2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目风险管理工具与方法

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目风险管理工具与方法考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题2分，共20分）1.在项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险识别的工具和技术？A.威胁和机会清单B.敏感性分析C.故障树分析D.聚类分析2.以下哪项不是项目风险管理计划中的内容？A.风险管理目标B.风险类别C.风险应对策略D.风险责任分配矩阵3.在项目风险管理中，风险应对策略中的“规避”是指什么？A.采取措施避免风险的发生B.减轻风险发生时的损失C.转移风险责任D.接受风险并采取相应的缓解措施4.以下哪项不是风险监控的工具和技术？A.风险审计B.趋势分析C.资源优化D.敏感性分析5.以下哪项不属于风险登记册中的内容？A.风险名称B.风险描述C.风险概率D.项目经理6.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略中的“转移”？A.将风险责任转移到第三方B.购买保险C.增加资源投入D.制定应急预案7.以下哪项不是风险识别的工具和技术？A.威胁和机会清单B.SWOT分析C.历史信息D.质量管理计划8.在项目风险管理中，风险识别的目的是什么？A.确定项目可能面临的风险B.评估风险的概率和影响C.制定风险应对策略D.确定风险责任人9.以下哪项不是风险应对策略中的“减轻”？A.减少风险发生的概率B.减少风险发生时的损失C.增加资源投入D.转移风险责任10.在项目风险管理中，风险监控的目的是什么？A.确定项目可能面临的风险B.评估风险的概率和影响C.跟踪风险应对措施的实施情况D.确定风险责任人二、多选题（每题3分，共15分）1.项目风险管理计划中应包括以下哪些内容？A.风险管理目标B.风险类别C.风险应对策略D.风险责任分配矩阵E.风险管理预算2.以下哪些是风险识别的工具和技术？A.威胁和机会清单B.SWOT分析C.历史信息D.敏感性分析E.故障树分析3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.规避B.减轻C.接受D.转移E.采取补救措施4.以下哪些是风险监控的工具和技术？A.风险审计B.趋势分析C.资源优化D.敏感性分析E.聚类分析5.在项目风险管理中，以下哪些属于风险登记册中的内容？A.风险名称B.风险描述C.风险概率D.风险影响E.风险应对措施三、简答题（每题5分，共15分）1.简述项目风险管理的步骤。2.简述风险识别的工具和技术。3.简述风险应对策略的类型及其适用场景。四、论述题（10分）要求：论述项目风险管理在项目管理过程中的重要性，并举例说明在项目管理中如何运用风险管理来提高项目成功的概率。五、案例分析题（15分）要求：阅读以下案例，分析项目在风险管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。案例：某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。在项目进行到第6个月时，由于市场竞争对手推出了一款功能更强大的智能手机，导致公司销售预测出现下滑。项目经理发现项目预算和进度都存在风险，但未能及时采取措施，最终导致项目延期和预算超支。六、计算题（15分）要求：根据以下数据，计算项目的风险暴露度（RE）。已知：-风险A的概率为0.3，风险A的影响为10万元；-风险B的概率为0.2，风险B的影响为5万元；-风险C的概率为0.1，风险C的影响为8万元。本次试卷答案如下：一、单选题（每题2分，共20分）1.B解析：敏感性分析是一种定量风险分析技术，用于确定项目的关键风险因素，而其他选项如威胁和机会清单、故障树分析、聚类分析都属于风险识别的工具和技术。2.D解析：风险责任分配矩阵是风险登记册的一部分，用于明确项目团队成员在风险管理中的角色和责任。风险管理目标、风险类别和风险应对策略都是风险管理的计划内容。3.A解析：“规避”是指采取措施避免风险的发生，这是风险应对策略中最直接的方法。减轻风险发生时的损失属于“减轻”，转移风险责任属于“转移”，接受风险并采取相应的缓解措施属于“接受”。4.C解析：资源优化是一种资源管理工具，用于优化资源分配和利用，不属于风险监控的工具和技术。风险审计、趋势分析和敏感性分析都是风险监控的工具和技术。5.D解析：风险登记册记录了所有识别出的风险，包括风险名称、风险描述、风险概率、风险影响和风险应对措施等，但不包括项目经理。6.C解析：“转移”是指将风险责任转移到第三方，如购买保险、签订担保合同等。将风险责任转移到第三方属于“转移”，而增加资源投入、制定应急预案属于“减轻”。7.D解析：质量管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目质量管理的活动，不属于风险识别的工具和技术。威胁和机会清单、SWOT分析、历史信息和故障树分析都属于风险识别的工具和技术。8.A解析：风险识别的目的是确定项目可能面临的风险，以便项目团队可以评估这些风险并采取相应的应对措施。9.C解析：“减轻”是指减少风险发生的概率或风险发生时的损失，而增加资源投入、转移风险责任属于“减轻”，接受风险并采取相应的缓解措施属于“接受”。10.C解析：风险监控的目的是跟踪风险应对措施的实施情况，确保风险得到有效控制。二、多选题（每题3分，共15分）1.A,B,C,D,E解析：项目风险管理计划应包括风险管理目标、风险类别、风险应对策略、风险责任分配矩阵和风险管理预算等内容。2.A,B,C,D,E解析：风险识别的工具和技术包括威胁和机会清单、SWOT分析、历史信息、敏感性分析和故障树分析等。3.A,B,C,D,E解析：风险应对策略包括规避、减轻、接受、转移和采取补救措施等。4.A,B,C,D,E解析：风险监控的工具和技术包括风险审计、趋势分析、资源优化、敏感性分析和聚类分析等。5.A,B,C,D,E解析：风险登记册记录了所有识别出的风险，包括风险名称、风险描述、风险概率、风险影响和风险应对措施等。三、简答题（每题5分，共15分）1.解析：项目风险管理的步骤包括：（1）风险识别：识别项目可能面临的风险。（2）风险分析：评估风险的概率和影响。（3）风险应对计划：制定风险应对策略。（4）风险监控：跟踪风险应对措施的实施情况。（5）风险报告：定期向项目利益相关者报告风险状况。2.解析：风险识别的工具和技术包括：（1）威胁和机会清单：列出项目可能面临的风险和机会。（2）SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。（3）历史信息：参考以往类似项目的风险记录。（4）敏感性分析：分析项目关键参数的变化对项目结果的影响。（5）故障树分析：识别和评估可能导致故障的潜在原因。3.解析：风险应对策略的类型及其适用场景：（1）规避：适用于风险发生的概率高且影响大的情况。（2）减轻：适用于风险发生的概率较高，但影响可以接受的情况。（3）接受：适用于风险发生的概率低且影响小的风险。（4）转移：适用于风险发生的概率高且影响大，但可以通过转移风险责任来减轻风险的情况。（5）采取补救措施：适用于风险发生的概率高且影响大，需要采取措施降低风险发生概率或影响的情况。四、论述题（10分）解析：项目风险管理在项目管理过程中的重要性体现在以下几个方面：（1）提高项目成功的概率：通过识别、评估和应对风险，可以降低项目失败的可能性。（2）确保项目目标的实现：风险管理有助于确保项目在预算和进度内完成。（3）提高项目利益相关者的满意度：通过有效管理风险，可以减少项目变更和争议，提高项目利益相关者的满意度。（4）提高项目团队的合作效率：风险管理有助于项目团队成员明确各自的责任和任务，提高团队合作效率。五、案例分析题（15分）解析：项目在风险管理方面存在的问题：（1）未能及时识别市场竞争对手的挑战，导致销售预测出现下滑。（2）风险分析不足，未能准确评估风险的概率和影响。（3）风险应对措施不及时，未能有效控制风险。改进措施：（1）加强市场调研，及时了解竞争对手动态，提前制定应对策略。（2）完善风险分析流程，对风险进行定量评估，制定针对性的风险应对措施。