设备分类分级管理办法

设备分类分级管理办法一、总则（一）目的为了加强公司设备的管理，提高设备的使用效率，确保设备的安全运行，降低设备故障率和维修成本，特制定本设备分类分级管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内所有生产设备、办公设备、辅助设备等各类设备的管理。

（三）管理原则1.分类管理原则：根据设备的功能、用途、重要性等因素进行分类，采取不同的管理方式。2.分级管理原则：依据设备的价值、运行状况、故障影响程度等对设备进行分级，实施差异化管理。3.预防为主原则：加强设备的日常维护保养和预防性维修，减少设备故障的发生。4.全员参与原则：明确各部门和人员在设备管理中的职责，鼓励全员参与设备管理。

二、设备分类（一）生产设备1.主要生产设备：直接用于产品生产过程，对产品质量和生产效率有重大影响的设备，如生产线、加工中心、注塑机等。2.辅助生产设备：为主要生产设备提供支持和服务的设备，如空压机、制冷机、输送带等。

（二）办公设备1.计算机设备：包括电脑、服务器、打印机、复印机等办公自动化设备。2.通信设备：电话、传真机、网络设备等。3.办公家具：办公桌、办公椅、文件柜等。

（三）辅助设备1.动力设备：如变压器、配电柜、发电机组等，为公司提供电力支持。2.运输设备：叉车、货车、电瓶车等，用于物料搬运和人员运输。3.环保设备：污水处理设备、废气处理设备等，确保公司生产符合环保要求。

三、设备分级（一）分级依据1.设备价值：根据设备的购置价格，划分不同的级别。2.运行状况：设备的运行稳定性、可靠性等。3.故障影响程度：设备故障对生产、办公等造成的影响大小。

（二）分级标准1.一级设备价值较高，一般购置价格在[X]万元以上。对生产或业务流程起关键作用，故障将导致生产停滞或重大业务中断。运行稳定性要求极高，设备技术先进，维修难度较大。2.二级设备价值中等，购置价格在[X]万元至[X]万元之间。故障会对生产或业务产生较大影响，但不会导致完全停滞。运行状况较为稳定，维修相对复杂。3.三级设备价值较低，购置价格在[X]万元以下。故障对生产或业务影响较小，一般可在短时间内修复。运行较为简单，维修难度较低。

（三）分级评定1.设备管理部门每年定期对设备进行分级评定。2.评定时，综合考虑设备价值、运行记录、故障情况等因素。3.对于新购置设备，根据其初始价值和预计重要性，直接确定级别。4.如设备运行状况、重要性等发生重大变化，应及时调整设备级别。

四、设备管理职责（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备分类分级管理办法，并监督实施。2.组织设备的选型、购置、安装、调试等工作。3.建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修历史等。4.制定设备的年度维修计划、保养计划，并监督执行。5.负责设备的故障维修、技术改造等工作，提高设备的性能和可靠性。6.定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备隐患。7.组织设备操作人员的培训，提高操作人员的技能水平。

（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用和维护保养，确保设备的正常运行。2.配合设备管理部门进行设备的安装、调试、维修等工作。3.向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息。4.负责设备操作人员的岗位培训，使其熟悉设备的操作规程和安全注意事项。5.参与设备的验收和报废鉴定工作。

（三）采购部门1.根据设备管理部门的需求，负责设备的采购工作，确保采购的设备符合公司要求。2.与供应商签订采购合同，明确设备的规格、质量、价格、售后服务等条款。3.负责设备采购过程中的商务谈判、合同执行等工作。

（四）财务部门1.负责设备购置资金的预算安排和审核。2.对设备的购置、维修、报废等费用进行核算和管理。3.参与设备采购合同的审核，确保合同中的财务条款合理合规。

五、设备前期管理（一）设备规划1.根据公司的生产经营目标和发展战略，制定设备规划。2.设备规划应包括设备的选型、数量、购置时间等内容。3.对设备规划进行可行性研究和论证，确保规划的合理性和经济性。

（二）设备选型1.设备管理部门组织相关部门和人员进行设备选型。2.选型时，综合考虑设备的技术性能、质量、价格、售后服务等因素。3.参考同类设备的使用情况和用户评价，选择性价比高的设备。

（三）设备购置1.采购部门按照设备选型结果进行设备采购。2.签订设备采购合同前，应提交设备管理部门审核合同条款。3.设备到货后，采购部门通知设备管理部门、使用部门等进行验收。

（四）设备安装调试1.设备管理部门组织安装调试工作，确保设备安装符合要求。2.安装调试过程中，做好记录，包括设备的安装位置、连接情况、调试参数等。3.设备安装调试完成后，进行试运行，检查设备的运行状况，发现问题及时处理。

（五）设备验收1.设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员对设备进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、技术性能等。3.验收合格后，填写设备验收报告，办理设备移交手续，正式投入使用。

六、设备日常管理（一）设备操作规程制定1.设备管理部门根据设备的性能和特点，制定设备操作规程。2.操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等内容。3.组织设备操作人员学习操作规程，确保操作人员熟悉并严格按照操作规程操作设备。

（二）设备操作与维护1.设备操作人员必须经过培训合格后，方可上岗操作设备。2.操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。3.做好设备的日常维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固、检查等，及时发现和处理设备故障隐患。4.设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状况，如发现异常情况，应立即停机检查，并及时报告设备管理部门。

（三）设备巡检1.设备管理部门制定设备巡检制度，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等。2.巡检人员按照巡检制度对设备进行定期巡检，检查设备的运行状况、外观、连接部件等。3.做好巡检记录，发现问题及时处理，并将处理情况记录在案。4.对于重要设备，可采用在线监测等技术手段，实时掌握设备的运行状态。

（四）设备故障管理1.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和维修。3.分析设备故障原因，采取有效的措施进行整改，防止类似故障再次发生。4.建立设备故障档案，记录故障发生时间、故障现象、故障原因、维修过程等信息。

（五）设备润滑管理1.制定设备润滑管理制度，明确润滑部位、润滑周期、润滑油脂的选用等。2.按照润滑管理制度对设备进行润滑，确保设备各润滑部位得到良好的润滑。3.定期检查设备的润滑情况，及时补充或更换润滑油脂。4.做好润滑记录，包括润滑时间、润滑油脂的型号和用量等。

七、设备维修管理（一）维修计划制定1.设备管理部门根据设备的运行状况和维修历史，制定年度维修计划。2.年度维修计划应包括设备的维修项目、维修时间、维修费用等内容。3.对于突发故障，及时安排维修，确保设备尽快恢复正常运行。

（二）维修方式选择1.设备维修方式包括日常维护保养、预防性维修、故障维修等。2.根据设备的级别和运行状况，合理选择维修方式。3.对于一级设备，应以预防性维修为主，定期进行设备的全面检查和维护；对于二级设备，适当增加预防性维修的比例；对于三级设备，主要进行故障维修。

（三）维修实施1.维修人员按照维修计划和维修操作规程进行维修工作。2.维修过程中，做好维修记录，包括维修项目、维修时间、维修更换的零部件等。3.维修完成后，对设备进行调试和验收，确保设备正常运行。

（四）维修费用管理1.财务部门负责设备维修费用的核算和管理。2.设备管理部门应严格控制维修费用，确保维修费用不超过预算。3.对于维修费用较高的项目，应进行专项审批，并分析费用增加的原因，采取措施加以控制。

八、设备备件管理（一）备件计划制定1.设备管理部门根据设备的维修历史和运行状况，制定备件储备计划。2.备件储备计划应包括备件的名称、规格、型号、数量、储备周期等内容。3.考虑设备的升级换代和市场供应情况，合理确定备件的储备数量和储备周期。

（二）备件采购1.采购部门根据备件储备计划进行备件采购。2.选择合格的备件供应商，确保备件的质量和供应及时性。3.签订备件采购合同，明确备件的规格、质量、价格、交货期等条款。

（三）备件库存管理1.建立备件库存管理制度，对备件进行分类存放、标识管理。2.定期盘点备件库存，确保备件数量准确、质量完好。3.及时清理积压备件，减少库存资金占用。

（四）备件领用1.设备维修人员根据维修需要，填写备件领用申请表。2.经设备管理部门负责人审批后，到备件仓库领用备件。3.做好备件领用记录，包括领用时间、领用人员、备件名称和数量等。

九、设备改造与更新（一）改造与更新规划1.根据公司的发展需求和设备的技术状况，制定设备改造与更新规划。2.设备改造与更新规划应包括改造与更新的目标、内容、时间安排、资金预算等。3.对改造与更新项目进行可行性研究和论证，确保项目的必要性和可行性。

（二）改造与更新实施1.设备管理部门组织实施设备改造与更新项目。2.按照项目计划，进行设备的拆除、安装、调试等工作。3.改造与更新过程中，做好记录，包括改造与更新的内容、技术参数、费用支出等。4.项目完成后，进行验收，评估改造与更新的效果。

（三）效益评估1.对设备改造与更新项目进行效益评估，包括经济效益、社会效益等。2.经济效益主要评估设备改造与更新后对生产效率、产品质量、维修成本等方面的影响；社会效益主要评估对环境保护、安全生产等方面的贡献。3.根据效益评估结果，总结经验教训，为今后的设备改造与更新工作提供参考。

十、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行清查，对于无法修复或已无使用价值的设备，组织相关部门和人员进行报废鉴定。2.报废鉴定时，综合考虑设备的技术状况、使用年限、维修成本等因素。3.填写设备报废鉴定申请表，附上设备的相关资料，如设备档案、运行记录、维修记录等。

（二）报废审批1.设备报废鉴定申请表提交公司领导审批。2.公司领导根据设备的实际情况和报废鉴定意见，做出是否批准报废的决定。

（三）报废处理1.经批准报废的设备，由设备管理部门负责组织报废处理。2.报废设备可采取出售、拆解、捐赠等方式进行处理。3.做好报废设备的处理记录，包括处理方式、处理时间、处理收入等。

十一、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，为每台设备建立独立的档案。2.设备档案内容包括设备的基本信息、购置合同、安装调试记录、操作规程、维修记录、运行记录、备件清单等。3.设备档案应及时更新，确保档案信息的准确性和完整性。

（二）档案保管1.设备档案应妥善保管，可采用纸质档案和电子档案相结合的方式。2.确定专人负责设备档案的保管，确保档案的安全和保密。3.定期对设备档案进行整理和归档，便于查阅和使用。

（三）档案查阅1.因工作需要查阅设备档案的，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅人员应爱护档案，不得在档案上涂改、标记、抽取、撤换等。3.查阅完毕后，及时归还档案。

十二、监督与考核（一）监督检查1.设备管理部门定期对各部门的设备管理工作进行监督检查。2.监督检查内容包括设备的使用、维护