施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表一、考核目的为了加强施工单位项目部管理人员的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价管理人员的工作表现，为薪酬调整、岗位晋升、培训与发展等提供依据。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价管理人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核管理人员的工作业绩和实际贡献。3.动态考核原则：根据项目进展情况和管理人员的工作表现，及时进行考核和反馈。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与管理人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。

三、考核对象施工单位项目部全体管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

四、考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]进行上月的绩效考核。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）1.工程进度（20分）按时完成月度工作计划：严格按照月度工作计划完成各项工作任务，得1620分。基本按时完成月度工作计划：大部分工作任务能按时完成，有少量延误，得1115分。未能按时完成月度工作计划：工作任务延误较多，得610分。严重延误月度工作计划：工作任务延误严重，得05分。2.工程质量（20分）工程质量符合标准要求：所负责的工程部分质量达到优良标准，无质量事故，得1620分。工程质量基本符合标准要求：所负责的工程部分质量达到合格标准，有少量质量瑕疵，得1115分。工程质量存在一定问题：所负责的工程部分质量存在明显问题，需整改，得610分。工程质量问题严重：所负责的工程部分出现重大质量事故，得05分。3.成本控制（10分）成本控制在预算范围内：通过有效的管理措施，使项目成本控制在预算范围内，且有节约，得810分。成本基本控制在预算范围内：项目成本控制较好，略有超支，但在可接受范围内，得67分。成本超支但在可控范围内：项目成本出现一定超支，需采取措施控制，得45分。成本超支严重：项目成本超支较大，对项目造成较大影响，得03分。

工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和技能：能够熟练运用专业知识解决工作中的各种问题，技术水平高，得1215分。专业知识和技能较好：能较好地运用专业知识解决工作中的常见问题，技术水平一般，得911分。专业知识和技能一般：专业知识和技能基本能满足工作需要，但存在一些不足，得68分。专业知识和技能较差：专业知识和技能不能满足工作需要，对工作造成一定影响，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强：与项目团队成员、上级领导、业主、监理等各方沟通顺畅，协调能力出色，能有效解决各种矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好：沟通协调能力较强，能与各方保持良好的沟通，基本能解决工作中的矛盾和问题，得67分。沟通协调能力一般：沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅或协调不到位的情况，得45分。沟通协调能力较差：沟通协调能力差，经常出现沟通障碍或协调困难，影响工作进展，得03分。3.团队管理能力（5分）团队管理能力强：能够有效地组织和管理项目团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，团队凝聚力高，得45分。团队管理能力较好：能较好地组织和管理项目团队，团队成员工作积极性较高，团队协作良好，得3分。团队管理能力一般：团队管理能力一般，团队成员工作积极性和协作性一般，得2分。团队管理能力较差：团队管理能力差，团队成员工作积极性不高，协作性差，得01分。

工作态度（20分）1.责任心（10分）责任心强：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，得810分。责任心较好：工作认真负责，能按时完成任务，有一定的主动性，得67分。责任心一般：工作态度较敷衍，有时需要他人督促，得45分。责任心较差：对工作不负责，经常出现失误，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神强：全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作充满热情，得45分。敬业精神较好：工作认真敬业，能遵守工作时间，偶尔加班，得3分。敬业精神一般：工作态度不积极，工作时间内效率不高，得2分。敬业精神较差：工作敷衍，经常违反工作纪律，得01分。3.服从意识（5分）服从意识强：坚决服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门工作，得45分。服从意识较好：能服从上级领导的工作安排，基本能配合其他部门工作，得3分。服从意识一般：有时对上级领导的工作安排有抵触情绪，配合其他部门工作不积极，得2分。服从意识较差：经常不服从上级领导的工作安排，不配合其他部门工作，得01分。

六、考核实施1.自评：管理人员在每月末根据自己的工作表现，对照绩效考核表进行自我评价，填写自评得分及简要说明。2.上级评价：由项目经理或上级主管领导根据管理人员的日常工作表现、工作成果等进行评价，填写评价得分及评语。3.同事评价：组织项目部其他管理人员对被考核人员进行评价，评价内容包括工作协作、沟通配合等方面，综合计算同事评价得分。4.业主及监理评价（如有）：根据项目实际情况，邀请业主和监理对项目部管理人员的工作表现进行评价，评价结果作为考核的参考依据。5.数据收集：考核过程中，相关人员应收集与考核指标相关的数据和资料，如工程进度报表、质量检验报告、成本核算数据等，作为考核的支撑。

七、考核结果计算1.自评占比20%：自评得分×20%。2.上级评价占比50%：上级评价得分×50%。3.同事评价占比20%：同事评价得分×20%。4.业主及监理评价占比10%（如有）：业主及监理评价得分×10%。

最终考核得分=自评得分×20%+上级评价得分×50%+同事评价得分×20%+业主及监理评价得分×10%（如有）

八、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对绩效优秀的管理人员给予薪酬晋升或奖励，对绩效较差的管理人员进行薪酬调整或扣减。2.岗位晋升：考核结果作为管理人员岗位晋升的重要依据，连续多次考核优秀的人员优先考虑晋升。3.培训与发展：针对考核中发现的管理人员能力不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。4.绩效改进：与绩效较差的管理人员进行沟通，分析原因，制定改进措施，跟踪改进效果，促进其绩效提升。

九、考核申诉管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向项目经理或上级主管领导提出书面申诉。项目经理或上级主管领导应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，