生产车间6S标准管理制度

生产车间6S标准管理制度1.目的为了创造一个整洁、有序、高效、安全的生产环境，提升产品质量，降低生产成本，提高员工素养，特制定本生产车间6S标准管理制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间的所有区域和人员。3.定义整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理1.实施要点全面检查生产车间，包括设备、工具、物料、文件等。区分要与不要的物品，例如：不再使用的设备、工具、模具等。过期的原材料、半成品、成品。多余的办公用品、文件资料。报废的设备零部件、包装材料等。将不要的物品清理出生产车间，可根据实际情况进行报废、变卖、捐赠等处理。2.定期检查车间主管每周组织一次整理检查。检查内容包括是否有不需要的物品存在，物品区分是否准确等。对发现的问题及时整改，确保车间内无不需要的物品。三、整顿1.物品定位摆放根据生产流程和操作便利性，确定各类物品的放置位置。设备、工具、物料等应定置定位摆放，并绘制定置图。例如：常用工具放置在工具柜的固定位置，且有明显标识；原材料按照类别存放在指定的货架或区域；设备操作面板上的按钮、开关等应标识清晰，便于操作。2.标识管理对放置的物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量、用途等信息。标识应清晰、准确、不易褪色。例如：在物料架上标明物料名称和规格；在设备上张贴设备操作规程和警示标识。3.整顿检查车间员工每天对自己负责区域的整顿情况进行自查。车间主管每周进行一次全面整顿检查。检查内容包括物品是否在规定位置、标识是否清晰等。对不符合要求的情况及时督促整改，确保整顿工作落实到位。四、清扫1.清扫责任划分将生产车间划分为若干清扫区域，明确各区域的清扫责任人。清扫责任人负责本区域的日常清扫工作，包括设备表面、地面、工作台、货架等。2.清扫内容与标准设备清扫：擦拭设备外观，清理设备内部灰尘、杂物，检查设备运行状况，确保设备正常运行。地面清扫：清除地面的油污、垃圾、灰尘等，保持地面干净整洁，无明显污渍。工作台清扫：清理工作台上的物料、工具，擦拭工作台面，保持台面整洁。货架清扫：整理货架上的物品，擦拭货架表面，确保货架摆放整齐、干净。3.清扫工具管理配备合适的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器等。清扫工具应定期清洗、维护，保持良好的使用状态。对不同类型的清扫工具应分类存放，标识清晰。4.清扫检查清扫责任人每天清扫完毕后进行自我检查。车间主管每周组织一次清扫检查。检查内容包括清扫是否彻底、工具是否摆放整齐等。对清扫不合格的区域责令责任人重新清扫，直至达到标准要求。五、清洁1.维持整理、整顿、清扫成果制定清洁检查表，明确清洁项目、标准、责任人及检查周期。车间员工按照清洁检查表的要求，每天对自己负责区域进行清洁维护。例如：每天上班前检查设备是否清洁、物料是否摆放整齐；下班后清理工作区域，关闭设备电源等。2.持续改进定期对清洁工作进行总结分析，发现存在的问题和不足之处。针对问题制定改进措施，不断完善清洁标准和方法。通过持续改进，保持生产车间始终处于良好的清洁状态。3.清洁检查与考核车间主管定期对各区域的清洁情况进行检查。将清洁工作纳入绩效考核体系，对清洁工作表现优秀的员工给予奖励，对不达标的进行处罚。六、素养1.培训教育制定员工6S素养培训计划，定期组织培训。培训内容包括6S基础知识、行为规范、职业道德等。通过培训，使员工了解6S管理的重要性，掌握6S的具体要求和方法。2.行为规范制定员工行为规范准则，要求员工遵守。例如：遵守作息时间，不迟到、早退；工作时间内专注工作，不闲聊、不玩手机；爱护公共财物，不乱扔垃圾等。加强现场监督，及时纠正员工的不规范行为。3.团队活动组织开展各类6S团队活动，如6S知识竞赛、6S优秀区域评选等。通过活动增强员工的团队意识和参与6S管理的积极性。对在活动中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。4.素养考核将员工素养表现纳入绩效考核。考核内容包括遵守行为规范情况、参与6S活动积极性等。根据考核结果进行相应的激励和约束，促进员工素养的不断提升。七、安全1.安全制度与培训建立健全安全生产管理制度，明确安全职责和操作规程。定期组织员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.安全检查与隐患排查车间主管每天进行安全巡查，及时发现安全隐患。定期组织全面的安全检查，包括设备安全、电气安全、消防安全等。对检查出的安全隐患要及时记录，并采取有效的整改措施，明确整改责任人、整改期限。3.安全设施管理配备必要的安全设施，如灭火器、消火栓、防护用品等。定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。在安全设施周围设置明显的标识，便于员工识别和使用。4.应急管理制定应急预案，包括火灾、地震、设备故障等应急情况的处理流程。定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。确保应急救援物资储备充足、完好，能够随时投入使用。八、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.