《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》第1,2章试题

华为研发投资与管理实践试卷

一、单选题（每题1分，共50分）

1.华为引入IPD的主要目的是（）

A.扩大企业规模

B.改进管理，提升产品开发效率和质量

C.降低生产成本

D.拓展国际市场

答案：B

解析：华为随着业务发展，管理短板凸显，同时面临市场竞争加剧的挑战，引入IPD旨在

改进开发模式和方法，提升产品开发效率和质量，从而增强企业竞争力，而非单纯为了扩大

规模、降低成本或拓展国际市场（虽然这些可能是最终带来的结果）。

2.IPD变革给华为带来的最显著转变不包括（）

A.从依赖个人到依靠流程和团队的转变

B.从注重技术研发到以市场需求为导向的转变

C.从单一产品开发到多元化产品开发的转变

D.从缺乏规范管理到建立完善管理体系的转变

答案：C

解析：IPD变革使华为实现了从依赖个人“英雄”到基于流程进行产品开发的转变，产品

开发从技术导向转变为以客户需求为导向，同时构建了完善的管理体系，规范了产品开发流

程。而华为原本就是以通信技术产品为主，并非从单一产品开发到多元化产品开发（产品多

元化更多是企业战略布局的结果，并非IPD变革的核心目标和最显著转变）。

3.华为产品投资组合管理中，战略聚焦的含义是（）

A.集中资源发展所有业务领域

B.只专注于当前盈利的业务

C.专注于电子信息领域，不盲目扩张

D.跟随市场热点随时调整业务方向

答案：C

解析：华为战略聚焦于电子信息领域，不涉足不熟悉和不拥有资源的领域，不盲目做大和铺

摊子，通过聚焦主航道，集中资源在擅长的领域发展，以提升核心竞争力，而不是分散资源

发展所有业务或仅关注当前盈利业务，也不是盲目跟随市场热点随意调整方向。

4.在华为的市场管理流程（MM流程）中，理解市场阶段主要是为了（）

A.确定产品价格

B.分析竞争对于策略

C.把握自身所处市场环境及变化

D.制定产品推广方案

答案：C

解析：理解市场阶段是MM流程的第一步，主要目的是通过全面调研，深入了解企业运作

的市场环境及变化，包括行业、客户、竞争和技术等方面，为后续分析活动提供基础数据，

以便企业能结合自身定位，明确发展方向，而确定产品价格、分析竞争对手策略和制定产品

推广方案是后续流程中的工作内容。

5.华为的Charter开发流程中，CDP流程的市场分析阶段，客户互动的主要目的是（）

A.推销产品

B.了解客户对产品构想的认可度和需求

C.收集客户投诉

D.建立客户关系

答案：B

解析：在CDP流程的市场分析阶段，客户互动是重要活动，其主要目的是以确认产品/解

决方案构想的市场认可度为目的，通过与客户互动，了解客户对产品构想的看法、需求以及

期望，从而为产品开发提供更符合市场需求的方向，而不是单纯推销产品、收集投诉或建立

关系（虽然这些可能是附带效果，但不是主要目的）。

6.华为IPD流程中，概念决策评审点（CDCP）的主要关注点是（）

A.技术可行性

B.产品市场前景和初步项目计划

C.产品详细设计方案

D.产品制造准备情况

答案：B

解析：CDCP主要关注产品机会的总体吸引力以及各功能领域策略，需要对产品包需求和备

选概念进行快速评估，形成初步项目计划，判断产品在市场中的前景，而技术可行性在技术

评审点（TR）会重点关注，产品详细设计方案在计划阶段确定，产品制造准备情况在开发阶

段重点考虑。

7.华为需求管理流程中，需求分析团队（RAT）在需求分析阶段的核心工作不包括（）

A.对原始需求进行过滤和分类

B.直接开发产品满足需求

C.评估需求收益和实现难度

D.确定需求优先级

答案：B

解析：RAT在需求分析阶段主要负责对原始需求进行理解、过漉、分类、排序等专业分析,

评估需求收益、工作量大小、实现难度等，依据需求价值优先级进行排序，而直接开发产品

是开发团队在需求确定后的工作，不属于KAT在需求分析阶段的核心工作。

8,华为业务分层模型中，平台层的主要功能是（）

A,直接面向客户提供解决方案

B.为产品提供基础运行功能和技术支持

C.负责产品的销售和市场推广

D.管理产品的生命周期

答案：B

解析：平台是基于领域内统一架构下的一组公共组件，其主要功能是为产品提供基本的运行

功能，在平台的公共组件上增加客户化的特性就能快速形成产品，支持产品的快速集成与装

配，同时为产品提供技术支撑，而直接面向客户提供解决方案是解决方案层的功能，负责产

品销售和市场推广是市场部门的工作，管理产品生命周期是生命周期管理团队的职责。

9.华为异步开发模式中，技术路标和版本火车的作用是（）

A.保证产品开发按计划进行，不受技术变化影响

B.为产品开发提供技术指导和版本管理，确保各层开发协同

C.限制产品开发的技术选择，避免技术风险

D.提高产品开发的技术含量，增强产品竞争力

答案：B

解析：技术路标明确/技术发展方向和计划，版本火车描述了各个模块/技术与产品之间的

集成、依赖关系，它们共同为产品开发提供了技术指导和版本管理，确保不同业务层次的开

发能够协同进行，有序配合，既保证技术的先进性和适应性，又能使产品各部分有效集成,

提高开发效率，而不是保证产品开发不受技术变化影响（实际上需要适应技术变化）、限制

技术选择（应是引导合理技术选择）或单纯提高技术含量（更强调协同和有序开发）。

10.华为的架构与设计中，强调架构解耦的主要目的是（）

A.降低开发成本

B.提高产品可维护性和扩展性

C.简化产品设计

D.增强产品安全性

答案：B

解析：架构解耦可以使产品系统的各个模块相对独立，便于独立升级换代、扩展功能，同时

也有利于提高产品的可维护性，降低因一个模块变化对整个系统的影响，降低开发成本、简

化设计和增强安全性可能是架构解耦带来的间接效果，但主要目的是提高产品可维护性和扩

展性。

11.华为平台建设中，标准化、通用化、简单化的意义不包括（）

A.提高平台的可重用性

B.降低平台开发成本

C.增强平台对市场变化的适应性

D.使平台更复杂，提高技术门槛

答案：D

解析：平台的标准化、通用化、简单化有助于提高平台在不同产品中的可重用性，减少重复

开发工作，从而降低开发成本，同时简单化的平台能够更灵活地适应市场变化，快速响应需

求，而使平台更复杂、提高技术门槛与这些理念相悖，不利于平台的广泛应用和企业的高效

运作。

12.华为CBB（共用基础模块）管理过程中，使用阶段的关键是（）

A.确保CBB在产品中得到有效应用，实现技术共享和重用

B.对CBB进行性能测试

C.开发新的CBB

D.对CBB进行成本核算

答案：A

解析：在CBB管理的使用阶段，关键在于确保CBB在产品开发中得到合理应用，充分发

挥其共用性和可重用性，实现技术共享，提高开发效率和产品质量，而性能测试在开发阶段

可能会涉及，开发新的CBB属于开发阶段的任务，成本核算虽然重要但不是使用阶段的关

键工作（使用阶段更强调应用效果）。

13.华为软件工程中，CMM的实施步骤不包括（）

A.建立符合CMM模型的软件流程体系

B.进行试点项目探索

C.直接全面推广到所有项目

D.持续改进和优化

答案：C

解析:华为实施CMM是一个逐步推进的过程，首先建立符合CMM模型的软件流程体系，

然后通过试点项目进行探索和验证，在实践中不断改进和优化，之后才逐步在公司范围内推

广，而不是直接全面推广到所有项目，因为直接全面推广可能会面临各种问题，需要在试点

基础上积累经验。

14.华为敏捷开发中，产品级敏捷的核心是（）

A.快速迭代开发

B.实现商业决策与需求决策分离，持续规划与开发

C.构建全功能团队

D.加强与客户的协同合作

答案：B

解析：产品级敏捷关注从立项到版本规模发布的整个E2ETTM（上市时间）缩短，其核心

是基丁OneTrack基础上，将整个产品包按照业务诉求和价值，通过持续规划方式，渐进明

细为多个小批量需求包，应用流水线持续开发方法，持续交付多个商用Release的产品开

发模式，即实现商业决策与需求决策分离，持续规划与开发，快速迭代开发是项目级敏捷的

特点，构建全功能团队是敏捷开发的一个方面但不是产品级敏捷的核心，加强与客户协同合

作在商业级敏捷（JAX）中更为突出。

15.华为开源策略中，开源社区发展的商业应用期主要任务是（）

A.积极加入联盟和参与社区贡献，影响社区软件架构

B.利用开源成果提升产品竞争力，构筑客户化商业解决方案

C.关注技术特点和产业生态圈技术演进方向

D.推动开源项目走向成熟和商用，做大生态圈

答案；B

解析：在开源社区发展的商业应用期，企业•方面需加强社区贡献力度，另•方面要积极利

用开源社区的成果，结合客户需求，构筑基于开源社区的客户化商业解决方案，提升产品竞

争力；积极加入联盟和参与社区贡献是收编期的任务，关注技术特点和产业生态圈技术演进

方向是萌芽期的工作，推动开源项目走向成熟和商用、做大生态圈是整个商业应用期及后续

阶段共同努力的方向，但不是主要任务（更强调企业利用开源成果实现商业价值）。

16.华为技术开发流程（TD流程）中，计划阶段的关链活动是（）

A.确定技术开发需求

B.完成技术方案设计和开发计划制定

C.进行技术开发和验证

D.迁移技术成果

答案：B

解析：在TD流程的计划阶段，TDT需要完成技术方案设计，包括系统设计、软件设计、

硬件设计、整机设计等其曲子系统的方案设计，同时确定开发计划，提交ITMT进行PDCP

决策批准后才可以投入大量的资源进行技术开发和验证；确定技术开发需求在概念阶段，进

行技术开发和验证在开发阶段，迁移技术成果在迁移阶段。

17.华为研究工作的管理方式是（）

A.固定流程和明确目标的管理

B.宽松自由的探索式管理

C.阶段评估和螺旋式管理

D.基于项目团队的自主管理

答案：C

解析：华为研究工作难度大，过程和结果难以预料，因此采用阶段评估或螺旋式管理方法,

以便及时确定研究是继续下去还是重新确定方向，从而减少研发经费的浪费，不是固定流程

管理（研究具有不确定性.难以固定流程）、宽松自由探索（也有一定管理规范）或单纯基

于项目团队自主管理（公司层面会进行阶段评估等管理）。

18.华为技术规划流程（TPP）中，融合优化阶段的主要目的是（）

A.对技术规划进行初步梳理

B.将技术规划与公司战略相结合

C.对技术规划进行内部整合和优化

D.确定技术项目的优先级

答案：C

解析：在TPP的融合优化阶段，主要目的是对前面阶段形成的技术规划进行内部整合，协

调各方面资源和需求，优化技术规划内容，确保其合理性和可行性，为后续执行提供更完善

的方案；对技术规划进行初步梳理在启动阶段等可能会涉及部分工作，将技术规划与公司战

略相结合贯穿整个技术规划流程，确定技术项目优先级在制定技术策略和路标阶段已经完成

一部分，融合优化阶段是进一步优化整体规划。

19.华为知识产权管理中，标准专利工作的目标不包括（）

A.实现全球市场销售没有准入障碍（IPR限制）

B.单纯追求专利数量

C.实现同行对手的零交叉许可

D.拥有与公司市场地位相匹配的标准和专利实力

答案：B

解析：华为标准专利工作目标是实现全球市场销售无准入障碍、同行对手零交叉许可以及拥

有与公司市场地位相匹配为标准和专利实力，通过积极参与标准制定和专利布局来捉升企业

竞争力，而不是单纯追求专利数量，更注重专利质量和其在商业竞争中的实际价值。

20.华为产品数据管理中，Part/BOM管理的编码分类及属性管理的主要作用是（）

A.方便物料在公司内外的沟通与共享

B.确定物料编码的唯一性

C.管理物料编码的版本

D.控制物料编码的生命盾期

答案：A

解析：华为参考国际标准制定集团内统一的物料编码分类结构框架及属性集管理，其主要作

用是方便与供应商、客户、政府等外部机构进行物料信息匹配和沟通，同时保障公司内部物

料可高效识别及共享，确定物料编码唯一性是编码唯一性原则的作用，管理物料编码版本和

控制生命周期是其他相关规则的功能。

21.华为软件配置管理中，配置管理服务化的主要优势不包括（）

A.实现软件快速交付

B,降低软件生产成本

C.提高软件生产过程的自动化程度

D.使软件生产过程更加灵活和可控

答案：B

解析：配置管理服务化通过代码管理、构建管理、包管理、环境管理、发布与部署管理等服

务，实现数据同源一致、数据共享、生产状态可视，能够实现软件快速交付、提高自动化程

度、使生产过程更加灵活和可控，但降低软件生产成本并非其主要优势（虽然可能在一定程

度上优化成本，但不是突出的直接效果）。

22.华为产品配置与配置器中，配置器在产品开发与销售环节的衔接作用体现在（）

A.直接生产产品

B.根据客户需求生成产品配置清单，指导销售和生产

C.进行产品质量检测

D.管理产品库存

答案：B

解析:配置器是连接产品开发与销售环节的重要桥梁，产品研发人员开发出产品配置算法后，

配置器可根据客户需求计算出相应的产品配置清单,用于销售报价、订单生成、生产指导等，

确保产品开发与销售、生产环节的协同，而不是直接生产产品、进行质量检测或管理库存（这

些是其他相关部门或系统的工作）。

23.华为产品数字化中，数字主线生成产品数字模型的意义在于（）

A.直观展示产品外观设计

B.聚合产品全生命周期数据，为各领域提供数据支持

C.替代物理产品进行测试

D.便于产品数据的存储和管理

答案：B

解析：数字主线生成产品数字模型能够聚合联接产品全生命周期数据，包括研、俏、制、供、

服等各环节数据，为各领域提供高效、同源、可信的数据索引、追溯、交互服务，从而实现

产品全生命周期的有效管理和协同，而不是主要用于展示外观设计、替代物理测试（虽然可

能在一定程度上辅助）或仅仅便于存储管理（更强调数据的整合和流通价值）。

24.华为质量管理中，质量方针中“尊重规则流程，一次把事情做对”的含义是（）

A.严格遵守所有规则流程，不允许任何偏差

B.以流程为基础，确保工作质量，避免返工

C.流程是固定不变的，必须严格执行

D.只要按照流程做，就能保证产品质量

答案：B

解析：“尊重规则流程，一次把事情做对”强调以流程为指导，在工作中充分发挥流程的

作用，通过严格遵从流程，确保每个环节的交付符合要求，从而保证工作质量，避免因质量

问题导致返工，但并不意味着不允许任何偏差（流程也可能需要优化），也不是说流程固定

不变（流程会持续改进），按照流程做是保证质量的重要基础，但不是唯一条件（还需要人

员的正确执行等）。

25.华为IPD流程中，验证阶段的主要目标是（）

A.验证产品是否符合市场需求

B.进行制造系统批量验证和客户验证测试，确认产品可获得性

C.对产品设计进行优化

D.确定产品的市场推广策略

答案：B

解析：在IPD流程的验证阶段，主要目标是进行制造系统批量验证和客户验证测试，以确

认产品的可获得性，确保产品能够满足生产和客户使用的要求，同时发布最终的产品规格及

相关文档；验证产品是否符合市场需求贯穿整个产品开发过程，但验证阶段重点是从制造和

客户验证角度确认可获得性，产品设计优化在开发过程中持续进行，市场推广策略在产品接

近上市时制定。

26.华为需求管理流程中，需求分发阶段的主要任务是（）

A.将需求分配给不同的开发团队

B.根据需求实现节奏，将接纳的需求分配到合适的产品中

C.向市场部门传达客户需求

D.对需求进行优先级排序

答案：B

解析：需求分发阶段的主要任务是根据客户需求实现节奏的不同，将接纳后的需求（包括紧

急需求、短期需求、中长期需求）恰当地分配到最合适的产品中，确保需求能够得到合理安

排和处理，而将需求分配给不同开发团队是分发后的进一步工作，向市场部门传达客户需求

不是分发阶段的主要任务，需求优先级排序在分析阶段已经完成一部分，分发阶段主要依据

已确定的优先级和实现节奏进行分配。

27.华为业务分层中，解决方案层的主要职责是（）

A.提供基础技术和平台支持

B.针对客户需求，整合产品和服务，提供整体解决方案

C.负责产品的生产制造

D.管理产品的销售渠道

答案：B

解析：解决方案层主要职责是根据客户需求，将产品、服务等进行整合，形成能够满足客户

特定需求的整体解决方案，提供基础技术和平台支持是平台层的工作，负责产品生产制造是

制造部门的任务，管理产品销售渠道是市场销售部门的职责。

28.华为架构与设计中，“蓝军”机制的价值在于（）

A.提供额外的技术支持

B.通过竞争和对比，找到更优的架构和设计方案

C.负货项目的质量监督

D.加快产品开发速度

答案：B

解析：“蓝军”机制基于现有标准和协议，采用新的、颠覆性的实现方式提出与“红军”

不同的方案，通过双方竞争和对比，能够从不同角度审视架构和设计，从而找到最能满足客

户需求、最有竞争力的解决方案，而不是提供额外技术支持（主要是提供不同思路方案）、

负责质量监督（有专门的质量保障机制）或直接加快产品开发速度（可能间接影响但不是主

要价值）。

29.华为CBB开发过程中，识别可重用部件的主要依据是（）

A.部件的成本高低

B.部件的技术先进性

C.部件在多个产品中的共用性和潜在重用价值

D.部件的生产难度

答案：C

解析：在CBB开发过程中，识别可重用部件主要依据其在不同产品、系统之间的共用性，

以及在未来产品开发中可能具有的重用价值，能够减少重复开发、提高开发效率和产品质量，

而成本高低、技术先进性和生产难度虽然也是考虑因素，但不是主要依据（共用性和重用价

值才是核心判断标准）。

30.华为敏捷开发中，迭代开发的关键原则是（）

A.保持固定时间箱，确保每轮迭代交付稳定可用版本

B.不断增加新功能，满足客户需求

C.快速响应市场变化，随时调整迭代计划

D.注重团队协作，提高开发效率

答案：A

解析：迭代开发的关键原则是保持固定时间箱，在每轮迭代中，无论需求是否完成开发，都

要在规定时间停止，将未完成任务移动到下•轮迭代，以确保每轮迭代交付的是•个稳定的、

通过测试验证的可用版本，防止“带病迭代”，而不断增加新功能、快速响应市场变化和

注重团队协作虽然也是敏捷开发的重要方面，但不是迭代开发的关键原则。

31.华为开源策略中，开源要与商业利益相结合的原因是（）

A.为了获取更多的开源项目资源

B.避免开源投入无回报，实现企业可持续发展

C.满足开源社区的要求

D.提高企业在开源社区的知名度

答案：B

解析：在商业环境中，企业的开源活动需要与商业利益相结合，否则单纯的开源贡献可能导

致资源投入没有回报，不利于企业的可持续发展，通过合理结合商业利益，企业可以在开源

过程中实现技术提升、市场拓展等目标，获取更多开源项目资源、满足开源社区要求和提高

知名度可能是附带效果，但不是主要原因。

32.华为技术管理体系中，PL-TMT的主要职责是（）

A.负责公司整体技术战略规划

B.支撑公司技术决策，提供专业技术分析

C.负责产品线创新、技术开发投资和关键技术断裂点构筑

D.管理专项技术领域的技术事务

答案：C

解析：PL-TMT是产品线技术与工程专家委员会，其主要职责是负责产品线创新、技术开发

投资、关键技术断裂点构筑责任主体，确保产品线发展需要的工程和技术能力得到保障，避

免因技术能力不足或复用水平弱而影响产品市场竞争力和客户需求响应速度；负责公司整体

技术战略规划是ITMT的职责，支撑公司技术决策是C-TMT的工作，管理专项技术领域

技术事务是TMG的职责，

33.华为产品数据管理中，产品基本信息管理中销售产品分类的主要作用是（）

A.用于公司内部管理产品目录

B.指导产品研发方向

C.便于区域和BG进行销售预测和市场目标制定

D.控制产品成本

答案：C

解析•：销售产品分类是公司面向市场和客户提供的可俏售产品的分类和列表，其主要作用是

便于区域和BG按照不同市场和客户视角进行销售预测、市场目标制定以及全损益分析，

而用于公司内部管理产品目录是产业目录的作用，指导产品研发方向更多是市场需求和技术

规划的影响，控制产品成本与产品基本信息管理中的销售产品分类关系不大。

34.华为软件配置管理中，变更管理对产品质量的保障作用主要体现在（）

A.及时响应客户需求变化，提高客户满意度

B.确保变更有序进行，避免因变更导致产品质量问题

C.快速更新产品功能，增强产品竞争力

D.优化软件配置，提高软件性能

答案：B

解析：变更管理在软件配置管理中通过建立规范的变更请求（CR）跟踪机制，由变更控制

委员会评估变更影响、成本等，对变更进行裁决，确保变更有序进行，避免因随意变更带来

的开发混乱，从而保证需求与设计、开发、测试、资料等活动的一致性，保障产品质量，及

时响应客户需求变化、快速更新功能和优化软件配置是变更管理可能带来的结果，但主要保

障作用是确保变更有序，防止质量问题。

35.华为产品配置与配置器中，Spart设计对销售环节的影响主要体现在（）

A.决定产品的销售价格

B.影响客户对产品的选择和购买决策

C.控制产品的销售渠道

D.提高产品的销售效率

答案：B

解析：Spart设计承载了销售策略、客户价值导向等信息，在俏售环节中，它会影响客户对

产品的认知和选择，例如客户界面是选择还是选配等，从而影响客户的购买决策，而产品销

售价格由多种因素决定（包括成本、市场定位等），Spart设计虽可能有一定影响但不是决

定因素，控制销售渠道主要是市场销售策略和渠道管理的工作，提高销售效率是销售流程优

化等方面的作用，Spart设计主要通过影响客户决策间接影响销售效率。

36.华为质量管理中，质量改进的主要方法不包括（）

A.自上而下的TOPN项目

B.自下而上的QCC（质量控制圈）活动

C.持续优化流程，减少质量风险点

D.降低质量标准，满足市场需求

答案：D

解析：华为质量改进方法包括自上而下的TOPN项目，针对管理评审等识别的改进项进行

规划和实施；自卜而上的QCC活动，由基层员工自发组织、自主管理进行质量改进；以及

持续优化流程，减少质量风险点，提高产品质量。而降低质量标准不符合华为以质量为优先

的理念，不能作为质量改进的方法，反而会损害产品质量和企业竞争力。

37.华为成本管理中，在架构和设计中构筑成本竞争力的关健措施不包括（）

A.只关注硬件BOM成本降低

B.从项目Charter•立项时就明确成本目标

C.持续优化产品设计，考虑全流程成本

D.加强合作，减少无效开发

答案：A

解析：在架构和设计中构筑成本竞争力需要从多方面入手，包括在Charter立项时明确成

本目标，将成本因素纳入产品规划；持续优化产品设计，考虑全流程、全生命周期成人，而

不是只关注硬件BOM成本：加强合作，避免无效开发，利用外部资源降低成本等。只关

注硬件BOM成本过于片面，不能全面有效地构筑成本竞争力。

38.华为产品投资组合管理追求的目标是（）

A.股东利益最大化

B.价值最大化，兼顾多方利益

C.短期利润最大化

D.市场份额最大化

答案：B

解析：华为产品投资组合管理以商业成功为导向，追求价值最大化，兼顾利润、长期核心竞

争力再投入、客户和产业链生态合作伙伴利益，而不是单纯追求股东利益或短期利润最大化,

也不是仅着眼于市场份额。

39.华为市场管理流程（MM流程）中的市场细分目的不包括（）

A.发现市场机会

B.确定目标市场和客户

C.减少市场竞争压力

D.制定可盈利、可执行的商业计划

答案：C

解析：市场细分是为了发现机会，确定细分市场策略，以便企业有选择地进入或退出市场,

精准定位目标市场和客户，为制定商业计划提供依据，而不是直接减少市场竞争压力。

40.华为Charter开发流程中，CDP流程的市场分析阶段不包括以下哪项活动（）

A.客户互动

B.行业技术分析

C.产品测试

D.竞争分析

答案：C

解析：CDP流程市场分析阶段主要活动包括客户互动、市场分析、行业技术分析、竞争分

析、合作分析、商业模式分析等，产品测试主要在产品开发过程中的验证阶段进行，不属于

市场分析阶段活动。

41.在华为IPD流程中，决策评审点（DCP）的主要作用是（）

A.评估技术成熟度

B.控制项目进度

C.决定项目投资和方向

D.保证产品质量

答案：C

解析：DCP是商业评审，关注产品在市场中的地位和竞争力、投奥价值等，用于决定项目

是否继续、调整投资方向或终止，以控制研发投资风险，而评估技术成熟度主要由技术评审

点（TR）负责，控制项目进度和保证产品质量是整个IFD流程各环节共同作用的结果，但

不是DCP的主要作用。

42.华为需求管理流程中，需求收集的方法不包括（）

A.客户拜访

B.协议标准

C.内部会议讨论

D.展览会议

答案：C

解析：需求收集的方法包括客户拜访、协议标准、法律法规、入网认证、展览会议、第三方

报告、标书分析、技术演进、运营维护等，内部会议讨论主要是公司内部对•已收集信息的分

析和决策过程，不属于需求收集的方法。

43.华为业务分层模型中，面向内部应用的业务层次是（）

A.外部业务分层

B.内部业务分层

C.解决方案层

D.平台层

答案：B

解析：华为业务分层模型中，直接面向外部客户销售且承担盈亏责任的是外部业务分层，面

向内部应用用于支撑更高层次的是内部业务分层，解决方案层和平台层是外部业务分层中的

具体层次。

44.华为异步开发模式的核心目标是（）

A.提高开发效率，缩短产品开发周期

B.降低开发成本

C.提高产品质量

D.以上都是

答案：D

解析：异步开发模式通过使各业务层次异步规划和开发，能够促进开发共享，提高生•产率,

从而缩短产品开发周期、降低成本并提高产品质量，A、B、C选项均是其核心目标的体现。

45.华为架构与设计中，DFX竞争力中的“D”代表（）

A.设计

B.开发

C.交付

D.可制造性

答案：A

解析：DFX包括可靠性、节能减排、归一化、可服务性、可安装性、可制造性、可维修性、

可采购性、可供应性、可测试性、可修改性/可扩展性、成本、性能、安全性等，其中“D”

代表设计（Design）,强调在架构与设计阶段就要考虑产品的各种质量属性需求。

46.华为平台建设中，强调平台要从封闭走向开放，主要原因不包括（）

A.提高平台内部工作效率

B.促进产品与平台协同效率提升

C.减少重复开发

D.提升平台竞争力

答案；A

解析：平台从封闭走向开放，可解决协同效率低、重复开发等问题，促进产品与平台协同效

率提升，提升平台竞争力，而提高平台内部工作效率并丰主要原因，平台内部工作效率主要

通过内部管理优化等方式提升。

47.华为CBB（共用基础模块）的主要作用不包括（）

A.减少重复开发

B.提高产品质量

C.增加产品种类

D.降低采购成本

答案：C

解析：CBB可在不同产品、系统之间共用，能减少重复开发、节约开发资源、缩短开发周

期、提高产品质量、降低采购成本等，其目的是提高资源利用效率，而不是增加产品种类,

过多的产品种类会增加管理难度和成本，与CBB的作用相悖。

48.华为软件工程中，CMM的核心是（）

A.提高软件开发速度

B.用过程的规范性保障软件开发的质量

C.降低软件开发成本

D.加强软件开发团队协作

答案：B

解析：CMM是从“土八路”到“正规军”的必由之路，其核心是通过建立一整套软件

开发质量保证体系，对软件开发过程进行清晰定义、实施、度软、控制和改进，用过程的规

范性保障软件开发的质量，而提高速度、降低成本和加强协作是其带来的综合效果，但不是

核心。

49.华为敏捷开发中，项目级敏捷的核心是（）

A.迭代开发

B.固定时间箱的迭代开发

C.快速交付

D.团队协作

答案：B

解析：项目级敏捷主要聚焦单个项目组的开发与测试阶段能力改进，核心是固定时间箱的迭

代开发，每轮迭代包括计划、开发、测试、回顾四项活动，通过保持迭代节奏，确保交付稳

定可用版本，防止“带病迭代”。

50.华为开源策略中，开源社区发展的升温期主要特点是（）

A.开源新技术产生

B.多个开源项目涌现，百花齐放

C.开源项目持续被收编和融合

D.开源已形成稳定的商业环境

答案：B

解析：开源社区发展规律中，升温期呈现多个开源项目涌现的特点，处于百花齐放阶段：萌

芽期是开源新技术产生阶段；收编期是开源项目持续被收编和融合阶段；成熟期是开源已形

成稳定商业环境阶段。

二.多选题（每题2分，共20分）

1.华为引入IPD的背景因素包括（）

A.企业规模快速增长，管理问题凸显

B.产品开发周期长，效率低下

C.中国加入WTO后市场竞争加剧

D.缺乏先进的研发管理经验

E.技术创新能力不足

答案：ABCD

解析：华为在发展过程中，随着业务规模快速增长，如1995-1998年营收及员工数量大幅

增加，管理上暴露出诸多问题，产品开发周期长、效率低，同时中国加入WTO使电信设备

市场竞争更加激烈。而华为本身具有一定的技术创新能力，且在寻求改进管理的过程中，发

现自身缺乏先进的研发管理经验，如早期产品开发依赖个人，缺乏规范流程等，这些因素促

使华为引入IPD。

2.IPD变革给华为带来的价值体现在以下哪些方面（）

A.产品开发过程更加规范，质量更有保障

B.从技术导向转变为客户需求导向

C.建立了国际化的研发管理体系，提升了国际竞争力

D.增强了企业的创新能力

E.实现了跨部门团队的高效协作

答案：ABCDE

解析：IPD变革使华为产品开发过程有了清晰的流程和规范，通过技术评审点和决策评审点

等保证产品质量；明确了产品开发要以客户需求为导向，从市场管理流程开始贯穿整个产品

开发过程；其管理体系符合国际标准和最佳实践，有助于提升国际竞争力；鼓励创新并将创

新融入产品开发流程，增强了企业创新能力；采用跨部门团队（如PDT）模式，促进了部

门间的高效协作。

3.华为产品投资组合管理中，市场管理流程（MM流程）的主要步骤包括（）

A.理解市场

B.市场细分

C.组合分析

D.制定商业计划

E.融合和优化商业计划

F.管理商业计划并评估绩效

答案：ABCDEF

解析：MM流程是华为产品投资组合管理的重要流程，包括理解市场，全面把握市场环境；

市场细分，寻找合适的目标市场；组合分析，评估细分市场吸引力等：制定商业计划，明确

产品定义、策略等；融合利优化商业计划，实现内部协同；管理商业计划并评估绩效，确保

计划有效执行和持续改进，

4,华为Charter开发流程（CDP）中的产品定义阶段，需要完成以下哪些工作（）

A.讲清楚产品应该做成什么样，识别出价值特性并排序

B.基于客户价值特性排序及研发资源进行需求优先级排序，形成初始产品包需求

C.归纳总结产品的价值特性和成本目标，明确产品的客户价值和竞争力构建

D.确定产品关键里程碑和开发计划

E.进行技术可行性分析

答案：ABC

解析：在CDP流程的产品定义阶段，主要工作包括明确产品应具备的形态和特性，识别并

排序价值特性；根据客户价值和研发资源确定需求优先级，形成产品包需求；总结产品价值

特性和成本目标，构建客户价值和竞争力。确定产品关键里程碑和开发计划主要在执行策略

阶段，技术可行性分折在概念阶段和计划阶段位涉及，但不是产品定义阶段的主要工作。

5.华为IPD流程中，决策评审点（DCP）的作用包括（）

A.控制项目投资风险

B.决定项目是否继续进行

C.评估产品市场竞争力

D.确定项目资源投入

E.保证产品质量

答案：ABD

解析：DCP是IPD流程中的重要环节，其主要作用是控制项目投资风险，在每个DCP点

评估项目进展和前景，决定项目是否继续推进、终止或调整投资方向，同时根据项目情况确

定资源投入，以确保资源合理利用；评估产品市场竞争力贯穿整个产品开发过程，但不是

DCP的主要作用；保证产品质量主要通过技术评审点（TR）和严格的开发流程等实现，DCP

侧重于投资决策和项目方向把控。

6.华为需求管理流程中，需求管理团队（RMT）的职责包括（）

A.需求动态排序与决策

B.需求承诺管理

C.重要需求实现进展及风险跟踪管理

D.需求变更沟通

E.直接开发产品满足需求

答案：ABCD

解析：RMT在需求管理流程中扮演核心决策角色，负光需求动态排序与决策，根据需求价

值等因素确定优先级；进行需求承诺管理，确保需求能够得到有效处理；跟踪重要需求的实

现进展及风险，及时发现尹解决问题：负责需求变更沟通,协调各方在需求变更时保持一致。

而直接开发产品是开发团队的职责，不属于RMT的工作范围。

7.华为业务分层模型中，外部业务分层包括以下哪些层次（）

A.集成服务

B.解决方案

C.产品

D.平台

E.子系统

答案：ABC

解析：华为业务分层模型中，外部业务分层直接面向外部客户俏售且承担盈亏责任，包括集

成服务、解决方案、产品等层次；平台和子系统属于内部业务分层，主要为外部业务分层提

供支撑，平台是基于领域内统一架构下的一组公共组件，子系统是构成平台或产品的一部分,

它们通过内部协作支持外部业务的开展。

8.华为异步开发模式的优势有（）

A.缩短产品开发周期

B.提高产品质量

C.降低开发成本

D.增强技术共享

E.提升企业整体运营效率

答案:ABCDE

解析：异步开发模式使各业务层次能够异步规划和开发，平台和产品能及时获得下层支持,

促进开发共享，减少重更开发工作，从而缩短产品开发周期、降低成本；通过合理的架构和

模块划分，有助于提高产品质量；技术共享程度提高，各业务层次相对独立运作乂相互支撑，

提升了企业整体运营效率，从多个方面为企业产品开发和运营带来积极影响。

9.华为的架构与设计中，DFX竞争力中的可靠性体现在（）

A.保证通信网络稳定运行

B.减少产品故障风险

C.提高产品的可维护性

D.确保产品在极端环境下正常工作

E.延长产品使用寿命

答案：ABDE

解析：DFX竞争力中的可靠性主要目的是保证产品（特别是通信产品）稳定运行，减少故

障发生概率，如确保通信网络在各种情况下稳定运行，避免因瞬间失误导致严重后果；同时

有助于延长产品使用寿命，确保产品在一定时间内可靠运行；提高产品的可维护性属丁•可服

务性范畴；虽然可靠性高的产品在一定程度上可能适应极端环境，但确保产品在极端环境下

正常工作并非可靠性的主要体现（可能涉及其他特性如环境适应性等）。

10.华为平台建设中，平台标准化、通用化、简单化的好处包括（）

A.提高平台的可重用性

B.降低平台开发成本

C.便于平台与产品的集成

D.提升平台的灵活性和适应性

E.增强平台的稳定性

答案：ABCDE

解析：平台标准化、通用化、简单化使得平台在不同产品中更易被重用，减少重复开发，降

低开发成本；统一的标准和简单的结构便于平台与产品快速集成和装配，提高效率；同时提

升了平台的灵活性和适应性，能更好地应对市场变化和不同产品需求；稳定的平台架构也是

标准化、通用化、简单化带来的积极效果，有助于保障产品开发和运行的稳定性。

三.判断题（每题1分，共30分）

1.华为在引入IPD之前，产品开发过程已经非常规范和高效。（）

答案：错误

解析：华为引入IPD之前，管理上存在诸多问题，如产品开发周期长，是业界最佳的两倍

以上；有相当一部分研发资金所支撑的产品在上市之前就被取消；新产品收入占销售收入的

比率一直徘徊不前等，表明其产品开发过程并不规范和高效，需要通过IPD变革来改进。

IPD变革使得华为产品开发从依赖个人转变为依靠流程和团队。（）

答案：正确

解析：IPD变革前华为产品开发依赖个人“英雄”，成功具有偶然性。变革后建立了完善

的流程和跨部门团队协作模式，如PDT团队负责产品开发，IPMT负责投资决策等，实现

了从依赖个人到依靠流程和团队的转变，确保产品开发的稳定性和可持续性.

2.华为产品投资组合管理中，市场管理流程（MM流程）只关注市场需求，不考虑企业

自身资源和能力。（）

答案：错误

解析：MM流程在进行市场分析、市场细分、组合分析等步骤时，不仅关注市场需求、竞

争态势等外部因素，同时也会结合企业自身的资源、能力、战略等内部因素进行综合考虑,

以确保制定的商业计划和投资决策是切实可行且符合企业发展方向的。

3.华为的Charter开发流程（CDP）中，市场分析阶段是整个流程中最重要的阶段，决定

了产品的成败。（）

答案；错误

解析：CDP流程中的每个阶段都非常重要且相互关联，市场分析阶段为产品开发提供了重

要的市场信息和方向，但产品定义、执行策略等阶段同样关键。产品定义明确了产品的具体

形态和需求，执行策略涉及资源投入、开发计划等重要内容，它们共同影响产品的最终成败，

不能简单地说市场分析阶段是最重要的。

4.华为IPD流程中，技术评审点（TR）的主要目的是评估项目的商业可行性。（）

答案：错误

解析：TR的主要目的是提前发现技术问题并形成对策，确保项目团队已经识别了所有技术

风险，并在产品设计中进行了充分考虑以满足规定的产品需求，避免下游阶段对前期随藏的

缺陷无法纠正或者被迫耗贽巨大的人力、物力和时间，主要关注技术成熟度和产品包的技术

质量，而非商业可行性（商业可行性主要在决策评审点DCP考虑）。

5.华为需求管理流程中，需求收集阶段只需要收集客户明确提出的需求即可。（）

答案：错误

解析：需求收集不仅要收集客户明确提出的需求，还需要通过多种方法和途径，如场景化洞

察、客户拜访、协议标准、法律法规、入网认证、展览会议、第三方报告、标书分析、技术

演进、运营维护等，挖掘客户潜在需求以及市场和行业的相关需求，以全面了解客户需求和

市场动态，为产品开发提供更充分的依据。

6.华为业务分层模型中，内部业务分层主要是为了降低企业运营成本。（）

答案：错误

解析：内部业务分层的主要目的是为外部业务分层提供支撑，通过独立运作和管理，提高各

业务层次的专业性和效率，促进技术共享和资源优化配置，虽然在一定程度上可能有助F降

低成本，但这不是其主要m的，其核心是为了构建更合理、高效的业务架构，以支持企业整

体业务发展。

7.华为异步开发模式中，技术路标一旦确定就不能更改。（）

答案：错误

解析：技术路标是根据市场需求、技术发展趋势等因素制定的，但随着市场和技术的变化,

技术路标需要适时进行调整和优化，以确保企业的技术开发和产品规划始终与市场需求相匹

配，保持企业的竞争力，并非确定后就不能更改。

8,华为的架构与设计中，架构主要影响产品的性能，对其他方面影响不大。（）

答案：错误

解析：架构在产品开发中起着至关重要的作用，它不仅影响产品性能，还决定了产品的可扩

展性、可维护性、可靠性、可生产性等多个方面。良好的架构能够使产品便于升级换代、易

于维护、稳定可靠、高效生产，对产品的全生命周期都有着深远的影响，是构建产品竞争力

的关键因素之一。

9.华为平台建设中，平台只需要满足内部产品开发需求,不需要考虑外部合作和开放。（）

答案：错误

解析：华为平台建设强调开放合作，需要枳极吸收外部的先进成果，与外部合作伙伴共同发

展，以提升平台的竞争力和创新能力。例如，通过与供应商、客户、研究机构等建立合作关

系，实现资源共享、技术创新，使平台更好地适应市场变化和满足客户需求，同时推动产业

生态的发展。

10.华为CBB（共用基础模块）只能在同一产品线内共用，不能跨产品线使用。（）

答案：错误

解析：CBB的设计目的就是为了在不同产品、系统之间实现共用，以提高资源利用率和开

发效率，减少重狂开发。它可以跨产品线使用，只要符合CBB的使用规范和接口标准，就

能在不同产品线的产品开发中发挥作用，促进企业整体技术共享和协同发展。

11.华为软件工程中，CMM的实施使得华为软件开发过程完全避免了问题的发生。（）

答案：错误

解析：CMM的实施显著提高了华为软件开发的规范性和质量，但不能完全避免问题的发生。

软件开发过程中仍然可能面临各种挑战，如需求变更、技术难题、人员协作等，但CMM提

供了一套有效的方法和框架，使华为能够更好地应对和解决这些问题，不断改进软件过程，

降低问题发生的概率和影响程度。

12.华为敏捷开发中，项目级敏捷和版本级敏捷是完全独立的，没有任何关联。（）

答案：错误

解析：项目级敏捷美汪单个项目组的开发与测试阶段能力改进，版本级敏捷关注从版本立项

到实验局发布环节整体效率提升，两者是华为敏捷开发演进过程中的不同阶段和层面，存在

一定关联。版本级敏捷的共主干（OneTrack）开发等理念和实践是在项目级敏捷的基砒上发

展而来，并且都致力于提高软件开发效率和响应速度，共同推动华为产品的快速迭代和交付。

13.华为技术开发流程（TD流程）中，迁移阶段是技术开发的最后一个环节，之后技术开

发工作就彻底结束。（）

答案：错误

解析：在TD流程的迁移阶段，虽然技术成果正式迁移给用户PDT,但TDT仍需保留部分

技术人员支持配套产品上市后的网上问题解决，建立技术成果共享渠道，为用户产品提供技

术成果运用支持和升级维护等工作，并非技术开发工作彻底结束。

14.华为研究工作主要是对现有技术的改进和优化，不涉及前沿技术探索。（）

答案：错误

解析：华为研究工作不仅包括对现有技术的改进和优化，更注重对战略方向有关的前沿、长

期技术进行探索，如参与重要标准中的课题研究，产生专利并推动其标准化，为未来产品的

关犍技术提供解决方案和知识产权保障，以保持企业在技术领域的领先地位和竞争力。

华为技术规划流程（TPP）与产品开发流程没有直接关联。（）

答案：错误

解析：TPP与产品开发流程密切相关，TPP输出的技术路标和项目规划为产品开发提供了技

术方向和资源分配依据，确保产品开发过程中有合适的技术支持；产品开发过程中的需求和

经验反馈也会影响TPP的调整和优化，两者相互影响、相互支撑，共同推动企业技术创新

和产品发展。

15.华为知识产权管理中，只要企业拥有专利数量多，就能在市场竞争中占据优势。()

答案：错误

解析：企业在市场竞争中的优势不仅仅取决于专利数量，更重要的是专利质量、核心专利数

量、专利的商业价值以及企业对知识产权的有效运用和管理能力。拥有高质量的核心专利，

能够将专利转化为实际的产品竞争力和商业利益，同时合理运用知识产权策略保护企业创新

成果，才是在市场竞争中占据优势的关键因素，而非单纯的专利数量多算。

16.华为产品数据管理中，Part/BOM管理只涉及物料编码和物料清单的管理，与产品质量

和成本控制无关。()

答案：错误

解析：Part/BOM管理与产品质量和成本控制密切相关。准确的物料编码和合理的物料清单

管理能够确保生产过程中物料的正确选用和供应，避免因物料错误导致的产品质量问题；同

时，通过优化Part/BOM结构，如减少物料种类、实现归一化管理等，可以降低采购成本、

库存成本和生产成本，对产品质量和成本控制起着重要的支撑作用。

17.华为软件配置管理中，配置管理活动只在软件开发阶段进行，产品发布后就不再需要。

()

答案：错误

解析：软件配置管理贯穿产品整个研发过程，在产品发布后仍然至关重要。产品发布后，配

置管理对于软件的维护、升级、问题修复等工作起着关键作用，如记录产品发布后的变更情

况、确保软件包的可追溯性、保障网络安全等，以保证产品在市场上的持续稳定运行和客户

满意度。

18.华为产品配置与配置器中，配置器只对销售环节有重要作用，对生产和交付环节影响不

大。()

答案：错误

解析：配置器在华为产品的销售、生产和交付等多个环节都发挥着重要作用。在销售环节，

它帮助客户确定产品配置需求，生成报价清单：在生产环节，根据配置信息指导生产工艺人

员进行生产，确保生产的准确性和高效性；在交付环节，保证交付的产品与客户需求一致,

实现从订单到交付