年终分红分配方案

年终分红分配方案一、方案背景为了明确公司年终分红的分配原则、对象、方式及具体计算方法，充分调动员工的工作积极性和创造力，激励员工与公司共同成长，特制定本年终分红分配方案。本方案旨在根据公司年度经营业绩和员工个人表现，公平、公正、合理地分配公司年终利润，以体现公司对员工的关怀与激励，同时确保公司的可持续发展。

二、基本原则1.公平公正原则：严格按照既定的分配标准和程序进行操作，确保分红分配过程透明、结果公平，充分体现员工的贡献与回报成正比。2.业绩导向原则：以公司年度经营业绩和员工个人绩效表现为主要依据，突出业绩在分红分配中的核心地位，激励员工为实现公司业绩目标而努力。3.激励发展原则：通过合理的分红分配政策，鼓励员工不断提升自身能力和业绩，促进员工个人与公司整体的共同发展，增强公司的核心竞争力。4.可持续性原则：在保证员工获得合理回报的同时，充分考虑公司的长远发展和资金状况，确保分红分配方案不会对公司的正常运营和未来发展造成不利影响。

三、分配对象本年终分红分配对象为公司[具体年份]年度在职的正式员工，包括但不限于公司总部各部门员工、分公司员工以及项目部员工等。对于在考核期内离职的员工，不参与本次年终分红分配。

四、公司年度经营业绩考核1.考核指标及权重净利润：占比[X]%。净利润是衡量公司经营成果的核心指标，反映了公司在扣除所有成本和费用后的实际盈利水平。营业收入：占比[X]%。营业收入体现了公司业务规模的大小，是公司持续发展的基础。客户满意度：占比[X]%。客户满意度直接关系到公司的市场声誉和未来业务拓展，通过对客户进行满意度调查获取相关数据。员工流失率：占比[X]%。员工流失率过高会影响公司的稳定发展和团队建设，该指标用于衡量公司人才队伍的稳定性。2.考核目标值设定根据公司战略规划和年度经营计划，设定各考核指标的目标值如下：净利润目标值：[具体金额]万元。营业收入目标值：[具体金额]万元。客户满意度目标值：达到[X]%以上。员工流失率目标值：控制在[X]%以内。3.考核数据来源及计算方法净利润：以公司财务报表中的净利润数据为准。营业收入：以公司财务报表中的营业收入数据为准。客户满意度：根据公司定期开展的客户满意度调查结果进行统计计算，计算公式为：客户满意度得分=（非常满意客户数量×5+满意客户数量×4+一般客户数量×3+不满意客户数量×2+非常不满意客户数量×1）÷参与调查客户总数×100%。员工流失率：计算公式为：员工流失率=考核期内离职员工人数÷考核期初员工总数×100%。4.考核结果等级划分根据各考核指标的完成情况，将公司年度经营业绩考核结果划分为以下四个等级：优秀：各项考核指标均达到或超过目标值，且净利润较目标值有显著增长。良好：大部分考核指标达到目标值，净利润完成情况较好。合格：部分考核指标基本达到目标值，净利润未出现大幅下滑。不合格：有多项考核指标未达到目标值，且净利润明显低于目标值。

五、员工个人绩效评估1.评估周期及方式员工个人绩效评估周期为自然年度，评估方式采用年度绩效考核与日常绩效表现相结合的方式。年度绩效考核由员工所在部门负责人根据员工全年工作表现进行评价打分，日常绩效表现通过员工的考勤记录、工作任务完成情况、团队协作表现、创新贡献等方面进行综合考量。2.评估指标及权重工作业绩：占比[X]%。主要考核员工在本年度内完成的工作任务数量、质量以及对公司业务目标的贡献程度。工作能力：占比[X]%。包括专业技能水平、问题解决能力、沟通协调能力、学习能力等方面。工作态度：占比[X]%。考察员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、工作积极性等。创新贡献：占比[X]%。鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并对公司产生实际的积极影响。3.评估结果等级划分员工个人绩效评估结果分为以下五个等级：卓越：绩效得分在[X]分以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，具有显著的创新贡献。优秀：绩效得分在[X][X]分之间，工作表现出色，能够很好地完成工作任务，具备较强的工作能力和积极的工作态度，有一定的创新贡献。良好：绩效得分在[X][X]分之间，工作业绩较好，工作能力满足岗位要求，工作态度端正，能较好地完成本职工作。合格：绩效得分在[X][X]分之间，工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度基本端正，能够完成基本的工作任务。不合格：绩效得分在[X]分以下，工作业绩未达到岗位要求，工作能力不足，工作态度不积极，不能胜任本职工作。

六、分红分配额度计算1.公司年度可分配利润确定公司年度可分配利润为公司年度净利润在提取法定公积金、任意公积金等相关规定的留存收益后的余额。具体计算公式为：年度可分配利润=年度净利润法定公积金任意公积金其他规定应留存的收益。2.个人分红分配系数确定根据公司年度经营业绩考核结果和员工个人绩效评估结果，确定个人分红分配系数。具体如下：公司年度经营业绩考核为"优秀"，且员工个人绩效评估为"卓越"的员工，分配系数为[X]。公司年度经营业绩考核为"优秀"，且员工个人绩效评估为"优秀"的员工，分配系数为[X]。公司年度经营业绩考核为"良好"，且员工个人绩效评估为"卓越"的员工，分配系数为[X]；员工个人绩效评估为"优秀"的员工，分配系数为[X]；员工个人绩效评估为"良好"的员工，分配系数为[X]。公司年度经营业绩考核为"合格"，且员工个人绩效评估为"卓越"的员工，分配系数为[X]；员工个人绩效评估为"优秀"的员工，分配系数为[X]；员工个人绩效评估为"良好"的员工，分配系数为[X]；员工个人绩效评估为"合格"的员工，分配系数为[X]。公司年度经营业绩考核为"不合格"，无论员工个人绩效评估结果如何，分配系数均为0。举例说明：假设员工A的个人绩效评估为"优秀"，公司年度经营业绩考核为"良好"，则员工A的分红分配系数为[X]。3.个人年终分红额度计算个人年终分红额度=公司年度可分配利润×个人分红分配系数÷公司参与分红总人数。例如，公司年度可分配利润为[具体金额]万元，参与分红总人数为[X]人，员工B的分红分配系数为[X]，则员工B的年终分红额度=[具体金额]×[X]÷[X]=[具体金额]元。

七、分配方式及时间安排1.分配方式年终分红采用现金形式发放给员工，确保员工能够及时、足额地获得应得的回报。2.时间安排在公司年度财务决算完成且确定年度可分配利润后，由财务部门根据本方案计算每位员工的年终分红额度。人力资源部门负责将分红分配方案及每位员工的分红额度通知到相关员工，并进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间如有员工对分红结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将协同相关部门进行调查核实，并根据调查结果进行调整。公示无异议后，财务部门在[具体日期]前将年终分红款项发放至员工工资账户。

八、特殊情况处理1.年度内岗位调动员工对于年度内岗位调动的员工，按照其在调动后岗位的工作时间占全年工作时间的比例，分别计算在原岗位和新岗位的绩效评估得分及分红分配系数，然后加权计算其年终分红额度。计算公式为：年终分红额度=原岗位分红额度×原岗位工作时间占比+新岗位分红额度×新岗位工作时间占比。例如，员工C在年度内6月份从A岗位调动至B岗位，A岗位绩效评估得分为[X]分，分红分配系数为[X]；B岗位绩效评估得分为[X]分，分红分配系数为[X]。则员工C的年终分红额度=（原岗位年终分红额度计算方式×6÷12）+（新岗位年终分红额度计算方式×6÷12）。2.试用期员工试用期员工在试用期满经考核合格后参与年终分红分配。试用期员工的年终分红额度按照其试用期满后的实际工作月数占全年工作月数的比例进行计算，计算公式为：年终分红额度=正式员工年终分红额度×试用期满后实际工作月数÷12。若试用期员工试用期满考核不合格，则不参与年终分红分配。3.兼职员工兼职员工根据其在公司的实际工作时间和贡献程度，由所在部门负责人提出建议，经公司领导审批后确定其年终分红额度。兼职员工年终分红额度一般不超过同岗位正式员工年终分红额度的[X]%。

九、保密规定1.参与年终分红分配方案制定、执行及相关数据统计的工作人员，应对涉及的公司财务数据、员工个人分红信息等严格保密，不得泄露给任何无关人员。2.员工应严格遵守公司的保密制度，不得将自己的年终分红情况透露给公司内部无关人员。如有违反保密规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等，并追究其法律责任。

十、附则1.本年终分红分配方案经公司董事会审议通过后生效实施，如有未尽事宜或与国家法律法规、政策规定相抵触的，以国家法律法规、政