仓库管理员绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案一、考核目的为了加强仓库管理工作，提高仓库管理员的工作效率和工作质量，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核方案。通过对仓库管理员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励仓库管理员积极履行职责，不断提升工作水平，为公司的生产经营提供有力支持。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面客观原则：从仓库管理的各个方面进行考核，包括物资出入库管理、库存管理、仓库安全管理等，全面客观地评价仓库管理员的工作表现。3.定量与定性相结合原则：将定量指标与定性指标相结合，以定量考核为主，定性考核为辅，使考核结果更加准确、科学。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励仓库管理员积极工作，同时对工作表现不佳的人员进行约束，促进整体工作水平的提升。

三、考核对象仓库管理员

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均值。

五、考核内容及标准

（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）到货验收及时性（5分）物资到货后，能在规定时间内完成验收工作，无延迟情况，得5分。每延迟一次验收，扣1分，扣完为止。验收准确性（10分）验收物资数量、规格、型号等与送货单一致，无差错，得10分。验收出现数量或质量问题，每发现一次扣2分，扣完为止。入库手续完整性（5分）入库物资及时办理入库手续，入库单填写准确、完整，得5分。入库手续不完整，每发现一次扣1分，扣完为止。2.出库管理（20分）发货及时性（5分）接到发货通知后，能在规定时间内完成发货，无延迟情况，得5分。每延迟一次发货，扣1分，扣完为止。发货准确性（10分）发货物资数量、规格、型号等与提货单一致，无差错，得10分。发货出现数量或质量问题，每发现一次扣2分，扣完为止。出库手续完整性（5分）出库物资及时办理出库手续，出库单填写准确、完整，得5分。出库手续不完整，每发现一次扣1分，扣完为止。

（二）库存管理（30分）1.库存准确率（15分）定期对库存进行盘点，库存准确率达到99%及以上，得15分。库存准确率每降低1%，扣3分，扣完为止。2.库存账实相符率（10分）每月末库存账实相符率达到100%，得10分。库存账实不符，每发现一笔扣2分，扣完为止。3.库存周转率（5分）库存周转率较上一周期有所提高，得5分。库存周转率较上一周期降低，不得分。

（三）仓库安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格执行仓库安全管理制度，无安全事故发生，得10分。违反安全制度一次，扣2分，发生安全事故不得分。2.消防设施管理（5分）消防设施完好有效，定期检查记录完整，得5分。消防设施出现损坏未及时发现或未及时维修，每次扣1分，扣完为止。3.仓库环境卫生（5分）仓库环境整洁，物资摆放整齐有序，得5分。仓库环境卫生差，物资摆放混乱，每次扣1分，扣完为止。

（四）工作态度与协作能力（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，无迟到、早退、旷工现象，得5分。工作态度不认真，出现一次迟到、早退扣1分，旷工一次扣5分，扣完为止。2.协作能力（5分）与其他部门协作良好，积极配合完成工作任务，得5分。因协作问题影响工作进展，每次扣1分，扣完为止。

六、考核实施1.考核资料收集仓库管理员应每日记录物资出入库情况、库存盘点情况等相关工作信息，确保记录真实、准确、完整。各部门在与仓库进行物资交接时，应及时填写相关单据，并确保单据信息准确无误。仓库主管应定期对仓库管理员的工作进行检查和监督，发现问题及时纠正，并做好相关记录。2.考核评分月度考核由仓库主管根据考核标准，对仓库管理员当月的工作表现进行评分，并填写《仓库管理员月度绩效考核表》。年度考核由人力资源部门汇总仓库管理员当年12个月的月度考核结果，按照年度考核周期的加权平均计算方法得出年度考核得分，并填写《仓库管理员年度绩效考核表》。3.考核沟通在考核过程中，仓库主管应与仓库管理员进行沟通，及时反馈考核情况，指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。仓库管理员对考核结果如有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向仓库主管提出申诉，仓库主管应进行调查核实，并将处理结果反馈给仓库管理员。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据仓库管理员的月度考核得分，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：发放系数为1.28089分：发放系数为1.17079分：发放系数为1.06069分：发放系数为0.860分以下：发放系数为0.6绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（考核得分在85分及以上）的仓库管理员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。年度考核结果不合格（考核得分在60分以下）的仓库管理员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，分析仓库管理员的工作能力和业务水平，针对存在的问题制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。对于工作表现突出的仓库管理员，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、内部晋升