EPC项目设计组织方案及各阶段计划进度安排

PAGE目录第1章设计组织方案及各阶段计划进度安排 11.1设计组织方案 11.1.1设计组织工作的整体范围 11.1.2设计组织工作的保障措施 21.1.3设计组织工作的具体方案 31.2设计各阶段计划进度安排 121.2.1设计进度总体目标 121.2.2设计进度重要节点 131.2.3设计进度管控流程 151.2.4设计进度管控措施 161.2.5设计进度管控关键内容 18该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工设计组织方案及各阶段计划进度安排设计组织方案设计组织工作的整体范围本项目功能类型繁多，包含但不限于以下主体专业设计、专项设计、深化设计，设计需要做好统筹协调，以确保项目建设工期目标、质量目标、进度目标、造价目标，具体工作范围见表8.1-1。设计组织工整体作范围主体专业设计专项设计深化设计基坑围护设计幕墙设计钢结构深化设计建筑设计室内装修设计游泳池工艺设计结构设计景观设计厨房工艺设计给排水设计泛光照明设计医疗工艺设计暖通设计标识标牌设计体育工艺设计电气设计交通安全设计体育看台设计弱电智能化设计河道设计洁净空调设计市政桥梁设计校园文化设计电梯扶梯深化设计人防设计智慧校园设计门窗五金深化设计绿色建筑设计声学专项设计中水回收深化设计节能设计舞台专项设计含会堂（音乐厅）舞台机械设计、舞台灯光设计、音视频设计、座椅设计虹吸雨水深化设计海绵城市设计BIM设计备注：实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计不包含在本次招标范围。35KV高压变配电设计、10KV变配电设计、燃气设计、等专项工程的设计由建设单位另行委托设计单位完成，需要在建设单位的统一协调下前置完成。1.根据招标文件要求，以上为工程总承包商各类设计工作主要内容。2.工程总承包单位负责全部设计工作的整体完整性组织和统一协调，对全部设计成果审核。设计组织工作的保障措施本项目设计工作至关重要，包括报批报建阶段的组织工作、项目启动阶段的组织工作、项目设计阶段的组织工作、项目施工阶段的组织工作、竣工验收阶段的组织工作、项目运维阶段的组织工作。设计组织工作的主要目标可归纳为“一核心，两保证”，以设计方案品质落地为核心，保证设计进度，保证设计质量。本项目所有设计组织工作借助以下四方面全力保障：（1）内外高端资源整合，保证项目目标达成。（2）系统协同整体设计，保证设计品质实现。（3）施工采购前置融合，保证系统有机联动。（4）流程制度全程保障，保证管理集成落实。内外高端资源整合，保证项目目标达成各项设计工作的组织将借助企业强大的资源整合能力，保证项目各项目标达成。在设计类资源整合中，从以下三方面保证设计组织工作。（1）设计人员为技术水平院内一流。（2）外部专家为专业实力业内知名。（3）专项设计为技术服务行业顶尖。系统协同整体设计，保证设计品质实现本项目从设计开工日起25个日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图设计文件并取得施工图审查合格书，120个日历天内完成各专项设计及专业工程设计，对设计工期的要求高，工程总承包模式下，为传统模式各专业各专项设计之间错漏碰缺的解决提供了可能，我司拟采用“一家设计”、“一并设计”、“一体设计”的一体化设计模式，避免因协调不足引起的错误。（1）一家设计：一家具备丰富资质的设计单位完成所有设计工作。（2）一并设计：一并完成招标范围所有总体单体内容的设计工作。（3）一体设计：一体完成所有具备设计条件的专业专项设计工作。施工采购前置融合，保证系统有机联动工程总承包的优势在于设计采购施工的联动，真正能做到有机联动是体现管理能力的最高体现，我司实施过程中全过程进行施工采购前置融合策划，确保设计内容均可以被完美实现。在本工程中我司将自下而上，通过建立设计与施工采购之前的前期对接，在设计阶段就为施工采购方案考虑。在设计工作开始时，项目技术管理部门及项目采购管理部门将针对项目特点，编写施工采购指南，并送建设单位进行审核，审核通过后作为设计工作的参考文件。针对指南无法解决的问题，在设计过程中将安排技术管理部门人员、商务部门人员驻场设计部，随时为设计人员进行技术支持，使设计施工采购真正到前置融合。在施工图绘制完成后，施工、采购部门对设计图纸进行模拟分析，组织进行评审会，并邀请建设单位参与，提出修改意见，设计部进行分析修改，最终形成设计文件，并送建设单位审核，审核通过后方可出图，这样即保证了设计文件的质量，又消除了传统模式下施工采购设计脱节的问题，使得最终建设效果可控。在施工配合阶段，充分发挥总承包管理优势，驻场设计师对采购内容严格审查，实现信息传递及时、对称，确保采购和设计匹配，为项目最终落地效果保驾护航。流程制度全程保障，保证管理集成落实项目体量大、设计人员数量多、参建单位数量多，必须制定标准化管理流程，针对项目特点进行管理，有效提高设计效率。我司将针对报批报建、设计进度、设计协调、设计质量、专项设计管理以及项目投资进行全面控制管理。设计组织工作的具体方案总包设计管理团队全权负责本项目的施工图设计工作、设计沟通及协调工作，包括与前期设计单位、建设单位、外部审批部门、各专项深化设计单位等各合作单位的协调工作，以及后期竣工验收阶段的设计施工协调工作。设计组织工作的具体方案从以下六个方面展开：报批报建阶段设计组织工作、项目启动阶段设计组织工作、项目设计阶段设计组织工作、项目施工阶段设计组织工作、竣工验收阶段设计组织工作、项目运维阶段设计组织工作。报批报建阶段设计组织工作的具体方案设计阶段报批报建工作主要有建设工程规划许可证、施工图送审前置条件的办理及施工图送审办理，并最终取得建设工程施工图设计文件审查合格书。工程施工许可证的办理由设计团队联动施工团队共同完成。我司拥有丰富的工程总承包（EPC）项目的报批报建经验，结合与杭州市余杭区政府相关部门咨询结果，梳理建设工程规划许可证办理的要求，确保设计开工后15个日历天内完成建设工程规划许可证的办理。我司按计划对施工图设计文件进行意见征求、组织相关专项评审、落实相关要求送审，并实时跟踪施工图审查，及时与审查机构相关人员沟通，及时组织相关人员对审查机构提出的意见或建议进行研究，并在规定的时间内作出相应的回应，直至本工程施工图设计文件审查通过，并取得建设工程施工图设计文件审查合格书。安排设计协调负责人专项负责设计阶段的报批报建工作，确保图审完成后3日历天内完成建设工程施工许可证的办理，实现项目的完美履约。杭州市余杭区建设项目报批报建审批流程见图8.1-1：杭州市余杭区建设项目审批流程示意（1）建设工程规划许可证核发建设工程规划许可证核发所需资料详见表8.1-2：建设工程规划许可证核发需要材料材料名称来源渠道材料形式纸质材料份数材料类型规格《建设工程规划许可证》申请表（建筑类项目）申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件建设工程设计方案（包括电子文件），需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件授权委托书申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件日照补偿协议和经公证的建筑所有权人放弃权利主张的说明（杭州辖区范围内达不到日照标准要求的国家、省、市重点建设项目以及其他公共设施建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件无需纸质材料复印件补缴土地出让金证明（杭州辖区范围内变更规划条件涉及补缴土地出让金的建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件无需纸质材料复印件使用土地的有关证明文件政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件建设项目批准、核准、备案文件（临时建设项目除外）政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件违法补办项目提供处罚决定书政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件经办人身份证明政府部门核发数据共享无需纸质材料原件（2）建设工程施工许可证办理建设工程施工许可证办理所需资料详见表8.1-3：建设工程施工许可证办理所需资料材料名称来源渠道材料形式纸质材料份数材料类型规格建筑工程施工许可证申请表申请人自备数据共享无需纸质材料A4原件或复印件《国有建设用地划拨决定书》、《不动产权证书》、《建设用地批准书》或土地证政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件建设工程规划许可证明文件政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工图审查报告（含：消防审查合格书、人防审查合格书）、及加盖审图章的全套工程施工图设计文件(未实行电子化图审的，需提供消防设计文件)政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工场地（含拆迁进度）已经具备施工条件的声明申请人自备数据共享无需纸质材料复印件建设资金已落实承诺书申请人自备数据共享无需纸质材料复印件营业执照政府部门核发数据共享无需纸质材料A4复印件授权委托书申请人自备数据共享无需纸质材料A4原件经办人身份证政府部门核发数据共享无需纸质材料A4原件或复印件项目启动阶段设计组织工作的具体方案项目启动阶段，设计负责人联合各专业负责人组建对接小组与建设方、初步设计单位对接，明确设计条件、设计依据和设计思路，与审图单位通过定期的沟通，将问题集中反馈，集中解决，组成攻坚小组持续深化，实现快速设计，助力主体施工图设计顺利进行，详见图8.1-2、表8.1-4。设计负责人组建对接小组与外部单位对接项目启动与策划阶段设计工作序号关键节点设计要求主责部门相关部门工作文件1编制设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。设计团队项目部设计进度计划表2设计工作节点计划审核审核、审批设计工作节点划。项目部设计团队设计进度计划表3施工图设计策划根据审批通过并经建设单位认可的初步设计文件以及项目施工工期计划，明确设计目标，确定设计内容，制定设计策划表。设计团队项目部设计策划表4施工图设计策划审批项目部审批施工图设计策划。项目部项目设计阶段设计组织工作的具体方案（1）设计进度组织工作编制项目设计计划，深度交叉设计、施工、采购阶段。本项目的设计、采购、施工、试运行是相互深度交叉的，设计进度计划的编制、执行和控制需充分考虑其相互间的工作衔接。将设计工作分成若干部门并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。文件清单是设计单位提交给建设方审批的设计文件和设计图纸的详细列表，包括文件编号，名称，数量，种类，专业等。为了保证项目中各项工作按计划的进度顺利进行，我司有着对项目进度控制的科学的、严谨的流程，并有着在时间紧、任务重的情况下仍出色完成大型工程项目的宝贵经验。设计进度组织工作见表8.1-5。设计进度组织工作序号组织措施工作内容1在建设单位方的进度安排基础上，制定可行的时间进度在满足项目工程施工进度要求的前提下，考虑工程建设特点，科学、合理地安排设计工作。根据总体设计进度要求各专业设计单位提供细化设计进度，由设计管理部即时跟踪设计进度，确保对每一个出图节点的有效掌控。2把控可能面临的关键性节点施工图审查是施工图设计阶段进度控制的关键，针对重要设计审查节点建立专业人员、具有针对性的管理措施。3罗列分析可能面临的影响时间进度的因素，提前规避对设计进度的控制，主要是通过进度风险的判断以及风险的预警机制，从而事先做出适当反映，尽量避免进度滞后情况发生。工作范围影响：工作任务分解、关键路径选择、里程碑节点设置等重要的进度管理规划都依赖于与建设单位方共同确定的工作范围，如果工作范围有重大调整，会影响到工作进度安排。前提条件与制约影响：在设计各个环节中，除了控制内部设计各环节，还存在许多的外部依存和制约因素，他们在很大程度上决定了设计能否按计划推进，此前所列前提条件和制约因素是进度能否执行的风险所在。专项设计影响：本项目作为大型校园项目，为了确保设计品质，还将引入专业化设计团队，共同参与设计，以提升项目整体品质。在总体设计单位与专业设计单位的合作中，双方的进度匹配度将直接影响到项目的整体进度。（2）设计质量组织工作由于项目设计时间短、任务重、要求高。为了能保证各种建设工程设计和各设计单位协调统一，需要编制相应的设计标准，包括建筑、市政、绿化等等。既作为各专业设计工作的指南，也作为各专业工作成果的评定准则。设计质量组织工作见表8.1-6。设计质量组织工作序号组织措施工作内容1建立统一设计标准工程总承包范围内，对参与设计的主体设计团队及各专项设计团队进行设计标准的统一，根据各专业需求制定设计标准，明确各阶段成果深度及表达形式，包括图层表达、功能文字表达等内容。2执行质量控制体系为了确保一体化项目设计的一致性，对各单体建筑及相关配套建设项目实行规范与统一的设计标准，并采用定期检查与不定期抽查的形式对设计成果进行预先控制，对过程设计文件进行纠正，并实施跟踪，杜绝质量偏差。本项目作为设计单位的重点项目，按照设计单位对设计质量标准体系统一管理，实行审核程序确保最终成果达到工程设计质量目标。3组织设计成果评审在重要设计成果提交之前，将组织各层级的专家咨询会/评审会，根据专家意见和建议对成果进行调整和优化，提高设计质量和设计品质，确保设计质量目标。4召集设计协调会为确保各专业设计团队、各专项设计团队之间的协调一致，定期组织各层次设计协调会，包括管理层面以及技术层面，设计负责人将负责整理协调会议的会议纪要，并分送会议各参与方。项目施工阶段设计组织工作的具体方案（1）本项目需加强设计施工深度融合，设计及施工配合服务的主要内容见表8.1-7：设计及施工配合的主要途径及内容一览表序号配合服务途径配合内容1图纸交底设计负责人向施工团队解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底，交底需有书面资料提供。2图纸会审组织建设、设计、监理、施工、分包等单位相关人员参加图纸会审，在开工前解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录资料。3基槽验收设计项目负责人按照规定参加基槽验收，就基槽开挖位置、尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告和设计进行验收，形成验槽记录资料。4桩基验收设计负责人参加桩基子分部工程验收。5基础验收设计负责人参加基础分部工程验收6主体验收设计负责人参加主体分部工程验收，或参加主体分段验收。7竣工验收设计负责人参加工程竣工验收。8建设单位、监理例会在工程施工实施期间，设计单位出席由建设单位和监理召开的例行会议。9工程总承包协调会在工程施工实施期间，设计负责人出席项目协调会，解决合同范围内的设计和施工相关问题。10工程总承包专题会在工程实施期间，设计出席全部设计、技术、质量、安全等问题的分析、专项方案论证等专题会议，提出设计方意见。11设计师现场服务在工程实施期间，项目各专业设计师及负责人按招标文件要求的频次进行工程现场服务，解决现场问题，检查和指导现场按图施工。12组织安排成立设计管理部，并配备各专业负责人、各专业设计工程师和现场负责人，在设计负责人的领导下，专门负责设计及设计有关对接、管理的相关事务。专项分包、市政外线分包、专业分包等单位，配备相应部门或人员，负责本分包范围内的设计事宜。13节假日值班制度节假日期间，设计管理部同其他部门均派人值班，及时解决施工中的设计问题，避免出现“问题节假日后答复”现象。14建立技术问题论坛建立设计与施工配合工作群，由总承包项目部技术管理部经理担任管理员，参建单位的相关技术、设计人员参加，实时讨论，及时解决相关设计和施工问题。15深化设计深化设计包含以下内容：施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图、装配式构件深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、装饰装修深化设计、智能化深化设计、弱电（含安防系统）深化设计、变配电深化设计。16建立BIM建立项目BIM（建筑信息模型）建筑全寿命周期（设计、采购、施工）实现可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，实现信息资源共享。17建立图纸问题期限回复制度在工程实施期间，对提出的设计问题，一般在4小时内给予答复，24小时内给予书面答复，最迟不超过72小时，特别重大技术问题不超过一周。（2）设计施工协调工作的保障措施1）定期会议制度本项目的会议提前到设计阶段即开始。重要设计节点和成果完成后，即由设计向施工提资和反提资，由具体的施工队伍负责对各自负责的部分提供施工建议和意见，通过每周、每月的定期例会加强设计与施工的交流和沟通，及时修改设计图纸中无法实施的地方。对于重要里程碑和由于造价、工期重大变化的工程节点所组织的不定期会议，设计人员也相应参加，减少电子文件、口述造成的信息延时和不准确的发生。会议制度划分详见表8.1-8：会议制度划分会议名称时间负责人员资料总计划会每月一次设计管理人员\施工管理人员月进度计划及分析报告设计协调会按需要设计管理人员出图计划\协调纪要技术专题会需要设计管理人员\施工管理人员专题纪要2）定期信息共享项目的信息交流是否及时决定了项目管理的时效性和管理的效率。除传统的会议交流外，我司还利用通讯工具、项目管理平台等实现项目内部及外部各参建方之间的信息共享。① 内部信息共享工程总承包EPC项目管理部内部的信息共享主要是基于设计图纸的电子文件共享，以及项目组内的信息沟通。设计图纸均通过公司的协同作业平台进行相互的提资、反提资和晒图等，对图纸生成的全过程进行记录，保留各项出图记录，减少人工记录的缺漏，方便查找和追溯图纸的来源和有效版本。设计完成图纸后，由设计管理部将图纸收集整理后转交施工管理人员，组织施工部门对电子图纸先进行一轮读图，从中分析施工的可行性，减少出图后的图纸修改，降低设计成本和后期沟通的时间成本。设计管理人员以项目管理日志和项目管理周报的形式，向设计项目负责人以及指挥部领导汇总项目的进度和存在的问题，以利于决策层及时的根据所出现的问题决定项目的进展，及时的采取各类高层管理措施。②外部信息共享外部信息共享以项目进展情况为主，日常以工程联系函的形式对项目建设过程中所存在的问题进行正式交流沟通，每月以项目管理月报的形式向建设单位、监理单位汇报本项目的进度、投资、风险和问题措施等内容。每次会议后形成的会议纪要，由组织方编制后发各参加单位确认，管理好工程施工过程中相关设计资料。竣工验收阶段设计组织工作的具体方案（1）设计代表参与全部隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施。（2）工程竣工验收将由施工技术负责人组织设计代表及主要设计人员参加验收工作。（3）项目设计管理部按建设单位项目管理的要求组织编制设计项目的有关竣工验收报告。（4）根据工程设计变更和现场施工实际，由设计负责人组织各专业设计人员对工程竣工图进行校核，并由原校对人员进行复核。（5）认真填写校审记录并交建设单位和竣工图编制单位，进行竣工图修改。（6）修改后的竣工图进行校核，保证竣工图真实、准确、详细地反映工程实际。项目运维阶段设计组织工作的具体方案（1）建立设计回访制度，在工程建筑完工并投入使用后，需要进行设计回访，了解使用情况，征求使用过程中的设计的意见，对使用过程中的问题进行解决。（2）按照国家对有关工程的设计终身责任制的原则和要求，设计人员认真履行职责。（3）在服务过程中，若设计人员发生变动，需及时告知建设单位，并由设计负责人对设计人员重新安排。设计各阶段计划进度安排设计进度总体目标设计总体进度目标：响应招标文件要求，中标公示结束后25日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作。我司计划中标公示结束后15日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成工程规划许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后3日历天内完成办理施工许可证。设计工期计划见表8.2-1。设计工期计划表序号计划内容计划时间招标文件要求完成时间（相对日期）1河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图设计文件并完成相关图审工作2020/09/29-2020/10/16中标公示结束后25日历天内完成2施工图审查合格书2020/10/17-2020/10/203专项设计、专业工程设计2020/09/29-2021/01/26设计开工后120个日历天内完成本工程设计专项较多、设计穿插较复杂，为满足建设单位招标文件中关于设计进度总目标和各阶段目标的实现，我司将在组织上、技术上、设计资源上共同保证的指导思想，确定并努力实现。采用“交叉搭接、平行推进”，结合基础、主体施工进度同步完成人防专项设计、幕墙专项设计、钢结构深化设计等，形成“零”工期对接。设计进度重要节点设计进度的重要节点见表8.2-2。设计进度的重要节点节点意义序号计划内容计划时间计划要点设计条件明确1与初步设计、建设单位对接沟通2020/09/29-2020/09/30明确设计条件、设计界面、设计标准主体施工条件2工程规划许可证办理2020/09/29-2020/10/13中标公示结束后15日历天内3缩尺模型风洞实验二次论证2020/09/29-2020/10/12前置桩基审图需要的桩基审图需要的评审和论证4中心组团结构抗震超限评审2020/09/29-2020/10/16510KV、35KV变电站施工图设计（除高压配电部分）2020/09/29-2020/10/16与主体一起送审6装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计提资2020/09/29-2020/10/08对主体施工图有影响的专项设计内容应按时间节点提资实验中心工艺专项设计提资2020/09/29-2020/10/08幕墙专项设计提资2020/09/29-2020/10/08智慧校园专项设计提资2020/09/29-2020/10/087河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图工图设计2020/09/29-2020/10/16中标公示结束后25日历天内8施工图审查2020/10/17-2020/10/209施工可证办理2020/10/21-2020/10/23图审结束后3日历天内钢结构施工条件10主体钢结构深化设计2020/12/08-2021/01/26设计周期120日历天内中心屋顶钢结构深化设计2020/12/08-2021/01/26预留悬锁采购180日历天幕墙施工条件11幕墙专项方案设计2020/09/29-2020/10/23设计周期120日历天内幕墙专项安全评审2020/10/24-2020/11/07幕墙专项施工图设计2020/10/24-2020/12/22幕墙专项施工图审图2020/12/23-2021/01/06幕墙深化设计2021/01/07-2021/01/26室内装饰施工条件12室内装饰方案设计2020/10/19-2020/11/27室内装饰施工图设计2020/11/28-2021/01/03室内装饰施工图审查2021/01/04-2021/01/11室内装饰深化设计2021/01/12-2021/01/26专项设计施工条件13景观施工图设计2020/11/28-2021/01/2614实验中心工艺专项设计2020/10/29-2020/12/27前期提资主体设计15装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计2020/10/29-2020/12/2716体育工艺专项设计2020/10/24-2020/12/02设计周期120日历天内17舞台工艺专项设计2020/10/24-2020/12/02音乐厅主体结构施工前90日历天内18声学专项设计2020/10/24-2020/12/02设计周期120日历天内19智慧校园专项设计2020/11/28-2021/01/26设计周期120日历天内20泛光照明专项设计2020/11/28-2021/01/26设计周期120日历天内21标识、标牌专项设计2020/11/28-2021/01/26设计周期120日历天内设计进度管控流程在施工图设计阶段，我方根据国家及本地设计规范及标准，并与专项工程等相关设计单位合作，编制设计总体进度计划，明确各专业、各专项进度计划，同时实行周报及月报制度，及时调整进度偏差，确保总体设计进度顺利完成。设计进度管控流程见图8.2-1。设计进度管理控制流程设计进度管控措施设计进度管理措施见表8.2-3。设计总体进度管理措施序号关键环节划分控制方法1组织管理1.1建立、健全各阶段、各专业的组织，使之纵向前端牵引前期设计、后端拉动过程工程建设和横向融汇各专业、专项设计以及外部单位的全信息进度管控体系。明确各阶段、各专业负责人、验证人、改进人。1.2推进落实驻地化服务，保证施工现场基础设计条件、变更条件等第一手资料迅速传递至后台，确保快速反应能力。1.3充分发挥我司施工、设计融合优势，使设计进度与施工进度能够充分搭接。2制度、程序管理2.1建立从初步设计衔接、施工图设计、工程建设到竣工验收移交涉及到的设计计划、设计例会、设计策划、设计深化、设计优化、设计变更、设计条件、设计边界和设计交叉等全过程阶段内容设计制度和设计程序管控。2.2以基于梦龙网络图、横道图等软件工具的设计计划管理手段，通过进度计划的编制、审核、实际与计划对比验证、考核、纠偏调整、持续改进和总结，促进设计进度工期的实现。2.3建立有效地沟通机制：加强与专业设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及设备供应商的管控、协作与配合，使实现设计进度目标中的不可预见性风险降至最低。2.4建立设计回访制度，在各阶段设计期间及全部完成后，主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。3技术管理3.1根据施工部署，先行送审桩基，再分批次送审正负零以下图纸、正负零以上图纸、专项图纸的审查方式，盘活整体施工节奏，组织流水设计工作开展。3.2为确保本工程施工速度，合理控制设计节奏、设计穿插，合理安排设计持续时间，减少集中聚焦问题。3.3在结构设计条件具备的前提下，土建专业的施工图设计和机电专业设计交叉进行3.4选用成熟的成套技术及工艺体系，减少设计误差、偏差。3.5做好各阶段的设计管理，定期检查和协调各专业间的配合及工期配合。3.6利用我司长期的施工技术水平经验，设计中引用先进的施工技术和施工经验对应的设计工艺、工法和“四新”技术，确保设计的质量和工期。3.7针对设备等专项施工图设计，施工图设计文件采用恰当方式，有效确定界面、减少设计交叉、提升设计出图效率。4资源管理4.1根据设计内容及工期安排，集中具有丰富类似本项目设计经验的优质设计人员资源。4.2根据设计工期的紧凑程度及工作量，安排足够的符合设计要求的设计人员。4.3我司已率先全面推广全员使用高性能移动工作站，广泛应用BIM+CAD结合绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库、标准化做法图集及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。4.4利用我司在以往管理EPC项目的经验和熟悉当地建设程序、政府主审部门的审批要求，快速组织规划许可证、施工图审查等报批报建工作。5经济管理5.1坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，明确各系统、各专业、各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。设计进度管控关键内容除主体设计进度内控外，与前期设计单位、建设单位、外部审批部门、各专项设计单位及各深化设计单位的沟通协调工作，是影响整体进度的关键，本章节对影响整体设计进度的关键节点。初步设计单位设计协调管理我司将委派各专业负责人组建对接小组与初步设计单位对接，明确设计条件、设计依据和设计思路，与审图单位通过定期的沟通，将问题集中反馈，集中解决，组成攻坚小组持续深化，实现快速设计，助力主体施工图设计顺利进行。将从以下几个方面着手，加强与设计相关方沟通与协调：（1）保证提供的设计（相关文件成果包括图纸、各专业技术措施、建造执行标准等）符合相关政策及法规的要求。（2）保证施工图内容按前期的设计理念逐一落实。（3）保证优化和深化后的施工图设计通过建设单位及其他各方的认可。（4）保证施工图设计能满足项目已批复的经济指标。（5）保证施工图设计总体设计进度满足项目整体进度的要求。与初步设计单位的协调沟通是落实原设计意图，控制造价的关键步骤。初步设计单位设计管理协调主要流程见图8.2-2：初步设计单位设计协调流程实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计对主体施工图设计影响较大，本着工作前置，统筹考虑，协同管理的原则，最大限度做好土建和专项设计协调工作，从源头上减少或避免因双方配合不到位引起的建设方损失。（1）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计计划布署目标：配合主体施工图设计，确保主体施工图按进度计划出图。复核风洞实验室、水洞实验室、工程训练中心和复杂构件、发动机试车台钢结构深化设计图纸，确保设备顺利安装。（2）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度计划见表8.2-4实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度计划主要内容主要进度节点主要时间节点进度控制要点设计进度协调实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计提资建筑、结构、机电专业2020/10/08配合施工图设计组织专项设计提资文件联审2020/10/09方案可实施性实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计施工图设计2020/10/29-2021/01/26满足规范及建设单位要求（3）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调措施见表8.2-5实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计进度管理（1）设计管理部编制实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计工作计划；（2）实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设主要设备荷载提资桩基施工图，配合桩基施工图出图；（3）在主体施工图开展10日历天内完成实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计对主体施工图建筑、结构、机电专业进行方案提资，如平面功能布置、主要设备参数、荷载等对主体设计有影响的设计资料；（4）组织实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计提资文件联审，对方案可实施性进行评估，确保主体施工图及时出图。钢结构深化设计进度协调管理钢结构深化设计是依据钢结构施工图进行详图设计，转化为供工厂加工和现场安装使用的标准加工详图和构件安装详图。钢结构深化设计与设计院土建、机电及幕墙专业需要密切沟通，相互交底，解决钢结构与其他专业之间的问题，深化图完成后需提交施工图设计单位审核后才能下料加工。钢结构深化设计计划部署目标：保证结构安全和总体施工进度的前提下，对设计计划进行部署，保证按时保质完成钢结构施工。在项目启动后立即开始本工程钢结构深化设计工作，深入理解结构施工图，通过多次交底与沟通，彻底解决前期问题，为后面深化设计扫清障碍。深化过程中，分批给设计审核，避免重复问题再发生，缩短设计周期。（2）钢结构深化设计进度计划见表8.2-6钢结构深化设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划主体施工图设计单位向钢结构深化设计单位交底2020/12/11-2020/12/11（1）解决钢结构与各专业图纸之间的问题；（2）更深层次的熟悉结构图纸。幕墙深化设计单位向钢结构深化设计单位一次交底2020/12/12-2020/12/12了解幕墙实施范围，及幕墙和主体结构连接方式。钢结构一次深化设计2020/12/13-2021/01/15完成初版施工图，解决构件拆分、吊装方案、构件加工详图。幕墙深化设计单位向钢结构深化设计单位提资2021/01/15-2021/01/15幕墙和钢结构连接位置及连接节点确定，如金属檩条和悬索结构的连接索夹节点详图确定。钢结构二次深化设计2021/01/15-2021/01/19落实幕墙节点深化设计图发主体施工图单位审核2021/01/19-2021/01/22完成施工图审核钢结构深化设计图完成2021/01/23-2021/01/26完成加工详图、构件安装详图（3）钢结构深化专项设计进度协调管理措施见表8.2-7。钢结构深化专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施钢结构深化图设计进度管理（1）拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保持与设计团队和项目部的联系；（2）建立高效的沟通机制，组织多次交底，集中各专业协同解决存在的问题，确保进度；（3）深化设计过程中需要进行多级图纸校审，避免图纸问题，需进行多级审核：深化设计负责人自校→深化设计审核人审核→项目部施工负责人审核→设计院审核→各方签字认可；（4）应用TEKLA（钢结构深化设计软件）深化设计，该软件能提高工作效率，减少人为错误，软件能呈现三维模型，直观了解构件及节点做法，能自动形成深化图。建立REVIT（建模软件）模型，利用其检查钢结构和机电、幕墙的碰撞问题，保证深化图的进度及图纸质量。幕墙专项设计进度协调管理幕墙专项设计开展后，由幕墙专业负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与建设单位及方案设计院、初步设计院紧密的沟通，同时对建筑师及建设单位提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。（1）幕墙专项设计计划部署目标：保证质量前提下，对幕墙进行深化设计，并保证审批一次通过。在项目启动后立即开始本工程幕墙专项设计工作，深入理解方案设计意图，对接前期设计单位，并即刻组织设计师进行幕墙专项设计、确定各幕墙分格尺寸，为幕墙加工的下料、定货、生产、加工抢时间。工艺样板图纸、视觉样板图纸、性能测试图纸同步展开，缩短设计周期。（2）幕墙专项设计进度计划见表8.2-8。幕墙专项设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划中心组团拉索玻璃幕墙、大屋面金属格栅幕墙等特殊位置提资结构专业2020/09/30-2020/10/02（1）中心组团拉索玻璃幕墙与主体结构的预埋件位置及拉锁反力确认；（2）大屋面拉锁的连接形式与钢结构的确认。幕墙系统节点方案提资建筑专业2020/10/03-2020/10/08（1）校园内框架玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙节点确认。（2）中心组团拉索玻璃幕墙、大屋面金属格栅幕墙节点确认。（3）学院组团UHPC幕墙节点，中心组团、体院馆蜂窝板幕墙节点确认。幕墙专项安全评审2020/10/24-2020/11/07组织专家评审幕墙施工图设计2020/10/24-2020/12/22全套幕墙施工图完成幕墙专项施工图审图2020/12/23-2021/01/06满足规范及设计要求幕墙深化设计2021/01/07-2021/01/26（1）与钢结构主体干涉点协调（2）完成幕墙设计施工下料图纸（3）幕墙专项设计进度协调管理措施见表8.2-9。幕墙专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施幕墙方案图设计进度管理（1）项目开始后立即派设计人员与方案设计单位、初步设计单位进行沟通协调，对建筑师及建设单位提出的各种意见作出快速反应，响应设计理念，确保建筑外立面品质。（2）针对本工程幕墙内容的重难点，在设计初期投入具有丰富幕墙设计经验的工程设计人员与金属大屋面钢结构单位讨论蜂窝铝板钢龙骨与主体钢结构的连接形式、定位方法、抗风压反力等；与中心组团的结构设计单位确定拉索玻璃幕墙的预埋件位置、拉索张拉力值、结构主体的连接形式等重要内容。（3）与灯光设计单位配合确认预留灯带的灯槽形式、布线走位等；与暖通设计单位确认出风口位置、尺寸大小等。幕墙施工图设计进度管理（1）幕墙方案确认后，第一时间进行细化分工，组织具有大型同类幕墙设计经验的设计人员组成设计小组，分别负责各个施工面、段的设计工作。（2）金属大屋面幕墙系统、中心组团拉索幕墙系统、大跨度玻璃幕墙系统等重要幕墙系统单独组织多年技术开发和实际施工经验的设计师，集中设计力量，全面开展设计工作。（3）对防火、防水、防雷、隐蔽位置、伸缩缝位置、不同系统交接位置等重要节点，进行统一标准化设计，最好能够各个组团通用。（4）对大屋面连接件的定位图、其他组团的埋件图进行反复确认。（5）对各个系统的结构计算复核，保证结构计算书的准确无误。幕墙深化图设计进度管理（1）拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保持与建设单位的联系。（2）根据大屋面的定位图、钢结构的施工图，设计金属屋面龙骨及面板的加工图，再次确认与钢结构无干涉碰撞；根据拉锁玻璃幕墙分格，设计玻璃加工图纸，索具安装工艺等；根据施工图设计UHPC、石材、铝板、蜂窝板等幕墙系统的常规加工图纸。（3）严把深化图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开深化设计工作，确保加工质量，保证加工工期。室内装饰专项设计进度协调管理室内装饰专项设计是整个设计工程的收尾工作，需与各个专业密切配合，整体考虑，以达到最好的表现效果。组织架构形式采用设计负责人-资深设计主管-设计师的三级管理组织架构形式。设计负责人牵头整个室内装饰专项设计，负责对建设单位、初设单位等外部单位对接的工作统筹及专项设计的整体进度掌控。资深设计主管负责带领设计师，完成项目内各个组团的室内装饰专项设计工作，确保设计工作的进度及质量。同时设立专职设计质量负责人，对本项目的内部设计资料进行二次内审，确保图纸的准确性。（1）室内装饰专项设计计划部署目标：主体施工图审查通过后立即开展，确保室内装饰专项设计的进度与质量。在项目启动后立即成立室内装饰专项设计小组，与建设单位及初步设计单位深入对接，充分了解建设单位诉求及初设方案设计理念，组织设计人员进行室内装饰专项设计。同时，聘请业内专家作为本项目的室内装饰专项设计顾问，确保项目品质，加快设计进度。（2）室内装饰专项设计进度计划见表8.2-10。室内装饰专项设计进度计划主要内容主要进度主要时间节点进度控制要点设计进度计划室内装饰提资各专业2020/10/19-2020/11/01（1）与建筑、结构及机电专业确认室内净高。（2）与机电专业及智慧校园专业协调末端点位数量、安装方式及安装位置。（3）与体育工艺专项设计、舞台工艺专项设计、声学专项设计、智慧校园专项设计、泛光照明专项设计、标识及标牌专项设计等各个专业设计确认安装要求，材料工艺等。室内装饰方案设计2020/10/19-2020/11/17（1）与建设单位沟通室内装饰诉求,与初步设计单位沟通室内装饰设计理念。（2）以初设设计理念为核心，完成项目各个空间的室内装饰方案设计。室内装饰方案设计评审2020/11/18-2020/11/27组织建设单位对室内装饰方案进行评审室内装饰施工图设计2020/11/28-2021/01/03全套室内装饰施工图完成室内装饰施工图审查2021/01/04-2021/01/11满足规范及设计要求室内装饰深化设计2021/01/12-2021/01/26（1）复核现场实际尺寸复核施工图纸。（2）完成综合天花图、机电综合点位图。（3）协助物资部门确认材料样板。（4）完成石材、墙地砖、木饰面、金属板材下料图纸。（3）室内装饰专项设计进度协调管理措施见表8.2-11。室内装饰专项设计进度协调管理措施管理要点管理措施室内装饰方案设计进度管理（1）设计负责人编制室内装饰整体工作计划，项目开始后立即成立专项设计小组与建设单位、方案设计单位、初步设计单位进行沟通协调，充分沟通建设单位、方案设计单位、初步设计单位，融合设计理念，确保室内装饰设计品质达到国际先进水准。（2）针对本工程的不同业态，将整个内装设计分解为核心组团、学院组团、生活组团、科创组团及体育组团。在设计初期投入具有相应业态设计经验的工程设计人员参与设计工作。（3）与建筑、结构及机电专业配合确认室内各个空间设计净高，并对重要区域，如未来大脑、音乐厅、报告厅、各建筑门厅等重要区域提出净高要求。（4）与机电专业及各专项设计单位互相协调，确认各种特殊做法及末端点位样式并植入到方案设计中。室内装饰施工图设计进度管理（1）室内装饰方案确认后，在方案阶段组团分工的基础上进一步细化分工，将施工图设计工作安排至各个单体。（2）确保使用的全部装饰材料符合满足规范及建设单位设计要求。（3）与机电专业及各专项设计单位确认各类设备、各类末端及各类控制终端大小尺寸及安装方式。（4）对各个组团的收边收口节点进行标准化设计，统一节点做法，保证项目整体的统一性及产品质量。室内装饰深化图设计进度管理（1）安排具有丰富经验的设计人员，对现场实际尺寸进行复核反尺，在施工前通过与各方协商解决可能出现的问题，确保工程的进度与质量。（2）核对各专业及专项设计单位的施工图纸，协调整合最终末端点位，避免点位碰撞、遗漏及排版不符合设计要求。（3）精细化材料下单，对加工周期较长或采购周期较长的材料优先下料，并审核深化图纸质量，确保下料图复核设计的美观要求。智慧校园专项设计进度协调管理智慧校园专项设计在设计过程中与建筑、结构、装饰、机电等专业的设计交叉界面较多，信息交互频繁，需要在设计全过程中与其他专业统筹管理，做好设计沟通协调工作，使智慧校园设计专项设计融合入整体设计工作当中，弱电智能化专项设计进度计划见表8.2-12。（1）智