工程巡检制度

工程巡检制度一、总则1.目的为了加强工程建设项目的管理，确保工程质量、进度、安全以及成本等目标的顺利实现，及时发现和解决工程建设过程中出现的问题，特制定本工程巡检制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则定期巡检与不定期抽查相结合，确保全面覆盖工程建设各个环节。以问题为导向，及时发现并解决工程中存在的质量、安全、进度等问题。强调责任落实，明确各相关人员在工程巡检中的职责。

二、巡检组织架构及职责1.巡检领导小组组成：由公司主管工程的副总经理担任组长，工程管理部经理担任副组长，成员包括质量、安全、技术等相关部门负责人。职责：全面领导工程巡检工作，制定巡检工作的总体方针和策略。对重大工程问题进行决策，协调各部门之间的工作，确保巡检工作顺利开展。2.巡检小组组成：根据工程实际情况，从工程管理部、质量部、安全部、技术部等部门抽调专业人员组成巡检小组。每个巡检小组设组长一名，负责组织小组的巡检工作。职责：按照巡检计划和标准，对工程项目进行定期巡检和不定期抽查。详细记录巡检情况，包括发现的问题、整改建议等，并及时提交巡检报告。跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。3.各部门职责工程管理部负责制定工程总体进度计划，并监督检查执行情况。协调工程建设过程中的各方关系，解决施工中的协调问题。参与工程质量、安全等方面的巡检工作，对发现的问题提出管理方面的整改建议。质量部制定工程质量检验标准和验收规范，并监督执行。负责对工程原材料、构配件及设备进行质量检验。对工程施工质量进行巡检，及时发现质量问题并提出整改要求。参与工程质量事故的调查和处理。安全部制定工程安全管理制度和安全检查标准。对施工现场的安全状况进行巡检，检查安全措施的落实情况。开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识。负责安全事故的调查和处理，提出安全隐患整改意见。技术部提供工程技术支持，解决施工中的技术难题。审核施工组织设计、施工方案等技术文件。参与工程质量、安全巡检，从技术角度分析问题并提出解决方案。

三、巡检计划1.定期巡检计划周期：根据工程建设的不同阶段和特点，制定不同的定期巡检周期。基础施工阶段每周巡检一次；主体施工阶段每两周巡检一次；装饰装修及设备安装阶段每周巡检一次。内容：涵盖工程质量、安全、进度、成本等方面。具体包括：质量方面：检查原材料、构配件及设备的质量证明文件，抽查施工过程中的质量控制资料，如检验批、分项工程、分部工程验收记录等；检查各分项工程的施工质量，包括混凝土浇筑、砌体工程、防水工程等。安全方面：检查施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口防护情况，施工用电、施工机械的安全运行情况等；检查安全管理制度的执行情况，如安全教育培训记录、安全检查记录、安全事故应急预案等。进度方面：对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因，检查影响进度的因素是否得到有效解决；检查各施工单位的劳动力、材料、机械设备等资源配置情况是否满足进度要求。成本方面：检查工程费用的使用情况，是否存在超支现象；审核工程变更、签证等费用的合理性。2.不定期抽查计划时机：在以下情况下进行不定期抽查：工程关键节点前后，如基础验收、主体结构验收、竣工验收等。遇到恶劣天气或其他特殊情况后，检查施工现场的应对措施和恢复情况。接到工程质量、安全等方面的投诉或举报后。对重点部位、关键工序进行突击检查。内容：根据具体抽查时机和目的，有针对性地确定抽查内容，重点检查质量、安全等方面的关键问题。

四、巡检流程1.巡检准备巡检小组组长根据巡检计划，组织小组成员学习相关的工程标准、规范和文件，明确巡检的重点和要求。准备巡检所需的工具和表格，如检测工具、相机、巡检记录表格等。2.现场巡检巡检小组按照预定的路线和内容，对工程项目进行全面检查。采用听、看、问、查、测等方法进行检查：听：听取施工单位关于工程进展情况、质量安全措施落实情况等方面的汇报。看：查看施工现场的实际情况，包括工程实体质量、安全防护设施、施工进度等。问：向施工人员、管理人员询问有关工程质量、安全、技术等方面的问题。查：查阅工程资料，如施工图纸、施工记录、检验报告、安全资料等。测：使用检测工具对工程质量进行实测实量，如混凝土强度回弹、钢筋直径测量等。对发现的问题进行详细记录，记录内容包括问题描述、发现部位、问题严重程度、责任单位及责任人等。3.问题反馈与沟通巡检结束后，巡检小组及时组织召开总结会议，对本次巡检情况进行汇总和分析。将发现的问题以书面形式反馈给施工单位、监理单位等相关责任主体，明确整改要求和整改期限。与相关责任主体进行沟通，听取他们对问题的看法和整改措施的建议，确保问题得到准确理解和有效解决。4.整改跟踪施工单位按照整改要求制定整改计划，并在规定的整改期限内完成整改。巡检小组定期对整改情况进行跟踪检查，检查整改措施是否落实到位，整改结果是否符合要求。对于整改不力的单位，下达整改通知书，责令其限期整改，并视情节轻重给予相应的处罚。5.巡检报告巡检小组组长负责编写巡检报告，报告内容包括巡检基本情况、发现的问题及整改情况、巡检结论等。巡检报告经巡检领导小组审核后，发送给公司领导、各相关部门以及施工单位、监理单位等。对巡检报告中提出的问题和建议进行整理和归档，作为工程建设过程中的重要资料保存。

五、巡检问题处理1.问题分类一般问题：对工程质量、安全、进度等方面影响较小的问题，如个别施工工艺不符合要求、安全防护设施局部不完善等。严重问题：对工程质量、安全、进度等方面有较大影响的问题，如结构构件出现质量缺陷、存在重大安全隐患、工程进度严重滞后等。2.处理原则一般问题：由施工单位立即组织整改，整改完成后报巡检小组复查。严重问题：巡检小组下达整改通知书，要求施工单位制定详细的整改方案，明确整改措施、整改期限和责任人。整改方案经监理单位审核后实施，巡检小组跟踪监督整改过程，整改完成后组织相关部门进行验收。3.处罚措施对于多次出现同类问题或整改不力的施工单位，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚。将施工单位的工程质量、安全、进度等方面的表现与合同支付、后续合作等挂钩，对表现不佳的单位采取相应的制约措施。

六、附则1.本制度自发布之日起施行。2.