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文档简介
现代管理原理·形考任务一一、单项选择(每小题3分,共30分)2.下面属于一线管理者的职位是()。A.总裁B.
厂长C.部门经理D.工长正确答案:D3.基层管理者应在()花更多的精力。A.技术技能B.人际技能C.概念技能
D.三种技能正确答案:A4.管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能正确答案:C5.在管理者角色中,传播者属于()。A.人际角色
B.信息角色C.决策角色D.领导角色正确答案:B6.“管理就是决策”是()的观点。A.德鲁克B.泰罗C.西蒙D.
法约尔正确答案:C7.以下属于管理者人际角色的是()。A.领导者B.谈判者C.传播者
D.企业家正确答案:A8.在组织的运行过程中,遇到冲突或矛盾时,管理者必须善于处理冲突和解决矛盾,这时管理者扮演的是()。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.联络角色正确答案:C9.以下不属于明茨伯格管理者角色理论中三大管理者角色的是()。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.战略角色正确答案:D10.人际技能对各种层次管理者的重要性是()。A.对高层管理者最重要B.
对中层管理者最重要C.对基层管理者最重要D.对所有层次管理者的重要性大体相同正确答案:D11.管理的应用范围是()。A.只适用营利性工业企业
B.普遍适用于各类组织C.只适用非营利性组织
D.只适用于营利性组织正确答案:B二、多项选择(每小题4分,共40分)13.管理学的广义研究对象包括()。A.生产力B.生产关系C.上层建筑
D.自然现象正确答案:ABC14.根据管理者在组织中的地位差异,可以把管理者分为()。A.基层管理者B.中层管理者C.综合管理者D.高层管理者正确答案:ABD15.道家的管理思想主要包括()。A.法在必行的管理制度B.顺其自然的管理规律C.无为而治的管理理念D.以弱胜强的管理策略正确答案:BCD16.古典管理理论的代表人物主要有()。A.亚当·斯密B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯正确答案:BCD17.韦伯认为,权力是组织纪律发挥作用的保证,可以分为()。A.传统型权力B.契约型权力C.法定型权力
D.个人魅力型权力正确答案:ACD18.对企业来说,下列哪几项属于产业环境?()A.购买者B.供应商C.竞争对手D.战略联盟正确答案:ABCD19.制度层的组织文化主要包括()。A.精神风貌B.组织结构C.标准体系D.行为准则正确答案:BCD20.物质层是组织文化的表层,主要包括()。A.基本信念B.管理哲学C.形象标识D.纪念品正确答案:CD21.在外部因素评价矩阵中,下列哪几项总加权分数高于平均分?()A.
2.40
B.2.60
C.3.10D.
2.10正确答案:BC22.企业社会责任的主要层次包括()。A.经济责任B.法律责任C.伦理道德责任D.慈善责任正确答案:ABCD三、判断正误(每小题3分,共30分)24.企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。(
)A.对B.错正确答案:B25.古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化,也就是企业社会责任一元论。()A.对B.错正确答案:A26.根据环境的复杂程度,环境可分为稳定环境和动态环境两类。()A.对B.错正确答案:B27.在企业社会责任金字塔模型中,法律责任占最大比例。()A.对B.错正确答案:B28.在主动型的社会责任阶段,企业聚焦对股东的责任,以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任。()判断题A.对B.错正确答案:B29.在战略型的社会责任阶段,企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面,并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。(
)A.对B.错正确答案:A30.与古典观对立的社会经济观认为,利润最大化是企业的第二位目标。(
)A.对B.错正确答案:A31.制度层是组织文化的核心层。(
)A.对B.错正确答案:B32.在组织的资源中,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。()A.对B.错正确答案:A33.组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点。()A.对B.错正确答案:A
现代管理原理·形考任务二一、单项选择(每小题3分,共30分)2.决策过程的第一步是()。A.拟订可行的方案B.确定决策原则C.确定决策目标
D.识别问题正确答案:D3.在各种决策模式中,()主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感觉等个人主观因素。A.理想模式B.有限理性模式C.直觉模式D.古典模式正确答案:C4.业务性决策又称日常管理决策,主要由()制定。A.高层管理者B.中层管理者C.咨询人员D.基层管理者正确答案:D5.冒险法又称大中取大法,属于()。A.
确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法正确答案:C6.盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法,属于()。A.
确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法正确答案:A7.某公司有一线员工64人,假设管理幅度为8人,则该公司的管理人员应为多少人?组织层级是多少?()A.8,8
B.9,3C.9,4
D.8,3正确答案:B8.根据每个人的能力安排合适的岗位,这是人员配备的()原则。A.人事动态平衡B.因材器用C.提高效率
D.因事择人正确答案:B9.杰胜公司最近接连出现人员辞职,为此,总经理很生气。因为公司为体现对员工的重视与培养,鼓励员工出去培训,公司负担一半的费用,所以公司大部分技术人员参加了高校培训,大部分人获得了MBA硕士学位。辞职的人员就是其中的人员,影响很不好。你认为这些人辞职反映出什么问题?()A.他们对公司福利待遇不满B.公司的培训没有目标和约束C.总经理的涵养不够,缺乏领导魅力D.公司已经失去他们发展的空间正确答案:B10.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训。你认为这种培训重点应当放在(
)。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D11.在一定条件下,随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用,组织结构有可能变得(
)。A.
扁平B.高耸C.高度集权化D.无规律可言正确答案:A二、多项选择(每小题4分,共40分)13.下列哪几项属于决策的要素?()A.
决策者B.决策目标C.决策方案D.决策模式正确答案:ABCD14.按计划的范围广度,可以将计划分为(
)。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划正确答案:AB15.评价备选计划方案主要有两个评价标准,分别是()。A.识别的问题B.确定的目标C.计划的前提条件D.决策方案正确答案:BC16.常用的不确定型决策方法包括(
)。A.保守法
B.冒险法C.后悔值法D.折中法正确答案:ABCD17.按组织的职能部门,可以将计划分为()。A.研发计划B.采购计划C.生产计划D.市场营销计划正确答案:ABCD18.许多学者认为,组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化,由此可以将组织结构形式分为两大类,即()。A.机械式组织B.有机式组织C.
集权式组织
D.分权式组织正确答案:AB19.如果外部环境稳定,组织就可以设计刚性的、集权的机械式组织,如(
)。A.
网络型组织结构B.直线职能型组织结构C.职能型组织结构
D.直线型组织结构正确答案:BCD20.组织变革的方式一般可以分为多种,如()。A.
量变式和质变式
B.强制式、民主式和参与式C.主动思变式和被动应变式D.突变式和分段发展式正确答案:ABCD21.组织变革的内容包括()。A.人员变革B.技术变革C.环境变革D.文化变革正确答案:ABD22.管理人员绩效考评的原则包括(
)。A.考评标准科学合理B.考评指标主观C.考评方法可行D.考评与激励相结合正确答案:ACD三、判断正误(每小题3分,共30分)24.领导的工作绩效不是由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。()A.对B.错正确答案:A25.菲德勒认为,影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。(
)A.对B.错正确答案:B26.目标路径理论认为,环境因素和领导行为互为补充,下属的特质决定了他对环境因素和领导行为的评价。()A.对B.错正确答案:A27.领导效率只取决于领导者的个体素质。()A.对B.错正确答案:B28.下属的成熟度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部激励。()A.对B.错正确答案:A29.计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订。(
)A.对B.错正确答案:A30.决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案。(
)A.对B.错正确答案:B31.甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的任务。(
)判断题A.对B.错正确答案:A32.根据决策者的性质,可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。(
)A.对B.错正确答案:B33.策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定。()A.对B.错正确答案:B
现代管理原理·形考任务三一、单项选择(每小题3分,共30分)2.控制总是受到一定目标的指引,服务于实现组织特定目标的需要。这句话体现了控制的()。A.目的性B.整体性C.动态性D.人本性正确答案:A3.“走动式管理”属于()。A.事前控制B.事中控制C.正式组织控制D.直接控制正确答案:B4.
消费者观念的改变影响不同产品的销路,为企业提供不同的(
)。A.销售机会B.创新机会C.发展机会D.变革机会正确答案:B5.托马斯·库恩在其开创性著作《科学革命的结构》中指出:一个新的科学理论大约需要(
)年时间才能转变为新的范式。A.10B.15C.20D.30正确答案:D6.数字创新使产业边界、组织边界、部门边界甚至产品边界等变得模糊且重要性降低,这属于数字创新的()特征。A.先进性B.收敛性C.自生长性D.高渗透性正确答案:B7.数字经济时代,(
)成为新型生产要素。A.数字B.数据C.数智D.数字人才正确答案:B8.着眼更长远的未来,()将会带来颠覆性、全局性影响,谁率先实现突破,谁就会掌握未来发展的主导权。A.弱人工智能B.生成式人工智能
C.专用人工智能D.强人工智能正确答案:D9.事中控制主要是()采用的控制方法。A.基层管理者B.中层管理者
C.高层管理者D.以上都对正确答案:A10.我们常说的“亡羊补牢”属于下列哪种控制方式?(
)A.直接控制B.间接控制C.群体控制D.事后控制正确答案:D11.()的优点是可以防患于未然,避免损失发生。A.自我控制
B.间接控制C.事前控制D.事中控制正确答案:C二、多项选择(每小题4分,共40分)13.下列哪些选项属于控制的特点?()A.目的性B.整体性C.动态性D.人本性正确答案:ABCD14.按照控制的主体,控制可以分为(
)。A.正式组织控制B.群体控制C.间接控制D.自我控制正确答案:ABD15.按照控制的客体,控制可以分为(
)。A.直接控制B.正式组织控制C.间接控制D.群体控制正确答案:AC16.控制过程大致可以分为哪几个阶段?(
)A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.鉴定偏差D.纠正偏差正确答案:ABCD17.根据审查内容,审计控制可以分为()。A.财务审计B.管理审计C.内部审计D.外部审计正确答案:AB18.常用的制定控制标准的方法有(
)。A.统计方法B.经验估计法C.工程方法D.头脑风暴法正确答案:ABC19.平衡计分卡认为组织应从(
)层面审视自身业绩。A.学习与成长B.内部业务流程
C.客户D.财务正确答案:ABCD20.下列选项中,属于有效控制的原则的有()。A.目标明确B.控制关键点C.及时性D.经济性正确答案:ABCD21.下列哪些选项属于创新的基本内容?()A.技术创新B.管理创新C.数字创新D.组织结构创新正确答案:ABCD22.数字创新的核心要素包括(
)。A.数字技术B.创新产出C.创新过程D.创新投入正确答案:ABC三、判断正误(每小题3分,共30分)24.组织结构创新是在决策、组织、领导、控制方面采用新的、更有效的方法和手段。()A.对B.错正确答案:B25.按技术应用的对象,技术创新可以分为原始创新、集成创新、开放创新。(
)A.对B.错正确答案:B26.引进创新是指企业依靠自身的研究开发能力,自行研制,进行设计、开发、生产和销售。A.对B.错正确答案:B27.数字产品创新主要包含两大类产品:纯数字产品;数字技术与物理部件相结合的产品。()A.对B.错正确答案:A28.硬技术创新是指对管理技术、经营组织、信息技术等进行创新。(
)A.对B.错正确答案:B29.数字战略是指利用数字资源进行差异化价值创造的战略。(
)A.对B.错正确答案:A30.人工智能在给人类带来便利的同时,也带来了伦理风险、就业风险和失控风险,引发了社会各界的担忧。()A.对B.错正确答案:A31.2021年,国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出,数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。(
)A.对B.错正确答案:A32.2017年国务院发布《新一代人工智能发展规划》,确立了人工智能三步走目标,将人工智能上升为国家战略。(
)A.对B.错正确答案:A33.创新的原则之一是从大处着手。(
)A.对B.错正确答案:B
现代管理原理·形考任务四1.请结合课程学习和工作体会,论述“决策职能”在组织中的主要价值和实施方式。决策职能在组织中具有至关重要的价值,它不仅能够明确组织方向、优化资源配置,还能提升组织的竞争力和应对环境变化的能力。通过科学的实施方式,包括明确目标、收集信息、制定备选方案、评估选择、实施监控和反馈调整,组织可以提高决策的质量和效率。在实际工作中,决策职能的有效运用需要团队协作、信息支持和领导力的结合,从而推动组织的持续发展和成功。在实际工作中,决策职能的价值和实施方式体现在以下几个方面:
1.团队协作的重要性
在决策过程中,团队成员的参与能够提供多元化的视角和专业知识,帮助制定更全面的方案。例如,在一个跨部门项目中,通过团队成员的协作,我们能够更好地评估方案的可行性和潜在风险。2.信息的重要性
准确的信息是科学决策的基础。在工作中,我深刻体会到信息收集和分析的重要性。只有掌握充分的信息,才能做出符合实际情况的决策。
3.灵活性和适应性
组织环境的快速变化要求决策具有灵活性和适应性。在实际工作中,我们常常需要根据市场反馈和实际情况及时调整决策方案,以确保目标的实现。4.领导力的关键作用
领导者在决策过程中起到关键作用,他们需要具备敏锐的洞察力和决断力。同时,领导者的沟通能力和激励能力也能够帮助团队更好地执行决策。请结合课程学习和工作体会,论述“组织职能”在组织中的主要价值和实施方式。组织照能在组织中具有不可替代的价值,它通过明确分工、优化资源配書、建立沟通机制和激励员工,帮助组织实现战略目标,提升竞争力。在实际工作中,组织职能的有效实施需要科学的组织架构设计、明确的职责分配、良好的沟通机制和持续的优化调整。通过这些方式,组织能够更好地适应环境变化,实现可持续发展。在实际工作中,组织职能的价值和实施方式体现在以下几个方面:1.分工明确,效率提升在我所在的团队中,通过明确分工,每个成员都清楚自己的职责,减少了重复工作和混乱现象,显著提高了工作效率。2.沟通顺畅,协同高效建立良好的沟通机制是组织职能成功实施的关键。通过定期的团队会议和即时通讯工具,我们能够及时解决问题,确保项目顺利推进。3.资源优化,效着显著在资源有限的情况下,通过合理分配和优化配置,我们能够将资源用在最需要的地方,避免浪费,提升整体效益。4.灵活调整,适应变化随着市场和技术的快速变化,我们通过灵活调整组织架构和流程,确保团队能够快速响应外部变化,保持竞争力。5.员工激励,凝聚力强通过培训和激励机制,员工的积极性和创造力得到极大提升,团队凝聚力显著增强,为组织目标的实现提供了强大的动力。3.请结合课程学习和工作体会,论述“领导职能”在组织中的主要价值和实施方式。领导职能在组织中具有不可替代的价值,它通过设定方向、激励员工、协调资源、应对变化和塑造文化,帮助组织实现目标,提升竞争力。在实际工作中,领导职能的有效实施需要明确的目标设定、有效的沟通机制、激励机制和协调能力。通过这些方式,领导者能够激发团队的潜力,推动组织的持续发展。领导职能的价值和实施方式体现在以下几个方面:1.明确方向,增强凝聚力在我所在的团队中,领导通过设定清晰的目标和愿景,帮助团队成员理解工作的意义,从而增强了团队的凝聚力和执行力。例如,我们的团队在年初制定了明确的年度目标,每个成员都清楚自己的任务和责任。2.激励员工,提升积极性领导通过设立绩效奖励和职业发展路径,激励员工努力工作。通过定期的绩效评估和反馈,员工能够看到自己的进步和成长,从而更加积极地投入工作。
3.协调资源,提升效率在项目推进过程中,领导通过协调各部门的资源,确保项目顺利进行。通过建立跨部门合作机制,我们能够高效地解决问题,提升整体效率。
4.应对变化,保持稳定在市场环境快速变化的情况下,领导通过灵活调整策略,帮助团队应对挑战。例如,在行业竞争加剧时,领导通过调整业务方向和优化资源配置,确保了团队的稳定发展。5.塑造文化,增强归属感领导通过倡导积极的文化价值观,增强了员工的归属感和忠诚度。通过定期的团队建设活动和文化培训,员工能够更好地融入团队,提升工作满意度。
4.请结合课程学习和工作体会,论述“控制职能”在组织中的主要价值和实施方式。控制职能在组织中具有不可替代的价值,它通过确保计划的实现、提高效率、应对变化和激励员工,帮助组织实现目标。在实际工作中,控制职能的有效实施需要明确的目标设定、多样化的控制类型、有效的监控机制和及时的纠偏措施。通过这些方式,组织能够更好地应对复杂环境,实现可持续发展。在实际工作中,控制职能的价值和实施方式体现在以下几个方面:1.明确目标与标准在我的工作中,明确的目标和控制标准帮助团队成员理解工作要求,避免了因目标模糊而导致的混乱。例如,通过设定每日工作进度指标,团队能够高效完成任务。2.及时反馈与纠偏通过建立反馈机制,我们能够及时发现并纠正问题。例如,在项目推进过程中,定期的进度会议帮助我们及时调整策略,确保项目按计划进行。3.激励与授权通过绩效评估和奖励机制,员工的工作积极性显著提高。例如,公司通过设立季度绩效奖金,激励员工努力工作,提升整体绩效。4.应对变化在市场环境快速变化的情况下,控制职能帮助我们及时调整策略。例如,通过定期的市场调研和数据分析,我们能够及时调整产品策
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