公司项目提成制度

公司项目提成制度一、总则1.目的为了激励公司员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利达成，特制定本项目提成制度。本制度旨在明确项目提成的计算方式、发放标准及相关规定，以充分调动员工的工作积极性，促进公司业务的持续发展。2.适用范围本制度适用于公司内部参与项目工作的所有员工，包括但不限于项目经理、项目团队成员、技术支持人员、业务拓展人员等。3.原则公平公正原则：项目提成的计算和发放应基于客观、准确的业绩评估，确保公平公正地对待每一位参与项目的员工。激励导向原则：通过合理的提成机制，激励员工积极投入项目工作，提高工作绩效，为公司创造更大的价值。透明公开原则：项目提成的计算方式、业绩评估标准及发放情况应向员工公开透明，接受员工监督。

二、项目提成的计算基础1.项目界定本制度所指项目为公司与客户签订的具有明确项目目标、交付成果和时间要求的业务合同或合作协议所涉及的工作任务。项目需经过公司正式立项，并明确项目负责人及项目团队成员。2.项目收入确认项目收入以公司实际收到客户支付的款项为准。对于分期收款的项目，按照各期实际到账金额确认收入。项目收入应扣除与该项目直接相关的成本费用，如外包费用、采购成本、差旅费等，以净额作为项目提成的计算基础。

三、项目提成的计算方式1.提成比例设定根据项目的性质、难度、周期及对公司的贡献程度，设定不同的提成比例范围。具体提成比例如下：简单项目：提成比例为项目净利润的[X]%[X]%。简单项目是指工作内容相对单一、技术难度较低、周期较短的项目。中等项目：提成比例为项目净利润的[X]%[X]%。中等项目具有一定的复杂性和技术难度，需要投入较多的人力和时间。复杂项目：提成比例为项目净利润的[X]%[X]%。复杂项目通常涉及多领域知识、技术难度高、协调管理工作复杂，对公司业务发展具有重要战略意义。对于特别重大或具有开创性的项目，公司将根据项目实际情况，经管理层研究决定，给予额外的提成奖励。2.个人提成计算项目团队成员的个人提成按照其在项目中所承担的工作量、工作难度、工作绩效等因素进行分配。具体分配方法如下：工作量占比：根据员工在项目中实际完成的工作任务量占项目总工作量的比例进行初步分配。工作量的统计以项目任务书、工时记录等为依据。工作难度系数：对于不同难度的工作任务，设定相应的难度系数。例如，简单任务难度系数为1，中等难度任务难度系数为1.2，高难度任务难度系数为1.5等。员工个人提成根据其工作任务的难度系数进行调整。工作绩效评估：结合员工在项目中的工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，进行工作绩效评估。绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1、0.8。个人提成最终根据工作量占比、工作难度系数和绩效系数的乘积进行计算。项目经理的提成计算方式如下：项目经理在项目提成总额的基础上，按照一定比例提取额外奖励。具体比例为项目净利润的[X]%[X]%，该比例根据项目规模、管理难度等因素确定。项目经理的工作绩效评估将综合考虑项目目标达成情况、项目成本控制、团队建设与管理、客户满意度等多方面因素。如项目在各方面表现优秀，项目经理将获得额外的绩效奖金，奖金金额根据项目具体情况而定。3.项目净利润计算项目净利润=项目收入项目直接成本项目间接成本

其中，项目直接成本包括但不限于与项目直接相关的人工成本、原材料采购成本、外包服务费用等；项目间接成本包括但不限于项目管理费用、办公场地租赁费用、设备折旧费用等分摊至项目的费用。

四、项目提成的发放条件1.项目验收合格项目必须按照合同要求完成全部工作任务，并通过客户验收。验收标准以合同约定的条款及相关行业规范为准。2.款项收回公司已全额收回项目款项，不存在应收账款逾期未收回的情况。3.成本核算准确项目成本核算清晰、准确，各项费用支出符合公司财务制度规定。

五、项目提成的发放时间1.项目提成在满足发放条件后的[X]个工作日内进行核算。2.核算完成后，公司将在[X]个工作日内发放项目提成至员工工资账户。

六、业绩评估与审核1.业绩评估项目结束后，由项目经理负责组织对项目团队成员进行业绩评估。评估内容包括工作量完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。业绩评估结果将作为个人提成分配的重要依据，同时也作为员工绩效考核的参考内容。2.审核流程项目提成计算完成后，需经过项目负责人、财务部门、人力资源部门等相关部门的审核。项目负责人负责审核项目提成计算的准确性和合理性，确保提成分配符合项目实际情况和公司制度规定。财务部门负责审核项目收入、成本费用的核算情况，确保项目净利润计算准确无误。人力资源部门负责审核员工业绩评估结果及提成分配的合规性。经各部门审核无误后，项目提成方可发放。

七、特殊情况处理1.项目中途变更如果项目在执行过程中发生重大变更，导致项目工作量、工作难度、项目周期等发生较大变化，公司将根据变更后的实际情况，对项目提成比例和计算方式进行相应调整。项目团队成员的提成分配也将根据变更后的工作情况进行重新评估和调整。2.项目失败若项目因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致项目失败，公司将根据项目实际进展情况及员工在项目中的工作表现，决定是否发放项目提成及发放比例。如项目失败是由于员工个人重大失误或故意行为导致的，公司有权扣除该员工已发放的项目提成，并追究其相应责任。3.员工离职员工在项目提成发放前离职的，如项目已满足发放条件，其项目提成将按照公司规定正常发放至离职前所在工资账户。如员工在项目执行过程中离职，根据其实际工作时间和工作贡献，按照本制度规定的计算方式发放相应的项目提成。计算时，工作时间以员工实际参与项目的天数为准，工作贡献根据员工离职时项目的进展情况及业绩评估结果确定。

八、保密规定1.员工应对项目提成制度及相关计算数据等信息予以保密，不得向公司以外的任何单位或个人透露。2.如有违反保密规定的行为，公司将视