人力资源管理毕业论文-企业人力资源管理中发挥团队精神的策略探究

摘要21世纪是知识经济时代，通过服务取胜的时代和团队合作的时代。随着科学技术的进步，团队合作在人力资源管理中的作用越来越突出。它既是促进企业和谐发展的内在动力，也是构建和谐企业的理想途径。在市场经济中，现代企业之间的竞争非常激烈。为了使公司保持强大的生命力和竞争力，不仅需要员工的卓越能力，还需要真诚合作的“团队精神”，并且必须最大限度地发挥团队精神在公司员工队伍中的作用。归根结底，现代公司之间的竞争是团队之间的竞争，即团队合作和战斗能力的竞争。团队合作精神是使企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，也是企业发光的最有力保证。关键词：团队精神；企业；人力资源管理；问题；对策

引言公司的发展离不开一群优秀员工，公司的生存与发展需要一种科学的人力资源管理与独特的公司企业文化的有机融合，而这样一种公司企业文化的本质与核心就是团队合作。作为一种科学的管理思想和技术，团队合作精神被广泛地运用于我国大型企业的日常管理和对人力资源的管理中，充分证明了它强烈的生命力与不可取代的功能。公司是一家具有较强的团队合作精神的企业，它既有自己最核心的竞争力，又能够在现代化的市场竞争中取得无与伦比的战略优势，并且能够弥补自身在资本和技术等各方面的缺陷。团队合作精神是任何公司或者组织的必须具备的基本素质。否则，将是一团糟。但是，将这种团队合作精神运用到企业领域范围内的人力资源管理仍然会出现一些问题和误区。因此，只有通过建立一套完整的团队精神运用于现代化企业的人力资源管理工作体系，团队精神才会在现代化企业的人力资源管理工作中得到充分地发挥和推动作用，并不断地促进其他企业。团队精神概述如今，团队合作的精神已经发展成为所有大型企业进行人力资源管理工作的核心内容，包括公司和企业在内的各类竞争激烈组织必须保证拥有一支完善的团队和一支完善的个体。众多的个体精神已经凝聚起来形成了团队精神，因此只有这样企业才能蓬勃发展并拥有持久的基础。团队合作精神是指意识形态领域，价值取向和支配意识，这些思想领域是通过认真培训逐步形成的，并得到所有团队成员的认可。它直接反映了一个团队全体成员对于团队的特征，位置，形象和心理情绪的认识与理解和感觉，包括对于团队的前进，命运和未来的理想与希望，并且直接反映了一个团队的总体素质和其精神风格，即团结一起的人和团队全体成员的一种共同无形的信念和强大的精神动力。尤其是团队协作精神主要表达在以下几个层次上:首先，就企业团队所有者和其他组织成员之间存在着紧密的关系而言，团队精神主要是由于企业团队所有者和其他组织的缺陷而体现出来的。其次，在团队与其他成员的人际交往关系中，团队精神体现为各个成员之间的人际交往与融合。第三，团队精神从团队成员对团队合作的态度到团队成员对团队合作的承诺得以体现。团队精神在企业人力资源管理中的作用团队合作精神将团队成员团结在一起，增强归属感和团结感，可以将自己的命运与团队的未来联系起来，并尽最大努力为团队的利益和目标服务。尤其是团队合作的作用主要是在以下方面提高公司的竞争力：培养团队成员之间的亲和力一个能够具有强烈的团队合作精神和高度集体意识的团队，成员通常都具有亲密感和凝聚力，并且这个团队往往会展现出高昂的士气，有助于调动和激发全体员工的积极性。一个团结，友善和高尚的人格团队可以促使每一个团队的成员都感到温暖，荣耀，自豪，并会受到高贵人物的影响。正是因为这种集体的意识，共同的价值观，高昂的精神和士气，团结，友谊，高尚的精神和团队气氛的逐渐形成，团队全体人员也才能更加自愿地积极为这个团队奉献出自己的力量和才华，同时又使自己能够发挥自己的才能，得到更全面的发展。提高团队整体效能，增强竞争力团队合作精神有助于建立组织的凝聚力并提高组织的整体效率。可以形成一个组织形式，每个人都可以一起工作并提高工作效率。在当今日益激烈的竞争中，为了实现企业团队的生存和发展，必须努力形成人力资源，尤其是强大的团队实力，以使团队能够建立整体竞争优势。提高团队员工的整体素质实施团队建设和培养团队合作精神是更新和"充实"员工知识和技能的有效手段。团队是我们所学习的最根本单元，所有的组织和目标都必须是通过我们的团队直接或间接来完成。巩固许多员工之间的分工，形成强大的联合力量。团队发挥最佳战斗力的关键在于提高团队成员的个人素质，技能和意识。此外，实施企业团队精神的建设也有助于培养和提高一个企业的团队领袖和企业管理人员的能力，将领导力从监督和参与转变为团队建设，将员工培养成真正的合作伙伴，并将团队培养成真正强大的团队。推动团队有效地运作和发展团队合作精神本身就是促使团队得以有效地运行与发展的核心动力。团队合作精神极大地增强了我们的团队全体成员的责任心和团队意识，形成了强大的内部凝聚力，团队全体成员都具有很强的认同感，团队全体成员都具有很强的团队归属感，每个人都应该具有很强的团队责任感。团队的目标及组织领导人员对于团队的决策要求保持积极及支持的正确态度，团队全体成员都能够认识并拥护自己与团队的共性和价值观，并切实地维护和培养与发展自己与团队的核心价值观。在这种团队协同合作精神的熏陶和影响下，团队各个成员之间互相照顾和彼此帮助，表现出对团队的关怀的责任感，努力工作以自觉维护团队的共同荣誉，并进行有意识地限制他们整体利益的互动行动。他们认为确保团队合作精神是促进团队的生存与发展的内在动力。为员工营造良好的工作氛围所有公司员工都存在于特定的组中。良好的团队氛围可以最大限度地提高员工的身心健康，热情和创造力。调动员工的热情和创造力是现实世界中的一个主要问题，亟待解决。培养企业团队精神以平衡每一位个人与企业团队的标准，将集体主义，团队精神和整体观念内化成企业员工的集体观念和行为，在整个企业团队内部营造和谐与友谊，并敦促他们之间进行团结与互助。团队精神在企业人力资源管理应用中的问题缺乏共同的愿景共同愿景是形成团队精神的关键动力，但是我国的许多公司都没有这种共同愿景。企业领导者盲目地寻求短期利润，或者只是盲目地寻求利润最大化与规模扩张。一些企业已经明确了自己的战略构思，但是因为自己的战略构思并不切合实际，因此很容易就会成为一纸空文。即使有远见，“口号”也是苍白，虚弱的，没有真正融入到员工的思想中，因此员工缺乏工作上的思想指导，没有在员工之间形成共识，也无助于其形成。统一的意志常常导致人们的思想崩溃。平均主义思想严重，难以形成凝聚力在目前中国的企业中，过去曾经十分强调集团的地位和作用，包括任何从属于集体利益的任何个人利益，所有的任务都必须能够体现在集团的领导，执行集体决策，反对任何个人冒险。当然，正是这种社会主义集体化的精神使他们教育了几代新中国的人，忽略了每一个人在生活中的得失，不断地追求自己在生活中的名利。同时，由于过度地强调社会主义集体主义，“平等主义”，而过度地强调社会集体主义，也严重地妨害了其人格的形成和发展。在公司中，只强调群体，很难消除个人的想象力并形成公司联系。企业规模小，团队精神被边缘化由于中国某些公司的规模很小，大多数领导者破坏团队合作精神，而只专注于眼前的利益。实际上，这并不是说他们没有意识到团队合作的作用，不是在公司的生存和团队合作的形成以及两者之间的关系之间找不到平衡。这些公司尚未完全形成一个以企业为中心的团队精神和一个以企业为中心的价值观，这样就不利于公司对企业未来的发展环境及其所在地区的企业团队所有者潜力进行反应。应当指出，小企业不能成为疏远企业团队合作的理由。在公司刚起步的阶段就应该注意中国企业团队精神的形成。狭隘的团队精神思想，束缚了企业发展一些公司在起步阶段就从各行各业招聘人才，但是一旦取得了不起的成就，强者就受不了了。这里所说的强大并不意味着人才，而是与公司领导不相容且具有强烈的创新意识和思维能力的员工。商业领袖不能容忍他人的原因只有一个。就是说，因为他们担心有一天他们会失去对员工的控制权，从而使他们的表现超越自己。结果，员工对他们的工作持消极态度，对员工保持冷静，并抑制了他们的热情。在这些领导人眼中形成团队合作精神只是一个空洞的故事。企业人力资源管理中发挥团队精神的策略企业文化中的企业文化的本质和核心是团队合作精神，如果公司具有团队合作精神，则存在核心竞争力。因此，在企业范围的人力资源管理中建立和实施团队合作精神的应用系统是非常必要的。建设阶段如下：培育共同的价值观念、事业目标、共同愿景在树立团队精神方面，公司的主要任务是创造共同的价值观和职业目标。其中，对员工价值观和职业目标的认识非常重要。要获得这种认可，我们必须选择符合我们管理和发展方向需求的正确价值观和职业目标。我们必须加强对员工的培训，并树立共同的愿景，使所有员工都了解我的理解。可以在内在的希望和成长目标中反映出公司的目标和业务目标，将个人职业融入公司的业务中，了解我的责任和任务，并不断调整思想以实现公司的目标。现代公司必须同意“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造利益”的核心理念和业务目标，并坚持“以人为本，集体奋斗，鼓励创新”的经营理念。所有的员工都必须严格遵守自己的行为准则，确立责任，质量意识，服务意识和敬业精神，创新，团结与合作，并实事求是。在企业发展的过程中，需要特别关注支持员工的职业设计，以便为员工展示自己的才能，实现人生价值以及帮助他们在企业中找到理想的位置提供一个舞台。我们意识到机会吸引了人才，人才创造了更大的发展，更大的发展创造了更多的机会。建立竞争机制，给予每人平等的发展机会企业要求在人力资源管理过程中建立有效的竞争与选拔机制，并且必须形成一个动态的人力资源管理机制，以确保高管人员的提升，员工的可及性以及通过严格的绩效评估来优化团队。实现了对人力资源的有效配置与振兴，使用人员适宜。工作。企业的发展应该是建立在“以人为本，权利平等，企业目标一致，发展平等”这三项以人为本的企业管理发展战略原则的基础上，建立人才竞争场所，实行岗位竞争用人机制。让每一个人都可以根据他们的能力和愿景在团队中寻找合适的地方和位置，并且可以在整个团队的群体奋斗中真正实现他们的价值观。加强与员工的双向沟通，培养企业认同感建立信息上传渠道，营造民主管理氛围。经理的邮箱安装在公司中，以收集意见，以便员工可以向经理报告不舒服的事情。有关部门会定期收集和总结员工提出的问题，以便其上司可以对其进行审查和回答。建立反馈系统，使员工可以自觉地与公司沟通，形成对命运共同体感兴趣的社区，真诚地关心公司的成长和发展，并积极地为想法和努力做贡献。建立合理的提案系统，以提高员工敬业度和问责制。公司应建立合理化建议制度，对合理化建议进行竞赛，营造"人人有事，每个人都关心"的良好氛围，大胆提出合理化建议。培养员工团结协作精神，鼓励其全身心投入工作我们需要在公司内部营造一种开放和诚实的沟通氛围，以便员工可以充分传达他们的意见。通过对企业价值观的教育和培训以及改进的心理模型，每位员工不仅可以自由表达自己的个人意见，而且可以公开倾听，接受并与其他员工的意见进行交流，以增进他们的理解。实现一致同意。公司必须采取各种激励措施，以帮助其员工团结一致并提升其凝聚力，以便他们能够通过自身的共同努力来达到公司的发展目标。只有当我们的员工愿意充分地使用自己的才智和权威力量去做出愿意和希望地致力于他们的事业并倡导他们对自己公司做出承诺时，公司才会成功运行。因此，公司为了促使企业建立一种激发员工积极性沉浸在工作之中的机制，以使全体员工都能够严格履行自己的职责，使得员工能够始终保持积极的动态性和热情，并且要让他们继续努力去追求提高自身的改善与发展，从而提高自己的工作品位。结束语总之，团队合作精神本身就是现代企业家精神的重要组成部分，是能够促使企业在商务战场上永远立于不败之地的不可思议的武器，并且本身就是实现企业良好健康发展的最强大保证。在激烈的国际市场竞争和严酷的宏观调控政策大环境下，所有的公司都必须要依靠自己团队的实际能动性，充分发挥自己的团队精神，才能在国内赢得激烈的市场竞争。没有一支能够彼此相互信任，有效协作的团队，即使我们仅凭自己的个人实力就可以完美地发挥出自己的奇迹，也很难用自己的智慧和力量去制作出自己的奇迹，而且这种团队精神的影响力也是无限的。它的规模大小与其发展和繁荣以及公司和各部门的发展和繁荣程度一样小，但是如果能够充分体现出管理者和团队的敬畏精神，那么你就一定可以在任何具有市场竞争的环境中立于不败之地。参考文献[1]庄伟.浅谈团队精神在企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理,2021,000(006):186-186.