决策与协调机制制度

决策与协调机制制度第一篇总则第一条目的和依据1.1为了加强企业决策与协调的效率和准确性，推动企业各部门间的协作和协调，确保企业战略目标的顺利实施，订立本规章制度。1.2本制度依据《企业章程》及相关法律法规，具有引导性和管束性，适用于本企业全部员工。第二条决策和协调的原则2.1决策原则：遵从科学、公正、民主、权责明确的原则，敬重各方看法，依据事实和数据进行决策。2.2协调原则：以整体利益为导向，加强部门间的沟通与协作，统筹资源，优化工作流程，提高工作效率。2.3信息共享原则：各部门之间应及时共享信息，确保决策的全面和准确。第二篇决策机制第三条决策层级3.1本企业决策层级包含：董事会、总经理办公会、部门负责人会议、员工代表大会等。3.2董事会是最高决策机构，对重点战略决策负有最终责任和权力。3.3总经理办公会是董事会授权的决策机构，负责订立和落实董事会决策。3.4部门负责人会议由总经理召集，是协调和决策部门间事务的紧要机构。3.5员工代表大会是企业员工的决策机构，具有监督决策的职责。第四条决策程序4.1决策程序应包含信息收集、讨论、决策、执行等环节。4.2信息收集阶段，应确保信息的全面、准确及时，包含调研、数据分析、专家看法等。4.3讨论阶段，应进行充分的讨论和协商，充分听取各方看法，确保决策的科学和公正。4.4决策阶段，应依据讨论结果和信息分析，做出最佳决策，并明确责任和执行时间。4.5执行阶段，各部门和个人应依照决策结果和时限，乐观执行，确保决策的顺利实施。第五条决策流程与纪要5.1决策流程应书面化，并依据企业制度进行操作，包含表格、会议纪要、决策公告等。5.2决策流程应明确决策发起人、决策参加人、决策程序、参考依据等必需信息。5.3决策纪要应依据实际情况，包含决策过程、决策内容、决策结果等，便于存档和查阅。第三篇协调机制第六条协调机构6.1本企业设立协调机构，由总经理办公室负责协调和组织，在协调和解决部门间矛盾及推动项目进展中发挥作用。6.2协调机构由总经理办公室和各部门负责人构成，由总经理办公室负责召集和协调工作。第七条协调方式7.1协调方式包含定期会议、专项会议、工作报告、沟通协作平台等。7.2定期会议由协调机构召集，旨在汇报工作进展、协调解决问题、订立工作计划等。7.3专项会议由具体项目或工作需要召开，针对相关问题进行深入讨论和决策。7.4工作报告是部门向协调机构上报工作进展情况、问题和建议的形式，要求详实、准确。7.5沟通协作平台是通过网络技术搭建的信息沟通和协同工作平台，促进部门间的及时沟通与协作。第八条工作流程的协调8.1协调机构应依据工作流程，协调各部门的工作布置，保证工作进度和质量的顺利实施。8.2协调机构应监督并推动部门间的合作，解决协作中的问题和障碍，确保工作协同、高效。8.3协调机构应及时反馈部门间的冲突和矛盾，协调解决，防止问题扩大和影响正常工作。第四篇附则第九条监督与评估9.1决策和协调机制的实施应进行监督和评估，不绝改进和完善。9.2监督和评估可以通过内部审核、绩效考核、员工满意度调查等方式进行。第十条附加规定10.1本制度的解释权和修订权归本企业全部。10.2本制度自颁布之日起生效，并以内部公告的方式通知全体员工。10.3本规章制度的修订，应经过相关部门审核并获得董事会批准。10.4本规章制度与其他企业制度不全都的，以本制度为准。结束语本规章制度旨在