安全管理机构设置及人员配置制度

安全管理机构设置及人员配置制度一、总则1.目的为加强本单位的安全管理工作，建立健全安全管理体系，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和单位的正常运营，特制定本安全管理机构设置及人员配置制度。2.适用范围本制度适用于本单位内部各部门、各岗位的安全管理机构设置及人员配置管理。3.基本原则安全管理工作遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"管生产必须管安全"、"谁主管谁负责"的原则，实行分级管理、分工负责。

二、安全管理机构设置1.安全管理委员会组成：成立以单位主要负责人为主任，各部门负责人为成员的安全管理委员会（以下简称"安委会"）。职责：全面领导本单位的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范。审定本单位的安全管理目标、计划和规章制度，并监督实施。定期召开安委会会议，分析研究安全管理工作形势，协调解决安全管理工作中的重大问题。对本单位安全管理工作进行考核和奖惩。2.安全管理部门设置：设立独立的安全管理部门，配备相应数量的安全管理人员。安全管理部门在安委会的领导下，负责本单位日常安全管理工作的组织、协调、指导和监督。职责：贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，以及本单位的安全管理规章制度。制定本单位年度安全管理工作计划，并组织实施。组织开展安全检查、隐患排查治理工作，督促各部门落实安全防范措施。组织制定安全事故应急预案，并定期组织演练。负责安全培训教育工作，提高员工的安全意识和技能。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作。负责与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全管理工作动态。负责安全管理资料的收集、整理、归档工作。3.基层安全管理组织设置：各部门设立安全管理小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责安全管理工作。各班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全管理工作。职责：贯彻执行本单位的安全管理规章制度，落实安全管理措施。组织开展本部门、本班组的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责本部门、本班组员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。参与安全事故的应急救援工作，协助调查处理安全事故。及时向上级安全管理部门报告安全管理工作情况和安全隐患。

三、人员配置1.安全管理人员配备标准根据本单位的规模、性质、行业特点和安全管理工作的实际需要，按照国家有关规定配备相应数量的安全管理人员。从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，并按照不低于从业人员1%的比例配备专职安全管理人员；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，经培训考核合格后，取得相应的资格证书。2.安全管理部门人员配置负责人：安全管理部门设部门负责人1名，全面负责安全管理部门的工作。部门负责人应当具备较强的安全管理能力和组织协调能力，熟悉国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范。安全管理人员：根据工作需要，配备若干名安全管理人员，负责安全管理的具体工作。安全管理人员应当具备安全工程、安全管理等相关专业知识，熟悉安全管理业务流程，具有较强的责任心和敬业精神。3.基层安全管理组织人员配置安全管理小组组长：各部门安全管理小组组长由部门负责人担任，负责组织领导本部门的安全管理工作。安全管理小组成员：各部门安全管理小组成员由部门内各岗位的负责人组成，负责落实本部门的安全管理措施，参与安全检查和隐患排查治理工作。兼职安全员：各班组兼职安全员由班组长或者班组内安全意识较强、责任心较高的员工担任，负责本班组的日常安全管理工作，督促员工遵守安全操作规程，及时发现和报告安全隐患。

四、人员职责1.单位主要负责人职责建立健全本单位的安全管理责任制，组织制定本单位的安全管理规章制度和操作规程。保证本单位安全管理投入的有效实施，提供必要的安全管理条件。督促、检查本单位的安全管理工作，及时消除安全事故隐患。组织制定并实施本单位的安全事故应急预案，及时、如实报告安全事故。定期向员工大会或者职工代表大会报告本单位的安全管理工作情况。2.安全管理部门负责人职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，以及本单位的安全管理规章制度。组织制定本单位年度安全管理工作计划，并组织实施。组织开展安全检查、隐患排查治理工作，督促各部门落实安全防范措施。组织制定安全事故应急预案，并定期组织演练。负责安全培训教育工作，提高员工的安全意识和技能。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作。负责与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全管理工作动态。负责安全管理资料的收集、整理、归档工作。定期向单位主要负责人报告安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议。3.安全管理人员职责协助安全管理部门负责人制定安全管理工作计划，并负责具体实施。深入现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，对发现的安全问题提出整改意见，并跟踪督促整改。参与安全事故应急预案的制定和演练，协助组织安全事故的应急救援工作。负责安全培训教育资料的准备和培训工作的组织实施，记录员工的安全培训教育情况。负责安全管理资料的收集、整理、归档工作，建立健全安全管理档案。协助开展安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和建议。及时向安全管理部门负责人报告安全管理工作中的问题和隐患，提出改进安全管理工作的意见和建议。4.基层安全管理组织人员职责安全管理小组组长职责：组织领导本部门的安全管理工作，贯彻执行本单位的安全管理规章制度。定期召开安全管理小组会议，分析研究本部门的安全管理工作形势，制定安全管理措施。组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，督促各岗位落实安全防范措施。负责本部门员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和技能。参与安全事故的应急救援工作，协助调查处理安全事故。及时向上级安全管理部门报告本部门的安全管理工作情况和安全隐患。安全管理小组成员职责：落实本部门的安全管理措施，遵守安全操作规程，杜绝违章作业。参与本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和报告安全隐患。协助安全管理小组组长开展安全培训教育工作，提高本岗位员工的安全意识和技能。参与安全事故的应急救援工作，配合调查处理安全事故。兼职安全员职责：负责本班组的日常安全管理工作，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为。每天对本班组的工作现场进行安全检查，发现安全隐患及时报告班组长，并督促整改。协助班组长开展安全培训教育工作，提高本班组员工的安全意识和自我保护能力。参与安全事故的应急救援工作，在事故发生时及时组织员工疏散，保护现场。定期向班组长和上级安全管理部门报告本班组的安全管理工作情况。

五、人员培训与考核1.培训计划安全管理部门根据本单位的安全管理工作需要和员工的实际情况，制定年度安全培训计划。培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。安全培训计划应当涵盖国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，本单位的安全管理规章制度和操作规程，安全事故案例分析，安全技能培训等内容。2.培训实施安全培训工作由安全管理部门组织实施，也可以委托具有相应资质的培训机构进行培训。安全培训应当采用多种形式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，以提高培训效果。安全培训应当对培训内容进行记录，对参加培训的人员进行签到，并颁发培训证书。3.考核安全管理部门应当定期对员工的安全知识和技能进行考核，考核内容应当与培训内容相一致。考核可以采用考试、实际操作、现场问答等方式进行，考核结果应当记录在案。对考核不合格的员工，应当进行补考或者重新培训，直至考核合格为止。4.培训与考核档案安全管理部门应当建立健全安全培训与考核档案，将培训计划、培训记录、考核结果等资料归档保存。安全培训与考核档案应当妥善保管，以备查阅。

六、人员奖惩1.奖励对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，应当给予表彰和奖励。奖励可以采用荣誉称号、奖金、晋升等方式进行，以激励员工积极参与安全管理工作。有下列情形之一的，应当给予奖励：认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，安全管理工作成绩显著的。在安全检查、隐患排查治理工作中，及时发现和消除重大安全隐患，避免安全事故发生的。在安全事故应急救援工作中，表现英勇，抢救有功的。积极提出安全管理合理化建议，被采纳后取得显著成效的。长期坚持安全生产，无安全事故发生的。2.惩罚对违反安全管理规章制度的部门和个人，应当给予批评教育和处罚。处罚可以采用警告、罚款、降职、撤职等方式进行，以督促员工遵守安全管理规章制度。有下列情形之一的，应当给予处罚：违反安全管理规章制度，导致安全事故发生的。在安全检查、