事故隐患排查治理制度及台账

事故隐患排查治理制度及台账一、总则1.目的为了建立健全公司事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及作业场所的事故隐患排查治理工作。3.定义本制度所称事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、环境的不利因素和管理上的缺陷。

二、事故隐患排查治理职责1.公司主要负责人职责全面负责公司事故隐患排查治理工作，组织制定事故隐患排查治理的各项制度，明确各部门、各岗位的排查治理职责。保证事故隐患排查治理所需的资金投入，确保隐患排查治理工作的有效开展。定期组织召开事故隐患排查治理工作会议，分析研究事故隐患排查治理工作中存在的问题，及时作出决策部署。对重大事故隐患的治理进行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。2.安全管理部门职责负责制定公司事故隐患排查治理计划，并组织实施。定期组织开展全公司的事故隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分类。对一般事故隐患的治理进行跟踪检查，确保隐患治理措施落实到位。负责建立健全公司事故隐患排查治理台账，如实记录事故隐患排查治理情况。组织开展事故隐患排查治理培训工作，提高员工的隐患排查治理意识和能力。及时向上级主管部门报告事故隐患排查治理工作情况。3.各部门、车间职责负责本部门、本车间事故隐患的日常排查工作，及时发现并消除本部门、本车间存在的事故隐患。对排查出的事故隐患进行登记，分析原因，制定治理措施，并及时上报安全管理部门。负责组织实施本部门、本车间事故隐患的治理工作，确保隐患治理措施落实到位。配合安全管理部门做好事故隐患排查治理的各项工作。4.员工职责积极参加公司组织的事故隐患排查治理培训，学习掌握隐患排查治理知识和技能。在作业过程中，认真遵守安全生产规章制度和操作规程，及时发现并报告作业场所存在的事故隐患。按照要求对本岗位存在的事故隐患进行整改，确保作业安全。

三、事故隐患排查治理流程1.排查计划制定安全管理部门根据公司实际情况，每年年初制定年度事故隐患排查治理计划，明确排查的范围、内容、方法、频次和人员等。各部门、车间根据公司年度排查治理计划，结合本部门、本车间实际，制定本部门、本车间的事故隐患排查治理计划，并报安全管理部门备案。2.排查实施公司采用定期排查与不定期排查相结合的方式进行事故隐患排查。定期排查包括综合性排查、专业性排查、季节性排查等；不定期排查包括节假日前后排查、重点时段排查、事故后的专项排查等。排查人员应按照规定的排查内容、方法和标准进行排查，认真填写事故隐患排查记录，详细记录排查时间、地点、人员、隐患内容等信息。排查过程中，发现重大事故隐患应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并及时报告公司主要负责人。3.隐患登记与评估安全管理部门对排查出的事故隐患进行统一登记，建立事故隐患排查治理台账，详细记录隐患的名称、位置、类型、等级、发现时间、治理措施、治理责任人、治理期限等信息。组织相关专业人员对事故隐患进行评估，确定隐患的等级。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.治理措施制定对于一般事故隐患，由所在部门、车间负责人组织制定治理措施，明确治理责任人、治理期限和治理目标。治理措施应具有针对性、可操作性和有效性。对于重大事故隐患，公司主要负责人应组织相关部门、专业人员进行专题研究，制定详细的治理方案。治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标、治理措施、治理资金来源、治理期限和应急措施等内容。5.治理实施各部门、车间按照制定的治理措施组织实施事故隐患治理工作，确保治理工作按时完成。在事故隐患治理过程中，应采取有效的安全防范措施，防止事故发生。如遇重大问题或困难，应及时向上级报告，寻求支持和帮助。安全管理部门对事故隐患治理情况进行跟踪检查，及时掌握治理进度，督促治理责任人落实治理措施。6.验收与销号事故隐患治理完成后，由安全管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括治理措施是否落实、隐患是否消除、安全设施是否恢复正常运行等。验收合格的事故隐患，由安全管理部门在事故隐患排查治理台账上进行销号；验收不合格的，应责令治理责任人重新进行治理，直至验收合格为止。

四、事故隐患排查治理台账1.台账内容事故隐患排查治理台账应包括隐患排查记录、隐患登记、隐患评估、治理措施、治理责任人、治理期限、治理情况跟踪、验收与销号等内容。隐患排查记录应详细记录每次排查的时间、地点、人员、排查内容、发现的隐患情况等信息；隐患登记应按照隐患排查记录进行整理，将隐患的基本信息进行汇总登记；隐患评估应明确隐患的等级；治理措施应根据隐患评估结果制定，包括具体的整改措施、整改责任人、整改期限等；治理情况跟踪应记录治理过程中的进展情况、遇到的问题及解决情况等；验收与销号应记录隐患治理完成后的验收情况及销号时间。2.台账格式事故隐患排查治理台账可采用电子表格或专门的台账管理软件进行记录，应确保台账内容清晰、准确、完整。台账格式应包括表头、表格主体和表尾等部分。表头应注明台账名称、记录日期、部门等信息；表格主体应按照隐患排查治理流程的内容设置相应的栏目，详细记录各项信息；表尾应注明制表人、审核人等信息。3.台账管理安全管理部门负责事故隐患排查治理台账的建立、更新和维护工作，确保台账内容的真实性和完整性。台账应妥善保存，保存期限不少于[具体年限]年。定期对台账进行分析总结，查找事故隐患发生的规律和特点，为改进安全生产管理工作提供依据。

五、事故隐患排查治理培训1.培训计划制定安全管理部门根据公司事故隐患排查治理工作的需要，每年制定事故隐患排查治理培训计划，明确培训的对象、内容、方式、时间和地点等。培训计划应涵盖公司各级管理人员、安全管理人员、一线员工等不同层次的人员，确保培训的全面性和针对性。2.培训内容国家安全生产法律法规、规章和标准中关于事故隐患排查治理的规定。公司事故隐患排查治理制度和流程。事故隐患的识别方法和技巧，包括物的危险状态、人的不安全行为、环境的不利因素和管理上的缺陷等方面的识别。事故隐患的评估方法和等级划分标准。事故隐患治理措施的制定和实施方法。事故隐患排查治理台账的建立和管理方法。3.培训方式采用内部培训与外部培训相结合的方式进行事故隐患排查治理培训。内部培训由公司安全管理部门或邀请公司内部的安全专家进行授课；外部培训可邀请专业培训机构的讲师进行培训。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种形式，提高培训效果。4.培训考核对参加事故隐患排查治理培训的人员进行考核，考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。考核合格的人员颁发培训合格证书，作为员工掌握事故隐患排查治理知识和技能的证明；考核不合格的人员应进行补考或重新参加培训，直至考核合格为止。

六、事故隐患排查治理监督与考核1.监督检查安全管理部门定期对各部门、车间的事故隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括隐患排查治理制度的执行情况、排查计划的落实情况、隐患治理措施的实施情况、台账的建立与管理情况等。对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门、车间限期整改，并跟踪复查整改情况。2.考核机制建立事故隐患排查治理工作考核机制，将事故隐患排查治理工作纳入公司安全生产目标考核体系，对各部门、车间的事故隐患排查治理工作进行量化考核。考核内容包括隐患排查治理计划完成率、隐患治理完成率、隐患整改合格率、台账建立与管理情况等指标。根据考核结果，对事故隐患排查治理工作成绩突出