设备综合管理制度范本大全

设备综合管理制度范本大全1.目的为了加强公司设备综合管理，提高设备的完好率和利用率，确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备维修成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、动力设备、办公设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门负责设备的综合管理，包括设备的选型、采购、安装调试、验收、日常维护、维修、报废等全过程管理。生产部门负责设备的正确使用和日常保养，配合设备管理部门进行设备的维修和改造。财务部门负责设备的固定资产核算，提供设备维修费用预算，并监督费用的使用情况。其他相关部门按照各自职责，协同做好设备管理工作。二、设备前期管理1.设备规划与选型根据公司生产经营发展规划，制定设备规划。设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素。设备选型由设备管理部门牵头，组织生产、技术、财务等相关部门进行技术经济论证，必要时可邀请外部专家参与。2.设备采购设备采购应按照公司采购管理制度执行。设备管理部门负责编制设备采购计划，明确设备名称、规格型号、数量、技术要求、采购时间等内容。采购部门根据采购计划进行招标、询价、谈判等采购活动，选择合格的供应商，签订采购合同。3.设备安装调试与验收设备到货后，设备管理部门应及时组织相关人员进行开箱验收，检查设备的数量、规格型号、外观质量等是否符合合同要求。设备安装调试由设备管理部门组织专业技术人员或委托有资质的安装单位进行，安装调试过程中应做好记录。设备安装调试完毕后，设备管理部门应组织生产、技术、质量等相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备的运行性能、技术参数、安全防护装置等是否符合要求。三、设备资产管理1.设备台账管理设备管理部门应建立设备台账，详细记录设备的基本信息、购置时间、使用部门、维修记录、报废情况等内容。设备台账应定期更新，确保信息的准确性和完整性。2.设备档案管理设备管理部门应为每台设备建立档案，档案内容包括设备的选型报告、采购合同、安装调试记录、验收报告、操作规程、维修保养记录、技术改造记录、报废申请及审批文件等。设备档案应妥善保管，便于查阅和追溯。3.设备标识管理设备管理部门应对设备进行标识，标识内容包括设备名称、规格型号、编号、使用部门等。设备标识应清晰、醒目、不易褪色，便于识别和管理。4.设备盘点清查设备管理部门应定期组织设备盘点清查，确保设备账实相符。盘点清查内容包括设备的数量、完好状况、使用情况等。对盘点清查中发现的问题，应及时查明原因，采取相应的措施进行处理。四、设备使用与维护管理1.设备操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程。设备操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及安全注意事项、维护保养要求等内容。设备操作规程应经设备管理部门审核，主管领导批准后发布实施，并组织操作人员进行培训。2.设备操作使用操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。操作人员应熟悉设备的性能和操作要求，掌握设备的日常维护保养知识，确保设备正常运行。操作人员在设备运行过程中应密切关注设备的运行状况，如发现异常情况应及时停机检查，并报告设备管理部门。3.设备日常维护保养设备日常维护保养由操作人员负责，实行"日清扫、周维护、月保养"制度。日清扫：操作人员在每班设备运行前、后，对设备进行清扫，清除设备表面的灰尘、油污等杂物，保持设备外观整洁。周维护：操作人员每周对设备进行一次全面维护，检查设备的运行状况、润滑情况、紧固部位等，对发现的问题及时进行处理。月保养：操作人员每月对设备进行一次深度保养，包括设备的解体检查、清洗、调整、更换易损件等，确保设备性能良好。设备管理部门应定期对设备日常维护保养情况进行检查，对不符合要求的及时督促整改。4.设备一级保养设备一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每季度或每运行[X]小时进行一次。一级保养内容包括设备的外观清洁、润滑系统检查、电器系统检查、紧固部位检查、易损件更换等。设备一级保养完毕后，应填写设备一级保养记录，由设备管理部门审核存档。5.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每年进行一次。二级保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、调整设备的精度和性能等。设备二级保养完毕后，应填写设备二级保养记录，由设备管理部门审核存档，并组织验收。五、设备维修管理1.设备维修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维修记录、故障统计等情况，制定设备维修计划。设备维修计划分为年度维修计划、季度维修计划和月度维修计划。年度维修计划应在每年年底前制定，季度维修计划应在每季度末制定，月度维修计划应在每月末制定。设备维修计划应明确维修设备的名称、规格型号、维修内容、维修时间、维修责任人等内容。2.设备维修申请与审批设备操作人员或使用部门发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，注明设备故障情况、维修要求等内容，提交设备管理部门。设备管理部门接到维修申请单后，应及时组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案和维修费用预算，并填写设备维修审批单。设备维修审批单经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后实施。3.设备维修实施设备维修人员应按照维修审批单要求，及时组织维修工作，确保维修质量和维修进度。维修过程中如需更换零部件，应选用质量合格的零部件，并做好更换记录。维修人员应在维修完毕后，填写设备维修记录，详细记录维修情况、更换零部件情况等内容。4.设备维修质量验收设备维修完毕后，设备管理部门应组织生产、技术、质量等相关部门进行维修质量验收。验收内容包括设备的运行状况、维修质量、技术参数等是否符合要求。验收合格后，验收人员应在设备维修记录上签字确认。对维修质量不符合要求的，设备管理部门应督促维修人员进行返工，直至验收合格为止。六、设备改造与更新管理1.设备改造计划制定设备管理部门应根据公司生产经营发展需要和设备技术状况，制定设备改造计划。设备改造计划应明确改造设备的名称、规格型号、改造内容、改造目的、改造时间、改造费用预算等内容。设备改造计划由设备管理部门组织生产、技术、财务等相关部门进行技术经济论证，必要时可邀请外部专家参与。2.设备改造实施设备改造计划经主管领导批准后，设备管理部门应组织相关人员按照改造方案进行实施。设备改造过程中，应做好记录，包括改造项目、改造内容、改造时间、改造费用等。设备改造完毕后，应组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备更新管理设备更新应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，综合考虑设备的技术状况、使用年限、维修成本、生产效率等因素。设备更新计划由设备管理部门提出，经公司领导批准后实施。设备更新应按照公司采购管理制度进行采购，确保设备质量和性能符合要求。七、设备报废管理1.设备报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的设备。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复费用过高的设备。技术改造后，原有设备已不适应新工艺要求，且无改造价值的设备。国家明令淘汰的设备。2.设备报废申请与审批设备使用部门或设备管理部门认为设备符合报废条件时，应填写设备报废申请单，注明设备名称、规格型号、购置时间、使用年限、报废原因等内容，提交设备管理部门。设备管理部门接到报废申请单后，应组织相关人员进行技术鉴定，确认设备是否符合报废条件。设备报废申请单经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后，方可办理报废手续。3.设备报废处理设备报废批准后，设备管理部门应及时组织对报废设备进行清理，拆除可利用的零部件，妥善处理报废设备。报废设备的处理方式包括出售、转让、报废拆解等，应按照国家有关规定进行处理，确保环保和安全。设备管理部门应及时将设备报废情况在设备台账和档案中进行记录更新。八、设备事故管理1.设备事故分类一般设备事故：设备损坏较轻，直接经济损失在[X]元以下的事故。重大设备事故：设备损坏严重，直接经济损失在[X]元以上至[X]元以下的事故。特大设备事故：设备损坏极其严重，直接经济损失在[X]元以上的事故。2.设备事故报告设备发生事故后，操作人员或现场人员应立即停机，保护现场，并及时报告设备管理部门和相关领导。设备管理部门接到事故报告后，应立即组织人员赶赴现场进行调查，了解事故发生的时间、地点、经过、原因等情况，并填写设备事故报告表。3.设备事故调查与分析设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任。事故调查分析应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查明不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.设备事故处理根据设备事故调查分析结果，对事故责任人进行相应的处理，包括批评教育、经济处罚、行政处分等。对设备事故造成的损失，应进行评估和统计，按照公司相关规定进行赔偿和处理。设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行总结教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。九、设备经济管理1.设备购置费用管理设备购置费用应纳入公司年度预算管理，严格按照预算执行。设备采购应按照公司采购管理制度进行招标、询价、谈判等采购活动，控制采购成本，确保设备购置费用合理。2.设备维修费用管理设备维修费用应纳入公司年度预算管理，设备管理部门应根据设备维修计划和实际维修情况，合理控制维修费用。设备维修费用应实行专款专用，严格按照财务管理制度进行核算和报销。财务部门应定期对设备维修费用进行统计分析，及时发现问题，采取措施进