、工程质量验收记录、工程安全评价报告、工程档案资料目录等。-对竣工验收资料进行审核和整理，确保资料真实、完整、有效，符合竣工验收要求。-将编制好的竣工验收资料提交给相关部门和单位，为工程竣工验收提供支持。5.与其他部门协作-协助施工员、质检员、安全员等相关人员收集和整理各自工作范围内的资料，确保资料的及时、准确收集。-配合项目经理、技术负责人等对资料进行审核和把关，根据审核意见及时对资料进行修改和完善。

八、造价员岗位责任制1.工程造价预算编制-根据施工图纸和相关资料，编制项目工程造价预算，包括工程量计算、单价套用、费用计取等。-对工程造价预算进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。-参与工程招标、投标文件的编制工作，提供工程造价方面的支持和建议。2.工程成本控制-协助项目经理进行工程成本控制，分析工程造价预算与实际成本的差异，提出成本控制措施和建议。-对工程费用支出进行监控，及时发现成本偏差并向项目经理汇报，协助制定成本调整方案。-参与工程变更、签证等费用的审核工作，确保费用的合理性和准确性。3.工程造价结算-在工程竣工后，负责编制工程造价结算文件，包括工程量核对、单价调整、费用计算等。-对工程造价结算文件进行审核和核对，确保结算金额的准确性和合理性。-与业主、审计单位等进行工程造价结算的谈判和协商，争取合理的结算价款。4.工程造价资料管理-收集、整理和