工程项目部管理制度

工程项目部管理制度一、总则1.目的为加强工程项目部的规范化管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目部。3.基本原则工程项目部应遵循"安全第一、质量为本、进度优先、成本控制、科学管理"的原则，确保项目各项工作有序开展。

二、项目组织与职责1.项目部组织架构项目部应根据项目规模和特点，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.项目经理职责全面负责工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目施工组织设计、施工方案等文件。协调项目各参建单位之间的关系，解决项目实施过程中的问题。负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理等工作。组织项目竣工验收，办理项目结算和交付使用手续。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，组织编制施工技术方案和技术交底文件。解决项目施工过程中的技术问题，指导施工人员正确施工。负责项目的质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。组织技术培训和技术交流活动，提高项目技术水平。4.其他人员职责施工员负责施工现场的具体组织和实施工作；质量员负责工程质量的监督和检查工作；安全员负责施工现场的安全管理工作；材料员负责项目材料的采购、供应和管理工作；资料员负责项目文件资料的收集、整理和归档工作。各岗位人员应各司其职，密切配合，共同完成项目任务。

三、施工管理1.施工组织设计项目部应在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经公司审批后实施。2.施工方案对于重要的分项工程和关键工序，项目部应编制专项施工方案，专项施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺流程、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案应经公司技术负责人审批后实施。3.技术交底施工前，项目部应进行技术交底，技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，直至每一个施工人员。技术交底应有书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。4.施工进度管理项目部应根据合同工期要求，编制施工进度计划，并将施工进度计划分解到月、周、日。施工过程中，应定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现和解决影响施工进度的问题。如因特殊原因需要调整施工进度计划，应报公司审批后实施。5.施工质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。施工过程中，应严格按照施工质量验收规范和标准进行施工，加强质量检验和验收工作。对质量问题应及时进行整改，确保工程质量符合要求。6.施工安全管理项目部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全保证措施。施工过程中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对发生的安全事故应按照有关规定及时进行报告和处理。7.施工现场管理项目部应加强施工现场管理，做到施工现场整洁、有序。施工材料应堆放整齐，机械设备应停放有序。施工现场应设置临时排水设施，防止雨水积聚。施工现场应设置临时消防设施，确保消防安全。

四、质量管理1.质量目标项目部应根据合同要求和相关标准，确定项目的质量目标，并将质量目标分解到各部门和各岗位。2.质量计划项目部应编制质量计划，质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验和验收程序等内容。质量计划应经公司审批后实施。3.质量检验施工过程中，项目部应按照质量检验计划进行质量检验，质量检验应包括原材料检验、构配件检验、工序检验、隐蔽工程检验、分项工程检验、分部工程检验等内容。质量检验应采用自检、互检、专检相结合的方式进行。4.质量验收工程完工后，项目部应组织相关人员进行质量验收，质量验收应包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等内容。质量验收应按照相关标准和规范进行，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，项目部应及时进行分析和处理。质量问题处理应按照原因分析、制定措施、实施整改、复查验收的程序进行。对质量问题的处理结果应进行记录，并归档保存。

五、安全管理1.安全目标项目部应根据合同要求和相关标准，确定项目的安全目标，并将安全目标分解到各部门和各岗位。2.安全计划项目部应编制安全计划，安全计划应包括安全目标、安全控制措施、安全检查和隐患排查治理程序等内容。安全计划应经公司审批后实施。3.安全教育培训项目部应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育培训、定期安全教育培训、专项安全教育培训等内容。安全教育培训应有记录，并由培训人和被培训人签字确认。4.安全检查和隐患排查治理项目部应定期进行安全检查和隐患排查治理，安全检查和隐患排查治理应包括日常检查、专项检查、季节性检查等内容。对检查中发现的安全隐患应及时进行整改，整改应做到定人、定时、定措施。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告公司。5.安全事故处理对发生的安全事故，项目部应按照有关规定及时进行报告和处理。安全事故处理应做到事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对安全事故的处理结果应进行记录，并归档保存。

六、成本管理1.成本目标项目部应根据合同要求和公司成本控制目标，确定项目的成本目标，并将成本目标分解到各部门和各岗位。2.成本计划项目部应编制成本计划，成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等内容。成本计划应经公司审批后实施。3.成本控制施工过程中，项目部应加强成本控制，严格控制工程成本支出。成本控制应包括材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制、间接费用控制等内容。成本控制应采用目标管理、过程监控、动态调整的方法进行。4.成本核算项目部应建立成本核算制度，定期进行成本核算。成本核算应按照权责发生制原则进行，核算内容应包括工程直接成本、间接成本、期间费用等。成本核算应编制成本报表，及时反映项目成本情况。5.成本分析与考核项目部应定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，并采取有效的措施进行改进。公司应建立成本考核制度，对项目部的成本管理工作进行考核。成本考核应与项目部的经济效益和个人绩效挂钩。

七、合同管理1.合同签订项目部应按照公司合同管理规定，负责项目合同的签订工作。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合公司利益和项目要求。合同签订后，应及时将合同副本送公司相关部门备案。2.合同执行项目部应严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。合同执行过程中，如发现合同条款需要变更或补充，应及时与对方协商，并签订书面协议。3.合同结算工程完工后，项目部应按照合同约定及时办理工程结算手续。合同结算应做到资料齐全、数据准确、手续完备。合同结算完成后，应将结算资料送公司相关部门审核。4.合同纠纷处理如在合同执行过程中发生合同纠纷，项目部应及时报告公司，并积极与对方协商解决。如协商不成，应按照合同约定的争议解决方式进行处理。合同纠纷处理结果应及时报告公司，并归档保存。

八、文件资料管理1.文件资料分类项目部文件资料应分为施工文件、技术文件、质量文件、安全文件、合同文件、财务文件、行政文件等类别。2.文件资料编制项目部应按照相关标准和规范要求，及时编制各类文件资料。文件资料应内容完整、数据准确、签字盖章齐全。3.文件资料审核与审批文件资料编制完成后，应进行审核与审批。审核与审批应按照分级负责的原则进行，确保文件资料的质量。4.文件资料发放与归档文件资料审核与审批通过后，应及时发放给相关部门和人员，并进行归档保存。文件资料归档应按照分类编号、装订成册、专柜存放的原则进行，便于查阅和管理。5.文件资料借阅与销毁如因工作需要借阅文件资料，应办理借阅手续，并按时归还。对已失效或无用的文件资料，应按照公司规定进行销毁。文件资料销毁应有记录，并由监销人签字确认。

九、绩效考核与奖惩1.绩效考核公司应建立项目部绩效考核制度，对项目部的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行考核。绩效考核应定期进行，考核结果应作为项目部奖惩和人员晋升的依据。2