采购与供应链管理复习自测题

采购与供应链管理复习自测题一、单项选择题

1.采购管理的基本目标是（）A.适时适量提供原材料B.保证原材料质量C.费用最省D.以上都是

2.以下哪种采购方式适用于紧急采购（）A.招标采购B.询价采购C.即时采购D.单一来源采购

3.供应商选择的首要标准是（）A.质量B.价格C.交货期D.服务

4.供应链的核心企业通常是（）A.制造商B.供应商C.零售商D.物流企业

5.牛鞭效应产生的主要原因是（）A.需求预测修正B.批量订货C.价格波动D.以上都是

6.以下哪项不属于供应链绩效评价的原则（）A.全面性原则B.动态性原则C.定性与定量相结合原则D.主观性原则

7.采购成本不包括以下哪项（）A.采购价格B.采购人员差旅费C.采购设备折旧费D.原材料运输费

8.准时化采购的特点不包括（）A.大批量采购B.选择较少的供应商C.单源供应D.要求供应商准时供货

9.供应链管理的目标是（）A.提高客户满意度B.降低成本C.提高企业竞争力D.以上都是

10.以下哪种库存管理方法是基于需求预测的（）A.经济订货批量模型B.再订货点法C.ABC分类法D.以上都不是

二、多项选择题

1.采购的功能包括（）A.保障供应B.节省费用C.保证质量D.信息收集E.供应链管理

2.供应商评估的内容包括（）A.质量B.价格C.交货期D.服务E.财务状况

3.供应链的结构类型包括（）A.链状结构B.网状结构C.星型结构D.树型结构E.环形结构

4.缓解牛鞭效应的措施有（）A.加强信息共享B.减少需求预测修正C.优化供应链结构D.缩短提前期E.采用VMI库存管理策略

5.供应链绩效评价的指标体系包括（）A.内部绩效指标B.外部绩效指标C.供应链综合绩效指标D.财务绩效指标E.非财务绩效指标

三、判断题

1.采购就是购买商品的活动。（）2.招标采购适用于采购数量大、金额高的物品。（）3.供应商的选择只需要考虑价格因素。（）4.供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的供需网络。（）5.牛鞭效应会导致供应链中的库存成本增加。（）6.供应链绩效评价只能采用定量指标。（）7.采购成本越低越好。（）8.准时化采购要求供应商具有较高的管理水平和质量保证能力。（）9.供应链管理的重点是供应链中的物流环节。（）10.ABC分类法是根据物品的价值对库存进行分类管理的方法。（）

四、简答题

1.简述采购管理的作用。2.采购流程包括哪些环节？3.如何选择合适的供应商？4.什么是供应链管理？供应链管理的主要内容有哪些？5.牛鞭效应是如何产生的？有哪些危害？6.简述供应链绩效评价的意义。7.采购成本包括哪些方面？如何控制采购成本？8.准时化采购与传统采购有哪些区别？9.库存管理的目标是什么？有哪些库存管理方法？10.简述供应链风险管理的主要内容。

五、案例分析题

案例一：戴尔公司的供应链管理

戴尔公司是全球知名的电脑制造商，以其高效的供应链管理而闻名。戴尔公司采用直销模式，通过互联网直接与客户沟通，根据客户的订单进行生产。在采购环节，戴尔公司与供应商建立了紧密的合作关系，采用JIT（准时化生产）采购模式，确保原材料的及时供应。同时，戴尔公司利用信息技术实现了供应链的信息化管理，实时监控库存水平、生产进度和订单状态等信息。通过这些措施，戴尔公司实现了快速响应客户需求、降低库存成本和提高生产效率的目标。

问题：1.戴尔公司的供应链管理模式有哪些特点？2.戴尔公司采用JIT采购模式有哪些优势？3.信息技术在戴尔公司的供应链管理中起到了什么作用？

案例二：某汽车制造企业的供应链问题

某汽车制造企业在供应链管理方面存在一些问题。由于供应商的质量不稳定，导致该企业生产的汽车出现了一些质量问题，影响了企业的声誉和市场销售。同时，该企业的库存管理也存在问题，库存水平过高，占用了大量资金，而某些零部件又经常缺货，影响了生产进度。此外，该企业与供应商之间的信息沟通不畅，导致采购周期较长，无法及时响应市场需求的变化。

问题：1.分析该汽车制造企业在供应链管理方面存在的问题。2.针对这些问题，提出相应的改进措施。

六、论述题

1.论述供应链整合的重要性及实现途径。2.结合实际，谈谈如何优化供应链成本。

答案

一、单项选择题

1.D2.C3.A4.A5.D6.D7.D8.A9.D10.B

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.AB4.ABCDE5.ABC

三、判断题

1.×（采购不仅是购买商品的活动，还包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同管理等一系列活动。）2.√3.×（供应商的选择需要综合考虑质量、价格、交货期、服务、财务状况等多个因素。）4.√5.√6.×（供应链绩效评价既可以采用定量指标，也可以采用定性指标。）7.×（采购成本并非越低越好，需要在保证质量和满足需求的前提下，寻求成本与效益的平衡。）8.√9.×（供应链管理的重点是对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的整合和协调，而不仅仅是物流环节。）10.√

四、简答题

1.简述采购管理的作用-保障供应：确保企业所需物资的及时、稳定供应，满足生产和运营的需求。-节省费用：通过合理的采购策略和谈判，降低采购成本，提高企业经济效益。-保证质量：选择优质的供应商和物资，保证所采购物资的质量符合企业要求。-信息收集：收集市场信息、供应商信息等，为企业决策提供依据。-供应链管理：与供应商建立良好合作关系，协同优化供应链，提高整体竞争力。

2.采购流程包括哪些环节-采购需求分析：确定所需物资的种类、数量、规格等。-供应商选择：寻找、评估和选择合适的供应商。-采购谈判：与供应商进行价格、交货期、质量等方面的谈判。-采购合同签订：明确双方权利和义务，签订采购合同。-采购订单下达：向供应商发出采购订单。-物资验收：对采购物资进行检验和验收。-采购付款：按照合同约定支付货款。-采购记录与档案管理：记录采购过程和相关信息，建立采购档案。

3.如何选择合适的供应商-考察供应商的质量体系：确保其具备稳定的质量控制能力。-评估供应商的价格：在保证质量的前提下，比较价格优势。-考察供应商的交货期：能否按时交货，满足企业生产进度要求。-评估供应商的服务水平：包括售前、售中、售后服务。-考察供应商的财务状况：确保其经营稳定，有能力履行合同。-了解供应商的信誉和口碑：通过行业评价、客户反馈等渠道获取信息。-实地考察供应商：直观了解其生产经营情况。-与供应商进行沟通和合作：评估双方的合作意愿和默契程度。

4.什么是供应链管理？供应链管理的主要内容有哪些-供应链管理是指对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的计划、组织、协调和控制，以满足客户需求，提高供应链整体绩效和竞争力的管理活动。-主要内容包括：-供应链战略规划：制定供应链发展战略和目标。-供应商管理：选择、评估和管理供应商。-采购管理：确定采购需求、选择供应商、签订采购合同等。-生产运营管理：组织生产，协调供应链各环节的生产进度。-物流管理：规划和管理物资的运输、仓储等物流活动。-库存管理：控制库存水平，优化库存结构。-信息管理：建立供应链信息系统，实现信息共享和协同。-客户关系管理：了解客户需求，提高客户满意度。-绩效评价与持续改进：评估供应链绩效，不断优化供应链管理。

5.牛鞭效应是如何产生的？有哪些危害-产生原因：-需求预测修正：各级企业根据下游企业的订单进行需求预测时，会进行一定的修正，导致需求信息逐级放大。-批量订货：企业为了降低采购成本和生产成本，往往会采用批量订货的方式，使得订单数量波动较大。-价格波动：供应商的价格波动会促使下游企业提前或推迟采购，增加需求的不确定性。-短缺博弈：当市场出现短缺时，下游企业会夸大需求，导致上游企业过度生产和库存积压。-信息传递不畅：供应链各环节之间信息传递不及时、不准确，加剧了信息的扭曲。-危害：-增加库存成本：各级企业为了应对需求的不确定性，会增加库存储备，导致库存成本上升。-降低客户满意度：由于库存积压或缺货，可能无法及时满足客户需求，降低客户满意度。-影响生产计划：需求的波动会导致生产计划的频繁调整，增加生产成本和生产难度。-降低供应链效率：牛鞭效应使得供应链各环节的资源配置不合理，降低了供应链的整体效率。-增加企业经营风险：库存积压和缺货会给企业带来资金压力和经营风险。

6.简述供应链绩效评价的意义-有助于了解供应链的运营状况：通过对各项绩效指标的分析，掌握供应链在各个环节的表现。-发现供应链存在的问题：及时发现供应链中存在的瓶颈、薄弱环节等问题，以便采取针对性措施加以改进。-为供应链决策提供依据：为企业制定供应链战略、优化供应链流程、调整合作伙伴等决策提供数据支持。-激励供应链成员：合理的绩效评价体系可以激励供应链各成员积极改进工作，提高整体绩效。-促进供应链协同：有助于加强供应链成员之间的沟通与协作，提高协同效应。-提升企业竞争力：优化的供应链绩效可以提高企业的运营效率、降低成本、提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。

7.采购成本包括哪些方面？如何控制采购成本-采购成本包括：-采购价格：购买物资所支付的货款。-采购费用：如采购人员差旅费、采购设备折旧费、运输费、检验费等。-缺货成本：因物资短缺导致的生产中断、销售损失等成本。-库存成本：包括库存占用资金的利息、仓储费用、库存损耗等。-控制采购成本的方法：-建立采购成本分析制度：定期分析采购成本构成，找出成本控制的关键点。-供应商管理：选择优质供应商，通过谈判、招标等方式争取有利的采购价格。-采购数量优化：根据经济订货批量模型等方法，确定合理的采购数量，降低采购成本。-采购时机选择：把握市场价格波动规律，选择合适的采购时机。-成本核算与监控：对采购成本进行准确核算和监控，及时发现异常情况并采取措施。-采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率，降低采购费用。-联合采购：与其他企业联合采购，增加采购量，获得价格优势。-价值分析：对采购物资进行价值分析，寻求性价比更高的替代品。

8.准时化采购与传统采购有哪些区别-采购批量：-准时化采购：采用小批量采购，以减少库存积压和浪费。-传统采购：通常采用大批量采购，以获取价格优惠。-供应商选择：-准时化采购：选择较少的、长期稳定合作的供应商，注重供应商的质量、交货期和服务。-传统采购：供应商数量较多，选择标准主要是价格。-交货方式：-准时化采购：要求供应商准时、准确地将物资送到生产现场。-传统采购：交货时间相对灵活，物资一般先入仓库。-质量控制：-准时化采购：强调供应商的质量保证能力，通过严格的供应商评估和过程监控确保质量。-传统采购：主要依靠企业内部的检验来保证质量。-信息共享：-准时化采购：供应链各环节之间信息高度共享，实现协同运作。-传统采购：信息沟通不畅，各环节之间信息相对独立。-采购目的：-准时化采购：以满足生产的即时需求为目的，消除库存浪费。-传统采购：主要是为了保证物资供应，关注采购成本。

9.库存管理的目标是什么？有哪些库存管理方法-库存管理的目标：-保证生产和销售的物资供应，避免缺货。-降低库存成本，包括库存占用资金的利息、仓储费用、库存损耗等。-提高库存周转率，加速资金周转。-保证库存物资的质量，防止物资损坏、变质等。-库存管理方法：-经济订货批量模型（EOQ）：通过计算使库存总成本最低的订货批量。-再订货点法：当库存水平下降到一定程度时，触发订货。-ABC分类法：根据物品的价值将库存分为A、B、C三类，实行不同的管理策略。-定量订货法：每次订货量固定，订货点固定。-定期订货法：按固定周期订货，订货量根据库存实际情况确定。-零库存管理：通过优化供应链流程，实现库存的最小化甚至零库存。-VMI（供应商管理库存）：供应商负责管理客户的库存，根据客户需求进行补货。

10.简述供应链风险管理的主要内容-风险识别：识别供应链中可能面临的各种风险，如市场风险、供应风险、需求风险、物流风险、信息风险、质量风险、财务风险等。-风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。-风险应对策略制定：针对不同的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。-风险监控与预警：建立风险监控机制，实时监测风险状况，当风险指标超出预警值时，及时发出预警信号。-应急预案制定：制定应对突发风险事件的应急预案，确保在风险发生时能够迅速采取措施，降低损失。-供应链弹性建设：提高供应链的弹性和韧性，增强应对风险的能力，如建立冗余的供应渠道、优化库存结构、加强信息系统的备份等。-风险沟通与协作：加强供应链各成员之间的风险沟通与协作，共同应对风险，形成风险应对的合力。

五、案例分析题

案例一：戴尔公司的供应链管理

1.戴尔公司的供应链管理模式有哪些特点-直销模式：通过互联网直接与客户沟通，根据客户订单进行生产，减少了中间环节，降低了库存成本和销售成本。-JIT采购模式