煤矿井下劳动定员管理制度

煤矿井下劳动定员管理制度1.目的为了科学合理地确定煤矿井下劳动定员，保障安全生产，提高劳动效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿井下所有生产作业场所及相关岗位。3.基本原则坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以保障安全生产为前提。依据生产能力、生产工艺、劳动组织等因素，科学合理确定定员。提高劳动效率，优化劳动组织，降低人力资源成本。二、劳动定员管理组织机构及职责1.劳动定员管理领导小组成立以矿长为组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长等为成员的劳动定员管理领导小组。职责全面领导和决策煤矿井下劳动定员管理工作。审批劳动定员方案、调整计划等重要事项。协调解决劳动定员管理工作中的重大问题。2.劳动定员管理工作小组由人力资源部门负责人担任组长，各生产部门、技术部门、安全部门等相关人员为成员。职责负责劳动定员管理的具体工作，包括基础数据收集、方案编制、执行监督等。定期对劳动定员执行情况进行分析评估，提出改进建议。配合劳动定员管理领导小组做好相关决策的实施工作。三、劳动定员核定依据与方法1.核定依据矿井设计生产能力。开采工艺及流程。设备性能及自动化程度。劳动组织形式。安全规程和行业标准。2.核定方法根据各生产环节的作业特点和工作量，采用按比例定员、按岗位定员、按设备定员等方法进行综合核定。按比例定员：根据生产任务、劳动效率等因素，确定各类人员占职工总数的合理比例。按岗位定员：根据工作岗位的设置和工作任务，确定每个岗位所需的人员数量。按设备定员：根据设备的性能、生产能力和维护要求，确定操作和维护设备所需的人员数量。四、各生产环节劳动定员标准1.采煤工作面根据采煤工艺（如综采、普采等）、工作面长度、推进速度等因素，确定采煤工作面的劳动定员。综采工作面一般每班配备[X]人，包括采煤机司机、支架工、刮板输送机司机、转载机司机、端头维护工等。普采工作面每班配备[X]人，岗位设置与综采工作面类似，但人员数量根据实际情况适当调整。2.掘进工作面依据掘进方式（如炮掘、综掘等）、巷道断面、支护形式等确定劳动定员。综掘工作面每班配备[X]人，主要有掘进机司机、支护工、运输工等。炮掘工作面每班配备[X]人，包括打眼工、放炮员、支护工、装岩工、运输工等。3.井下运输主运输系统根据运输设备的类型和数量定员，如带式输送机司机、刮板输送机司机等。辅助运输系统根据运输任务和车辆类型配备相应的跟车工、绞车司机等。井下运输环节每班共配备[X]人。4.通风与安全通风系统根据通风方式、通风设备等确定通风工数量，确保井下通风良好。安全监测监控系统配备专业的监测监控工，负责设备的运行维护和数据监测。安全检查每班安排[X]名安全检查工，对井下各作业场所进行安全检查。通风与安全环节每班共配备[X]人。5.机电设备维护根据井下机电设备的数量和种类，配备相应的电工、钳工等维修人员。机电设备维护每班共配备[X]人，确保设备正常运行，及时处理设备故障。五、劳动定员方案的制定与审批1.方案制定劳动定员管理工作小组根据核定依据和方法，结合本煤矿实际情况，编制劳动定员方案初稿。初稿内容包括各生产环节劳动定员标准、人员配备计划、劳动组织调整方案等。2.方案审核劳动定员管理工作小组将初稿提交给各相关部门进行审核，征求意见和建议。各部门从生产技术、安全管理、人力资源等方面对方案进行审核，提出修改意见。3.方案审批劳动定员管理领导小组对审核后的劳动定员方案进行审批。审批通过后的方案作为本煤矿井下劳动定员管理的依据，正式实施。六、劳动定员的执行与调整1.执行要求各部门严格按照劳动定员方案组织生产，不得擅自超定员安排人员作业。人力资源部门负责按照定员方案进行人员招聘、调配和培训，确保各岗位人员配备符合要求。安全部门加强对劳动定员执行情况的监督检查，对超定员作业等违规行为进行严肃查处。2.动态调整随着煤矿生产条件的变化（如生产能力提升、开采工艺改进、设备更新等），劳动定员管理工作小组应及时对劳动定员进行动态调整。调整方案需经劳动定员管理领导小组审批后实施。在特殊情况下（如抢险救灾、应急处置等），可根据实际需要临时增加人员，但事后应及时恢复到定员标准。七、劳动定员管理的监督与考核1.监督检查安全部门定期对各生产部门劳动定员执行情况进行监督检查，检查内容包括人员数量、岗位设置、劳动组织等。检查可采用现场查看、查阅记录、人员访谈等方式进行，确保劳动定员方案得到有效执行。2.考核评价建立劳动定员考核评价机制，对各部门劳动定员管理工作进行考核评价。考核指标包括劳动效率、安全生产、人员配备合理性等。根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门提出整改要求，督促其改进。八、培训与职业发展1.培训计划根据劳动定员方案和岗位要求，制定针对性的员工培训计划。培训内容包括安全知识、操作技能、岗位职责等，提高员工的综合素质和业务能力。2.职业发展通道建立员