供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目一任务五 制定数字化供应链的协同与细分策略

项目一

推进供应链数字化运营《供应链数字化运营》任务五

制定数字化供应链的协同与细分策略知识目标：了解供应链协同的内涵和作用了解供应链细分的内涵和挑战熟悉经典供应链协同模式的三个层次熟悉典型的供应链细分场景、细分标准和细分协同效益掌握数字化供应链协同策略和供应链细分策略技能目标：能够应用数字化供应链协同框架构建协同的供应链组织能够应用供应链细分策略理论对大型企业的供应链细分模式进行分析素养目标：提高合作意识，顺应和平、发展、合作、共赢的时代潮流，向着构建人类命运共同体的正确方向，携手迎接挑战、合作开创未来树立具体问题具体分析的意识，学会抓每个细分环节的关键问题学习目标苹果应用商店案例导入苹果的数字平台实现了其全球供应网络的高度协同与企业的工程师合作供应商与企业（如苹果公司）合作接管整个端到端解决方案的供应或通过联合研发与研发团队共同设计提供关键组件或服务优化成本一

数字化供应链的协同策略

二

数字化供应链的细分策略知识点框架Part01数字化供应链

的协同策略02横向协同01纵向协同供应链协同两个或两个以上的自主公司共同合作以计划和执行供应链运作。供应链协同的定义供应链协同的好处1较低的库存水平和较高的库存周转率2降低运输成本、仓储成本、缺货水平3缩短交货时间，改进客户服务指标4可见客户需求和供应商绩效5更快地制定决策供应链协同的定义协同层次所属水平属性事务集成初级协同事务性供应链管理信息共享中级协同战术性战略协作高级协同战略性经典的供应链协同经典供应链协同的三个层次业务的开发和响应速度复杂性和不确定性大数据供应链中数字协同的驱动力数字化供应链协同框架数字化供应链协同建立发展愿景、战略和路线图定义数字驱动程序和其他影响设计过程与技术定义转出和治理程序制定绩效测量数字化供应链协同框架供应链协同仓（VMI）解决方案准时达供应链协同仓VMI仓储系统担负原物料管理实现成品配销实现销售与采购同步实时推送制造商及供应商根据产销大数据的共同联动制定生产及采购计划案例导入Part02数字化供应链

的细分策略成本敏捷性服务制定差异化细分战略三个需要权衡的重点和聚焦的领域细分战略精简、高效、降低成本反应敏捷灵活保持简单和低成本通过正确的服务定价来管理复杂性高体量低需求的可变性高制定差异化细分战略各节点的供应链数据制定差异化细分战略数据清洗有效标志过滤唯一标志过滤错误数据修复缺失数据填充制定差异化细分战略原始数据清洗后的数据低质量高质量数据处理过程明确目的数据对象是？商业目的是？解决什么业务问题？确定数据范围获取目标数据整合相关数据数据收集数据处理处理缺失数据清洗不一致数据失联、汇总数据制定差异化细分战略服务数据的详细成本难以获取和合理化，且一直在变化客户、供应商和服务提供商的合同检查和重新谈判围绕“一刀切”供应链设计的组织和团队结构重组或彻底重组智能供应链细分战略规模化的变革管理困难跨业务网络的业务协调需要更新专门的、截然不同的信息系统供应链细分的挑战01在分销计划中进行细分，并保持服务水平现代渠道电商渠道传统渠道服务水平高服务水平高、竞争强、增长快普通服务水平、折扣策略供应链细分的场景、案例及其策略现代渠道传统零售渠道电商渠道第一优先级服务客户第二优先级服务客户第三优先级服务客户某消费品制造商有四大分销渠道02出口渠道供应链细分的场景、案例及其策略03将有限库存分配到配送中心：电商渠道＞现代渠道＞传统零售渠道电商渠道现代渠道传统渠道第一优先级第二优先级第三优先级供应链细分的场景、案例及其策略按供应分配细分04库存预留异常情况结构化的预留按照排名、比例、承诺预测量或者供应链中的级别的其他业务规则进行设定对预留库存进行修改和重新安排保障做出订单承诺时有足够的库存可用量供应链细分的场景、案例及其策略不同的客户群→不同的供应链策略按订单加工05大卫·辛奇—利维《运营规则》：需求不确定和客户关系按计划加工按库存加工按规范加工戴尔供应链细分的场景、案例及其策略按产品类别细分供应链产品类型特点供应链细分策略功能型产品生命周期长，需求稳定成本效率性供应链创新型产品需求难以预测敏捷响应型供应链供应链细分的场景、案例及其策略几种常见场景下的细分策略按价值密度细分供应链价值密度特点生产和物流选择高价值密度产品对物流成本较为不敏感集中于大型工厂生产再分发至各地低价值密度产品对物流成本比较敏感在各销售区域分别设厂供应几种常见场景下的细分策略供应链细分的场景、案例及其策略按订单加工按计划加工按库存加工按规范加工戴尔的四种供应链供应链细分的场景、案例及其策略几种常见场景下的细分策略——按客户群体细分跨供应链细分的协同效应采购协同效应产品设计协同效应制造协同效