技术开发人员绩效考核表

技术开发人员绩效考核表为了科学、客观、公正地评价技术开发人员的工作表现和贡献，提高技术团队的整体绩效，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，为技术开发人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时激励技术人员不断提升自身能力，为公司的技术发展和业务目标实现发挥更大作用。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均（月度考核权重为80%，年度总结评价权重为20%）。三、考核对象公司内所有技术开发岗位人员四、考核内容及权重工作业绩（50%）1.项目任务完成情况（30%）任务按时完成率（10%）：统计技术开发人员在考核周期内按时完成的项目任务数量占总任务数量的比例。任务完成质量（10%）：根据项目需求和质量标准，评估已完成任务的质量，包括功能完整性、稳定性、可靠性等方面。由项目负责人、测试人员及相关业务部门进行评价。项目交付成果（10%）：考核技术开发人员交付的项目成果是否符合要求，如代码规范、文档完整性等。项目成果应包括可运行的软件系统、相关技术文档、测试报告等。2.技术创新与改进（10%）新技术应用（5%）：鼓励技术开发人员积极引入新的技术、方法或工具，提高项目开发效率和质量。考核在考核周期内是否成功应用新技术，并评估其对项目带来的积极影响。技术改进（5%）：对现有技术架构、代码逻辑等进行优化和改进，提升系统性能。统计在考核周期内提出并实施的技术改进措施数量及效果。3.业务支持与协作（10%）业务问题解决（5%）：及时响应并有效解决业务部门提出的技术问题，保障业务的正常运行。根据业务部门反馈的问题解决情况进行评价。跨部门协作（5%）：与其他部门密切配合，共同完成项目或业务目标。考核在跨部门项目中的参与度、协作效果以及对团队整体氛围的贡献。由协作部门负责人进行评价。工作能力（30%）1.专业技能（15%）技术掌握程度（5%）：考核技术开发人员对本职工作所需的专业技术知识和技能的掌握情况，包括编程语言、开发框架、数据库等方面。技术应用能力（5%）：通过实际项目考察技术开发人员运用专业技能解决实际问题的能力，如代码编写效率、算法设计能力、系统调试能力等。技术学习能力（5%）：关注技术开发人员对新技术、新知识的学习热情和学习效果，考核在考核周期内参加的技术培训课程、学习的新技术内容以及自我提升的能力。2.问题解决能力（10%）问题分析能力（5%）：在面对技术问题或项目挑战时，能否迅速准确地分析问题的本质和原因，提出有效的解决方案。通过实际案例进行评估。问题解决效率（5%）：考核解决技术问题所花费的时间和精力，以及问题解决后对项目进度和质量的影响。根据问题解决记录和项目实际进展情况进行评价。3.沟通协作能力（5%）内部沟通（2.5%）：与团队成员、上级领导、其他部门进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。考核沟通的主动性、清晰度和效果，由团队成员和相关部门负责人进行评价。外部沟通（2.5%）：与供应商、合作伙伴等外部机构进行沟通协调，保障项目顺利进行。考核与外部机构沟通的能力、合作效果等。工作态度（20%）1.责任心（8%）工作认真程度（4%）：对待工作任务是否严谨细致，注重细节，确保工作质量。考核日常工作中的表现，如代码编写规范、文档记录准确等。任务执行力度（4%）：对分配的工作任务是否积极主动执行，不推诿、不拖延，按时高质量完成。根据工作任务的执行情况进行评价。2.团队合作精神（6%）协作意识（3%）：积极参与团队协作，愿意分享知识和经验，支持团队成员的工作。考核在团队活动中的表现、与团队成员的配合情况等。团队贡献（3%）：为团队整体绩效提升做出积极贡献，如提出合理化建议、帮助新成员成长等。由团队成员进行互评。3.工作积极性（6%）主动工作意识（3%）：在工作中主动寻找问题和机会，积极推动项目进展，而不是被动等待任务安排。考核日常工作中的主动性表现。工作热情（3%）：对技术开发工作充满热情，具有较强的工作动力和敬业精神。通过日常观察和与技术人员的交流进行评价。五、考核实施考核信息收集1.项目负责人负责收集技术开发人员在项目任务中的完成情况、质量反馈等信息，包括任务进度报告、测试报告、项目文档等。2.技术开发人员定期提交个人工作总结，汇报自己在技术学习、问题解决、跨部门协作等方面的进展和成果。3.团队成员和相关部门负责人根据日常工作中的观察和协作情况，对技术开发人员的沟通协作能力、团队合作精神等进行评价，并提供相关事例。考核评分1.考核人根据考核信息收集情况，对照绩效考核表的各项考核指标及评价标准，对技术开发人员进行评分。2.评分采用百分制，各项考核指标的评分范围为0100分。考核人应客观、公正地给出评分，并注明评分依据和相关事例。3.对于定性指标，考核人应根据实际情况进行描述性评价，尽量量化评价结果，以便于综合分析和比较。考核沟通1.考核结束后，考核人应与被考核人进行沟通，反馈考核结果和评价意见。沟通方式可以采用面对面交流、电话沟通或邮件沟通等。2.被考核人如对考核结果有异议，可在沟通时提出申诉，考核人应认真听取被考核人的意见，并对相关问题进行核实和解释。如仍无法达成一致意见，可提交上级领导进行仲裁。考核结果汇总1.人力资源部门负责收集和汇总所有技术开发人员的绩效考核结果。2.根据考核得分，计算每个技术开发人员的月度考核平均分和年度考核总分。年度考核总分=月度考核平均分×80%+年度总结评价得分×20%。六、考核结果应用薪酬调整1.根据年度考核结果，确定技术开发人员的薪酬调整幅度。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予较大幅度的薪酬上调；考核结果为良好（8089分）的，给予适度的薪酬调整；考核结果为合格（6079分）的，薪酬可维持不变；考核结果为不合格（60分以下）的，视情况进行薪酬下调或其他处理。2.薪酬调整方案由人力资源部门会同财务部门制定，并报公司管理层审批后执行。晋升与奖励1.年度考核结果优秀的技术开发人员，在公司内部晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.对于在技术创新、项目推进等方面表现突出的技术开发人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准和方式由公司另行制定。培训与发展1.根据绩效考核结果，分析技术开发人员在工作能力方面的优势和不足，为其制定个性化的培训与发展计划。2.对于考核结果不合格或在某些方面存在明显短板的技术开发人员，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其提升能力，改进工作表现。岗位调整1.对于连续多次考核结果不合格或不适应现有岗位工作要求的技术开发人员，公司可考虑进行岗位调整，以充分发挥其优势，提高工作效率。2.岗位调整前，人力资源部门应与技术开发人员进行沟通，说明调整的原因和目的，并提供相应的培训和支持。七、考核指标及评价标准工作业绩|考核指标|评价标准|||||任务按时完成率|100%：所有项目任务均按时完成<br>90%99%：大部分项目任务按时完成，有少量任务稍有延迟<br>80%89%：部分项目任务按时完成，延迟任务较多<br>80%以下：多数项目任务延迟完成||任务完成质量|优秀（90100分）：任务完成质量高，完全符合项目需求和质量标准，无明显缺陷<br>良好（8089分）：任务完成质量较好，基本满足项目需求，存在一些小问题但不影响整体功能<br>合格（6079分）：任务完成质量一般，部分功能未达到要求，需要进行一定程度的修改<br>不合格（60分以下）：任务完成质量差，存在严重缺陷，无法满足项目基本需求||项目交付成果|优秀（90100分）：交付成果完全符合要求，代码规范、文档齐全、测试报告完整，对项目有显著贡献<br>良好（8089分）：交付成果基本符合要求，代码和文档质量较高，测试报告较完整<br>合格（6079分）：交付成果部分符合要求，代码或文档存在一些问题，测试报告基本完整<br>不合格（60分以下）：交付成果不符合要求，存在较多问题，严重影响项目交付||新技术应用|成功应用新技术并取得显著效果（90100分）：引入的新技术在项目中得到广泛应用，有效提高了开发效率或产品质量，降低了成本<br>应用新技术有一定效果（8089分）：新技术在项目中得到部分应用，对项目有一定的改进作用<br>尝试应用新技术但效果不明显（6079分）：引入了新技术，但在项目中的应用范围有限，对项目影响较小<br>未尝试应用新技术（60分以下）||技术改进|提出并实施多项技术改进措施，效果显著（90100分）：技术改进措施有效提升了系统性能、稳定性或可维护性，解决了多个关键问题<br>提出并实施部分技术改进措施，有一定效果（8089分）：技术改进措施对系统有一定的优化作用，解决了一些问题<br>提出少量技术改进措施，但效果不明显（6079分）：提出的技术改进措施未得到有效实施，或对系统影响较小<br>未提出任何技术改进措施（60分以下）||业务问题解决|及时、高效解决所有业务问题，保障业务正常运行（90100分）：对业务部门提出的技术问题响应迅速，解决问题时间短，且未对业务造成任何影响<br>能够解决大部分业务问题，基本保障业务运行（8089分）：对业务问题响应较快，解决问题效果较好，但偶尔会出现对业务有轻微影响的情况<br>解决部分业务问题，对业务运行有一定影响（6079分）：对业务问题响应不及时，解决问题效果一般，多次出现影响业务正常运行的情况<br>未能有效解决业务问题，严重影响业务运行（60分以下）||跨部门协作|积极参与跨部门项目，协作效果非常好，得到其他部门高度评价（90100分）：在跨部门项目中发挥重要作用，与其他部门沟通顺畅，协作紧密，为项目成功做出突出贡献<br>较好地参与跨部门项目，协作效果良好，得到其他部门认可（8089分）：在跨部门项目中积极配合，与其他部门沟通较顺畅，协作效果较好<br>参与跨部门项目，但协作效果一般，与其他部门沟通存在一些问题（6079分）：在跨部门项目中参与度不高，与其他部门沟通不畅，协作效果不理想<br>不积极参与跨部门项目，协作效果差，与其他部门矛盾较多（60分以下）|工作能力|考核指标|评价标准|||||技术掌握程度|精通本职工作所需的专业技术知识和技能，能够熟练应用于各种复杂项目（90100分）：对专业技术领域有深入的理解和研究，能够解决各种高难度的技术问题<br>掌握本职工作所需的专业技术知识和技能，能够较好地完成项目任务（8089分）：熟悉专业技术知识和技能，能够独立完成常见的技术任务<br>基本掌握本职工作所需的专业技术知识和技能，能够完成一般性项目任务（6079分）：对专业技术知识和技能有一定的了解，但在实际应用中还存在一些不足<br>对本职工作所需的专业技术知识和技能掌握较差，无法完成基本项目任务（60分以下）||技术应用能力|在项目中能够高效、准确地运用专业技能解决实际问题，技术水平高（90100分）：代码编写规范、简洁、高效，算法设计合理，系统调试能力强，能够快速定位和解决技术问题<br>能够运用专业技能解决项目中的实际问题，技术水平较好（8089分）：代码编写质量较高，算法设计基本合理，系统调试能力较强，能够及时解决常见技术问题<br>在解决项目技术问题时存在一些困难，技术水平一般（6079分）：代码编写存在一些瑕疵，算法设计不够优化，系统调试能力有待提高，解决技术问题花费时间较长<br>技术应用能力较差，无法有效解决项目中的技术问题（60分以下）||技术学习能力|积极主动学习新技术，学习效果显著，能够迅速将新知识应用到工作中（90100分）：定期参加技术培训和学习活动，阅读大量技术文献，能够快速掌握新技术的核心要点，并在项目中成功应用<br>有学习新技术的意愿，学习效果较好，能够将新知识应用到部分工作中（8089分）：参加技术培训和学习活动，学习新知识后能够在工作中尝试应用，对工作有一定的改进<br>有学习新技术的想法，但学习效果不明显，应用能力较弱（6079分）：偶尔参加技术培训或学习活动，但对新知识的掌握不够深入，无法应用到实际工作中<br>对新技术学习缺乏积极性，学习效果差，不能将新知识应用到工作中（60分以下）||问题分析能力|在面对技术问题时，能够迅速准确地分析问题本质和原因，提出多种有效的解决方案（90100分）：通过对问题的详细分析，能够快速定位问题所在，并提出全面、可行的解决方案，且能够评估各方案的优缺点<br>能够分析问题的主要原因，提出合理的解决方案（8089分）：对问题有一定的分析能力，能够找到问题的关键所在，提出较为合理的解决方案<br>分析问题能力一般，解决方案存在一些局限性（6079分）：对问题的分析不够深入，解决方案不够完善，可能无法彻底解决问题<br>问题分析能力较差，无法准确分析问题原因，提出的解决方案不可行（60分以下）||问题解决效率|能够在短时间内高效解决技术问题，对项目进度影响小（90100分）：接到技术问题后，迅速投入工作，能够在规定时间内或比预期更短的时间内解决问题，且不影响项目整体进度<br>能够及时解决技术问题，对项目进度有一定保障（8089分）：在合理时间内解决技术问题，对项目进度没有明显延误<br>解决技术问题花费时间较长，对项目进度有一定影响（6079分）：解决技术问题的时间超出预期，对项目进度造成一定的延误<br>长时间无法解决技术问题，严重影响项目进度（60分以下）||内部沟通|沟通积极主动，表达清晰准确，能够与团队成员、上级领导和其他部门进行良好的信息交流，沟通效果好（90100分）：在各种沟通场合中，能够清晰地表达自己的想法和观点，认真倾听他人意见，反馈及时，与各方保持良好的合作关系<br>沟通比较主动，表达较清晰，能