《H地产公司战略管理研究的国内外文献综述》4600字

H地产公司战略管理研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u27113H地产公司战略管理研究的国内外文献综述 16688一、战略管理理论研究 131894二、战略管理工具研究 26168三、房地产企业研究 326708四、研究评述 43334参考文献 5一、战略管理理论研究从20世纪60年代起，战略管理的研究不断地成长和发展，走过了一段漫长而有意义的道路，目前已然成为了契合多领域、跨学科、跨国界的多维度精细化研究[1]。60年代初，经营战略以及经营战略与结构相互关联的思想体系被钱德勒创立，他提出了“结构跟随战略”的主题，说明了企业扩张战略必需具备相对应的结构变化跟随。70年代，计划学派得到快速发展，他们认为应该由受到良好教育的计划人员来制订战略。战略规划不仅是促进战略形成的某种方式，还是能够对战略形成过程产生重大影响的一种指导思想。80年代，迈克尔•波特推出了《竞争战略》一书，迅速地拉动了定位学派的发展，并以五力模型作为基础，把总成本领先战略、差异化战略、集中化战略确定成为企业能够实行且效果显著的竞争战略，为企业的科学经营管理提供了指导。90年代至今，多个前沿学派齐头并进，早期著名理论观点也促生了其他更加复杂、差别也更加细微的学派，在此就不分别叙述了。从波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》面世开始，一般竞争战略就成为了国内外战略管理领域的重要理论，以五力模型、基本竞争战略、价值链思想为主导的相关研究变为了国内外战略管理领域多年以来的主流研究方向。我国的学者也对企业战略管理理论进行了符合中国国情和经济环境的研究。一些学者研究了特定行业或产业的竞争战略，也有学者围绕着企业内部视角提出的有关企业能力的研究，还有一些学者对于企业所处制度环境进行了研究。关于竞争战略的研究已经细分到了某种行业或产业。一些文献对于平台型企业间的竞争战略进行研究，发现可以从成本领先战略、集中化战略以及差异化战略这三个方向进行选择（葛雅洁，2019）[2]。另一些文献研究了创业期中小高新企业竞争战略选择，研究表明，中小高新企业在创业期应该从差异化战略或集中化战略中进行选择（田丽霞，2019）[3]，还有一些文献对C2C店铺的竞争环境进行研究，研究表明，C2C店铺可以采取成本领先战略及差异化战略（林琦，2019）[4]。还有关于更多行业或产业的竞争战略分析，在此就不一一赘述了。由企业内部视角提出的有关企业能力的研究中，已有文献进行了有关核心竞争力的研究。例如，一些文献对企业核心竞争力做出了思考，研究表明，企业核心竞争力会随着企业的成长而呈现其作用,是一个有机的动态系统，可以推动企业在激烈的市场竞争中行稳致远（聂凯，2016）[5]。另一些文献研究了企业动态能力的构建机制，研究发现，企业动态能力的构建需要强化组织外部支持，从而保障组织基本职能的运行。（蒋瑜洁，2019）[6]。从企业所处制度环境的研究来看，已有文献探讨了制度压力下企业战略反应。研究发现，企业面临来自于行业规范、公众道德和价值观等非正式制度压力（涂智苹，宋铁波，2016）[7]。另一些文献研究了制度演化与企业战略选择的关系，研究表明，制度决定企业战略选择，制度的变革必然引起战略选择的变化（邹国庆，郭天娇，2018）[8]。二、战略管理工具研究为了更好地进行战略的分析与制定，很多学者也对相关的分析工具及分析方法进行了研究。上世纪80年代初，迈克尔•波特[9]提出了五力分析模型。将供应商及购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力汇集在一个模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。同样在20世纪80年代初，韦里克教授提出了SWOT分析法[10]，通过分析企业的优势、劣势、机会、和威胁，将企业面临的内外部条件进行归纳及综合整理，引导企业把自身的资源投入在自己的强项上，帮助企业确立更加清晰的战略。1990年，核心竞争力(CoreCompetence)模型被美国著名管理学者哈默尔与普拉哈拉德一同提出。这两位学者认为，核心竞争力是能够为购买者带来特殊利益的一种企业独自拥有的技能或技术。在愈加残酷的市场竞争中，企业只有明确自身的核心竞争力，才能长久的保持竞争优势。1999年，PEST分析模型面世，该模型主要对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的宏观环境的因素进深入的分析。[11-12]三、房地产企业研究在房地产行业研究方面，近年来也多有研究人员发表了相关研究文章。一些文献从房地产企业的战略转型方面对房地产企业做出了思考。研究表明，房地产企业需要顺着时代的发展去适应环境，努力探索战略转型的机会，能够依靠企业本来的发展状况逐渐完善现有的发展战略（石亚丽，2018）[13]。有学者从财务角度分析了房地产战略转型，研究表明，房地产企业的轻资产模式在实际执行过程必须将外部融资设法为自己高效利用，把对企业有利的资源集中在公司内部产业链上利润最高的那个部分，用一定量的资源掠取最大化价值（杨柳，汤谷良，2017）[14]，这一研究提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。徐海燕（2017）和李子俊（2018）也分别对房地产企业的经营管理模式的战略转型进行了深入和透彻的分析，说明了我们国家的房地产企业应该通过对自己的重新剖析和定位，将绿色发展当成核心目标，积极主动地调理整顿发展规划战略，才能够切实的保证公司合理合法、健康长久的发展，增加市场份额[15-16]。一些文献研究了房地产企业多元化与企业绩效的关系。研究表明，房地产上市公司各种类型多元化与企业绩效显著性关系不强（张红，高帅，李维娜，2015）[17]。另一些学者表明上市房地产企业的扩张性多元化战略在短时间里能够拉低投资者的回报率，使投资者的对企业的信心降低，增加了企业的实际控制人反对的可能性（景辛辛，杨福明，2018）[18]。另有学者研究表示，多元化经营程度越高，房地产企业的加权平均资本成本也就越高（张红，陈嘉伟，李林峻，2015）[19]。伦淑娟（2018）以恒大地产作为案例，发现其多元化战略的实施造成了恒大地产非常庞大的负债、增加了企业的经营风险、同时也降低了资金的使用效率[20]。一些文献研究了房地产企业的成本控制与管理。牛彦(2019)研究表明，房地产企业若想实现可持续性发展，那么就必须加强成本控制。应构建全面预算编制与审批程序，加强财务人员培训，完善成本绩效考核机制并且制定出切实可行的成本控制目标，必须从实践的过程中找到问题的关键和解决的办法，进一步支持房地产企业成本控制条线工作的稳定发展[21]。陈志军（2016）研究发现，在房地产业商业生态系统中，作为核心层的房地产开发企业为了在市场竞争中获得优势，必然和系统中其他企业及生存环境存在着互动关系并且相互影响，房地产业商业生态系统中不同类型的成员在系统中根据不同的角色，应采取不同的动态成本战略。当前多数房地产开发企业应通过产品策略、价格策略、分销策略、促销策略等战略成本策略，在竞争中取得战略成本的优势，从而推进企业向骨干型转化[22]。另一些文献对我国房地产去库存做出了思考。曾宪奎（2016）论述了在目前能够产生比较大的影响的两个去库存设想办法中，政府购买的办法是不切实际的，通过劳动力转移来消化库存的办法在较短的时间里很难看到突出的效果[23]。向为民,王霜（2016）认为，房地产去库存要依据地区经济发展状况，因地制宜去库存，在此基础上，要加快城镇化进程、激发消费潜力，增强住房信贷产品创新性，让人民群众买得起房，这才是经济下行压力下政府应该重点关注的问题[24]。还有一些文献从战略的角度探究了我国房地产行业的发展。姚钢（2015）从价值链的角度展开分析，提出在房地产行业的价值链中，应该和上游的供应商进行紧密的合作，在保证企业产品品质的同时，获得低成本的优势[25]。高凌峰，冯兰（2018）表明，我国房地产企业的市场份额和利润过于集中在企业初创区域，应该加强区域覆盖程度，提升替代区域的盈利能力，同时加快商品住房库存消化周期，减少住宅库存[26]。四、研究评述通过对国内外有关战略管理理论及分析工具的研究，本研究可以看出，战略管理中无论是关于宏观环境还是企业内部环境的分析研究已较为全面，为企业竞争战略研究的具体实践提供了大量的参考资料。国内房地产企业战略的研究，是战略管理理论在房地产行业的实践中的运用，给房地产行业提供了可借鉴的战略布局方法。H集团作为一家新进入贵阳的全国性大型地产企业，制定出正确的竞争战略是至关重要的。但目前在现有的资料中，在新的经济形势下，对于贵阳这座西南地区飞速发展的城市关注度不足，相关的研究并没有很全面。其次，房地产行业的战略研究普遍是以万科、恒大等一线房企或本地中小型房企为例，对于全国销售规模排名10-20的第二梯队房企，如H地产、金科、中南等在新形势新市场下的竞争战略的研究相对欠缺。本文将以H地产贵阳公司为研究对象，对于在西部地区的欠发达城市中，二线房地产企业面对新市场的竞争战略提出相应建议，为类似环境下房地产企业的战略制定提供相关的借鉴。参考文献[1]AnsoffHI,DeclerckRP,HayesRL.FromStrategicPlanningtoStrategicManagement[M].StrategischeUnternehmungsplanungStrategischeUnternehmungsfuhrung.Physica-VerlagHD，1990.[2]葛雅洁.平台型企业间的竞争战略——以阿里巴巴为例[J].价值工程，2019（08）44-46.[3]田丽霞.浅议创业期中小高新企业竞争战略选择[J].企业论坛，2019（03）131-133[4]林琦.基于淘宝网的C2C店铺竞争战略研究——以波特五力分析模型为视角[J].商场现代化，2019（09）22-23.[5]聂凯.关于企业核心竞争力的思考[J].理论视野，2016（12）31-34.[6]蒋瑜洁.中国民营制造企业如何构建动态能力——基于吉利汽车的案例研究[J].外国经济与管理，2019（06）17-28.[7]涂智苹，宋铁波.制度压力下企业战略反应研究述评与展望[J].外国经济与管理，2016(11)101-114.[8]邹国庆,郭天娇.制度分析与战略管理研究:演进与展望[J].社会科学战线，2018（11）91-97.[9][美]迈克尔•波特.竞争战略[M].陈丽芳译.北京：中信出版社，2014.8.[10]HeinzW.SWOTMatrix-AToolforSituationalAnalysis[M].America：LongRangePlanning，1982.[11]JamesF.Moore.TheDeathofCompetition[M].HarperBusiness，1996.[12][美]亨利•明茨伯格.战略历程：穿越战略管理旷野的指南[M].魏江译.北京：机械工业出版社，2012.6.[13]石亚丽.房地产企业发展战略探讨[J].现代经济信息，2018(11)：53-54.[14]杨柳,汤谷良.中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J].财会月刊，2017(4)：76-80.[15]李子俊.房地产企业战略转型研究展望[J].中国管理信息化，2018,21(05)：97-98.[16]徐海燕.新形势下房地产开发企业战略转型研究[J].住宅与房地产，2017(26)：1-2.[17]张红,高帅,李维娜.中国房地产上市公司多元化与企业绩效关系[J].清华大学学报，2015，55（09）：977-983.[18]景辛辛,杨福明.多元化战略变革是促进还是抑制了企业绩效?[J].中国流通经济，2018（9）：65-73.[19]张红,陈嘉伟,李林峻.房地产上市公司多元化战略与资本成本关系研究[J].经济问题，2015（10）：1-6.[20]伦淑娟.多元化战略下企业财务风险与控制——以恒大地产为例[J].财会通讯，2018（32）：118-121.[21]牛彦.房地产企业成本控制问题及对策[J].中外企业家，2019（30）：14-15.[22]陈志军.房地产企业战略成本管理策略研究[J].技术经济与管理研究,2016(06)：57-61.[23]曾宪奎.我国房地产去库存战略研究[J].改革与战略，2016（11）：59-62.[24]向为民,王霜.房地产“去库存”与对应取向[J].改革，2016（06）：111-119.[25]姚钢.房地产开发企业价值链研究——以恒大地产为例[J].财会通讯，2015（09）18-20.[26]高凌峰,冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018(07)：109-111.[27][美]迈克尔•波特.竞争优势[M].陈丽芳译.北京：中信出版社，2014.6.[28]王亚洲.刘允才.基于价值链理论的房