生产计划管理制度

生产计划管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产计划的制定、执行与调整，确保生产活动有序进行，满足客户需求，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内所有产品的生产计划管理活动。

（三）职责分工1.销售部门负责收集客户订单信息，及时准确地传递给生产部门。与客户沟通协调，了解客户需求变化，并将相关信息反馈给生产部门。2.生产部门负责根据销售订单和市场预测制定生产计划。组织实施生产计划，协调各生产环节的工作，确保生产任务按时完成。对生产计划的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。3.采购部门根据生产计划制定采购计划，确保原材料和零部件的及时供应。与供应商沟通协调，确保采购物资的质量和交货期。4.仓库管理部门根据生产计划做好原材料、零部件和成品的出入库管理工作。定期盘点库存，确保库存数据的准确性。5.质量控制部门根据生产计划制定质量检验计划，确保产品质量符合标准要求。对生产过程中的产品质量进行检验和监督，及时发现和处理质量问题。6.设备管理部门根据生产计划安排设备维护和保养工作，确保设备正常运行。及时处理设备故障，保障生产的连续性。

二、生产计划的制定（一）订单评审1.销售部门收到客户订单后，应及时组织相关部门进行订单评审。评审内容包括订单的交货期、产品规格、数量、质量要求、价格等。2.各部门应根据本部门的职责对订单进行评审，并提出意见和建议。评审结果应形成记录，作为生产计划制定的依据。

（二）市场预测1.生产部门应定期收集市场信息，分析市场需求变化趋势，进行市场预测。2.市场预测应考虑以下因素：历史销售数据。市场动态，如竞争对手的情况、行业发展趋势等。客户需求变化。季节因素、政策法规等。3.生产部门应根据市场预测结果，制定相应的生产计划预案，以应对市场需求的波动。

（三）生产计划的编制1.生产部门根据订单评审结果和市场预测情况，结合公司的生产能力、设备状况、人员配置等因素，编制月度生产计划。2.月度生产计划应明确产品名称、规格型号、数量、交货期、生产批次等内容，并将生产任务分解到各生产车间、班组。3.生产计划编制完成后，应提交给相关部门审核，审核通过后报公司领导批准。

（四）生产计划的下达1.生产计划经批准后，生产部门应及时将生产计划下达给各生产车间、班组，并组织召开生产计划会议，明确各部门的职责和工作要求。2.各生产车间、班组应根据生产计划制定具体的生产作业计划，并组织实施。

三、生产计划的执行（一）生产准备1.采购部门根据生产计划制定采购计划，及时采购原材料和零部件，并确保物资的质量和交货期。2.仓库管理部门根据生产计划做好原材料、零部件的入库验收工作，并按照生产作业计划及时发放物资。3.设备管理部门根据生产计划安排设备维护和保养工作，确保设备正常运行。4.质量控制部门根据生产计划制定质量检验计划，做好生产前的质量准备工作。

（二）生产组织与实施1.各生产车间、班组应按照生产作业计划组织生产，严格遵守工艺纪律和操作规程，确保产品质量和生产安全。2.生产过程中，各部门应密切配合，及时沟通协调，解决生产中出现的问题。3.生产部门应加强对生产现场的管理，保持生产现场的整洁、有序，提高生产效率。

（三）进度跟踪与监控1.生产部门应建立生产进度跟踪机制，定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时掌握生产进度。2.生产进度跟踪应包括以下内容：产品产量完成情况。产品质量情况。设备运行情况。原材料、零部件供应情况。人员出勤情况等。3.对于生产进度滞后的情况，生产部门应及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保生产任务按时完成。

四、生产计划的调整（一）调整原因1.客户订单变更，如交货期、产品规格、数量等发生变化。2.市场需求发生重大变化，导致原生产计划无法满足市场需求。3.原材料、零部件供应出现问题，影响生产进度。4.设备故障、人员变动等原因，导致生产计划无法正常执行。

（二）调整流程1.当出现需要调整生产计划的情况时，相关部门应及时向生产部门提出调整申请。2.生产部门接到调整申请后，应组织相关部门进行分析和评估，确定调整的必要性和可行性。3.如需要调整生产计划，生产部门应重新编制生产计划，并按照本制度规定的程序进行审核、批准和下达。4.生产计划调整后，各部门应根据新的生产计划及时调整工作安排，确保生产活动的顺利进行。

五、生产计划的考核与奖惩（一）考核指标1.生产计划完成率：实际完成的产品产量与计划产量的比率。2.产品质量合格率：合格产品数量与总产品数量的比率。3.交货期准时率：按时交货的订单数量与总订单数量的比率。4.设备利用率：设备实际运行时间与应运行时间的比率。

（二）考核办法1.生产部门负责对各生产车间、班组的生产计划执行情况进行考核。2.考核周期为月度，考核结果应及时公布。3.对于生产计划完成率高、产品质量合格率高、交货期准时率高、设备利用率高的部门和个人，给予相应的奖励。4.对于生产计划完成率低、产品质量合格率低、交货期准时率低、设备利用率低的部门和个人，给予相应的处罚。

（三）奖惩措施1.奖