化工企业交接班制度附表格

化工企业交接班制度附表格一、总则1.目的为了规范化工企业生产过程中的交接班行为，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接班双方的职责和工作流程，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于化工企业内所有涉及生产操作、设备运行、安全管理等岗位的交接班工作。3.基本原则交接工作应严肃认真、细致全面，做到"交得清楚，接得明白"。坚持"五交五不接"原则，即交不清不接、事故隐患不排除不接、设备故障未处理不接、工具不全不接、记录不详不接。

二、交接班人员职责1.交班人员职责提前做好交班准备工作，整理好岗位设备、工具、场地等，确保达到交班条件。认真填写交接班记录，详细记录本班次生产运行情况、设备运行状况、工艺参数变化、异常情况及处理结果等。向接班人员如实介绍本班生产过程中发生的各类问题，包括尚未处理完毕的问题及需要注意的事项，并协助接班人员进行现场检查和确认。对交班过程中发现的问题负责解释和说明，配合接班人员完成交接手续。2.接班人员职责提前到达岗位，做好接班准备，穿戴好劳动防护用品。认真听取交班人员的情况介绍，仔细查阅交接班记录，如有疑问及时提出并要求交班人员解答。对岗位设备、工具、安全设施等进行全面检查，确认是否完好、正常运行，对存在的问题记录清楚，并与交班人员共同研究解决方案。在交接班记录上签字确认，承担接班后的一切生产运行、安全管理等责任。

三、交接班时间与地点1.交接班时间正常情况下，交接班时间应严格按照企业规定的班次时间执行，不得擅自提前或推迟。如遇特殊情况需要调整交接班时间，应由相关部门提前通知涉及的岗位人员，并做好相应的工作安排。2.交接班地点原则上在各岗位现场进行交接班，以便接班人员能够及时了解岗位实际情况。对于一些集中控制的岗位，可在控制室等指定地点进行交接班，但接班人员仍需到现场进行设备检查等工作。

四、交接班内容1.生产运行情况本班次产品产量、质量指标完成情况，包括各类化工产品的产量、纯度、杂质含量等。生产装置的运行状态，如是否正常开车、停车，各生产环节的运行参数是否在规定范围内，包括温度、压力、流量、液位、物料配比等。生产过程中出现的异常情况及处理措施，如设备故障、工艺波动、突发事故等，详细说明异常发生的时间、现象、原因及采取的临时措施和最终处理结果。2.设备运行状况主要生产设备的运行情况，包括设备的运行声音、振动、温度、压力等是否正常，设备的运行时长、累计运行时间等。设备的维护保养情况，如本班次进行的设备巡检内容、发现的问题及处理情况，设备的润滑、紧固、防腐等保养工作是否按计划完成。设备的故障情况及维修记录，包括故障发生的部位、原因、维修时间、维修人员及更换的零部件等信息。3.工艺参数变化本班次工艺指标的执行情况，是否按照操作规程进行操作，有无违反工艺纪律的现象。工艺参数的调整情况，包括调整的时间、原因、调整幅度及调整后的效果等，如对温度、压力、流量等参数的调整操作。工艺控制过程中的注意事项，如某些关键工艺参数的波动范围对产品质量的影响，以及在不同工况下如何确保工艺的稳定运行。4.安全管理情况本班次的安全检查情况，包括对生产现场、设备设施、危险区域等的安全检查内容，发现的安全隐患及整改情况。安全设施的运行状况，如消防器材、安全警示标志、通风设备、防护装置等是否完好有效，是否在正常运行状态。安全事故及处理情况，如发生的安全事故（包括未遂事故）的时间、地点、经过、原因分析及采取的应急措施和处理结果，以及从中吸取的教训和防范措施。5.工具及物料情况岗位配备的工具是否齐全、完好，有无损坏丢失情况，如各类扳手、钳子、量具、检测仪器等工具的数量及状态。物料的库存情况，包括原材料、辅助材料、成品、半成品等的种类、数量、存储位置及质量状况，是否有物料短缺或积压现象，以及物料的收发记录。6.环境卫生情况岗位工作区域的环境卫生状况，包括设备表面、地面、操作平台、管道等是否清洁，有无杂物、油污、灰尘等。生产现场的物料摆放是否整齐有序，是否符合定置管理要求，通道是否畅通无阻。

五、交接班流程1.班前准备交班人员在交班前15分钟开始进行岗位清理和交班准备工作，如整理设备、工具，检查环境卫生等。接班人员提前15分钟到达交接班地点，穿戴好劳动防护用品，准备接班。2.现场交接交班人员带领接班人员按照交接内容依次对生产运行情况、设备运行状况、工艺参数变化、安全管理情况、工具及物料情况、环境卫生情况等进行现场检查和介绍。接班人员对检查情况进行确认，如有问题及时与交班人员沟通，共同查看相关记录或设备运行数据，分析问题原因，明确处理意见。3.记录交接交班人员在交接班记录上详细填写本班次各项工作情况，内容应真实、准确、完整，字迹清晰工整。接班人员认真查阅交接班记录，对记录内容进行核实，如有疑问要求交班人员补充或更正。确认无误后，接班人员在交接班记录上签字。4.手续办理双方在交接班记录上签字确认后，交接班手续正式办理完毕。交班人员将岗位设备、工具、钥匙等交接给接班人员，并在交接清单上签字。交接过程中如发现重大问题或未处理完毕的事项，应立即报告上级领导，并详细记录在交接班记录中，同时明确后续的处理责任人和时间节点。

六、交接班记录要求1.记录内容交接班记录应包括日期、班次、岗位名称、交班人员姓名、接班人员姓名等基本信息。按照交接班内容，详细记录生产运行情况、设备运行状况、工艺参数变化、安全管理情况、工具及物料情况、环境卫生情况等各项内容，记录应具体、详实，能够反映本班次工作的全貌。对于异常情况及处理结果，应详细记录异常发生的时间、地点、现象、原因分析、采取的措施及最终处理情况等，必要时可附图说明。记录中应注明各项数据的测量时间、测量方法及测量人员等信息，确保数据的准确性和可追溯性。2.记录规范交接班记录应使用规定的格式和纸张，统一编号，不得随意涂改。记录内容应使用黑色或蓝色钢笔、中性笔书写，字迹应清晰、工整，不得潦草模糊。对于记录中的错误信息，应采用划改的方式进行更正，在错误内容上划一条横线，然后在其上方或旁边填写正确内容，并由更正人签字确认。3.保存期限交接班记录应妥善保存，保存期限不得少于[X]年。保存期满后，经企业相关部门批准，方可按照规定进行销毁处理。

七、监督与考核1.监督检查企业应设立专门的交接班监督小组，定期对各岗位的交接班工作进行检查，检查内容包括交接班流程的执行情况、交接班记录的填写质量、交接双方的职责履行情况等。监督小组可通过现场检查、查阅记录、询问交接双方人员等方式进行监督检查，并及时发现和纠正交接班工作中存在的问题。2.考核办法对于认真执行交接班制度，交接工作规范、准确、及时的岗位和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、荣誉表彰等。对于违反交接班制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、绩效扣分、经济处罚等。处罚措施包括但不限于：未按规定时间进行交接班的，每次扣[X]分。交接不清，导致接班后出现问题的，对交班人员和接班人员分别扣[X]分，并根据问题的严重程度给予相应的经济处罚。未如实填写交接班记录或记录内容虚假的，每次扣[X]分，并责令重新填写记录。拒绝接受监督检查或对监督检查人员态度恶劣的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。3.整改跟踪对于监督检查中发现的问题，企业应下达整改通知书，要求责任部门或个人限期整改。整改责任部门或个人应制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改目标，并按时将整改情况反馈给监督小组。监督小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，形成闭环管理。

八、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.本制度由企业[具体部门]负责解释和修订。

九、交接班记录表格示例

化工企业交接班记录表|日期|班次|岗位名称|交班人员|接班人员||||||||||||||项目|详情|||||生产运行情况|产量：<br>质量指标：<br>运行状态：<br>异常情况及处理：|||||设备运行状况|设备名称|运行情况|维护保养情况|故障情况及维修||||||||||||||工艺参数变化|工艺指标执行情况：<br>参