施工现场管理制度32161

施工现场管理制度32161一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保护环境，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有施工现场。3.基本原则遵守国家法律法规和相关标准规范。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。注重环境保护，实现绿色施工。强化科学管理，提高施工效益。

二、施工准备管理1.施工图纸会审项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，提出疑问和建议。会审记录应详细记录提出的问题、解决方案及各方意见，并经与会人员签字确认。2.施工组织设计编制项目经理组织编制施工组织设计，明确施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施。3.施工技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。作业班组长应向作业人员进行详细的操作交底，确保作业人员熟悉施工要求。4.材料、设备准备根据施工进度计划，提前做好材料、设备的采购、租赁和进场验收工作。材料、设备应符合质量要求，并有质量证明文件。对材料、设备进行分类存放，做好标识和防护措施。

三、施工现场安全管理1.安全管理制度建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责。制定安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.安全防护设施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等。对临边、洞口、高处作业等危险部位设置防护栏杆、安全网等防护设施。为作业人员配备符合国家标准的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高作业人员的安全意识和应急处置能力。对特殊工种作业人员，必须持有效证件上岗。4.安全检查项目经理定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行全面检查。安全员每天进行现场巡查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应定人、定时、定措施进行整改。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理。

四、施工现场质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。制定质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等。2.质量控制措施严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。对原材料、构配件进行检验和试验，合格后方可使用。加强施工过程质量控制，对每道工序进行质量检验，做好质量检验记录。3.质量验收施工完成后，按照相关标准和规范进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前，必须经建设单位、监理单位验收合格后方可进行下一道工序。分部、分项工程验收合格后，方可进行后续工程施工。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施进行处理。对质量事故，应按照相关规定进行调查处理，追究责任。

五、施工现场进度管理1.进度计划编制项目经理组织编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。进度计划应根据合同工期要求和实际情况进行合理安排，确保施工进度满足要求。2.进度计划实施按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取相应的措施进行调整。3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。协调各施工单位之间的关系，确保施工顺利进行。4.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，采取增加人力、延长工作时间、优化施工方案等措施进行调整。调整进度计划时，应确保不影响工程质量和安全。

六、施工现场环境保护管理1.环境保护管理制度建立环境保护管理制度，明确环境保护目标和责任。制定环境保护措施、环境监测制度等。2.扬尘控制施工现场采取封闭围挡、洒水降尘等措施，减少扬尘污染。对易产生扬尘的物料应采取覆盖、密闭等措施。3.噪声控制合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。4.废水处理施工现场设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边环境中。5.固体废弃物管理对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理。可回收利用的固体废弃物应进行回收利用，不可回收的应运至指定的垃圾处理场进行处理。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工管理制度建立文明施工管理制度，明确文明施工目标和责任。制定文明施工措施、环境卫生管理制度等。2.施工现场布置施工现场应合理规划，设置材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区等。材料堆放应整齐有序，机械设备停放应规范。3.环境卫生管理保持施工现场整洁卫生，定期进行清扫和消毒。加强对食堂、厕所等生活设施的管理，确保环境卫生。4.企业文化宣传在施工现场设置宣传栏、标语等，宣传企业文化和工程建设情况。展示企业形象，提高企业知名度。

八、施工现场成本管理1.成本管理制度建立成本管理制度，明确成本管理目标和责任。制定成本控制措施、成本核算制度等。2.成本预算编制根据施工图纸和施工方案，编制施工成本预算，明确成本控制目标。成本预算应包括直接成本和间接成本。3.成本控制措施加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。严格控制施工过程中的各项费用支出，杜绝浪费。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握成本支出情况。对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施进行改进。

九、施工现场人员管理1.人员配备与分工根据施工进度和施工任务，合理配备施工管理人员和作业人员。明确各级人员的职责和分工，确保各项工作有序进行。2.考勤与考核建立考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、安全质量等。3.人员培训与发展定期组织施工人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。为施工人员提供发展机会，鼓励其积极进取。

十、施工现场资料管理1.资料管理制度建立资料管理制度，明确资料管理目标和责任。制定资料收集、整理、归档、保管等规定。2.资料分类与归档施工资料应分为工程管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程验收记录、施工试验记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记