标准化工地管理手册2017

标准化工地管理手册2017PAGEPAGE97目录绪论 19第一篇 管理制度标准化 21总则 221. 基本制度 231.1 安全质量责任制度 231.2 安全教育培训制度 241.3 安全质量检查制度 241.4 安全生产资金保障制度 251.5 安全质量事故报告处理制度 252、人员、材料和设备管理 262.1 人员资格审查 262.2 材料、设备、构配件进场审查 263. 技术管理 283.1 施工测量复核 283.2 施工图校对 283.3 施工技术交底 293.4 开工报告申请 293.5 施工组织设计编制、审批 303.6 重大危险源识别和评价 303.7 重大危险源应急预案 303.8 施工专项方案审查 313.9 施工工艺流程设计、试验 313.10 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 323.11 隐蔽工程及关键部位验收 333.12 成品保护 343.13 基础技术资料管理 344.4 职业健康安全 374.5 生活卫生 384.6 环境保护制度 384.7 劳务人员管理 38第二篇 人员配备标准化 40总则 411 管理部门设置及职责 421.1 工程技术部 421.2 安全质量部 431.3 计划成本核算部 441.4 物资设备部 441.5 试验室 462 主要人员职责 472.1 项目经理（工地负责人） 472.2 项目副经理 482.3 技术主管 483 部门负责人职责 503.1 工程技术部 503.2 安全质量部 503.3 成本核算部 513.4 物资设备部 523.5 试验室主任 534 专业管理人员职责 544.1 专业工程师 544.2 安全工程师 544.3 成本预算（经济）工程师 554.4 会计师 564.5 试验工程师 565 作业队人员设置、要求及职责 585.1 作业队机构 585.2 作业队有关要求 595.3 作业队人员有关要求 596 测量队 666.1 工作内容 666.2 测量队长职责 666.3 测量工职责 67第三篇现场管理标准化 68总则 691 生活设施 701.1 设置原则 701.2 功能化分 701.3 宣传工作 721.4 保健急救 731.5 文明风貌 732 施工生产 74通用部分 742.1 施工便道（桥） 742.2 现场标牌 752.3 管线敷设 782.4 材料存放 802.5 安全设施 842.6 施工机械 85专项施工部分 1052.7 搅拌站（预制场） 1052.8 试验室 1062.9 制梁场 1402.10 路基工程 1442.11 桥涵工程 1452.12 隧道工程 1472.13 轨道工程 1502.14 房建工程 1522.15 通信信号工程 1552.16 电力电气化工程 1573 环境保护 1613.1 标准要求 1613.2 施工单位主要职责 1623.3 施工现场环境 1623.4 环境因素调查与评价 1643.5 环境管理 2213.6 施工现场环境监视和测量控制 2213.7 环境保护控制措施 2234 内业资料 2264.1 总体要求 2264.2 质保资料与施工现场同步 227第四篇过程控制标准化 228总则 2291. 基本要求 2302. 过程控制流程图 2313. 组织管理机构及职责 2323.1. 组织管理机构 2323.2. 职责 2334. 创建规划 2354.1. 编制 2354.2. 初审 2354.3. 复审 2365. 基本配置 2375.1. 施工人员 2375.2. 机械、检验检测设备 2385.3. 原材料 2395.4. 工地试验室 2405.5. 搅拌站 2415.6. 制梁场 2415.7. 场容场貌 2556. 专业施工过程 2586.1. 钢筋工程 2586.2. 混凝土工程 2616.3. 桥涵工程 2666.4. 隧道工程 2826.5. 路基工程 2996.6. 轨道工程 3166.7. 房建工程 3226.8. 通信、信号工程 3436.9. 电力电气化工程 3546.10. 内业资料 3787. 检查评分 3797.1. 内容 3797.2. 标准 379

绪论创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现。铁路建设工程标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，又好又快地推进大规模铁路建设，具有十分重要的作用。施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”。标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。

管理制度标准化

总则标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。本篇从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。

基本制度安全质量责任制度项目部建立覆盖各层的安全质量保证体系，安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。施工现场设置安全生产管理机构，负责本工地的安全生产管理工作，并设立专职安全员。安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，并形成文件组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。安全质量责任制度要覆盖项目管理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。安全质量管理目标必须是可以测量的。应包括：安全质量事故控制目标，安全质量标准化管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标，安全质量创优目标。安全质量目标要求根据职责分工，对应各自的岗位，做出界定，并有文字说明。各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制的考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚规定具体内容量化。安全教育培训制度安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。安全教育培训的对象应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。安全质量检查制度安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求、职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定，形成文件并组织实施。安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。对安全质量问题要进行登记，对纠正和整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后销记，并做好记录。安全生产资金保障制度施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工程程序要作出规定，形成文件，建立台帐。安全质量事故报告处理制度生产安全事故报告处理制度应对意外伤害保险的办理，生产安全事故的报告、应急救援和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定，形成文件并组织实施。安全质量事故应按四不放过的原则，对事故进行调查和处置。应建立安全质量事故档案，按时如实填报职工伤亡事故月报表，保存事故调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。安全事故应急预案。应根据工地特点，对可能发生的生产安全事故编制应急救援预案，应确定应急救援的组织和人员安排，应急救援器材与设备的配置、事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。

2、人员、材料和设备管理人员资格审查对质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。特种作业人员持证上岗制度。从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业、与行车安全直接有关的特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。施工现场应按规模设立专职安全、质量管理人员。材料、设备、构配件进场审查各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则，材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据准确，结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果报告有反馈。各种配合比的配料单数量准确，格式标准，交底要清楚。施工单位要结合工程实际，投入的设备配置要合理;必须保证满足施工要求，保证上场设备状态良好。从设备进场开始，建立好台帐（保养、维修、运转小时、作业性质、零配件消耗等），台账应详细、准确；重要设备动态（如上场、购置、修复、转场、事故处理等）每月应有填写记录。对材料、设备等物资的验收管理要求、职责权限和工作程序要做出规定，形成文件并组织实施。对进场物资验收后要形成记录，对未经验收或验收不合格的物资应作好标识并清退出场，形成记录。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应有装拆、检测及验收登记制度，必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。

技术管理施工测量复核技术负责人应组织对现场明确施工测量的复核内容、复核程序、责任等作出明确规定，形成文件并组织实施。要建立施工单位项目部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，技术人员确认后对施工作业队进行交底的流程。对复核人在复核中发现经手人有误，不能自行修改资料，需报项技术负责人组织会审后由经手人修正。由于技术、测量数据出错造成损失的，要制定相应的处罚制度。施工图校对项目技术负责人应组织制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到设计院、监理、项目管理机构等单位审批，反馈结果要及时存档、传阅与下发，并在图纸文件上及时标识，实现可追朔性。对审核工作失误的应制定处罚制度。施工技术交底施工单位技术负责人要组织制定技术分级交底职责管理要求、职责权限、工作程序、人员、时间安排，以及分解落实、监督检查的规定。重大施工工程开工前，技术负责人及安全管理部门，应向施工管理人员进行技术方案交底。各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应向施工管理人员进行交底。要建立项目技术负责人对技术人员的交底、工程部对计财部交底、工程部技术人员对测量交底、工程部技术人员对试验室试验人员交底、计财部门对物资部的交底、工程部对作业对交底、安全员应对新进场的工人实施作业人员工种交底、作业班组应对作业人员进行班前交底的整个完善交底体系。所有技术交底除口头交底外，要有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方留有书面交底。本着“谁交底、谁负责”的原则，对由于交底错误造成返工、经济损失、工期推迟等后果的，要对相关责任人进行处罚。开工报告申请单位工程开工前应申报开工报告，经监理单位、项目管理机构审核批复后方可以动工。施工单位的技术负责人应组织对开工报告格式及内容要求、编写审批程序、审核签字等做出具体规定，形成文件并组织实施。施工组织设计编制、审批项目技术负责人，对施工安全质量负技术责任，应根据现场组织制定施工组织设计编制、审批制度，明确规定施工组织设计分级编制的具体内容、编制和审批的时限、权限等。施工组织设计必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。施工组织设计，必须按涉及的内容，由技术负责人组织技术、安全、物资、计划等部门进行审核，审核人应有明确意见并签名。经批准的施工组织设计，不能随意变更修改。应客观原因需修改的，应按原审核、审批的分工与程序办理。重大危险源识别和评价施工单位应结合工地的特点、规模、类型及自身管理水平，辨识危险源，并对危险源进行评价。对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制措施，并纳入安全管理制度、员工安全教育培训、安全技术措施中去。重大危险源应急预案结合施工现场的特点，对可能出现人身伤害的重大危险源，应制定具体、细化的应急预案，预案应包括：有针对性的安全技术措施、监控措施，应急人员的组织、应急材料、设备的配置等。对应急预案上报审批要有明确规定，并形成文件。施工专项方案审查对营业线、隧道、桥梁、电化等施工中的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除与爆破、架梁等专业性强、危险性大的施工项目，对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等应具体规定。其中，对涉及深基坑、复杂地质隧道开挖、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。施工工艺流程设计、试验3.9.1方案编制技术负责人应组织编制施工工艺流程设计和工艺试验方案，明确审批程序、相关人员的职责、权限和报审程序。监理单位对工艺试验方案进行审查批复。3.9.2方案实施技术负责人对工艺试验方案实施要制定工作分组、人员、试验数据采集等规定；实施过程中要有专人负责监督按工艺流程设计和工艺试验方案进行施工。在进行各项质量鉴定、综合分析、选取最佳工艺参数、进行工艺试验总结后，方可指导大面积同类工程的施工。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认施工单位技术负责人要组织制定细化的检验批、分项、分部和单位工程检查、申报签认的分级程序、检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料的收集及分解落实、监督检查的规定。质量检查要分实物和资料检查两个方面进行。实物检查要按验标明确的检验项目和抽样方案进行。资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，以及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。检验批和分项、分部、单位工程的申报签认应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。所有记录表格，必须用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足要求。所有检验批、分项、分部、单位工程建设完成后，要对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向监理单位、项目管理机构提出验交申请。隐蔽工程及关键部位验收施工单位技术负责人要组织明确路基、桥梁、隧道等施工中应全程旁站验收的范围、要求，形成文件。施工单位技术负责人要组织制定隐蔽工程和关键部位旁站监督的详细组织计划，明确隐蔽工程项目、检查规定、检查时间、值班制度、旁站人员、技术人员、分管负责人、试验人员、检查记录、各岗位人员的责任权限。隐蔽工程和关键部位检查要及时，避免错过检查时间造成质量隐患。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及结构安全。隐蔽工程整个实施过程必须记录在案，并施工日志中详细描述，施工单位要针对性的制定相应的施工日志填写要求，以实现产品质量的可追溯性。成品保护施工单位对设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置和已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程要制定成品保护规定。对成品搬运过程的搬运方法、运输设备、工具、人员操作要求；对成品储存堆放要求、入库、验收、保管、发放、定期检查制度；对施工过程中的大型构件、设备的保护，对桥涵混凝土结构、隧道防水板，路基填筑等完工后成品，要按照工序交接要求明确责任人、职责权限等。应制定对品保护检查、督促整改制、检查记录制度。成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。基础技术资料管理施工单位技术负责人要组织制定基础技术资料管理规定，明确基础技术资料分级管理范围，管理要求，管理人员及处罚制度，建立资料的点收、编号、分发、保管制度，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废留用文件和资料档案，分专业、分项立卷存档。施工日志填写施工单位应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施，要做到施工日志填写的规范性、统一格式，要确保技术人员更换时施工日志记录的连续性、隐蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志领导检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。工地试验室管理制度施工单位应制定细致的工地实验室检测人员、检测设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试验室安全管理、样品保管、检测事故分析处理、委托试验标准制度，形成文件公布。工程科技创新施工单位在施工科技领域，施工生产设备、施工工艺、安全防护材料方面制定相应制度。工程项目施工管理终极责任施工单位应制定分专业施工质量终极责任制、安全管理终极责任制、物资管理终极责任制、工程试验终极责任制，明确填写要求、填写人员、上报要求、保存规定以及监督落实、考核机制。

文明施工亮化、净化、绿化、美化。文明施工告示制度凡施工的铁路基本建设工程所有施工工地都应当以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、施工现场平面布置、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。文明施工考评制度施工单位应建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。场区管理施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。施工现场应建立七牌一图制。施工单位应在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。施工单位应当建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌应固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急通道畅通。职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制施、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，对人员应掌握的防火、灭火知识，消防器材使用方法，现场设置消防车道，消防器材数量、布置、维护、保养，临时建筑的搭设，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，要建立必要的消防安全应急预案制度。建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。治安防范制度工地内设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。财务室、贵重、危险物品储存部位等重点防范处所要落实有专人负责的治安防范责任制；施工现场应设立夜间巡视人员，确保材料、设备的安全。生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。劳务人员管理施工实名登记施工单位应使用具有相应资质的劳务企业，并签订劳务分包合同，对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。合同管理施工企业招用农民工时必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。工资管理施工单位应设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用帐户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。日常教育制度。施工单位应积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。

人员配备标准化

总则人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。

管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。(2)安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(3)计划成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。工程技术部在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作。负责对测量班进行管理。安全质量部在总工程师的领导下，开展好本工地的安全、质量管理工作。认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档。负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。负责安全、质量情况反馈。组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施。按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。计划成本核算部进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索赔补差工作。参与制定本工地施工组织方案，考核实物工程量，编制项目责任预算。负责定岗定员，制定工资分配方案和效益工资的考核办法。负责计价、合同的签订。协助项目部财务完成上交款任务，督促各责任部门搞好成本管理工作。搞好概预算定额和施工定额的管理，按时上报责任成本报表，协助项目部处理内部经济纠纷。负责上报本工地的培训计划，做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。物资设备部负责上级设备管理制度及办法的落实，制定本工地设备使用、维修、保养计划，督促及时、按质、按规范保养维修设备。对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。负责本工地的物资管理工作，制定工地物资管理办法。选择合格供方，依据采购计划采购，收集采购资料和技术资料。对购入的原材料，半成品进行验收无误后，及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，委托试验室对该产品进行检验试验，对于不合格材料进行隔离处置，现场材料分类堆码，整齐稳固，对原材料、半成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。负责化学危险品的采购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。对能源、资源合理利用，做到节能降耗，提高能源、资源的利用率。严格收发制度，做到帐物相等、帐卡相符。试验室贯彻执行国家、集团公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验，负责砼、砂浆配合比设计。砼、砂浆等质量检验、砼非破损检测、地基承载力检验。参加工地原材料产地及取土场的选择，质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使用。负责试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存。根据理论配合比选用表换算砼及砂浆的施工配合比，填发施工配料单。经主管技术人员签证后，交付施工。试验资料按规定装订成册归档保存，为编制竣工文件提供试验资料。

主要人员职责项目经理（工地负责人）项目经理（工地负责人）对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，大型工程或样板示范工程必须由项目经理担任，其任职要求及主要职责是：满足投标文件和有关管理文件规定的要求,如因故更换,需按规定程序报项目管理机构批准同意。遵守国家的各种法律、法规和企业的各项规章制度，严格履行合同义务，按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。负责对本项目各生产要素的合理配置和日常管理。认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，组织制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况。主持质量工作会议，组织工程质量评定。正确处理质量、安全、进度之间的关系，对因抢进度而造成的质量安全事故负主要责任。支持并做好项目党建和思想政治工作，接受项目党组织和群众监督，定期向党组织和职代会汇报工作。狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受责任成本管理中心的监督。项目副经理负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。技术主管贯彻落实项目质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制项目施工组织设计/管理计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定项目质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。主持并参加项目质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督不够造成的质量事故负领导责任。

部门负责人职责工程技术部协助技术主管贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。参与工程项目设计文件、施工图纸的会审，进行现场复核，参加编制施工组织设计及实施性施工方案，施工技术总结及竣工资料。参与上级部门组织的竣工验交及组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。负责项目变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文的上报工作。负责技术室的日常管理工作，按时高效地完成上级领导安排的各项任务。配合技术主管组织、检查、督促工程技术人员的日常工作与学习，参与对工程技术人员的考核与奖惩。负责测量队的日常管理工作。安全质量部负责项目的安全、质量管理工作。认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，遇到严重隐患有权暂停生产。做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。成本核算部服从工地负责人领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠的有关资料。收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签认手续，及时办理对业主验工计价。参与施工合同和采购合同的调查，谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属外包队签订施工承包合同。组织制定项目岗位责任工资和效益工资考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，季有效益工资计提考核兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。物资设备部贯彻落实上级有关设备管理规定。配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械、车辆，并组织落实。对本项目所有机械、设备、运输车辆实行日常管理、调度。负责本项目所需机具、配件的采购与管理。制定本项目设备管理台帐、及时上报各种统计报表、搞好统计分析，并及时组织实施。制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。负责机械租赁合同签订及费用结算。在项目经理和工地负责人的领导下，认真做好各种材料的采购工作。根据现场施工的需要，制定材料采购供应计划。深入施工现场协调工作，对现场所需的材料做到心中有数。做好市场调查，追求经济效益，认真做好材料成本管理工作。试验室主任由中心试验室授权对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。考核试验人员的工作情况。参加检测工作，经中心试验室负责人委托负责试验室试验原始启示及检验报告的审核、签章、整理、保管。定期对砼、砂浆检查试件强度、路基填土压实质量、水泥使用情况等进行统计分析、向公司中心试验室报送统计结果及报告。

专业管理人员职责专业工程师在工程部负责人的领导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工。负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。负责工程测量、技术交底的指导工作，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书。安全工程师执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。（3）组织制定本项目安全管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。对危险源提出预防措施，制定应急预案。成本预算（经济）工程师在工地负责人和科室负责人的领导下，负责掌握工程施工动态情况和形象进度，及时向上级汇报工程进度情况。负责计划统计工作，及时收集施工生产方面的有关资料，分类归档。与技术总管配合按月、季、年及时下达和上报施工生产计划，达到科学、可行，实施有关奖罚措施。按月、季、年做好各种考核报表，实施职工的利益分配和奖罚办法。负责劳资工作，及时准确掌握职工队伍动态和实力人数，严格执行上级的有关劳资政策，认真及时编制职工工资表，严格请销假制度，参与职工管理的日常业务。及时上报对口业务部门规定的业务报表，达到准确无误，规范整洁，并要经主管领导审批后报出，签认手续完备。会计师严格财经纪律，自觉执行国家的财经法规及集团公司、工程公司的各项规章制度，不以工作之便，谋取私利，抵制不合规、不合法的经济业务。认真审核原始凭证，编制凭证、正确、无误，记帐及时，做到日清月结。搞好会计基础工作，不断提高会计工作质量，按规定时间上报会计报表。及时登记责任成本各类帐薄，及时发转通知书，帐薄核对正确。帐证表、登记、装订、工整清楚，妥善保管会计资料。安全工程师。试验工程师在试验室主任的领导下进行工作。了解试验室的基本任务、工作分类、试验内容及所试验材料的用途性能。熟悉本专业各种仪器设备的用途、操作性能、维护方法。负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。完成本专业的委托试验和施工测试任务。熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全测试。根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周检，检定和送检工作。完成材料试件的加工制作及测试，并提出完整的测试记录。

作业队人员设置、要求及职责材料员资料员质检员安全员技术员领工员生产工人防护员机管员领工员技术负责人队长作业队机构

材料员资料员质检员安全员技术员领工员生产工人防护员机管员领工员技术负责人队长作业队有关要求施工企业投标文件必须载明劳务计划、中标段作业队设置数量、主要组成人员名单，并承诺中标后据此组织施工和管理。作业队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。作业队管理、监控、服务人员应由施工企业正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。作业队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。作业队应建立健全自身管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。作业队人员有关要求作业队队长(1)作业队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。(2)接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。(3)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。(4)实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。(5)会同本项目各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。(6)管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。。（7）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好劳务工，特殊工种的岗前培训教育工作。（8）直接管理劳务人员，合理安排、组织、协调、使用劳务人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。（9）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。技术负责人（1）协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（4）参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员(1)协助技术负责人做好所辖技术交底。(2)跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。(3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。(4)参加工程质量事故的调查分析。(5)对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。安全员(1)跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。(2)协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。(4)制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。(5)负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。(6)定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。(8)上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。质检员(1)跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。(2)参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。(3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。(4)对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。(5)严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。(6)对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。(7)负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。(8)严格监督进场材料的质量、型号和规格。(9)监督班组操作是否符合规范。材料员(1)负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。(2)点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。(3)建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。(4)负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。(5)负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。（6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。（7）采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，并做好台帐。机管员(1)负责机械动力设备及现场临时用电的管理和安全运行工作。(2)认真贯彻执行安全、质量方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。(3)对施工现场新进机械、受压容器及设备的装置和电气产品必须严格检查把关，应有出厂合格证、技术说明书等有关资料，参加其验收工作。(4)对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案。(5)认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。(6)认真落实安全、质量责任目标。(7)对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。资料员(1)负责本工地技术文件和资料的收发、登记、编写和传递到位，保证所有使用场所的文件均有效。(2)依照文件和资料管理工作流程图进行工作。(3)负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。(4)参与竣工文件的编制及整理。领工员（1）在作业队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（2）组织分管工班完成队下达的施工任务。（3）坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。（4）忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。工班长(1)带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。(2)严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。(3)纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。(4)完成队、领工员交办的其它各项任务。生产工人(1)严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。(2)保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。(3)注意保护成品，控制材料使用。(4)保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。特殊工种作业人员(1)特殊工种作业人员必须具备以下基本条件：①年龄满18周岁；②身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；③初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格，并取得资格证书；④符合相应工种作业特点需要的其他条件。(2)特殊工种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(3)负责特殊工种作业人员培训的单位应当具备相应的条件，并经省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或其委托的地、市级安全生产综合管理部门审查认可。(4)特殊工种作业操作证复审由特殊工种作业人员本人或用人单位在有效期内提出申请，由当地的考核、发证单位负责审验。(5)对与行车安全直接有关的特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格，取得岗位资格证后，方可持证上岗。测量队工作内容在工程技术管理部的指导下进行工作。负责做好工程项目的接桩复测，控制测量，竣工测量工作，保管好测量成果和测量记录。负责本项目所有测量仪器台帐的建立。负责本项目日常测量工作和测量记录的管理。负责本项目测量工作总结。测量队长职责参与配合公司测量队做好复测及竣工测量工作。组织测量人员进行日常的测量工作，并做好测量原始记录。负责本部测量班的日常管理工作，检查、监督测量人员的日常工作，对测量人员进行业务学习及培训。负责测量仪器的日常保养、维护和保管，定期对仪器进行检定，保持其良好的工作状态及精度。测量工职责在测量队长的领导下进行工作，了解测量队的基本任务、工作分类、测量内容及基本的测量方法。熟悉测量仪器的用途、操作性能、维护方法。负责测量前的准备工作及测量仪器的日常维护、管理与清洁工作。根据操作规程正确使用各种测量仪器，配合做好仪器的检定工作。认真完成各项测量任务，并做好测量记录。

第三篇现场管理标准化

总则标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。本篇以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、保健急救以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。

生活设施生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序。办公区及生活区内应安装空调等取暖或降温设施。设置原则施工单位项目部以设在重要工点或交通方便的城镇为宜，方便进行有效管理。办公用房可采用活动板房，也可租用当地的楼房，按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。占地面积一般应在3000～6000m2功能化分生活设施应根据施工单位项目部组织机构和人员数量进行设置，一般情况下应包括办公室（项目经理、书记、总工程师、工程部、安质部、物资部、财务部等应有独立办公室）、会议室、活动室（可兼做学习室）、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场所等。办公室各办公室门口应设名牌。房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗齐全，墙面抹灰刷白（或另统一标准）。室内具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8m2，项目各部室宜实行大办公室集中办公（面积不小于30m2）。会议室一般情况下不应小于30m2活动室（学习室）配备必要的活动（学习）设施，有各项活动（学习）制度。宿舍职工宿舍应和施工现场隔开一定距离，要坚固、美观，人均生活用房面积一般不应小于5m2。房间净空高度应控制在不低于2.6生活用品应放置整齐，每人设有（排号）生活专用组合柜。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖措施。宿舍（有条件单位应职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，有专人清扫。食堂食堂面积按工地施工高峰人数70%、lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，器具整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，有卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理、及时清运。必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。厕所面积按现场平均人数0.05m2淋浴浴室面积按现场平均人数0.07m2宣传工作院内旗杆一般情况，施工单位项目部应设立国旗、集团公司旗，国旗旗杆应符合《国旗法》要求，砌旗柱台。企务公开栏项目部内部企务公开，防雨面积达3m2以上。宣传栏一般含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。宣传标语口号大门有对联，围墙和院内墙上有标语，院内立有宣传牌，重点是企业文化和建设理念、建设目标等宣传。保健急救较大工地项目部必要时设医务室，有专职医生值班，巡回医疗，一般工地应设有保建急救器材、医药箱及一般常用药品，满足急救需求；现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员，便于及时抢救，减少不必损失。文明风貌所有施工人员均应佩上岗证上岗。上岗证应由项目部规定统一样式或统一制作。有条件的施工单位实行施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽；隧道及高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。施工生产通用部分施工便道（桥）设置原则(1)施工主干道线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运。(2)尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。(3)便道干线不宜占用路基，以减少施工与运输相互干扰，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。(4)施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有乡间道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合。设置标准平原地段：施工主干道采用双车道，引入线采用单车道，路面宽度一般为5.5m和3.5m，底基层为片石（或三七灰土），面层为砼、泥结碎石、砂石等结构，在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理并做必要的防护。为方便错车，引入线每200～300m设一会车道。施工便道平面半径一般不小于15m，纵坡不大于1.2%，连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径：凸形为300m，凹形为100米。设计行车速度不小于35km/h山区地段：便道宽度干线地段宽4.5m，引入线一般地段3.5m，每300m设会车道一处，宽6.5m；视线不良地段不大于200m设一处。最小曲线半径：一般最小曲线半径20m，极困难条件下为15m。最大坡度：一般情况下为8%，极困难条件下为10%。路面：泥结碎石路面。道路排水：设单侧排水沟，沟底宽和深度不小于30cm。便桥：设计荷载汽-超20。为防止水流冲刷，可于桥台上游回填部分钢筋片石笼。便桥基础必须落到稳定坚实的基岩上，墩台可采用石砌和混凝土，桥面高度不得低于上年最高洪水位。桥面设1.1m高栏杆扶手。养护为保证施工便道的正常使用，组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道进行养护，保证路况完好，无坑洼、无落石、排水通畅。现场标牌“七牌一图”展示牌主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目责任人员牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。单板尺寸为250×200cm。面板为蓝底钢板，字体为黑体字，标题字号要比内容的字号大，内容字用白色，角钢固定，一般情况下，“七牌一图”要放在进入工地的入口处。(1)工程项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的举报监督电话。(2)工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员等。(3)安全生产制度牌：主要介绍安全生产的要点及要求等。(4)消防保卫制度牌：消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。(5)环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。（6）工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质量目标等创优规划。（7）文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准要求或注意事项。（8）工地施工总平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。现场承建标牌隧道、车站、特大桥、制梁厂等重点工程现场应设立承建标牌。（1）隧道隧道施工洞门上方应设立承建标语，洞门两侧有条件的可设楹联。洞门上方标语一般为两排，标语为红底白字。上排：徽标+集团名称下排：××铁路××隧道进口、出口、斜井等标语为角钢结构，外裹镀锌铁皮，尺寸大于2米；楹联根据洞门大小制作。（2）桥梁特大桥及有要求的桥梁，在现场醒目位置应设立承建标语。标语内容为徽标+集团名称及××铁路××工程。标语为角钢结构，外裹镀锌铁皮红底白字，尺寸大于2米。（3）其它项目在施工场地明显处（领导检查、参观者下车驻足处、城乡居民密集处）设置承建标牌，内容为徽标+集团名称及××铁路××工程。标语为角钢结构，外裹镀锌铁皮红底白字，尺寸大于2米。其他现场标牌包括进、出管区指示牌，工点名称牌，配合比牌，交通、安全警示牌，形象进度牌，材料牌，机械设备状态牌等。(1)进、出管区指示牌一般在临近公路设置，标识现场工点的名称，并用箭头标识位置。在管段附近公路的醒目位置，要搭建彩门。(2)安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作，用直径为40mm的钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体，字的颜色为艳蓝色；尺寸为90×60cm(长×高)，安装标牌底边高度距地面为1.20m。（3）施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。（4）安全警示牌：重点体现现场施工时的安全防范要点，道路状况，结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。（5）材料牌：要求每种材料均有，其内容为材料名称、产地、规格、状态。（6）设备状态牌：表明设备的现有状态，插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。各种场所操作规程牌操作规程牌分室内和室外两种，尺寸一般为室内牌60×80cm、室外牌80×120cm；室内牌用铝合金镜框，室外用白铁皮制作，白底红字，字的大小根据内容确定。操作规程牌有：各种仪器操作规程，如测量仪器、试验仪器等；各种车辆、机械设备操作规程。管线敷设布置原则水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划，管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观。风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且成钝角。分风、分水接头和闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距10cm，离开地面2.5m，高压线离开3.5m以上。施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。确保施工现场不积水，排水沟穿越道路应埋管或加盖板。施工用水施工用水采用工点附近管井、河道或与当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足施工生产、生活的需求，并尽量做到永临结合。施工用电根据现场调查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足各施工现场施工用电的需求，并备有内燃发电机（特别是重点桥、梁场、隧道、房建等关键构筑物）。施工现场必须实行三相五线制接零保护系统（TN-S系统），必须做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”。配电箱内多路配电应有标记，电箱应有门、有锁、有防雨措施。临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。通讯联络项目部安装程控电话用于对外沟通，电脑上网用于信息、数据传输，主要管理人员应配备手机。现场吊装作业、营业线施工指挥、防护人员应配备对讲机。项目部人员进点后，移动电话信号有困难的地段应积极与地方政府联系，争取增设移动信号基站，保证联系需要。施工照明夜间施工或自然采光差的场所，作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、厕所等，应设一般照明、局部照明或混合照明。水上施工、高空作业、起重作业等作业区域和工序，必须设自备电源的应急照明。隧道内照明应满足规范要求，保证洞内作业需要。材料存放存放原则堆放场地需进行硬化。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，并有明显标识。材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。各种材料进场均有合格证或试验单等质量证明资料。所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌规格一致。贵重物资、装备器材要存入库内。水泥袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，，并挂有明显标识，且底层离开地面30cm，堆高不超过10包，离墙保持20cm～30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库做到上不漏水，下排水畅通，满足防潮要求。散装水泥应储存于密封良好，能确保上进下出的罐体中。有夏季高温施工时，应在罐体设置降温设施。过期水泥应重新鉴定其强度等级并经现场监理同意后，方可在规定的范围内使用。结块、板结的水泥不得用于永久性工程。钢材材料标识牌设置规范，详细标识钢材的直径、产地、用途和检验状态。钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放。加工好的半成品要规范堆放，施行“工厂化”管理，即按钢筋的编号分类堆放，标明：型号、品种、规格、尺寸等，且堆放整齐，要求一头齐、一条线。粗、细骨料砂、石等混凝土粗、细骨料堆放场地需进行硬化，并保持排水通畅。材料标识牌设置规范，详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。宜堆放在距离搅拌站较近的位置。夏季施工应有必要的遮挡或降温设施，保证夏季混凝土施工需要。火工品施工现场的爆炸物品必须储存在公安机关批准并验收合格的临建炸药仓库，由取得上岗证的保管、看守员昼夜保管、守护。爆破器材临时存放仓库的设置：库房要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离，必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗等要求，具有良好的通风和防爆照明设备。药、管要分库设置，距离不小于30m。要设置必要的灭火器、砂等必要的消防器材，仓库内应设置自动报警装置。库存量不准超过公安机关批准的容量，不准混放，爆炸物品堆码应垫高200～300mm，置放雷管时必须铺设胶质皮垫。工作人员住房和看守房必须设库外，看守房位置、高度，以能了望全库和周围情况为准。爆破器材入库要严格检查验收，履行出入库手续和清点核对交接制度。对同品种、同规格的爆破器材要遵循发零存整、发旧存新，即先进先出的原则。实行双人双锁制度。收存、发放按制度在爆炸物品登记簿上进行登记、签字，做到帐目清楚，手续齐备，帐目相符。运输爆炸品的车辆，必须在排气管口装防火罩，按指定路线限速行驶；炸药和雷管应分别在两辆专车内运送，两车间距大于50m，并派专人护送，运行中显示红旗或红灯。雷管装载量不准超过车辆额定载重的三分之二，其它爆炸品的装载量，爆破器材的运输过程中，要高度重视雷雨天气的防范。雷电将临时，立即停止所有炸药运输和短程搬运，所有人员立即撤至安全地点，并迅速将雷电来临和雷电已过的信息，通知爆破作业区人员。安全设施脚手架脚手架应有施工方案和安全技术交底；承重结构脚手架安装方案中要在模板安装完成后，进行堆载预压，以确定脚手架的稳定性。脚手架高度按规定需要设计的，必须有设计计算书和经专家论证审查审批的专项施工方案。立杆基础应符合方案设计要求、应有排水设施。架体与建筑结构拉结应按规定布设，超过规范规定的高度禁止采用柔性连接。剪刀撑应沿脚手架高度连续设置，角度应符合要求。杆件设置必须符合规范要求。模板工程模板应有施工方案，支撑系统必须经设计计算，高大模板工程必须执行专家论证审查制度。模板的支撑材料应符合要求。支柱底部必须用垫板，严禁用砖垫高。立柱间距应符合规定要求。应按规定设置纵横向支撑。安全防护进入现场应按规定佩戴安全帽；临边防护必须符合规范要求，安全网材质应符合要求；高空作业必须按规定佩戴安全带。龙门架及物料提升机龙门架物料提升机所有保险装置应齐全有效；连墙杆的位置应符合规范要求；钢丝绳不得锈蚀、缺油，绳卡应按规定设置；严禁违章乘坐吊篮上下；杜绝吊篮提升使用单根钢丝绳；卸料口防护门必须实行定型化，并且设置连锁装置。起重吊装起重吊装作业应有方案，作业方案应经审批；起重作业应有超高和力矩限制器；吊装设备的吊钩应有保险装置；起重机安装后应经验收；索具使用应合理、绳径倍数满足要求；作业时应有经过专门培训的信号工指挥。施工机械配备原则按照机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应项目施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。施工设备的配备隧道工程要体现目前铁路钻爆法施工及桥梁施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备，以保护环境和改善作业条件，满足工期要求。施工机械摆放施工机械应按照场地布置的固定位置放置，除汽车等设备外一般应不宜露天放置。几种主要机械设备的布置要求：空压机布置机房应靠近洞口，距电源近，交通方便。基础坚固，周围无坍塌及落石危害，不受洪水威胁。与进洞风管连结短直平顺，严禁采用“回头弯”。机房距离水泥库、充电间、烘炉及焊接场地应有一定距离。在空压机旁应设安全操作规程和岗位责任制框。搅拌站布置应尽可能靠近使用砼较集中的工点，减少砼运输距离，保证砼质量。应和砂石料场、水泥库、水池、降温设施（夏季）合并考虑场地和设备布置，既要相互靠近，又便于材料的运输、装卸。应设在施工道路近旁，并有充足可靠的水源。四周应设置排水系统，以利清洗机械，排除污水。应设置搅拌站安全操作规程和岗位责任制牌。供电站的设置交通便利，应能保证设备和油料的运输。附近有水源。尽量靠近施工负荷中心，以保证合理的供电半径。发电站与变电站共用一套配电设施时，应有保证防止自发电经变压器反送到地方电力系统的保护闭锁设施。在管区较长，地方电源无法保证施工用电时，应考虑组建集中发电站。集中发电经升压变压器升压后，送至各施工工地。变压器基础采用片石或砖砌。一般在无防护网时，其高度不得低于2m；设有防护网时，其高度不宜小于1m。变压器应能满足最大同时使用负荷的需要，同时应考虑节能降耗。低压配电室内应有绝缘垫、绝缘鞋、绝缘手套以及防火设施。所有低压配电设施均应满足安全规范。施工机械使用规程混凝土输送泵操作人员必须持证上岗，严禁非操作人员操作。工作前检查泵机就位是否牢固，布管是否正确，加料方式、能力等能否保证正常工作。工作前检查水源、电源、液压箱油位、润滑点润滑脂供应情况。料斗上的方格网在作业过程不得随意移去。泵机运转时，严禁把手伸入料斗或用手抓握分配阀。若要在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电机和消除蓄能器压力（按点动按钮即可）。进行保养作业时，应先确认发动机（电动机）停止运转。炎热季节要防止油温过高，如达到70℃输送管