领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度1.目的为加强公司安全生产管理，落实领导干部带班作业制度，及时发现和消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动安全、有序进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各作业场所的领导干部带班管理工作。3.基本原则领导干部带班作业应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循全面覆盖、层级负责、动态管理、失职问责的原则。二、带班领导职责1.安全检查带班领导要深入作业现场，对生产设备、安全设施、操作规程执行情况等进行全面检查，重点检查关键装置、要害部位的安全运行状况。及时发现并纠正员工的违规操作行为，督促现场工作人员严格遵守安全规章制度。2.隐患排查与整改负责排查作业现场存在的安全隐患，对发现的隐患要立即组织相关人员进行评估，确定整改措施和整改期限。跟踪隐患整改情况，直至隐患得到彻底消除，确保整改工作按要求落实到位。3.应急处置制定并完善作业现场的应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地进行应对。带班期间，如遇突发安全事故，应立即启动应急预案，组织现场救援，及时向上级报告事故情况，并协调相关部门做好后续处置工作。4.协调与沟通协调解决作业现场各环节之间的问题，确保生产经营活动顺利进行。与员工保持密切沟通，了解员工的工作状态和思想动态，及时解决员工反映的问题，维护员工队伍的稳定。5.安全培训与教育结合现场实际情况，对员工进行有针对性的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。督促各部门、各车间加强对员工的日常安全教育培训工作，确保员工熟悉岗位操作规程和安全注意事项。三、带班领导安排1.带班领导层级公司带班领导分为公司领导班子成员、部门负责人、车间主任三个层级。2.带班领导排班公司领导班子成员带班每月不少于[X]次，具体排班由公司安全生产管理部门统一安排，并提前公布。部门负责人带班每周不少于[X]次，由各部门自行安排排班计划，并报公司安全生产管理部门备案。车间主任带班每天进行，实行轮班制，具体排班由各车间自行制定，并报公司安全生产管理部门和所在部门备案。3.特殊情况带班调整因特殊原因，带班领导无法按原计划带班时，应提前向公司安全生产管理部门请假，并安排其他具备带班资格的领导干部代为带班。代班领导应履行与原带班领导相同的职责，并及时将带班情况反馈给原带班领导。四、带班工作流程1.班前准备带班领导在接班前，应了解上一班的安全生产情况，包括设备运行状况、安全隐患排查及整改情况、员工出勤情况等。查阅相关安全记录和报表，对作业现场进行初步巡查，熟悉现场环境和人员动态。2.现场巡查带班领导接班后，应按照规定的巡查路线和时间间隔，对作业现场进行全面巡查。巡查过程中，要重点关注生产设备的运行参数、安全设施的完好情况、员工的操作行为等，及时发现并纠正各类违规行为和安全隐患。3.隐患处理对于巡查中发现的一般安全隐患，带班领导应立即责令现场工作人员进行整改，并跟踪整改情况，直至隐患消除。对于重大安全隐患，带班领导应立即组织相关人员进行研究，制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改期限，并监督整改工作的实施。在隐患整改期间，要采取有效的防范措施，确保作业现场的安全。4.工作协调带班领导在作业现场要协调解决各部门、各岗位之间的工作衔接问题，确保生产经营活动的顺利进行。对于涉及多个部门的重大问题，带班领导应及时组织召开协调会议，明确责任，制定解决方案，并跟踪落实情况。5.班中记录带班领导应认真填写带班记录，详细记录当天的安全生产情况，包括巡查时间、巡查部位、发现的问题及处理情况、工作协调情况等。带班记录应字迹清晰、内容完整、实事求是，并妥善保存，以备查阅。6.班后总结带班结束后，带班领导要对当天的带班工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。将带班记录和总结报告及时提交给公司安全生产管理部门。五、考核与奖惩1.考核内容带班领导的到岗情况，是否按规定的时间和要求进行带班作业。带班期间的工作履职情况，包括安全检查、隐患排查与整改、应急处置、工作协调等方面的工作成效。带班记录的填写情况，记录是否真实、完整、准确。2.考核方式公司安全生产管理部门定期对带班领导的工作情况进行检查和考核，检查方式包括现场检查、查阅带班记录、询问员工等。结合日常检查和事故发生情况，对带班领导的工作进行综合评价。3.奖励对于认真履行带班职责，在带班期间及时发现并消除重大安全隐患，避免了生产安全事故发生的带班领导，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉奖励（如颁发"安全带班先进个人"荣誉证书）、物质奖励（如给予一定金额的奖金）等。4.惩罚对于未按规定进行带班作业的领导干部，给予批评教育，并责令其作出书面检讨。因带班领导履职不到位，导致发生生产安全事故的，按照国家有关法律法规和公司相关规定，追究其相应的责任。惩罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等，情节严重的依