中建某公司项目质量管理制度2024年

中建某公司项目质量管理制度2024年（一）目的为加强中建某公司项目质量管理，确保工程项目质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本质量管理制度。（二）适用范围本制度适用于中建某公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。（三）编制依据1.国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范。2.公司质量管理体系文件。3.工程承包合同及相关协议。二、质量管理职责（一）项目经理职责1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量全面负责。2.组织建立项目质量管理体系，明确项目各级人员质量职责，确保质量管理体系有效运行。3.组织制定项目质量计划和质量目标，并分解落实到各部门和岗位。4.合理配置项目资源，保证质量措施的有效实施。5.定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题。6.协调项目内外关系，为项目质量管理创造良好条件。（二）项目技术负责人职责1.负责项目的技术质量管理工作，贯彻执行国家和地方有关技术标准和规范。2.组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，对施工技术措施的可行性和可靠性负责。3.组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。4.解决施工中的技术难题，对工程质量事故提出技术处理方案。5.负责工程资料的审核和管理，保证工程资料真实、完整、有效。（三）质量管理人员职责1.负责项目质量管理的日常工作，对项目质量进行监督检查。2.参与制定质量计划和质量目标，协助项目经理落实质量措施。3.组织质量检验和试验，对原材料、构配件、设备等进行质量验收。4.对质量问题进行跟踪整改，及时反馈质量信息。5.参与质量事故的调查和处理，做好质量记录和统计分析工作。（四）施工人员职责1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。2.做好施工过程中的质量自检，对不合格工序及时整改。3.接受质量管理人员的监督检查，积极配合质量管理工作。4.对本岗位施工质量负责，保证所施工的工程质量符合要求。三、质量管理流程（一）质量策划1.项目开工前，项目经理组织项目技术负责人、质量管理人员等进行质量策划。2.根据工程特点、合同要求和相关标准规范，确定质量目标、质量控制点和质量保证措施。3.编制项目质量计划，明确质量管理的工作程序、方法和要求。（二）施工准备阶段质量管理1.图纸会审项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制与审批项目技术负责人组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施等内容。施工组织设计经公司技术部门审核，公司总工程师审批后实施。3.技术交底项目技术负责人向施工管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和技术要求。施工管理人员向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工任务和质量要求。4.物资采购与检验根据施工进度计划，采购部门负责采购原材料、构配件、设备等物资。物资进场时，质量管理人员按规定进行检验和试验，合格后方可使用。（三）施工过程质量管理1.质量检验施工班组进行自检，对施工质量进行自我检查，发现问题及时整改。施工管理人员进行专检，对施工质量进行定期检查和不定期抽查。质量管理人员进行巡检，对施工全过程进行质量监督检查。2.质量验收隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知建设单位、监理单位等进行验收，验收合格后方可隐蔽。分项工程验收：分项工程完成后，由施工单位项目技术负责人组织项目专业质量检查员等进行验收，合格后方可进行下一道工序。分部工程验收：分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，质量管理人员填写质量问题通知单，责令责任单位限期整改。责任单位分析质量问题原因，制定整改措施，进行整改。整改完成后，提交整改报告，经质量管理人员复查合格后销项。4.质量记录施工过程中，各部门和岗位应做好质量记录，包括施工图纸、技术交底、检验报告、试验记录、质量验收记录等。质量记录应及时、准确、完整，妥善保管，便于追溯。（四）竣工验收阶段质量管理1.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。2.建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。四、质量控制措施（一）施工工艺控制1.严格按照施工组织设计和施工方案确定的施工工艺进行施工。2.对关键工序和特殊过程，编制专门的作业指导书，明确施工工艺和质量要求。3.定期对施工工艺执行情况进行检查，发现问题及时纠正。（二）原材料、构配件和设备质量控制1.建立合格供应商名录，对供应商进行评价和选择。2.采购的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，按规定进行检验和试验。3.对不合格的原材料、构配件和设备，坚决予以退场处理，严禁使用在工程中。（三）人员培训与管理1.对施工人员进行质量意识、施工技能等方面的培训，提高施工人员素质。2.建立人员考核制度，对施工人员的工作质量进行考核，激励施工人员提高工作质量。（四）施工环境控制1.根据工程特点和季节变化，采取相应的环境控制措施。2.对影响工程质量的环境因素，如温度、湿度、风速等进行监测和控制。五、质量奖惩制度（一）奖励1.在质量管理工作中表现突出，为保证工程质量做出显著贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。2.对提出合理化建议，改进施工工艺，提高工程质量的个人，给予一定的物质奖励。（二）处罚1.对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的单位和个人，给予处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、辞退等，视情节轻重而定。3.因质量问题给公司造成经济损失的，责任单位和个人应承担相应的经济赔偿责任。六、质量信息管理（一）质量信息收集1.质量管理人员定期收集施工过程中的质量检验数据、质量问题处理情况、质量验收记录等质量信息。2.收集来自建设单位、监理单位、设计单位等相关方的质量意见和建议。（二）质量信息分析1.对收集到的质量信息进行整理和分析，找出质量问题的规律和趋势。2.分析质量问题产生的原因，为制定质量改进措施提供依据。（三）质量信息传递与反馈1.将质量信息及