小公司全套管理制度

小公司全套管理制度一、总则1.目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则-公司倡导"以人为本、诚信经营、创新发展"的企业文化，尊重员工的个性和创造力，鼓励员工积极参与公司管理和发展。-公司实行"公平、公正、公开"的管理原则，为员工提供平等的发展机会和待遇。-公司注重团队合作，强调各部门之间的协调配合，共同实现公司的目标。

二、组织架构与岗位职责1.组织架构-公司设立[部门名称1]、[部门名称2]、[部门名称3]等部门，各部门根据工作需要设置相应的岗位。-公司组织架构图如下：-总经理-副总经理-[部门名称1]-部门经理-员工1-员工2-[部门名称2]-部门经理-员工3-员工4-[部门名称3]-部门经理-员工5-员工62.岗位职责-总经理岗位职责-全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划。-组织实施公司的各项决策，确保公司目标的实现。-负责公司的团队建设和人才培养，提升公司的整体素质。-协调公司与外部的关系，维护公司的良好形象。-副总经理岗位职责-协助总经理开展公司的经营管理工作，负责分管部门的日常管理。-制定分管部门的工作计划和目标，组织实施并监督执行。-协调分管部门与其他部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行。-负责分管部门的团队建设和人才培养，提高部门的工作效率和业绩。-部门经理岗位职责-负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。-组织本部门员工完成公司下达的各项任务，确保工作质量和进度。-负责本部门的团队建设和员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。-协调本部门与其他部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。-负责本部门的费用控制和成本核算，确保部门工作的经济性和效益性。-员工岗位职责-遵守公司的各项规章制度，认真履行本岗位的工作职责。-按照公司的要求和标准，按时、保质、保量地完成工作任务。-积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务能力和综合素质。-遵守职业道德，保守公司机密，维护公司的利益和形象。

三、考勤制度1.工作时间-公司实行[工作时间制度，如：每周五天工作制，每天工作8小时]。-具体工作时间为：[上午上班时间]-[上午下班时间]，[下午上班时间]-[下午下班时间]。2.考勤方式-公司采用[考勤方式，如：指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。-员工应在规定的上班时间前到达公司打卡上班，下班时打卡下班。3.请假制度-员工请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。-病假：员工因病需要请假的，应提供医院的诊断证明和病假条，经部门经理批准后，报人力资源部备案。病假期间，公司按照国家相关规定支付病假工资。-事假：员工因个人原因需要请假的，应提前[请假申请提前天数]向部门经理提出书面申请，经部门经理批准后，报人力资源部备案。事假期间，公司不支付工资。-年假：员工连续工作满[年假规定工作年限]的，享受带薪年假。年假天数根据员工的工作年限确定，具体标准如下：-工作年限满1年不满10年的，年休假5天；-已满10年不满20年的，年休假10天；-已满20年的，年休假15天。-婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受婚假[婚假天数]天。婚假应在结婚登记后[婚假申请期限]内一次性休完。-产假：女员工生育的，可享受产假[产假天数]天。产假期间，公司按照国家相关规定支付产假工资。-陪产假：男员工的配偶生育的，男员工可享受陪产假[陪产假天数]天。陪产假期间，公司按照国家相关规定支付工资。-丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假[丧假天数]天。丧假应在亲属死亡后[丧假申请期限]内一次性休完。4.迟到、早退、旷工处理-迟到或早退：员工迟到或早退[迟到或早退时间规定]分钟以内的，每次扣发工资[迟到或早退扣款金额]元；迟到或早退超过[迟到或早退时间规定]分钟的，按旷工半天处理，扣发当天工资的[旷工扣款比例]，并给予警告处分。-旷工：员工旷工半天的，扣发当天工资的[旷工扣款比例]，并给予警告处分；旷工一天的，扣发当天工资的[旷工扣款比例]，并给予记过处分；旷工两天及以上的，视为自动离职，公司不予支付工资，并解除劳动合同。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构-公司员工的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等。-基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。-绩效工资：根据员工的工作业绩、工作表现等因素考核发放，与员工的工作成果直接挂钩。-奖金：根据公司的经营业绩、员工的突出贡献等情况发放，是对员工的额外奖励。2.薪酬发放-公司每月[工资发放日期]发放员工上月工资。-员工工资通过银行转账的方式发放到员工个人工资账户。3.福利制度-社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。-住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。-带薪年假：员工享受带薪年假，具体规定见考勤制度。-节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。-培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和能力。

五、绩效考核制度1.考核原则-公平、公正、公开原则：绩效考核应客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，考核过程和结果应向员工公开。-注重工作业绩原则：绩效考核应以员工的工作业绩为主要考核内容，重点考核员工完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面。-激励与约束并重原则：绩效考核应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对工作表现不佳的员工进行约束和改进。2.考核周期-公司对员工的绩效考核分为月度考核和年度考核。-月度考核：每月[月度考核日期]对员工上月的工作表现进行考核。-年度考核：每年[年度考核日期]对员工上一年度的工作表现进行全面考核。3.考核内容-工作业绩：考核员工完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面。-工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、工作经验、创新能力等方面。-工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、敬业精神等方面。4.考核方式-月度考核：采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。员工先进行自评，然后由上级领导对员工进行评价，同事之间也可以进行互评。最后，人力资源部根据各方评价结果进行汇总和分析，得出员工的月度考核成绩。-年度考核：采用自评、上级评价、同事评价、客户评价相结合的方式进行。员工先进行自评，然后由上级领导对员工进行评价，同事之间进行互评，同时收集客户对员工的评价意见。最后，人力资源部根据各方评价结果进行汇总和分析，得出员工的年度考核成绩。5.考核结果应用-薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，调整员工的薪酬水平。绩效考核成绩优秀的员工，给予薪酬晋升；绩效考核成绩较差的员工，给予薪酬降档或不调薪。-晋升与奖励：绩效考核成绩优秀的员工，在晋升、奖励等方面享有优先考虑权。公司将根据员工的工作表现和业绩，给予相应的晋升机会和奖励。-培训与发展：根据员工的绩效考核结果，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于绩效考核成绩较差的员工，公司将安排相关培训，帮助其提升工作能力和业绩。-淘汰与改进：对于绩效考核成绩连续多次较差的员工，公司将进行淘汰处理。同时，公司也将对绩效考核结果进行分析，找出管理中存在的问题，采取相应的改进措施，不断完善公司的管理体系。

六、培训与发展制度1.培训目标-提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展的需要。-培养员工的团队合作精神和创新能力，增强公司的凝聚力和竞争力。-为员工提供职业发展机会，帮助员工实现个人价值。2.培训类型-新员工培训：新员工入职后，公司将组织新员工培训，帮助新员工了解公司的基本情况、规章制度、企业文化等，尽快适应公司的工作环境。-岗位技能培训：根据员工的岗位需求，公司将组织岗位技能培训，提高员工的专业知识和技能水平。-管理能力培训：为公司管理人员提供管理能力培训，提升管理人员的管理水平和领导能力。-职业发展培训：根据员工的职业发展规划，公司将为员工提供职业发展培训，帮助员工提升职业素养和综合能力。3.培训计划-公司人力资源部每年年初制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间、参加人员等。-各部门根据公司年度培训计划，结合本部门的工作实际，制定本部门的培训计划，并报人力资源部备案。4.培训实施-公司根据培训计划组织实施培训，培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。-内部培训由公司内部的培训师或邀请外部专家进行授课；外部培训由公司统一组织员工参加外部培训机构的培训课程；在线学习由员工通过公司指定的在线学习平台进行自主学习。5.培训效果评估-培训结束后，公司将对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、问卷调查、培训总结等。-根据培训效果评估结果，对培训效果好的培训课程和培训师进行表扬和奖励，对培训效果不理想的培训课程和培训师进行改进和调整。

七、财务管理制度1.财务预算管理-公司每年年初制定年度财务预算，明确公司的收入、成本、费用、利润等目标。-各部门根据公司年度财务预算，结合本部门的工作实际，制定本部门的财务预算，并报财务部审核。-财务部对各部门的财务预算进行汇总和审核，报公司领导审批后执行。2.费用报销管理-员工因工作需要发生的费用，应按照公司的规定填写费用报销单，并附上相关的发票和凭证。-费用报销单应经部门经理审核、财务审核、总经理审批后，方可报销。-公司对费用报销的标准和范围进行明确规定，严格控制费用支出。3.资金管理-公司资金由财务部统一管理，确保资金的安全和合理使用。-公司根据业务需要，合理安排资金，确保公司的正常运营。-公司定期对资金进行盘点和核对，确保账实相符。4.资产管理-公司资产包括固定资产、流动资产等，财务部应建立健全资产管理制度，加强对资产的核算和管理。-公司定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。-对于固定资产的购置、折旧、处置等，应按照公司的规定进行审批和核算。

八、行政管理制度1.办公用品管理-公司设立办公用品仓库，负责办公用品的采购、保管和发放。-员工根据工作需要，填写办公用品领用申请表，经部门经理批准后，到办公用品仓库领取办公用品。-办公用品仓库应定期对办公用品进行盘点和核对，确保账实相符。2.文件档案管理-公司设立文件档案室，负责公司文件档案的收集、整理、归档和保管。-各部门应及时将本部门的文件档案移交文件档案室，由文件档案室进行统一管理。-文件档案的借阅应按照公司的规定办理借阅手续，借阅人应妥善保管文件档案，不得擅自涂改、转借、丢失。3.会议管理-公司定期召开会议，包括周会、月会、季度会、年度会等。-会议由公司办公室负责组织和安排，会议通知应提前发送给参会人员。-参会人员应按时参加会议，遵守会议纪律，认真听取会议内容，积极发言，提出建设性意见和建议。4.车辆管理-公司车辆由办公室统一管理，负责车辆的调度、维修、保养等。-员工因工作需要使用车辆的，应填写车辆使用申请表，经部门经理批准后，到办公室办理车辆使用手续。-车辆使用人应严格遵守交通规则，安全驾驶，爱护车辆，定期对车辆进行保养和维护。

九、保密制度1.保密范围-公司的商业秘密，包括公司的经营战略、客户信息、技术秘密、财务信息等。-公司的内部文件、资料、档案等。-员工在工作中知悉的其他保密事项。2.保密措施-公司与员工签订保密协议，明确员工的保密义务和责任。-公司对涉及商业秘密的文件、资料、档案等进行加密存储和管理，限制访问权限。-公司加强对办公场所的安全管理，防止无关人员进入办公区域。-员工应妥善保管公司的文件、资料、档案等，不得擅自泄露给他人。3.保密责任-