企业内训师管理、激励制度

企业内训师管理、激励制度为了加强企业内训师队伍建设，规范内训师的管理，充分调动内训师的工作积极性和主动性，提高内训师的教学水平和培训效果，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业内部所有承担培训授课任务的内训师。三、内训师的选拔与聘任1.选拔原则德才兼备，具备良好的职业道德和专业素养。具备丰富的专业知识和实践经验，能够将理论与实际相结合。具有较强的表达能力和沟通能力，能够清晰、生动地传授知识。热爱培训工作，愿意为企业的人才培养贡献力量。2.选拔条件在本专业领域具有三年以上工作经验。具有扎实的专业知识和较高的业务水平，能够熟练掌握相关专业技能。具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力和沟通协调能力，能够有效地组织教学活动。具有较强的责任心和敬业精神，能够认真备课、授课，保证培训质量。3.选拔流程个人申请：符合选拔条件的员工可向人力资源部门提交《内训师申请表》，并附上个人简历、专业成果等相关材料。部门推荐：各部门根据选拔条件，推荐优秀员工参加内训师选拔。资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查，确定符合条件的候选人名单。试讲评估：候选人进行试讲，由人力资源部门组织相关人员进行评估，评估内容包括教学内容、教学方法、教学效果等。综合评审：人力资源部门根据试讲评估结果，结合候选人的工作业绩、专业能力等进行综合评审，确定最终入选的内训师名单。4.聘任程序公布名单：人力资源部门将入选的内训师名单在企业内部进行公布。签订协议：内训师与企业签订《内训师聘任协议》，明确双方的权利和义务。颁发聘书：企业为内训师颁发聘书，聘期为[X]年。四、内训师的职责与权利1.职责根据企业培训计划和需求，制定培训课程大纲和教案。认真备课，精心设计教学内容和教学方法，保证培训质量。按时、按质、按量完成培训授课任务，确保培训目标的实现。积极参与培训教材的编写和修订工作，不断完善培训资料。对学员进行考核和评估，及时反馈学员的学习情况和培训效果。协助人力资源部门开展培训需求调研和培训效果评估工作。不断学习和更新专业知识，提高自身的教学水平和综合素质。2.权利按照协议约定获得相应的培训授课报酬。优先参加企业组织的各类培训和学习交流活动。对企业培训工作提出意见和建议。在培训授课过程中，有权要求学员遵守课堂纪律，配合教学工作。五、内训师的培训与发展1.培训计划人力资源部门根据内训师的实际情况和培训需求，制定年度内训师培训计划。培训内容包括教学方法、课程设计、沟通技巧、团队建设等方面。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种形式。2.培训实施内训师应按照培训计划参加培训，认真学习培训内容，不断提高自身的教学水平。培训结束后，内训师应撰写培训总结，将所学知识应用到实际教学工作中。3.职业发展企业为内训师提供职业发展通道，根据内训师的教学业绩和综合素质，进行晋升和岗位调整。内训师在培训授课过程中表现优秀，可获得相应的荣誉称号和奖励。六、内训师的管理与考核1.日常管理内训师应遵守企业的各项规章制度，按时参加企业组织的培训和会议。内训师应定期向人力资源部门提交培训工作总结和教学资料，接受企业的监督和检查。人力资源部门负责对内训师的教学工作进行日常管理，及时解决内训师在教学过程中遇到的问题。2.考核内容教学计划：考核内训师是否按照培训计划制定教学大纲和教案，教学内容是否符合培训需求。教学质量：考核内训师的教学方法是否得当，教学效果是否良好，学员的满意度是否达到[X]%以上。教学态度：考核内训师的工作责任心和敬业精神，是否认真备课、授课，是否按时完成教学任务。培训成果：考核内训师所授课程对学员工作绩效的提升是否有明显帮助，是否为企业培养了优秀人才。3.考核方式学员评价：通过问卷调查、面谈等方式，收集学员对培训课程和内训师的评价意见。教学评估：由人力资源部门组织相关人员对内训师的教学过程进行评估，评估结果作为考核的重要依据。培训效果评估：通过对学员培训前后的知识、技能、态度等方面的测试，评估内训师所授课程的培训效果。4.考核周期内训师的考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体时间]。5.考核结果应用考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分在[X]分以上，教学业绩突出，学员满意度高，为企业培养了大量优秀人才。良好：考核得分在[X][X]分之间，教学质量较高，学员满意度较好，能够较好地完成培训任务。合格：考核得分在[X][X]分之间，教学质量基本达标，学员满意度一般，能够完成基本的培训任务。不合格：考核得分在[X]分以下，教学质量较差，学员满意度低，不能完成培训任务。考核结果与内训师的报酬、晋升、续聘等挂钩。优秀内训师将获得相应的奖励和表彰，并优先推荐参加更高层次的培训和学习交流活动；良好内训师将获得一定的奖励；合格内训师将进行提醒和督促；不合格内训师将解除聘任协议。七、内训师的激励措施1.报酬激励内训师的报酬由授课费、课时补贴、教材编写费等组成。授课费根据培训课程的难易程度、培训时长等因素确定，每课时[X]元。课时补贴根据实际授课课时数发放，每课时[X]元。教材编写费根据教材的质量和字数等因素确定，每千字[X]元。内训师的报酬在培训结束后，经考核合格后发放。2.荣誉激励企业每年评选优秀内训师，对表现突出的内训师进行表彰和奖励。优秀内训师将获得荣誉证书和奖金，并在企业内部进行宣传和推广。3.晋升激励内训师在培训授课过程中表现优秀，可优先晋升为企业的中高层管理人员或技术骨干。企业为内训师提供更多的职业发展机会和空间，鼓励内训师不断提升自己的综合素质和能力。4.培训激励内训师可优先参加企业组织的各类培训和学习交流活动，不断提升自己的教学水平和专业素养。企业为内训师提供培训经费支持，鼓励内训师参加外部培训和学术研讨活动。八、制度的修订与解释1.本制度由人力资源部门负责修订和解释。2.本制度如有未尽事宜，可根据企业实际情况进行补充和完善。九、制度的实施与监督1.本制度自发布之日起生效实施。2.各部门应严格