企业战略管理论文

企业战略管理论文一、引言在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业要想生存和发展，必须具备清晰明确的战略规划以及有效的战略管理能力。企业战略管理涉及到企业的长远发展方向、资源配置、市场定位等多个关键方面，它贯穿于企业运营的全过程，对企业的兴衰成败起着决定性作用。一个科学合理的战略能够帮助企业更好地适应市场变化，充分发挥自身优势，规避潜在风险，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。二、企业战略管理的内涵（一）企业战略的定义企业战略是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析外部环境和内部资源的基础上，对企业的发展方向、目标、行动方针以及资源配置等做出的总体谋划。它是企业经营的蓝图，为企业的各项活动提供了指引。（二）战略管理的过程1.战略分析外部环境分析宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术等因素（PEST分析）。例如，政治环境的稳定性会影响企业的投资决策；经济周期的波动会对企业的市场需求产生影响；社会文化的变化会改变消费者的偏好；技术的进步可能带来新的市场机会或威胁。行业环境分析，如行业竞争结构分析（波特五力模型）。通过分析现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，来评估行业的吸引力和企业在行业中的竞争地位。内部环境分析企业资源分析，包括有形资源（如资产、设备等）、无形资源（如品牌、专利等）和人力资源。了解企业拥有哪些资源以及资源的优势和劣势，以便合理配置资源。企业能力分析，如研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。评估企业各项能力的强弱，找出核心竞争力所在，为战略制定提供依据。2.战略制定确定战略目标根据企业的愿景和使命，结合外部环境和内部资源分析的结果，制定明确、具体、可衡量、可实现、有时限的战略目标（SMART目标）。例如，企业可能设定在未来几年内实现市场份额增长一定比例、利润达到某个数值等目标。选择战略方案常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。企业需要根据自身情况选择适合的战略。例如，成本领先战略适用于追求规模经济、成本控制能力强的企业；差异化战略则适用于能够提供独特产品或服务、满足消费者个性化需求的企业；集中化战略是针对特定细分市场的战略选择。3.战略实施组织结构调整根据战略的要求，调整企业的组织结构，确保各部门之间能够有效地协作。例如，如果企业采取多元化战略，可能需要设立多个事业部来分别管理不同的业务领域。资源配置将企业的资源（人力、物力、财力等）合理分配到各个战略业务单元和职能部门，以支持战略的实施。例如，加大对研发部门的投入以支持产品创新战略。战略实施计划制定制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和实施步骤。例如，制定新产品上市计划，包括市场推广的时间安排、销售渠道的拓展计划等。4.战略评价与控制建立评价指标体系设定一系列与战略目标相关的评价指标，如财务指标（利润率、资产回报率等）、市场指标（市场份额、客户满意度等）。通过这些指标来衡量战略实施的效果。定期评价定期对战略实施情况进行评价，及时发现战略实施过程中出现的问题。例如，每月或每季度进行一次战略执行情况的分析评估。调整与控制根据评价结果，对战略进行调整和优化。如果发现战略实施效果不理想，分析原因并及时采取纠正措施，确保企业始终朝着战略目标前进。三、企业战略管理的重要性（一）适应市场变化市场环境是不断变化的，新技术、新竞争对手、新的消费需求等因素层出不穷。通过战略管理，企业能够及时洞察市场变化趋势，提前调整战略，适应新的市场环境，避免被市场淘汰。例如，智能手机的出现改变了整个通信行业的格局，那些能够及时调整战略，推出智能手机产品并不断优化的企业，在市场竞争中取得了优势，而一些固守传统功能手机业务的企业则逐渐衰落。（二）明确发展方向企业战略为企业提供了明确的发展方向，使企业全体员工清楚地知道企业要走向何处。这有助于凝聚员工的力量，使大家朝着共同的目标努力。例如，一家企业制定了成为全球领先的环保科技企业的战略目标，那么企业的研发、生产、销售等各个环节都将围绕这一目标展开工作，员工们也能明确自己工作的价值和意义，从而更有动力和方向感。（三）合理配置资源资源是有限的，企业战略管理能够帮助企业根据战略目标合理配置资源。避免资源的浪费，将资源集中投入到关键业务和核心领域，提高资源利用效率。例如，一家以创新为驱动的企业，会将更多的资源投入到研发部门，以支持新产品的开发，而在一些非核心业务上则可能采取外包或精简的策略。（四）提升企业竞争力通过制定和实施有效的战略，企业能够发挥自身优势，打造独特的竞争优势。成本领先战略可以使企业以更低的价格提供产品或服务，吸引价格敏感型客户；差异化战略可以使企业凭借独特的产品或服务在市场中脱颖而出，获取更高的利润空间；集中化战略则可以使企业在特定细分市场中占据主导地位。例如，苹果公司通过差异化战略，凭借其独特的设计、强大的操作系统和丰富的应用生态系统，在全球智能手机市场中占据了高端市场，具有很强的竞争力。四、企业战略管理案例分析--以华为公司为例（一）华为公司简介华为技术有限公司成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与全球运营商客户、企业客户和消费者建立了长期合作关系。（二）华为的战略分析1.外部环境分析宏观环境政治方面，华为积极参与全球通信基础设施建设，在国际市场上面临一些国家政策的限制和竞争，但也受益于全球通信行业的发展趋势，如5G技术的推广。经济方面，全球经济的增长带动了通信市场的需求，华为抓住机遇，不断扩大市场份额。社会方面，随着人们对通信需求的不断提高，对通信技术和服务的质量要求也越来越高，华为注重技术创新和客户服务，以满足社会需求。技术方面，通信技术不断更新换代，从2G、3G、4G到5G，华为始终紧跟技术发展潮流，加大研发投入，保持技术领先。行业环境华为所处的通信行业竞争激烈，全球有众多的通信设备供应商，如爱立信、诺基亚等。华为通过波特五力模型分析，认清了行业竞争态势。现有竞争者之间竞争激烈，华为通过不断提升产品性能、降低成本、优化服务来增强竞争力；潜在进入者由于通信行业技术门槛高、资金需求大等原因，对华为的威胁相对较小；替代品方面，虽然有一些新兴的通信技术概念，但短期内难以对传统通信设备构成实质性替代威胁；供应商方面，华为与众多供应商建立了良好的合作关系，能够确保原材料的稳定供应；购买者方面，华为通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，客户议价能力相对有限。2.内部环境分析资源华为拥有雄厚的资金实力，能够持续投入大量资金进行研发。例如，华为每年将销售收入的一定比例用于研发，在5G技术研发上投入巨大，取得了领先成果。华为拥有丰富的人力资源，吸引了全球众多优秀的通信技术人才。公司注重人才培养和激励，建立了完善的人才体系。华为在通信领域拥有众多的专利技术，形成了强大的技术壁垒，这是其重要的无形资产。能力华为具备强大的研发能力，拥有自己的研发中心，不断推出创新的通信产品和解决方案。华为的生产制造能力高效，能够大规模生产高质量的通信设备，满足全球市场需求。华为的营销和服务能力也很强，在全球建立了广泛的销售和服务网络，能够及时响应客户需求，提供优质的售后服务。（三）华为的战略制定1.战略目标华为致力于成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，通过持续创新，为客户提供更好的产品和服务，提升客户体验，实现长期稳定的发展，并为员工创造良好的发展空间，为社会做出贡献。2.战略选择华为选择了差异化战略和成本领先战略相结合的方式。在差异化方面，华为凭借其强大的研发能力，不断推出具有独特技术优势的通信产品和解决方案，如5G技术领先全球。在成本领先方面，华为通过优化供应链管理、提高生产效率等方式，降低产品成本，以具有竞争力的价格参与市场竞争。同时，华为还采取了全球化战略，积极拓展国际市场，在全球多个国家和地区建立研发中心、生产基地和销售网络，提升全球市场份额。（四）华为的战略实施1.组织结构调整华为采用了矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合资源，提高组织的灵活性和响应速度。在矩阵式结构下，华为既按照产品线划分部门，确保产品的研发和市场推广；又按照地区划分部门，负责当地市场的开拓和客户服务。各部门之间相互协作，共同推动企业战略的实施。2.资源配置华为将大量资源投入到研发领域，不断加大对新技术、新产品的研发力度。同时，合理配置生产、营销和服务等方面的资源。例如，在生产方面，根据市场需求预测，合理安排生产计划，确保产品供应；在营销方面，投入资金进行市场推广，拓展全球市场渠道；在服务方面，建立专业的售后团队，为客户提供及时、高效的技术支持和售后服务。3.战略实施计划制定华为制定了详细的年度经营计划和长期发展规划。年度经营计划明确了各业务部门的目标和任务，以及资源分配情况。长期发展规划则围绕企业的战略目标，制定了技术研发路线图、市场拓展计划等。例如，华为针对5G技术的发展，制定了从技术研发、标准制定到市场推广的全面计划，逐步实现5G技术在全球的商用。（五）华为的战略评价与控制1.评价指标体系华为建立了一套完善的战略评价指标体系，包括财务指标（如销售收入、利润、资产回报率等）、市场指标（如市场份额、客户满意度、品牌知名度等）、技术指标（如专利数量、研发投入占比、技术创新能力等）。通过这些指标全面衡量企业战略实施的效果。2.定期评价华为定期对战略实施情况进行评价，每月进行经营分析会，每季度进行全面的战略执行情况评估。在评价过程中，深入分析各项指标的完成情况，找出存在的问题和差距。例如，如果发现某个地区的市场份额增长缓慢，就会分析原因，是产品竞争力不足，还是市场推广策略有问题等。3.调整与控制根据评价结果，华为及时对战略进行调整和优化。如果发现某项业务的市场前景不如预期，可能会调整业务发展方向或资源配置。例如，当华为发现某些传统通信业务增长乏力时，加大了对新兴业务如云计算、物联网等领域的投入和研发，推动业务转型。同时，华为还通过内部管理流程的优化和完善，加强对战略实施过程的控制，确保战略目标的实现。五、企业战略管理实施过程中的挑战与应对策略（一）挑战1.战略制定的科学性问题战略制定过程中可能存在对市场环境和内部资源分析不准确的情况，导致战略目标不切实际或战略方案不合理。缺乏对未来趋势的前瞻性判断，使得战略滞后于市场变化，难以适应新的竞争形势。2.战略实施的阻力组织结构调整可能会引发部门之间的利益冲突和权力重新分配，导致员工对变革产生抵触情绪，影响战略实施的效率。资源配置过程中可能受到内部利益相关者的干扰，导致资源不能按照战略要求合理分配，影响战略实施效果。3.战略评价与控制的难度评价指标体系可能不够完善，不能全面准确地反映战略实施的效果，导致评价结果失真。对战略实施过程中的偏差发现不及时，或者发现偏差后难以采取有效的纠正措施，使得战略实施偏离预定轨道。（二）应对策略1.提高战略制定的科学性加强市场调研和数据分析，运用科学的方法和工具对市场环境和内部资源进行深入分析，确保战略制定的依据准确可靠。建立战略预警机制，关注行业动态和技术发展趋势，提前进行战略布局和调整，增强战略的前瞻性。2.克服战略实施的阻力在组织结构调整前，充分沟通和宣传战略调整的必要性和意义，争取员工的理解和支持。同时，建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与变革。明确资源配置的原则和标准，加强对资源分配过程的监督和管理，减少内部利益相关者的干扰，确保资源按照战略要求合理配置。3.加强战略评价与控制不断完善战略评价指标体系，结合企业实际情况和战略目标，增加关键指标，确保评价指标能够全面、准确地反映战略实施效果。建立实时监控系统，及时收集战略实施过程中的数据信息，加强对数据的分析和挖掘，以便及时发现偏差并采取有效的纠正措施。同时，定期对战略评价与控制体系进行评估和优化，提高其有效性