工程管理制度甲方制度

工程管理制度甲方制度1.目的为加强工程项目管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范甲方在工程建设过程中的行为，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于甲方作为建设单位所投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建工程。3.基本原则（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保工程建设合法合规。（2）质量第一原则：牢固树立质量意识，将工程质量放在首位，确保工程符合设计和规范要求。（3）进度控制原则：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。（4）安全管理原则：强化安全管理，保障施工人员生命财产安全，杜绝安全事故发生。（5）成本控制原则：严格控制工程成本，确保工程投资效益最大化。二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究（1）甲方负责组织开展项目立项工作，编制项目建议书，报相关部门审批。（2）在项目立项后，委托有资质的单位进行可行性研究，编制可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析论证，为项目决策提供依据。2.规划与设计管理（1）甲方应根据项目立项批复，办理规划选址、用地预审等相关手续，取得规划许可文件。（2）委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。（3）组织设计交底和图纸会审，对设计文件进行审查，提出意见和建议，确保设计文件满足工程建设需要。3.工程招标与合同管理（1）按照国家和地方有关规定，组织工程项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备材料采购等招标活动。（2）制定招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容，确保招标活动公开、公平、公正。（3）与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。（4）对合同执行情况进行跟踪检查，及时解决合同履行过程中出现的问题。三、工程建设过程管理1.工程开工管理（1）施工单位在具备开工条件后，向甲方提交开工报告，甲方组织相关部门进行审核，符合开工条件的，下达开工令。（2）建立工程建设协调机制，定期召开工程建设协调会，及时解决工程建设过程中出现的问题。2.工程质量控制（1）甲方建立质量管理体系，明确质量管理职责，对工程质量进行全过程监督管理。（2）督促施工单位建立质量保证体系，落实质量责任制，加强施工过程质量控制。（3）委托有资质的工程质量检测机构对工程质量进行检测，对重要隐蔽工程和关键部位进行旁站监督。（4）对工程质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。3.工程进度控制（1）甲方制定工程进度计划，明确各阶段的进度目标，并将进度计划分解到月、周，定期进行检查和分析。（2）督促施工单位按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度。（3）及时协调解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应、施工场地等问题。（4）对工程进度滞后的情况，采取有效措施进行调整，如增加施工力量、优化施工方案等，确保工程按时交付使用。4.工程安全管理（1）甲方建立安全管理体系，明确安全管理职责，对工程安全进行全过程监督管理。（2）督促施工单位建立安全生产保证体系，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。（3）定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。（4）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（5）按照国家有关规定，办理工程安全监督手续，接受安全监督机构的监督检查。5.工程成本控制（1）甲方建立成本控制体系，明确成本控制职责，对工程成本进行全过程监督管理。（2）审核施工单位编制的工程预算和结算文件，严格控制工程变更和现场签证，确保工程成本不超过预算。（3）定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。（4）加强对工程资金的管理，按照合同约定及时支付工程款，确保工程建设资金的合理使用。6.工程变更管理（1）施工过程中如需变更设计，施工单位应提出变更申请，经监理单位审核后报甲方批准。（2）甲方组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对变更事项进行论证，评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。（3）根据论证结果，确定变更方案，签订变更协议，明确变更费用和工期调整等事项。（4）对重大变更事项，应报相关部门审批。7.工程竣工验收管理（1）工程完工后，施工单位向甲方提交工程竣工报告，申请竣工验收。（2）甲方组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行工程竣工验收，对工程质量、工程进度、工程资料等方面进行全面检查。（3）对验收中发现的问题，下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。（4）工程经验收合格后，办理工程竣工验收备案手续，交付使用。四、工程文档管理1.文档分类与归档（1）工程文档包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。（2）明确各类文档的归档范围、归档时间和归档要求，确保文档资料的完整性和准确性。（3）建立文档管理制度，指定专人负责文档管理工作，对文档进行分类整理、编号登记、存储保管。2.文档借阅与查阅（1）建立文档借阅和查阅制度，明确借阅和查阅的流程和权限。（2）因工作需要借阅或查阅文档的人员，应填写借阅或查阅申请表，经批准后按照规定办理借阅或查阅手续。（3）借阅或查阅人员应妥善保管文档，不得转借、涂改、损坏、丢失，按时归还。3.文档保密管理（1）对涉及工程机密的文档资料，应采取保密措施，防止泄露。（2）明确文档保密范围和保密期限，对接触机密文档的人员进行保密教育，签订保密协议。（3）加强对文档存储场所的安全管理，配备必要的保密设备，确保文档安全。五、工程保修管理1.保修期限与责任（1）按照国家和地方有关规定，明确工程保修期限，在保修期限内，施工单位承担工程保修责任。（2）甲方在工程竣工验收合格后，与施工单位签订工程保修合同，明确保修范围、保修期限、保修责任等条款。2.保修通知与处理（1）工程在保修期限内出现质量问题，甲方应及时通知施工单位，施工单位接到通知后应在规定时间内到达现场进行维修。（2）施工单位对质量问题进行分析，制定维修方案，经甲方和监理单位认可后进行维修。（3）维修完成后，甲方组织验收，对维修质量进行检查，确保维修质量符合要求。3.保修费用管理（1）工程保修费用由施工单位承担，但因甲方使用不当或不可抗力等原因造成的质量问题除外。（2）甲方对保修费用进行审核，按照合同约定支付保修费用。六、考核与奖惩1.考核内容（1）对工程建设过程中各参建单位的工作质量、工作进度、工作安全、成本控制等方面进行考核。（2）考核指标包括工程质量合格率、工程进度完成率、安全事故发生率、成本控制偏差率等。2.考核方式（1）建立定期考核制度，每月或每季度对参建单位进行考核评价。（2）考核采用现场检查、资料审查、数据分析等方式进行，客观公正地评价参建单位的工作表现。3.奖惩措施（1）对考核优秀的参建单