2025工程项目组织与管理考前冲刺备考速记速练300题-含详解

PAGEPAGE12025工程项目组织与管理考前冲刺备考速记速练300题_含详解一、单选题1.项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、维护自身利益D、处理好调整的时机问题答案：C解析：项目组织再造应遵循的原则包括尽可能保持项目工作的连续性、维护客户利益以及处理好调整的时机问题等。维护自身利益虽然也是一个考虑因素，但不应该成为首要原则。在项目中，团队应该以实现项目目标和满足客户需求为首要任务，通过合理的组织和协调来确保项目的成功实施。因此，C选项不符合项目组织再造应遵循的原则，正确答案应该是C。2.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000－2016），下列不属于对质量的要求为（）。A、适用性B、可靠性C、持续性D、经济性答案：C解析：质量的要求通常包括适用性、可靠性、安全性、经济性等。适用性强调产品或服务满足特定用途的能力；可靠性指在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力；经济性涉及成本和效益方面。而持续性一般不属于直接对质量本身的典型要求。所以答案选C。3.（2005年真题）某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：自由时差是指在不耽误后续工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。根据题目所提供的信息，M工作的最早开始时间为第12天，持续时间为6天，因此M工作的最早完成时间为第12+6=18天。M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，所以M工作的自由时差为min(21-18,24-18,28-18)=3天。因此，正确答案是选项B。4.组织实施项目试运行工作的是()。A、咨询单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位答案：D解析：试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的全部试验。5.下列不属于工作定义成果的是（）。A、工作清单B、里程碑清单C、工作分解结构D、进度计划制定答案：D解析：工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。而工作定义的成果包括：①工作清单；②详细依据；③修正的工作分解结构。而进度计划制定是一个过程，是在工作定义完成后，根据工作顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。综上所述，正确答案是D。6.下列关于工程标底的说法，错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件7.（2008年真题）2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时()。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约答案：B解析：根据赢得值法：-费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当CV＞0时，说明费用节约；当CV＜0时，说明费用超支。-进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），当SV＞0时，说明进度提前；当SV＜0时，说明进度拖延。将题目中的数值代入公式可得：-CV=4200-5200=-1000＜0，说明费用超支。-SV=4200-4800=-600＜0，说明进度拖延。综上，该项目进度拖延，费用超支，正确答案是选项B。8.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应在项目（）进行。A、可行性研究B、设计阶段C、试运行阶段D、施工阶段答案：A解析：安全预评价是在项目建设前，根据建设项目可行性研究报告的内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施和建议，用以指导建设项目的初步设计。因此，正确答案是选项A。9.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。10.检验批验收不包括（）。A、资料检查B、主控项目检验C、观感质量检查D、一般项目检验答案：C解析：检验批验收主要包括对工程质量相关资料的检查（A选项）、对主控项目的检验（B选项）以及对一般项目的检验（D选项）等内容，而观感质量检查通常是在单位工程验收中进行重点检查和评价的部分，不属于检验批验收的直接内容。所以答案选C。11.（2013年真题）工程咨询成果必须符合（）的要求。A、项目可行B、质量评价结果良好C、委托合同D、经济效益最大化答案：C解析：工程咨询成果是为委托方服务的，需满足委托方的需求，而委托合同则明确了委托方的具体要求和双方约定的事项等，工程咨询成果必须要符合委托合同的要求。A选项项目可行只是其中一个方面；B选项质量评价结果良好并非唯一要求；D选项经济效益最大化也不太全面和准确。所以正确答案是C。12.招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是（）原则的要求。A、国产化B、经济保证C、进度保证D、质量保证答案：D解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则。质量保证原则，招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。13.（2010年真题）某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根据题意，可以画出如下的网络计划图：其中，红色数字表示最早开始时间，蓝色数字表示最早完成时间，绿色数字表示最迟开始时间，黄色数字表示最迟完成时间。根据网络计划的定义，工作的总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间，即$$10-7=3$$，因此答案为C。14.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：公平原则强调合同双方在享有权利的同时也要承担相应的义务，权利和义务要对等，不能一方只享受权利而不承担义务或承担过少义务，另一方只承担义务而享受不到相应权利或享受权利过少。订立合同时双方当事人的权利和义务对等正体现了公平原则。而选项B信用原则强调诚实守信、遵守承诺；选项C公正原则主要与公平合理的处理事务相关；选项D诚实原则侧重于真诚无欺。所以正确答案选A。15.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。16.在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：D解析：项目管理组织结构可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层或操作层。其中，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。因此，选项D是正确的答案。17.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用的评标方法是（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法答案：A解析：对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，评标时需要考虑多个因素，综合评估各个投标方的技术、质量、价格等方面的情况。综合评估法能够全面地评估投标方的综合实力，更准确地选择最符合需求的供应商。打分法是综合评估法的一种具体形式。通过对各项指标设定相应的分值，根据投标方的表现进行打分，最终得分高者中标。竞争报价法和最低投标价法更侧重于价格因素，不太适合技术复杂或要求难以统一的货物。因此，正确答案是选项A。18.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指()。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量19.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。20.根据《标准勘察招标文件》，勘察责任为()终身责任制。A、发包人代表B、勘察单位项目负责人C、总监理工程师D、勘察单位代表答案：B解析：根据《标准勘察招标文件》，勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。《标准勘察招标文件》中规定，勘察单位项目负责人应当保证勘察文件的真实性和准确性，并对勘察文件的质量负责。这意味着一旦项目出现问题，即使项目负责人已经离职或退休，他们仍然需要对勘察文件的质量问题负责，并承担相应的法律责任。这种终身责任制的目的是为了确保勘察单位项目负责人在勘察过程中认真履行职责，提高勘察文件的质量，保障项目的安全和可靠性。同时，这也有助于加强对勘察行业的管理和监督，提高行业整体水平。21.工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。22.发包人违约后，收到承包人通知后的（）仍不履行合同义务，承包人有权暂停施工。A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析：根据相关建筑法规和合同约定，一般规定发包人违约后，在收到承包人通知后的一定时间内如果仍不履行合同义务，承包人有权采取相应措施，这个时间通常设定为28天。28天给了发包人一个合理的时间来回应和处理违约情况，如果超过28天才仍未履行义务，承包人则有权暂停施工以保护自身权益。所以选项B正确。23.货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后（）内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。A、14天内；10%B、28天内；10%C、14天内；20%D、28天内；20%答案：B解析：在货物采购合同中，通常会约定一定的预付款支付条件和比例。一般来说，在合同生效后，买方需要在合理的时间内完成审核并支付预付款。28天是较为常见的审核期限，而10%的预付款比例也是比较常见的约定。具体的规定可能因不同的合同和行业惯例而有所不同。选项B符合一般货物采购合同关于预付款支付的常见约定。所以答案选B。24.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建设管理模式，采用快速路径法施工，在设计尚未结束时就可以进行施工招标，从而可以提前开工、提前竣工，能缩短工程建设周期，能提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。PM是项目管理模式，DM是设计管理，BOT是建设-经营-转让模式。所以选项B正确。25.构信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠实D、开放答案：A解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直；②能力；③忠实；④一贯性；⑤开放26.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：本题考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。27.工程网络计划的工期优化是通过()，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。28.根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理的7项原则中，（）是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。A、领导作用B、过程方法C、循证决策D、关系管理答案：C解析：循证决策是指有数据和信息支撑的决策过程。它强调在制定决策时应依据可靠的证据和数据，而不仅仅依靠直觉或个人经验进行决策。具体来说，循证决策的理念和方法包括以下几个方面：1.数据收集：收集与决策相关的数据和信息，这些数据可以来自内部业务系统、市场研究、客户反馈等多个来源。2.数据分析：对收集到的数据进行分析，运用统计分析、数据挖掘等技术，以揭示数据中的模式、趋势和关系。3.信息评估：评估分析结果的可靠性和有效性，考虑数据的质量、准确性、时效性和相关性。4.决策制定：基于数据分析的结果和信息评估，结合专业知识和经验，制定决策方案。循证决策要求决策方案应基于充分的证据和合理的推理。5.实施和监控：将决策方案付诸实施，并持续监控决策的效果和影响。根据实际情况，对决策进行调整和优化。循证决策的优点在于它可以提高决策的科学性和准确性，降低决策风险，使决策更有可能产生期望的结果。通过依靠数据和信息，决策过程更加客观和理性，有助于避免主观偏见和错误的判断。在质量管理体系中，循证决策原则强调了在管理和决策过程中运用数据和信息的重要性。它要求组织收集、分析和利用相关的数据和信息，以支持质量管理的决策，如质量策划、质量控制、质量改进等。通过循证决策，组织可以更好地理解和满足顾客需求，提高产品和服务的质量，增强竞争力。因此，根据《质量管理体系基础和术语》，循证决策是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果，答案选C。29.下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是（）。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、政府招标产生的代建制项目，代建管理费计入项目建设成本C、项目建设实施阶段中，代建人应授权投资人应选择好监理单位D、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建答案：C解析：A选项正确，“代建制”常见的实施方式就是全过程代建和两阶段代建。B选项正确，政府招标产生的代建制项目，代建管理费按照相关规定计入项目建设成本是合理的做法。C选项错误，项目建设实施阶段中，代建人应负责选择好监理单位，而不是授权投资人选择。D选项正确，两阶段代建的划分方式就是这样的。综上，答案选C。30.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是()A、投标联合体没有提交共同投标协议的B、投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的答案：C解析：投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件；(2)逾期送达；(3)未按招标文件要求密封。31.（2006年真题）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层答案：C解析：工程项目管理组织的四个层次通常为：决策层、协调层、执行层和操作层。从上到下顺序第三个层次是执行层。执行层是负责具体项目任务的执行和实施的层次。他们将协调层制定的计划和决策转化为实际行动，负责组织和管理项目团队，协调资源，执行项目的各项活动，并确保项目按时、按质量要求完成。决策层负责制定项目的整体目标、策略和重大决策；协调层负责协调各个部门和团队之间的工作，解决问题和冲突；操作层则是执行具体操作任务的基层人员。因此，选项C是正确答案。32.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013），若合同未约定，当工程量清单项目的清单工程量偏差在（）以内时，其综合单价不作调整，执行清单原有的综合单价。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）第9.3.1条规定，已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%时，该项目单价应按照本规范第9.6.2条的规定调整。因此，选项C是正确的答案。33.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A、总时间B、最可能时间C、阶段时间D、加权平均时间答案：D解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。34.工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS）A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：本题考查的是工作项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据35.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。A、检查→计划→启动→实施→处理B、计划→启动→实施→检查→处理C、启动→计划→实施→检查→处理D、启动→计划→检查→实施→处理答案：C解析：项目管理过程通常遵循启动、计划、实施、检查、处理这样的顺序。先启动项目，然后制定计划，接着按照计划实施，在实施过程中进行检查以确保项目按计划进行，最后根据检查结果进行处理，包括调整计划、采取纠正措施等。所以C选项正确。36.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：工程项目进度管理工作的正确顺序为：1.工作定义：确定项目中需要完成的各项任务。2.工作顺序安排：确定各项任务的先后顺序。3.工作时间估算：预估完成每项任务所需的时间。4.工作进度计划制定：根据任务顺序和时间估算，制定详细的进度计划。5.工作进度控制：跟踪和监控项目进度，及时采取措施纠正偏差。选项B符合这一顺序，因此是正确的答案。37.工程勘察工作的三个阶段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察和详细勘察。可行性研究勘察主要是为了确定工程建设的可行性和选址方案；初步勘察是在可行性研究勘察的基础上，对工程建设场地进行初步的地质调查和分析；详细勘察则是在初步勘察的基础上，对工程建设场地进行详细的地质勘察和分析，为工程设计和施工提供详细的地质资料和建议。施工勘察是在工程施工过程中进行的勘察工作，主要是为了解决施工过程中遇到的地质问题和特殊情况。因此，正确答案是选项D。38.团队精神包括的三个层次不包括()。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队工作程序答案：D解析：团队精神的核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神包括团队的凝聚力、团队成员间的互信合作意识以及团队士气这三个主要层次。而团队工作程序主要涉及工作的流程和方式，不属于团队精神的本质内涵层次。所以选D。39.在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康安全域环境管理的（）。A、计划与规划B、方法与手段C、意图与原则D、实施与运行答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。40.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：《中华人民共和国招标投标法》第五条规定：“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。”公开原则要求招标投标活动具有较高的透明度，包括信息公开、过程公开和结果公开。信息公开是指招标人应当向潜在投标人公开招标项目的相关信息，如招标公告、招标文件、评标标准等；过程公开是指招标过程应当公开进行，接受社会监督；结果公开是指招标人应当公示中标结果。工程项目招标投标中，每一个投标人能够及时获得有关信息，这体现了招标投标活动的公开性。只有保证信息的公开透明，才能使各投标人在公平的条件下参与竞争，确保招标的公正性和合法性。因此，选项A是正确答案。41.下列关于履约担保的说法错误的是（）。A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标答案：A解析：履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。根据《招标投标法实施条例》规定，履约保证金不得超过中标合同金额的10%，招标人要求中标人提供履约保证金的，应当同时向中标人提供工程款支付担保。A选项，履约保证金额度是由法律法规规定的，并不能由招标人随意提高，故A选项错误；B选项，根据上述规定，招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保，故B选项正确；C选项，根据上述规定，履约保证金金额一般在中标合同价10%以内，故C选项正确；D选项，根据上述规定，招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标，故D选项正确。因此，说法错误的是选项A。42.正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的（）。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知主要表现的方面有：（1）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。43.（2017年真题）估算工作时间的模拟法最常用的是()A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C解析：估算工作时间的模拟法是一种常用的项目管理方法，其中最常用的是蒙特卡罗分析法。蒙特卡罗分析法是一种基于概率统计的模拟方法，通过随机抽样和模拟实验来估算工作时间。该方法可以考虑到不同的风险因素和不确定性因素，提高工作时间的准确性和可靠性。因此，本题的正确答案为C。其他选项中，类似模拟法和情景模拟法虽然也可以用于估算工作时间，但是应用较少；数字模拟法则是一种基于数学模型的方法，与蒙特卡罗分析法不同。44.工程项目具体质量计划的制订工作不包括（）。A、确定影响工程项目质量的因素B、明确项目团队各层次的质量管理职能C、编制收集记录数据的标准表格D、明确项目团队各层次间的配合和接口答案：A解析：质量计划的内容：①明确各层次的质量目标和质量管理职能。②明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。③明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。④确定和提供实现质量目标必需的资源。⑤明确记录和报告数据的标准表格。45.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、扩大单价法答案：A46.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×计划单价，计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×计划单价。根据题意，已完工作预算费用（BCWP）=2000×12=24000元，计划工作预算费用（BCWS）=2400×12=28800元。进度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，进度绩效指数（SPI）=24000/28800=0.83。因此，该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为-4800元和0.83，正确答案是选项B。47.某高层商业办公综合楼工程建筑面积为90586㎡。根据计算，建筑工程造价为2300元/㎡(不含增值税进项税额)，安装工程造价为1200元/㎡(不含增值税进项税额)，装饰装修工程造价为1000元/㎡(不含增值税进项税额)，其中定额人工费占分部分项工程造价的15%。措施费以分部分项工程费为计费基础，其中文明施工费费率为1.5%，其他措施费费率合计1%。其他项目费合计800万(不含增值税进项税额)，规费费率为8%，增值税税率为10%，计算的招标控制价为()。A、47369.15B、47479.15C、47372.15D、48379.15答案：D解析：首先，我们需要计算分部分项工程费。分部分项工程费包括建筑工程、安装工程和装饰装修工程的费用，即：$$90586\平方米\times(2300元/平方米+1200元/平方米+1000元/平方米)=90586\times4500=407637000$$（元）然后，我们可以计算出定额人工费为：$$407637000\times15\%=61145550$$（元）措施费以分部分项工程费为计费基础，文明施工费费率为$$1.5\%$$，其他措施费费率合计$$1\%$$，所以措施费为：$$407637000\times(1.5\%+1\%)=10190925$$（元）接下来，我们可以计算出总造价（不含规费和增值税）为：$$407637000+10190925+8000000=415827925$$（元）规费以分部分项工程费中的定额人工费为计费基础，规费费率为$$8\%$$，所以规费为：$$61145550\times8\%=4891644$$（元）增值税税率为$$10\%$$，所以增值税为：$$(415827925+4891644)\times10\%=42071956.9$$（元）最后，我们可以计算出招标控制价为：$$415827925+4891644+42071956.9=483791525.9$$（元），约等于$$48379.15$$万元。因此，选项D是正确的答案。48.从磋商文件发出之日起至咨询单位提交首次响应文件截止之日止不得少于（）。A、10日B、15日C、20日D、30日答案：A解析：根据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第十条：从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日。因此，正确答案是选项A。49.在（）的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统答案：A解析：在进行工程项目策划时，首先需要进行工程项目构思，即在对项目进行调查和分析的基础上，对项目的未来发展进行规划和设想。工程项目构思是项目策划的前提和基础，只有在充分了解项目背景、目标和需求的基础上，才能进行有效的项目策划。在工程项目构思的基础上，需要对投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念。这一过程需要充分考虑投资方的期望、约束和限制，同时结合项目的背景和环境，对项目的目标进行细化和分解，使其更加具体、明确和可行。通过对投资方需求的识别和评价，可以使投资方的需求更加合理化，避免因需求不明确或不合理而导致项目的失败或延误。同时，这也有助于提高项目的成功率和效益，使项目更好地满足投资方的要求和期望。因此，在识别需求的基础上，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化，这是项目策划的重要环节之一。所以，本题答案为选项A。50.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定。51.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于()方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置答案：C解析：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度方面的问题。故选项C正确。52.下列不属于必行进行招标的项目规模标准的是()。A、施工单项合同估算价在400万元人民币以上的B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D、项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的答案：D解析：《必须招标的工程项目规定》第五条明确规定，施工单项合同估算价在400万元人民币以上，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，而项目总投资额估算价在3000万元人民币以上并不是唯一的必行招标的项目规模标准，所以选项D不属于。故答案选D。53.（2013年真题）工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成。A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务答案：C解析：答案解析：工程项目组织系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的相关人员、单位和部门构成的。这些人员、单位和部门在项目的不同阶段和层面上协同工作，共同推动项目的进展和完成。A选项从事项目决策管理工作的人员、单位和部门是项目的决策层，负责项目的整体规划和决策。B选项从事政府相关管理工作的人员、单位和部门主要负责项目的审批和监管等工作。D选项承担项目资金筹措任务的人员、单位和部门主要负责项目的资金筹集和管理。而C选项中负责完成项目工作分解结构中各项工作的人员、单位和部门则是项目的具体实施者，直接参与项目的各项工作。因此，正确答案是C。54.（2017年真题）根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：FIDIC《施工合同条件》中，规定履约担保的保证期限应到缺陷责任期满为止。这意味着在工程项目完成后的一段时间内，即缺陷责任期，承包方需要继续承担责任，保证工程的质量和完整性。缺陷责任期满后，如果工程没有出现质量问题，发包方会将履约担保的金额退还给承包方。因此，该题目的正确答案是选项C。这种规定有助于确保承包方在工程竣工后的一段时间内继续对工程质量负责，从而保护发包方的利益。55.对建设工程的施工质量负责的主体是()。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：施工单位是直接进行工程建设的单位，他们负责具体的施工工作，包括按照设计图纸和规范进行施工、保证施工质量、控制施工进度等。在施工过程中，施工单位需要采取一系列措施来确保施工质量，如选择合适的施工方法和材料、进行质量检验和控制、培训施工人员等。建设单位虽然是工程项目的发起者和所有者，但他们通常不直接参与施工过程，而是通过合同委托施工单位进行施工。监理单位的主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保施工单位按照合同和规范要求进行施工，但他们并不直接对施工质量负责。设计单位则负责设计工程项目的图纸和技术要求，但他们的责任主要集中在设计阶段，而不是施工阶段。因此，对建设工程的施工质量负责的主体是施工单位，选项B正确。56.（2017年真题）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于工程开工的说法，错误的是（）。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，开工通知是发包人委托监理人向承包人发出的开工指令，发出时间为开工日期前7天。工期自开工通知中载明的开工日期起算，而不是监理人签发开工通知之日开始计算。选项A正确，承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。选项C正确，因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任。选项D正确，发包人应按照法律规定获得工程施工许可。因此，选项B是错误的答案。57.（2005年真题）如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指()之间的差异。A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用答案：A58.关于工程项目合同的说法，错误的是()。A、工程项目合同是一个合同群体B、订立合同应遵循平等自愿原则C、合同双方行为应遵守《招标投标法》D、合同标的不限于项目涉及的内容答案：D解析：工程项目合同是指在工程项目建设过程中，业主与承包商之间签订的合同。工程项目合同是一个合同群体，包括项目前期的咨询合同、勘察设计合同、监理合同、施工合同、材料设备采购合同等。工程项目合同的订立应遵循平等自愿原则，合同双方应在平等的基础上自愿协商签订合同。同时，合同双方的行为应遵守《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的规定。合同标的是指合同双方权利义务所指向的对象，通常是工程项目涉及的内容，如工程项目的设计、施工、材料设备采购等。因此，选项D是错误的。综上所述，正确答案是D。59.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（），向监理人递交索赔意向通知书。A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后答案：B解析：根据相关工程合同规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，如果超出这个时间期限，可能会导致承包人丧失索赔的权利。所以答案选B。60.施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单位应当对提交的施工图设计文件向()做出详细的说明，进行系统的设计技术交底。A、施工单位和监理单位B、施工单位和建设单位C、施工单位和勘察单位D、建设单位和监理单位答案：A解析：设计单位主要是与施工单位进行直接的技术对接，而监理单位负责监督施工过程及对相关技术问题进行把关，所以在设计文件交付施工时，设计单位应当对施工单位和监理单位做出详细说明和技术交底，以便施工单位能准确理解设计意图并进行正确施工，监理单位能更好地履行监督职责，选项A正确；而建设单位主要负责项目的整体协调和管理等，勘察单位主要负责地质勘察等前期工作，与设计技术交底的直接关联相对较小，故B、C、D选项不正确。因此答案为A。61.广义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和综合决策C、计划和实施D、检查改进答案：B解析：广义环境管理是指在全社会范围内，协调人类社会活动与环境的关系，实现可持续发展。它强调的是全社会的共同参与和综合决策。在这一过程中，协调各个方面的利益，制定全面的环境管理策略，是实现可持续发展的核心。选项A中的监督和服务是环境管理的重要手段，但不是核心。选项C中的计划和实施是环境管理的具体操作步骤，也不是核心。选项D中的检查改进是确保环境管理效果的环节，也不是核心。而选项B中的协调和综合决策，涉及到对各种环境因素和利益关系的综合考虑和协调，以制定出全面、有效的环境管理策略，这正是广义环境管理的核心所在。因此，正确答案是B。62.（）是实现团队目标的必要条件。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队成员良好的合作D、团队成员间的信任答案：C63.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。64.根据《计价规范》的规定，承包人应发包人的要求，采取加快工程进度的措施，使合同工程工期缩短产生的，应由发包人支付的费用，该费用属于（）。A、提前竣工（赶工）费B、施工索赔C、误期赔偿费D、暂列金额答案：A解析：本题考查的是提前竣工引起的合同价款调整。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。65.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。A、人员配备管理计划B、人员奖惩管理计划C、角色和职责安排D、组织关系图表及说明答案：B解析：工程项目人力资源管理组织计划通常包括以下内容：-角色和职责安排：确定项目团队中每个成员的角色和职责，以确保项目的顺利进行。-人员配备管理计划：确定项目团队所需的人员数量和类型，并制定相应的招聘、培训和调配计划。-组织关系图表及说明：用图表形式展示项目团队内部的组织结构和关系，并对其进行说明。而人员奖惩管理计划通常属于项目团队的管理和激励机制，不属于人力资源管理组织计划的内容。因此，正确答案是B选项。66.政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。67.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择答案：D解析：单一来源的选择是指企业或组织只向一家咨询公司征求建议书，并且与这家公司进行谈判和签订合同。这种选择方法可能是由于企业或组织与该咨询公司有过良好的合作经历，或者因为该咨询公司在特定领域具有独特的专业知识和经验。但是，这种选择方法无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因为企业或组织没有其他选择，也无法进行比较和评估。因此，选项D是正确的答案。68.（）是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项目合同的订立和履行也要遵守其基本规定。A、《物权法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招标投标法》答案：B解析：《合同法》是调整平等主体之间的交易关系的法律，它主要规范合同的订立、效力、履行、变更、转让、终止、违约责任等，是规范财产流转关系的基本法。工程项目合同作为一种合同类型，其订立和履行自然也要遵守《合同法》的基本规定。而《物权法》主要是规范物权关系；《建筑法》主要针对建筑活动进行规范；《招标投标法》主要规范招标投标活动。所以选项B正确。69.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是（）。A、提交投标文件之日B、发出招标文件之日C、资格审查结束之日D、提交投标文件截止之日答案：D解析：本题考查的是招标文件编制与发放。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算70.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成（）。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。71.用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持，指的是团队规则中的()。A、支持规则B、沟通规则C、团队领导规则D、反馈规则答案：C解析：团队领导负责对团队成员进行组织、指导和支持，以确保团队的顺利运作。支持规则主要关注团队成员之间的互助和合作；沟通规则侧重于团队内部的信息交流方式；反馈规则则涉及如何给予和接受反馈。而团队领导规则明确了团队领导的职责和权力，包括对团队成员的组织、指导和支持等方面。因此，答案选C。72.某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第13天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天。则该工作的自由时差为（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天。73.（2014年真题）工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明()A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期74.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200＋400×300＝180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200＋400×300＝200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000元；应签证的工程款为280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。75.工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A、初步设计会审前B、项目申请报告核准前C、安全生产许可评审前D、可行性研究报告报批前答案：A解析：安全预评价是在建设项目可行性研究阶段、工业园区规划阶段或生产经营活动组织实施之前进行的。它是根据建设项目可行性研究报告的内容，分析和预测建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。工程项目的初步设计会审是在项目初步设计完成后进行的，安全预评价工作应在此之前完成。因此，选项A是正确的答案。76.（2013年真题）某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B和E的总时差和自由时差分别为()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B解析：根据网络计划图，可以得到以下信息：1.工作B的最早开始时间为1周，最晚开始时间为4周，所以工作B的总时差为3周。2.工作E的最早开始时间为3周，最晚开始时间为5周，所以工作E的总时差为2周。3.工作B的最早完成时间为4周，最晚完成时间为7周，所以工作B的自由时差为1周。4.工作E的最早完成时间为5周，最晚完成时间为7周，所以工作E的自由时差为1周。因此，工作B和E的总时差分别为3周和2周，自由时差分别为1周和1周，选项B符合题意。77.下列事件中，承包人即可得到费用补偿又可得到利润补偿的是（）。A、遇到不利物质条件B、异常恶劣的气候条件导致工期延误C、属发包人原因造成的工程缺陷或损坏D、发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求答案：C解析：A选项遇到不利物质条件，承包人可得到费用补偿但一般不会得到利润补偿；B选项异常恶劣的气候条件导致工期延误，承包人通常只能获得工期顺延，一般不能得到费用和利润补偿；C选项属发包人原因造成的工程缺陷或损坏，承包人不仅可得到修复费用补偿，也可因其额外投入和影响获得利润补偿，该选项正确；D选项发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求，承包人主要得到费用补偿，较难得到利润补偿。所以答案选C。78.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D解析：本题考查工程项目人力资源管理的基础性工作。选项A、B、C都是工程项目人力资源管理中的重要工作，但并不是最为基础性的工作。而进行工作分析是工程项目人力资源管理的基础，只有对工作进行分析，才能确定所需人员的数量、能力和技能等，从而制定出合理的人力资源计划，因此选项D为正确答案。79.下列关于FIDIC合同担保的表述，错误的是（）。A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止答案：A解析：A选项错误。通用条件中并没有明确规定业主应向承包商提供支付保函，这并不是必然的做法。B选项正确，担保书的格式通常可以分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。C选项正确，合同条款通常会规定承包人在签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。D选项正确，履约保函的目的是担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而不仅仅是到工程师颁发工程接收证书为止。综上所述，正确答案是A。80.关于工程项目开标的说法，正确的是()。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案：A解析：开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。81.有关里程碑的说法，不正确的是（）。A、里程碑是项目中的关键工作B、里程碑清单列出了所有项目里程碑C、里程碑与常规的进度工作类似D、里程碑的持续时间为零答案：A解析：里程碑是项目中的重要事件或阶段，通常标志着项目的关键成果或重要决策点，而不仅仅是关键工作，因此选项A不正确。里程碑清单列出了项目中的所有里程碑，包括里程碑的名称、时间和交付成果等信息，选项B正确。里程碑与常规的进度工作不同，它不是具体的任务或工作，而是用于标识项目进展的重要节点，选项C正确。里程碑的持续时间通常为零，因为它代表的是一个时间点，而不是一段时间，选项D正确。因此，不正确的是选项A。82.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是()。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构是一种以职能部门为基础，将项目任务分配到各个职能部门中进行管理的组织结构形式。A选项正确，职能式组织结构可以根据部门工作的需要和项目任务的要求，灵活调整人员安排，使人力资源得到更加合理的利用。B选项正确，在职能式组织结构中，项目经理的权力相对较小，项目管理工作往往需要依赖职能部门的支持和配合，因此可能缺乏真正的权威性。C选项错误，职能式组织结构是一种比较稳定的组织结构形式，它有利于公司项目发展与管理的连续性。因为在职能式组织结构中，项目成员通常来自于同一个职能部门，他们之间有着密切的联系和合作关系，这有助于项目的顺利进行和管理。D选项正确，由于职能式组织结构中的项目成员分散在不同的职能部门中，部门之间存在着一定的壁垒和沟通障碍，因此不利于不同职能部门的成员之间交流。综上所述，选项C是错误的，正确答案是C。83.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：依据相关法律法规，发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。故选项A正确。84.关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，错误的是()。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天内颁发工程接收证书D、工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书答案：A解析：获得工程接收证书后，工程照管责任即移交给业主，A选项说法错误；在缺陷责任期内，承包商可以继续完成工程部分扫尾工作，B选项说法正确；工程师应在收到承包商申请后的28天内颁发工程接收证书，C选项说法正确；工程师应在收到竣工报表后的28天内签署竣工结算的支付证书，D选项说法正确。所以答案选A。85.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是（）。A、竣工验收B、实施C、试生产D、准备答案：B解析：工程项目建设周期中包括项目策划、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收和交付使用等阶段。其中，实施阶段需要投入大量的人力、物力和财力，包括建筑施工、设备采购和安装、人员培训等。同时，这个阶段也面临着众多的管理挑战，如进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，因此管理难度也最大。其他阶段虽然也很重要，但相对于实施阶段来说，投入的资源和管理难度通常较小。所以，答案选B。86.项目目标系统的建立方法是（）A、WBSB、关键路径法C、鱼刺图D、网络技术答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目目标系统87.复合式项目组织结构的最大特点是（）。A、方式灵活B、管理有序C、信息流通畅D、不易产生沟通障碍答案：A解析：复合式项目组织结构是指在一个项目的组织形式中包含了多种结构类型，比如职能型、项目型等。这种组织结构的最大特点就是方式灵活，它可以根据项目的具体需求和特点，灵活地进行不同组织结构模式的组合与调整，以适应不同阶段、不同任务的要求。而选项B“管理有序”、C“信息流通畅”、D“不易产生沟通障碍”并不是复合式项目组织结构最突出的特点，其他组织结构形式也可能具备这些特点。所以正确答案是A。88.关于延长投标有效期的说法，正确的是()。A、在原投标有效期结束后，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期B、投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容C、投标人同意延长的，应当相应延长其投标保证金的有效期D、投标人拒绝延长的，其投标失效E、投标人拒绝延长的，投标人有权收回其投标保证金答案：D解析：根据《工程建设项目施工招标投标办法》第二十九条规定，在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。因此，正确答案是D。89.工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是（）。A、识别需求B、项目构思C、建立目标系统D、执行项目目标答案：C解析：工程项目目标系统的建立过程一般包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。本题中提出项目目标后应进行的工作是建立目标系统，故正确答案为C选项。90.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。91.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：其中，总时差最大的活动是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j，各个活动的总时差为：B为15-10=5；D为39-31=8；E为20-20=0；G为4-0=4。故D活动的总时差最大。92.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本题考查的是投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（万元）。93.工程勘察工作的三个阶段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、详细勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。94.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、概算定额法答案：D解析：概算定额法是一种用于编制建筑工程概算的方法。当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可以使用概算定额法。概算定额法是根据初步设计图纸和概算定额的规定，计算出工程项目的工程量，然后套用概算定额单价，计算出直接工程费，再根据有关费用定额计算其他费用，最后汇总得到建筑工程概算的方法。该方法的优点是计算精度较高，能够较为准确地反映工程的实际造价。因此，选项D是正确的答案。95.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为()。A、基于质量和费用的选择B、最低费用的选择C、单一来源的选择D、综合评估法答案：D解析：在国内采购工程咨询服务时，评标方法的选择通常需要综合考虑多个因素，包括服务质量、技术能力、经验、价格等。综合评估法是一种常用的评标方法，它通过对各个投标人的综合评估来确定中标人。具体来说，综合评估法通常会考虑以下因素：1.技术方案：评估投标人提出的技术方案的可行性、合理性和创新性。2.服务质量：考虑投标人在类似项目中的服务质量和信誉。3.团队能力：评估投标人团队的专业能力、经验和资质。4.价格：投标人的报价也是评标考虑的重要因素之一，但通常不是唯一的决定因素。5.其他因素：还可能考虑投标人的企业规模、业绩、财务状况等因素。综合评估法可以综合考虑以上多个因素，从而选择出最合适的中标人。相比之下，其他评标方法可能更侧重于某一个方面，如最低费用的选择主要考虑价格因素，单一来源的选择则适用于只有一个供应商可供选择的情况。因此，在国内采购工程咨询服务时，综合评估法是一种较为常用的评标方法，选项D正确。但实际上，具体的评标方法应根据项目的特点和需求来确定，并在招标文件中明确规定。96.下列获取人员的活动中，成本低、容易控制，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。A、内部招聘B、选拔C、逐一试用D、社会公开招聘答案：B解析：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。这种方式成本低、容易控制，因为候选人已经是单位的员工，所以对他们的了解比较充分，选拔的风险也比较小。但它容易受到行政、人际关系等因素的干扰，而且来源范围较窄，可能会错过一些优秀的外部人才。逐一试用则成本较高，社会公开招聘则不受行政、人际关系等干扰，但成本较高。因此，答案选A。97.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A、项目经理B、部门经理C、项目经理D、部门经理答案：A解析：答案解析：在项目管理中，项目经理通常负责整个项目的规划、执行和控制，包括编制项目前期工作计划和制订质量计划并组织实施。项目经理需要确保项目目标在质量、时间和成本等方面得到满足，并协调项目团队成员和其他相关方的工作。部门经理主要负责部门内部的管理和协调工作，而不是具体的项目管理。因此，选项A是正确的答案。98.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为17.5元／m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分单价调整为15.2元／m3。该工程实际完成土方工程量1.7万m3，则土方工程实际结算工程款为（）万元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：估计工程量为1.5万m³，实际完成1.7万m³，超过估计工程量的比例为：(1.7-1.5)÷1.5=0.2÷1.5≈13.33%＜15%。所以结算工程款全部按照单价17.5元/m³计算，实际结算工程款为：1.7×17.5=29.75（万元）。所以答案选D。99.（2011年真题）根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：这道题考察的是管理幅度定量分析方法的知识点。根据美国洛克希德公司的理论，管理幅度与管理职能的相似性有关。当管理职能“根本不同”时，意味着管理者需要处理更多样化、更复杂的问题，这增加了管理的难度和复杂性，因此管理幅度会相应减小。所以，正确答案是C。100.（2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（）。A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：C101.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。102.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构。A、强矩阵式B、职能式C、项目式D、弱矩阵式答案：A解析：在强矩阵式组织结构中，项目经理拥有较大的权力和责任，对项目的成功负责。项目经理与上级沟通时，通常需要通过项目管理部门负责人进行。这种组织结构有利于项目的顺利进行和资源的有效利用。在职能式组织结构中，项目通常由各个职能部门负责，项目经理的权力和责任相对较小。在项目式组织结构中，项目经理拥有完全的权力和责任，项目团队独立于其他部门运作。在弱矩阵式组织结构中，项目经理的权力和责任介于职能式和强矩阵式之间。根据题目描述，项目经理专职负责项目管理与运行工作，且与上级沟通需通过项目管理部门负责人，这种情况更符合强矩阵式组织结构的特点。因此，正确答案是A。103.（2014年真题）根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同进度计划是指经()批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：合同进度计划的编制。承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在合同约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据104.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。105.（2016年真题）目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()A、职能式组织形式B、项目式组织形式C、矩阵式组织形式D、复合式组织形式答案：A解析：在国内咨询公司的咨询项目中，职能式组织形式应用最为广泛。这种组织形式依据职能来划分部门，每个部门专注于特定领域的工作，具有专业化和高效性的特点。职能式组织形式的优点包括：1.专业分工明确，各职能部门专注于自己的专业领域，能够提供高质量的专业服务。2.资源集中管理，便于优化配置和统筹利用。3.组织稳定性好，职责清晰，工作流程相对规范。然而，职能式组织形式也存在一些局限性，如部门之间协调难度较大、对项目整体目标的关注度可能不够等。其他项目组织形式如项目式组织形式适用于项目独立性较强的情况；矩阵式组织形式结合了职能式和项目式的特点，适用于复杂的项目环境；复合式组织形式则是多种组织形式的组合。综合考虑，职能式组织形式因其在专业性、资源管理和组织稳定性方面的优势，成为目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织基本形式。因此，正确答案是选项$$A$$。106.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B解析：在项目式模式中，全职人员在项目团队中的比例通常较高，可能超过50%，且有专职项目行政人员。而在弱矩阵式模式中，全职人员在项目团队中的比例较低，可能不到45%，且不一定有专职项目行政人员。强矩阵式模式与项目式模式类似，全职人员在项目团队中的比例较高，但可能不设有专职项目行政人员。相比之下，平衡矩阵模式中全职人员在项目团队中的比例通常为45%到60%，并且有专职项目行政人员。因此，选择选项B。107.（）会给既定的建设目标带来风险A、固定性B、不可逆转性C、复杂性D、不确定性答案：D解析：根据题意可知：-固定性是指建设项目的位置、规模、技术方案等在一定时期内是固定的，不会发生变化。-不可逆转性是指建设项目一旦开始实施，就很难或者不可能回到原来的状态。-复杂性是指建设项目涉及的因素很多，包括技术、经济、管理、社会等多个方面，需要进行全面的考虑和分析。-不确定性是指建设项目在实施过程中会受到多种因素的影响，这些因素的变化是不确定的，可能会导致建设项目的目标无法实现或者需要进行调整。综上所述，不确定性会给既定的建设目标带来风险，因此答案是D。108.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目，对于技术简单或技术规格、性能要求统一的货物招标是较为常用和合适的方法。A选项综合评审法更适用于复杂项目或有特殊要求的情况；B选项单一来源采购法不是招标方法；C选项竞争性谈判法适用于特殊情况，与题目要求不符。所以正确答案是D。109.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理