建筑企业管理制度

建筑企业管理制度一、总则1.目的为了规范公司的管理，提高工作效率，保证工程质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及全体员工。3.基本原则（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策。（2）公平公正原则：制度面前人人平等，确保各项管理工作公平、公正。（3）效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置。（4）持续改进原则：根据公司发展和市场变化，不断完善管理制度。

二、组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部、市场营销部等部门。2.职责分工（1）董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督管理层工作等。（2）监事会：监督公司财务、经营活动及董事、高级管理人员履职情况。（3）总经理办公室：负责公司日常行政事务、文件管理、对外联络等。（4）工程管理部：负责工程项目的进度、质量、安全等管理工作。（5）技术质量部：提供技术支持，监督工程质量，组织技术培训等。（6）安全管理部：制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全隐患等。（7）物资采购部：负责物资采购、供应商管理、库存控制等。（8）人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。（9）财务部：负责财务核算、资金管理、税务申报等工作。（10）市场营销部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作。

三、工程管理1.项目前期管理（1）市场调研：市场营销部负责收集项目信息，进行市场分析，为公司决策提供依据。（2）项目投标：市场营销部组织编制投标文件，参与投标活动，确保中标。（3）合同签订：中标后，由公司法定代表人或其授权代表与建设单位签订工程合同。合同签订前，需经法务部审核。2.项目实施计划（1）工程管理部负责编制项目总体实施计划，明确各阶段工作目标、任务、时间节点和责任人。（2）项目实施计划应根据合同要求和工程实际情况制定，确保工程顺利进行。3.施工组织设计（1）技术质量部负责组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。（2）施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施。4.工程进度管理（1）工程管理部负责定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。（2）建立工程进度报告制度，项目负责人每周向工程管理部汇报工程进展情况，工程管理部每月向公司管理层汇报工程进度情况。5.工程质量管理（1）技术质量部负责制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。（2）加强施工过程质量控制，严格执行"三检"制度（自检、互检、专检），对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。（3）定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时整改，对质量事故进行严肃处理。6.工程安全管理（1）安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训，提高员工安全意识。（2）加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。（3）建立安全事故应急预案，发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。7.工程成本管理（1）财务部负责制定成本计划，控制工程成本支出。（2）工程管理部应合理安排施工进度，优化施工方案，降低工程成本。（3）加强物资采购管理，降低物资采购成本，严格控制工程变更，减少工程索赔。8.工程竣工验收（1）工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收报告。（2）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（3）工程管理部负责整理工程竣工资料，归档保存。

四、技术管理1.技术标准与规范（1）技术质量部负责收集、整理国家和行业相关技术标准与规范，确保公司各项技术工作符合要求。（2）定期组织员工学习技术标准与规范，提高员工技术水平。2.技术创新与研发（1）鼓励员工开展技术创新和研发活动，对取得显著成果的给予奖励。（2）公司设立技术创新专项资金，用于支持技术创新项目的开展。3.技术资料管理（1）技术质量部负责建立技术资料档案，包括施工图纸、技术文件、检测报告、验收资料等。（2）技术资料应及时整理、归档，确保资料的完整性和准确性。4.技术培训与交流（1）定期组织技术培训，提高员工技术业务能力。（2）积极参加行业技术交流活动，学习先进技术和经验，推动公司技术进步。

五、物资采购管理1.采购计划（1）物资采购部根据工程进度和物资需求情况，编制物资采购计划。（2）采购计划应经相关部门审核后实施。2.供应商管理（1）建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。（2）与合格供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。3.物资采购（1）按照采购计划进行物资采购，确保物资及时供应。（2）严格控制物资采购质量，对采购物资进行检验和验收。4.物资库存管理（1）建立物资库存管理制度，定期盘点物资库存，确保物资账实相符。（2）合理控制物资库存水平，避免物资积压和浪费。

六、人力资源管理1.人员招聘与录用（1）人力资源部根据公司发展需要，制定人员招聘计划。（2）通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道招聘员工，对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。2.员工培训与发展（1）制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程。（2）鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，提升员工综合素质。3.绩效考核（1）建立绩效考核制度，对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核。（2）绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.薪酬福利管理（1）制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。（2）按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。5.员工关系管理（1）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。（2）关注员工需求，及时解决员工工作和生活中的问题，维护员工合法权益。

七、财务管理1.财务预算管理（1）财务部负责编制公司年度财务预算，经公司管理层审核后报董事会批准。（2）加强财务预算执行情况的监控和分析，及时调整预算偏差。2.财务核算（1）按照国家会计准则和公司财务制度，进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。（2）定期编制财务报表，为公司管理层提供决策依据。3.资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金安全和正常运转。（2）加强资金收支管理，严格执行资金审批制度。4.税务管理（1）依法纳税，及时申报缴纳各项税费。（2）加强税务筹划，合理降低税务成本。5.财务审计（1）定期开展内部财务审计，检查财务制度执行情况和财务收支的真实性、合法性。（2）配合外部审计机构进行审计工作，及时整改审计发现的问题。

八、市场营销管理1.市场调研（1）市场营销部定期开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况和客户需求。（2）分析市场调研数据，为公司制定营销策略提供依据。2.市场推广（1）制定市场推广计划，通过广告宣传、参加展会、举办活动等方式，提升公司品牌知名度和市场份额。（2）加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系。3.项目投标（1）市场营销部负责组织项目投标工作，确保投标文件质量。（2）研究招标文件，制定投标策略，提高中标率。4.客户关系管理（1）建立客户信息档案，对客户进行分类管理。（2）定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。

九、行政后勤管理1.办公环境管理（1）保持办公区域整洁卫生，定期进行清扫和消毒。（2）合理安排办公设施，确保员工工作舒适。2.办公用品管理（1）制定办公用品采购计划，规范办公用品的领用和使用。（2）节约使用办公用品，降低办公成本。3.车辆管理（1）建立车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养等。（2）合理调度车辆，确保车辆安全和正常使用。4.档案管理（1）建立档案管理制度，对公司各类档案进