中高层管理人员年度考评方案及考核表

中高层管理人员年度考评方案及考核表为了全面、客观、公正地评价中高层管理人员的工作表现和业绩，激励其积极履行职责，提高工作效率和管理水平，为公司的发展提供有力的人才支持，特制定本考评方案。二、考评原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考评标准进行评价，避免主观随意性。2.全面评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对管理人员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考评结果，激励管理人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考评过程中加强与管理人员的沟通，及时反馈考评结果，帮助其改进工作。三、考评范围公司中高层管理人员，包括各部门经理、副经理、总监等。四、考评周期年度考评，考评时间为每年的[具体时间区间]。五、考评内容及标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）根据公司年度经营目标和部门工作计划，设定个人年度工作目标。目标完成率达到100%及以上得2530分；完成率在80%99%之间得1524分；完成率低于80%得014分。对目标完成质量进行评估，如工作成果对公司业务发展的贡献、经济效益提升等。完成质量高得5分，完成质量一般得3分，完成质量较差得02分。2.工作创新与突破（10分）在管理方法、业务拓展、技术改进等方面有显著创新，取得良好效果，为公司带来较大价值，得810分。有一定创新举措，对工作有一定推动作用，得47分。创新较少，工作按部就班，得03分。3.团队业绩提升（10分）所在团队整体业绩有较大幅度提升，团队成员协作良好，得810分。团队业绩有一定增长，团队协作基本正常，得47分。团队业绩无明显变化或出现下滑，团队协作存在问题，得03分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的领导魅力和影响力，能够有效地组织和激励团队，带领团队达成目标，得810分。领导能力较好，能较好地管理团队，完成工作任务，得57分。领导能力一般，团队管理存在一定问题，得04分。2.专业能力（10分）精通本岗位专业知识和技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，为公司提供专业指导，得810分。专业知识和技能较扎实，能较好地应对工作中的常见问题，得57分。专业能力不足，对工作造成一定影响，得04分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与内部各部门及外部相关方保持良好的沟通合作关系，得45分。沟通协调能力较好，能基本满足工作沟通需求，得23分。沟通协调存在问题，影响工作开展，得01分。4.决策能力（5分）决策果断、科学，能够在复杂情况下迅速做出正确决策，得45分。决策能力一般，能够做出合理决策，得23分。决策犹豫不决，影响工作推进，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得68分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得45分。责任心一般，工作存在敷衍现象，得03分。2.敬业精神（6分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，经常加班加点无怨言，得56分。敬业精神较好，能认真对待工作，得34分。敬业精神不足，工作态度不积极，得02分。3.团队合作精神（6分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，共同解决问题，得56分。能够与团队成员合作，基本能融入团队，得34分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围，得02分。六、考评流程（一）个人自评（10%）管理人员在考评期结束后，根据自己的工作表现，对照考评标准进行自我评价，填写《中高层管理人员年度考评自评表》，明确各项考评指标的得分及简要说明理由，于[规定时间]提交至人力资源部。（二）上级评价（70%）1.上级领导根据管理人员的日常工作表现、工作汇报、工作成果等，对其进行全面评价。2.填写《中高层管理人员年度考评上级评价表》，按照考评标准给出各项指标的评分，并撰写评语，说明评价依据和理由。3.上级评价表需在[规定时间]提交至人力资源部。（三）同级评价（10%）1.组织管理人员的同级同事对其进行评价。2.同级同事根据平时工作中的协作、沟通等情况，填写《中高层管理人员年度考评同级评价表》，给出各项指标的评分和评价意见。3.同级评价表于[规定时间]统一交至人力资源部。（四）下级评价（10%）1.收集管理人员下级员工对其的评价。2.下级员工填写《中高层管理人员年度考评下级评价表》，从领导能力、工作作风等方面对上级进行评价。3.下级评价表在[规定时间]提交至人力资源部。（五）综合评价1.人力资源部对收集到的自评表、上级评价表、同级评价表和下级评价表进行汇总整理。2.按照工作业绩占50%、工作能力占30%、工作态度占20%的权重，计算每位管理人员的综合得分。3.根据综合得分确定考评等级，考评等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（六）结果反馈1.人力资源部将考评结果反馈给管理人员本人，由其上级领导与管理人员进行绩效面谈。2.在面谈中，向管理人员通报考评结果，分析其工作中的优点和不足，共同制定改进计划。3.管理人员对考评结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部进行调查核实后给予答复。七、考评结果应用1.薪酬调整：根据考评等级，确定管理人员的薪酬调整幅度。优秀者给予较大幅度的薪酬提升；良好者适当增加薪酬；合格者维持原薪酬水平；不合格者降低薪酬或给予警告处分。2.晋升与降职：考评结果优秀的管理人员在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑；连续两年考评不合格的管理人员予以降职或辞退。3.培训与发展：针对考评中发现的能力不足问题，为管理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进职业发展。4.奖励与表彰：对考评优秀的管理人员给予荣誉称号、奖金等奖励，在公司内部进行表彰，树立榜样。八、中高层管理人员年度考评考核表（一）中高层管理人员年度考评自评表|考评项目|考评指标|分值|自评得分|简要说明理由||||||||工作业绩|目标完成情况|30|||||工作创新与突破|10|||||团队业绩提升|10||||工作能力|领导能力|10|||||专业能力|10|||||沟通协调能力|5|||||决策能力|5||||工作态度|责任心|8|||||敬业精神|6|||||团队合作精神|6|||（二）中高层管理人员年度考评上级评价表|考评项目|考评指标|分值|评价得分|评语及评价依据||||||||工作业绩|目标完成情况|30|||||工作创新与突破|10|||||团队业绩提升|10||||工作能力|领导能力|10|||||专业能力|10|||||沟通协调能力|5|||||决策能力|5||||工作态度|责任心|8|||||敬业精神|6|||||团队合作精神|6|||（三）中高层管理人员年度考评同级评价表|考评项目|考评指标|分值|评价得分|评价意见||||||||工作业绩|目标完成情况|30|||||工作创新与突破|10|||||团队业绩提升|10||||工作能力|领导能力|10|||||专业能力|10|||||沟通协调能力|5|||||决策能力|5||||工作态度|责任心|8|||||敬业精神|6|||||团队合作精神|6|||（四）中高层管理人员年度考评下级评价表|考评项目|考评指标|分值|评价得分|评价意见||||||||领导能力||20||