劳务队伍和专业分包现场管理制度

劳务队伍和专业分包现场管理制度一、总则1.目的为加强劳务队伍和专业分包队伍在施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工等各项工作达到预期目标，实现项目的规范化、标准化管理，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与本项目施工的所有劳务队伍和专业分包队伍及其所属人员。3.管理原则遵循"谁用工、谁管理、谁负责"的原则，劳务队伍和专业分包队伍的施工活动必须接受项目经理部的统一管理和监督检查。

二、队伍准入管理1.资质审查劳务队伍和专业分包队伍必须具备相应的资质证书、营业执照等合法经营手续。项目经理部在队伍进场前，应严格审查其资质文件原件，并留存复印件备案。对资质不符合要求或存在不良记录的队伍，禁止进入施工现场。2.业绩考察优先选择具有类似工程施工经验、业绩良好的劳务队伍和专业分包队伍。项目经理部应通过实地考察、电话回访等方式，对其以往工程的质量、安全、进度等方面进行全面了解。对于新成立或业绩较少的队伍，需谨慎评估其施工能力和信誉。3.合同签订劳务队伍和专业分包队伍确定后，必须签订详细的书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程范围、工程价款、付款方式、质量标准、安全责任、工期要求、违约责任等条款。合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责，如有变更或调整，必须签订补充协议。

三、人员管理1.人员配备劳务队伍和专业分包队伍应按照合同要求配备足够数量、具备相应技能和资格证书的施工人员。项目经理部有权对人员配备情况进行检查，对不符合要求的队伍，责令限期整改。队伍人员变更时，必须提前向项目经理部提交书面申请，经批准后方可更换。新更换人员应具备相应的资格条件，并及时办理相关手续。2.人员培训项目经理部应组织劳务队伍和专业分包队伍的施工人员进行入场安全教育培训，培训内容包括施工现场安全规章制度、操作规程、应急处置等知识。培训合格后方可上岗作业。根据工程进度和施工需要，适时组织专业技能培训，提高施工人员的业务水平。培训情况应做好记录，并存档备查。3.人员考勤劳务队伍和专业分包队伍应建立健全人员考勤制度，如实记录施工人员的出勤情况。项目经理部将不定期对人员考勤情况进行抽查。对于无故旷工或迟到早退的人员，按照合同约定进行处理。连续旷工达到一定天数的，可视为严重违反合同约定，项目经理部有权解除合同。

四、施工安全管理1.安全责任劳务队伍和专业分包队伍必须建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。队伍负责人是安全生产第一责任人，对本队伍的安全生产工作全面负责。项目经理部与劳务队伍和专业分包队伍签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和目标，并将安全责任分解到每个施工班组和个人。2.安全制度执行劳务队伍和专业分包队伍必须严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及项目经理部制定的安全管理制度。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工人员必须正确佩戴和使用安全防护用品。3.安全教育培训按照人员培训要求，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全演练，检验和提高施工人员的应急处置能力。演练情况应做好记录，并存档备查。4.安全检查项目经理部定期对劳务队伍和专业分包队伍的施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令限期整改。劳务队伍和专业分包队伍应每天进行班前、班中、班后安全检查，及时消除安全隐患。对检查和整改情况应做好记录。5.事故处理发生安全事故时，劳务队伍和专业分包队伍应立即采取有效措施进行救援，并及时报告项目经理部。项目经理部按照事故应急预案进行处理。事故处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

五、施工质量管理1.质量责任劳务队伍和专业分包队伍必须建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。队伍负责人是质量第一责任人，对本队伍的施工质量全面负责。项目经理部与劳务队伍和专业分包队伍签订质量责任书，明确双方的质量责任和目标，并将质量责任分解到每个施工环节和个人。2.质量标准执行劳务队伍和专业分包队伍必须严格执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范以及项目经理部制定的质量管理制度。施工过程中，应按照设计文件和施工规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。每道工序完成后，必须进行质量自检，合格后方可报项目经理部验收。3.质量检验检测项目经理部定期对劳务队伍和专业分包队伍的施工质量进行检验检测，对发现的质量问题及时下达整改通知书，责令限期整改。劳务队伍和专业分包队伍应积极配合项目经理部的质量检验检测工作，提供必要的资料和数据。对质量不合格的部位，应按照要求进行返工处理，直至达到质量标准。4.质量事故处理发生质量事故时，劳务队伍和专业分包队伍应立即采取有效措施进行整改，并及时报告项目经理部。项目经理部按照质量事故应急预案进行处理。质量事故处理应坚持"三不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、没有制订切实可行的整改措施不放过。

六、施工进度管理1.进度计划制定劳务队伍和专业分包队伍应根据合同工期要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，并报项目经理部审核备案。施工进度计划应包括月、周进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划执行劳务队伍和专业分包队伍必须严格按照施工进度计划组织施工，确保各阶段工作按时完成。项目经理部将定期对进度计划执行情况进行检查和分析。因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误时，劳务队伍和专业分包队伍应及时向项目经理部报告，并提出调整进度计划的建议和措施。经项目经理部批准后，实施调整后的进度计划。3.进度协调与配合劳务队伍和专业分包队伍之间应加强协调与配合，相互支持，共同推进工程进度。在施工过程中，如因交叉作业等原因发生矛盾时，应及时协商解决。项目经理部将定期组织召开工程进度协调会，协调解决施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。

七、文明施工管理1.现场布置劳务队伍和专业分包队伍应按照项目经理部的统一规划，合理布置施工现场。施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等功能区域，并保持整洁、有序。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，标识清晰。易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的防火、防爆措施。2.环境卫生施工现场应保持环境卫生，定期进行清扫和消毒。施工垃圾应及时清理，运至指定的垃圾处理场，严禁随意丢弃。施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。3.环境保护劳务队伍和专业分包队伍应采取有效措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护环境。对施工过程中产生的噪声、粉尘等污染物，应按照国家和地方有关规定进行控制和处理，确保达标排放。4.文明施工宣传劳务队伍和专业分包队伍应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。施工现场应设置文明施工宣传标语和宣传栏，营造良好的文明施工氛围。

八、材料与设备管理1.材料管理劳务队伍和专业分包队伍应按照项目经理部的材料计划领用材料，做到限额领料，节约使用。领用材料时，必须办理领料手续，注明材料名称、规格、数量等信息。施工现场的材料应妥善保管，防止丢失、损坏和浪费。对剩余材料应及时清理回收，交回项目经理部。项目经理部定期对劳务队伍和专业分包队伍的材料使用情况进行检查和核算，对超耗材料按照合同约定进行处理。2.设备管理劳务队伍和专业分包队伍自带的施工设备必须性能良好，符合安全要求。设备进场前，应向项目经理部提交设备清单和相关资料，经检查合格后方可进场。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备。设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。项目经理部负责对劳务队伍和专业分包队伍的设备使用情况进行监督检查，对违规操作设备的行为进行制止和纠正。

九、成本管理1.成本控制目标劳务队伍和专业分包队伍应根据合同约定的工程价款，制定成本控制目标，并将成本控制责任分解到每个施工环节和个人。项目经理部将定期对劳务队伍和专业分包队伍的成本控制情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.成本核算劳务队伍和专业分包队伍应建立健全成本核算制度，定期进行成本核算，真实反映工程成本情况。成本核算应包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。项目经理部将对劳务队伍和专业分包队伍的成本核算情况进行监督检查，确保成本核算数据真实、准确。3.成本节约奖励对在成本控制方面表现突出，节约成本效果显著的劳务队伍和专业分包队伍，项目经理部将给予适当的奖励。奖励方式可以包括现金奖励、表彰等。

十、考核与奖惩1.考核内容对劳务队伍和专业分包队伍的考核内容包括施工安全、质量、进度、文明施工、人员管理、材料与设备管理、成本管理等方面。考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各队伍的工作情况进行量化评分。2.奖惩措施对于考核优秀的劳务队伍和专业分包队伍，项目经理部将给予表彰和奖励，在后续工程中优先考虑合作，并给予一定的经济奖励。对于考核不合格的队伍，项目经理部将下达整改通知书，责令限期整改。整改仍不