国开现代管理原理形考作业1-4试题及答案

现代管理原理·形考任务一一、单项选择（每小题3分，共30分）2.下面属于一线管理者的职位是（）。A.总裁B.

厂长C.部门经理D.工长正确答案：D3.基层管理者应在（）花更多的精力。A.技术技能B.人际技能C.概念技能

D.三种技能正确答案：A4.管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能正确答案：C5.在管理者角色中，传播者属于（）。A.人际角色

B.信息角色C.决策角色D.领导角色正确答案：B6.“管理就是决策”是（）的观点。A.德鲁克B.泰罗C.西蒙D.

法约尔正确答案：C7.以下属于管理者人际角色的是（）。A.领导者B.谈判者C.传播者

D.企业家正确答案：A8.在组织的运行过程中，遇到冲突或矛盾时，管理者必须善于处理冲突和解决矛盾，这时管理者扮演的是（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.联络角色正确答案：C9.以下不属于明茨伯格管理者角色理论中三大管理者角色的是（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.战略角色正确答案：D10.人际技能对各种层次管理者的重要性是（）。A.对高层管理者最重要B.

对中层管理者最重要C.对基层管理者最重要D.对所有层次管理者的重要性大体相同正确答案：D11.管理的应用范围是（）。A.只适用营利性工业企业

B.普遍适用于各类组织C.只适用非营利性组织

D.只适用于营利性组织正确答案：B二、多项选择（每小题4分，共40分）13.管理学的广义研究对象包括（）。A.生产力B.生产关系C.上层建筑

D.自然现象正确答案：ABC14.根据管理者在组织中的地位差异，可以把管理者分为（）。A.基层管理者B.中层管理者C.综合管理者D.高层管理者正确答案：ABD15.道家的管理思想主要包括（）。A.法在必行的管理制度B.顺其自然的管理规律C.无为而治的管理理念D.以弱胜强的管理策略正确答案：BCD16.古典管理理论的代表人物主要有（）。A.亚当·斯密B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯正确答案：BCD17.韦伯认为，权力是组织纪律发挥作用的保证，可以分为（）。A.传统型权力B.契约型权力C.法定型权力

D.个人魅力型权力正确答案：ACD18.对企业来说，下列哪几项属于产业环境？（）A.购买者B.供应商C.竞争对手D.战略联盟正确答案：ABCD19.制度层的组织文化主要包括（）。A.精神风貌B.组织结构C.标准体系D.行为准则正确答案：BCD20.物质层是组织文化的表层，主要包括（）。A.基本信念B.管理哲学C.形象标识D.纪念品正确答案：CD21.在外部因素评价矩阵中，下列哪几项总加权分数高于平均分？（）A.

2.40

B.2.60

C.3.10D.

2.10正确答案：BC22.企业社会责任的主要层次包括（）。A.经济责任B.法律责任C.伦理道德责任D.慈善责任正确答案：ABCD三、判断正误（每小题3分，共30分）24.企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。（

）A.对B.错正确答案：B25.古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化，也就是企业社会责任一元论。（）A.对B.错正确答案：A26.根据环境的复杂程度，环境可分为稳定环境和动态环境两类。（）A.对B.错正确答案：B27.在企业社会责任金字塔模型中，法律责任占最大比例。（）A.对B.错正确答案：B28.在主动型的社会责任阶段，企业聚焦对股东的责任，以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任。（）判断题A.对B.错正确答案：B29.在战略型的社会责任阶段，企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面，并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。（

）A.对B.错正确答案：A30.与古典观对立的社会经济观认为，利润最大化是企业的第二位目标。（

）A.对B.错正确答案：A31.制度层是组织文化的核心层。（

）A.对B.错正确答案：B32.在组织的资源中，有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。（）A.对B.错正确答案：A33.组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点。（）A.对B.错正确答案：A

现代管理原理·形考任务二一、单项选择（每小题3分，共30分）2.决策过程的第一步是（）。A.拟订可行的方案B.确定决策原则C.确定决策目标

D.识别问题正确答案：D3.在各种决策模式中，（）主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感觉等个人主观因素。A.理想模式B.有限理性模式C.直觉模式D.古典模式正确答案：C4.业务性决策又称日常管理决策，主要由（）制定。A.高层管理者B.中层管理者C.咨询人员D.基层管理者正确答案：D5.冒险法又称大中取大法，属于（）。A.

确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法正确答案：C6.盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法，属于（）。A.

确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法正确答案：A7.某公司有一线员工64人，假设管理幅度为8人，则该公司的管理人员应为多少人？组织层级是多少？（）A.8，8

B.9，3C.9，4

D.8，3正确答案：B8.根据每个人的能力安排合适的岗位，这是人员配备的（）原则。A.人事动态平衡B.因材器用C.提高效率

D.因事择人正确答案：B9.杰胜公司最近接连出现人员辞职，为此，总经理很生气。因为公司为体现对员工的重视与培养，鼓励员工出去培训，公司负担一半的费用，所以公司大部分技术人员参加了高校培训，大部分人获得了MBA硕士学位。辞职的人员就是其中的人员，影响很不好。你认为这些人辞职反映出什么问题？（）A.他们对公司福利待遇不满B.公司的培训没有目标和约束C.总经理的涵养不够，缺乏领导魅力D.公司已经失去他们发展的空间正确答案：B10.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训。你认为这种培训重点应当放在（

）。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变正确答案：D11.在一定条件下，随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构有可能变得（

）。A.

扁平B.高耸C.高度集权化D.无规律可言正确答案：A二、多项选择（每小题4分，共40分）13.下列哪几项属于决策的要素？（）A.

决策者B.决策目标C.决策方案D.决策模式正确答案：ABCD14.按计划的范围广度，可以将计划分为（

）。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划正确答案：AB15.评价备选计划方案主要有两个评价标准，分别是（）。A.识别的问题B.确定的目标C.计划的前提条件D.决策方案正确答案：BC16.常用的不确定型决策方法包括（

）。A.保守法

B.冒险法C.后悔值法D.折中法正确答案：ABCD17.按组织的职能部门，可以将计划分为（）。A.研发计划B.采购计划C.生产计划D.市场营销计划正确答案：ABCD18.许多学者认为，组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类，即（）。A.机械式组织B.有机式组织C.

集权式组织

D.分权式组织正确答案：AB19.如果外部环境稳定，组织就可以设计刚性的、集权的机械式组织，如（

）。A.

网络型组织结构B.直线职能型组织结构C.职能型组织结构

D.直线型组织结构正确答案：BCD20.组织变革的方式一般可以分为多种，如（）。A.

量变式和质变式

B.强制式、民主式和参与式C.主动思变式和被动应变式D.突变式和分段发展式正确答案：ABCD21.组织变革的内容包括（）。A.人员变革B.技术变革C.环境变革D.文化变革正确答案：ABD22.管理人员绩效考评的原则包括（

）。A.考评标准科学合理B.考评指标主观C.考评方法可行D.考评与激励相结合正确答案：ACD三、判断正误（每小题3分，共30分）24.领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。（）A.对B.错正确答案：A25.菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（

）A.对B.错正确答案：B26.目标路径理论认为，环境因素和领导行为互为补充，下属的特质决定了他对环境因素和领导行为的评价。（）A.对B.错正确答案：A27.领导效率只取决于领导者的个体素质。（）A.对B.错正确答案：B28.下属的成熟度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部激励。（）A.对B.错正确答案：A29.计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订。（

）A.对B.错正确答案：A30.决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案。（

）A.对B.错正确答案：B31.甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的任务。（

）判断题A.对B.错正确答案：A32.根据决策者的性质，可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。（

）A.对B.错正确答案：B33.策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定。（）A.对B.错正确答案：B

现代管理原理·形考任务三一、单项选择（每小题3分，共30分）2.控制总是受到一定目标的指引，服务于实现组织特定目标的需要。这句话体现了控制的（）。A.目的性B.整体性C.动态性D.人本性正确答案：A3.“走动式管理”属于（）。A.事前控制B.事中控制C.正式组织控制D.直接控制正确答案：B4.

消费者观念的改变影响不同产品的销路，为企业提供不同的（

）。A.销售机会B.创新机会C.发展机会D.变革机会正确答案：B5.托马斯·库恩在其开创性著作《科学革命的结构》中指出：一个新的科学理论大约需要（

）年时间才能转变为新的范式。A.10B.15C.20D.30正确答案：D6.数字创新使产业边界、组织边界、部门边界甚至产品边界等变得模糊且重要性降低，这属于数字创新的（）特征。A.先进性B.收敛性C.自生长性D.高渗透性正确答案：B7.数字经济时代，（

）成为新型生产要素。A.数字B.数据C.数智D.数字人才正确答案：B8.着眼更长远的未来，（）将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现突破，谁就会掌握未来发展的主导权。A.弱人工智能B.生成式人工智能

C.专用人工智能D.强人工智能正确答案：D9.事中控制主要是（）采用的控制方法。A.基层管理者B.中层管理者

C.高层管理者D.以上都对正确答案：A10.我们常说的“亡羊补牢”属于下列哪种控制方式？（

）A.直接控制B.间接控制C.群体控制D.事后控制正确答案：D11.（）的优点是可以防患于未然，避免损失发生。A.自我控制

B.间接控制C.事前控制D.事中控制正确答案：C二、多项选择（每小题4分，共40分）13.下列哪些选项属于控制的特点？（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人本性正确答案：ABCD14.按照控制的主体，控制可以分为（

）。A.正式组织控制B.群体控制C.间接控制D.自我控制正确答案：ABD15.按照控制的客体，控制可以分为（

）。A.直接控制B.正式组织控制C.间接控制D.群体控制正确答案：AC16.控制过程大致可以分为哪几个阶段？（

）A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.鉴定偏差D.纠正偏差正确答案：ABCD17.根据审查内容，审计控制可以分为（）。A.财务审计B.管理审计C.内部审计D.外部审计正确答案：AB18.常用的制定控制标准的方法有（

）。A.统计方法B.经验估计法C.工程方法D.头脑风暴法正确答案：ABC19.平衡计分卡认为组织应从（

）层面审视自身业绩。A.学习与成长B.内部业务流程

C.客户D.财务正确答案：ABCD20.下列选项中，属于有效控制的原则的有（）。A.目标明确B.控制关键点C.及时性D.经济性正确答案：ABCD21.下列哪些选项属于创新的基本内容？（）A.技术创新B.管理创新C.数字创新D.组织结构创新正确答案：ABCD22.数字创新的核心要素包括（

）。A.数字技术B.创新产出C.创新过程D.创新投入正确答案：ABC三、判断正误（每小题3分，共30分）24.组织结构创新是在决策、组织、领导、控制方面采用新的、更有效的方法和手段。（）A.对B.错正确答案：B25.按技术应用的对象，技术创新可以分为原始创新、集成创新、开放创新。（

）A.对B.错正确答案：B26.引进创新是指企业依靠自身的研究开发能力，自行研制，进行设计、开发、生产和销售。A.对B.错正确答案：B27.数字产品创新主要包含两大类产品：纯数字产品；数字技术与物理部件相结合的产品。（）A.对B.错正确答案：A28.硬技术创新是指对管理技术、经营组织、信息技术等进行创新。（

）A.对B.错正确答案：B29.数字战略是指利用数字资源进行差异化价值创造的战略。（

）A.对B.错正确答案：A30.人工智能在给人类带来便利的同时，也带来了伦理风险、就业风险和失控风险，引发了社会各界的担忧。（）A.对B.错正确答案：A31.2021年，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。（

）A.对B.错正确答案：A32.2017年国务院发布《新一代人工智能发展规划》，确立了人工智能三步走目标，将人工智能上升为国家战略。（

）A.对B.错正确答案：A33.创新的原则之一是从大处着手。（

）A.对B.错正确答案：B

现代管理原理·形考任务四1.请结合课程学习和工作体会，论述“决策职能”在组织中的主要价值和实施方式。决策职能在组织中具有至关重要的价值，它不仅能够明确组织方向、优化资源配置，还能提升组织的竞争力和应对环境变化的能力。通过科学的实施方式，包括明确目标、收集信息、制定备选方案、评估选择、实施监控和反馈调整，组织可以提高决策的质量和效率。在实际工作中，决策职能的有效运用需要团队协作、信息支持和领导力的结合，从而推动组织的持续发展和成功。在实际工作中，决策职能的价值和实施方式体现在以下几个方面：

1.团队协作的重要性

在决策过程中，团队成员的参与能够提供多元化的视角和专业知识，帮助制定更全面的方案。例如，在一个跨部门项目中，通过团队成员的协作，我们能够更好地评估方案的可行性和潜在风险。2.信息的重要性

准确的信息是科学决策的基础。在工作中，我深刻体会到信息收集和分析的重要性。只有掌握充分的信息，才能做出符合实际情况的决策。

3.灵活性和适应性

组织环境的快速变化要求决策具有灵活性和适应性。在实际工作中，我们常常需要根据市场反馈和实际情况及时调整决策方案，以确保目标的实现。4.领导力的关键作用

领导者在决策过程中起到关键作用，他们需要具备敏锐的洞察力和决断力。同时，领导者的沟通能力和激励能力也能够帮助团队更好地执行决策。请结合课程学习和工作体会，论述“组织职能”在组织中的主要价值和实施方式。组织照能在组织中具有不可替代的价值，它通过明确分工、优化资源配書、建立沟通机制和激励员工，帮助组织实现战略目标，提升竞争力。在实际工作中，组织职能的有效实施需要科学的组织架构设计、明确的职责分配、良好的沟通机制和持续的优化调整。通过这些方式，组织能够更好地适应环境变化，实现可持续发展。在实际工作中，组织职能的价值和实施方式体现在以下几个方面:1.分工明确，效率提升在我所在的团队中，通过明确分工，每个成员都清楚自己的职责，减少了重复工作和混乱现象，显著提高了工作效率。2.沟通顺畅，协同高效建立良好的沟通机制是组织职能成功实施的关键。通过定期的团队会议和即时通讯工具，我们能够及时解决问题，确保项目顺利推进。3.资源优化，效着显著在资源有限的情况下，通过合理分配和优化配置，我们能够将资源用在最需要的地方，避免浪费，提升整体效益。4.灵活调整，适应变化随着市场和技术的快速变化，我们通过灵活调整组织架构和流程，确保团队能够快速响应外部变化，保持竞争力。5.员工激励，凝聚力强通过培训和激励机制，员工的积极性和创造力得到极大提升，团队凝聚力显著增强，为组织目标的实现提供了强大的动力。3.请结合课程学习和工作体会，论述“领导职能”在组织中的主要价值和实施方式。领导职能在组织中具有不可替代的价值，它通过设定方向、激励员工、协调资源、应对变化和塑造文化，帮助组织实现目标，提升竞争力。在实际工作中，领导职能的有效实施需要明确的目标设定、有效的沟通机制、激励机制和协调能力。通过这些方式，领导者能够激发团队的潜力，推动组织的持续发展。领导职能的价值和实施方式体现在以下几个方面：1.明确方向，增强凝聚力在我所在的团队中，领导通过设定清晰的目标和愿景，帮助团队成员理解工作的意义，从而增强了团队的凝聚力和执行力。例如，我们的团队在年初制定了明确的年度目标，每个成员都清楚自己的任务和责任。2.激励员工，提升积极性领导通过设立绩效奖励和职业发展路径，激励员工努力工作。通过定期的绩效评估和反馈，员工能够看到自己的进步和成长，从而更加积极地投入工作。

3.协调资源，提升效率在项目推进过程中，领导通过协调各部门的资源，确保项目顺利进行。通过建立跨部门合作机制，我们能够高效地解决问题，提升整体效率。

4.应对变化，保持稳定在市场环境快速变化的情况下，领导通过灵活调整策略，帮助团队应对挑战。例如，在行业竞争加剧时，领导通过调整业务方向和优化资源配置，确保了团队的稳定发展。5.塑造文化，增强归属感领导通过倡导积极的文化价值观，增强了员工的归属感和忠诚度。通过定期的团队建设活动和文化培训，员工能够更好地融入团队，提升工作满意度。

4.请结合课程学习和工作体会，论述“控制职能”在组织中的主要价值和实施方式。控制职能在组织中具有不可替代的价值，它通过确保计划的实现、提高效率、应对变化和激励员工，帮助组织实现目标。在实际工作中，控制职能的有效实施需要明确的目标设定、多样化的控制类型、有效的监控机制和及时的纠偏措施。通过这些方式，组织能够更好地应对复杂环境，实现可持续发展。在实际工作中，控制职能的价值和实施方式体现在以下几个方面：1.明确目标与标准在我的工作中，明确的目标和控制标准帮助团队成员理解工作要求，避免了因目标模糊而导致的混乱。例如，通过设定每日工作进度指标，团队能够高效完成任务。2.及时反馈与纠偏通过建立反馈机制，我们能够及时发现并纠正问题。例如，在项目推进过程中，定期的进度会议帮助我们及时调整策略，确保项目按计划进行。3.激励与授权通过绩效评估和奖励机制，员工的工作积极性显著提高。例如，公司通过设立季度绩效奖金，激励员工努力工作，提升整体绩效。4.应对变化在市场环境快速变化的情况下，控制职能帮助我们及时调整策略。例如，通过定期的市场调研和数据分析，我们能够及时调整产品策