人事部月度工作计划模板

人事部月度工作计划模板人事部月度工作计划模板1第一，唯才是举，进一步加强人才队伍工作随着公司的进一步发展，明年将面临20亿货量的重大任务，__公司对人才的需求将成为企业的重中之重。人事行政部将各部门人才需求的服务放在20__年工作任务第一。结合公司发展的实际需要，满足公司各岗位的工作需要，通过多种渠道招聘人才，丰富公司人才队伍，加强各类专业人才储备，__公司将从以下几个方面开展人才招聘和储备：1)通过公司__项目的逐步宣传和公司一年多的社会影响，可以在同行业为公司挖掘优秀人才。2)继续通过和__当地最大的人才网络，__人才网合作，筛选优秀人才。3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。4)通过与高校的联系，为企业招聘和储备优秀的年轻人才。5)通过集团从全国各地选拔优秀的中高层人才，加强与集团人力资源部的沟通，满足公司对高端人才的需求。6)公司还将从内部员工培养具有一定潜力的人理岗位。随着就业活动的发展，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神，为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才进行综合考核、跟踪调查和动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位进行锻炼；二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，留住和利用有能力的人才；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。二是稳中有进，进一步推进企业文化建设根据集团公司的发展现状，进一步建设__公司特色企业文化，形成自身的管理风格和道德规范，从各个环节调动合理配置有利于企业文化建设的积极因素：首先，除了集团的日常培训外，还需要在公司各部门和工会的合作下，开展各种企业定位培训，如：新员工入职培训，提高新员工对企业和企业定位的认可，将集团公司的理念、精神和战略理念渗透到员工心中；充分发挥公司内部实力，为新员工进行专业知识培训，提高专业素质。其次，为了加强部门与员工之间的沟通，开展一到二次户外扩张活动，提高员工之间的合作能力，组织员工开展讨论活动，加强心与心的沟通，邀请外部讲师开展企业定位、企业管理、实践演练，提高员工的综合素质，胜任更高层次的工作。最后，配合工会开展互动活动，定期举办各种文化体育活动，让员工保持健康，丰富业余生活，让员工有积极健康的态度。通过上述损失，努力完善企业文化推广机制，营造强烈的工作氛围，形成深厚的企业文化遗产，采用正确的指导方式，努力提升企业整体形象，为企业发展创造良好的内部环境。三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责，落实具体职责，要求人事行政部全体人员严格有序，服务第一。同时，在部门内掀起了风格整改的热潮，并持续坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步增强服务意识，不断提高员工的工作效率、主动性和热情。1.管理办公用品本着节约开支、防止浪费、确保供应的原则，大力倡导员工的节能意识，从日常工作细节出发，强调办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费。2.落实车辆调配制度在集团车辆管理制度的`基础上，制定合适的__公司具体内部管理制度规范车辆管理，提高使用效率，使车辆更合理、及时部署，确保驾驶安全；继续实施科学合理的油耗评价管理，严格杜绝公交车私人现象；重点加强司机培训教育，不断提高驾驶技能，加强职业道德培训。三、加强网络建设根据集团的管理__进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。4.提高员工用餐质量进一步加强食堂管理。严格区分员工用餐和待客，确保用餐安全，不断提高食品质量，合理部署食品营养，为员工提供良好的饮食条件。四、提高计划管理效率除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：首先，根据里程碑计划，积极与相关部门沟通每月和每周的重点，以及工作中涉及的上下游部门，并及时向总经理反馈信息；二是跟踪监督每月每周的重点工作；三是监督总经理在公司例会上安排下达的任务，认真跟进落实到位。五、监督管理体系除集团要求外，主要从以下四个方面入手：1.从制度流程和源头上寻找漏洞和失职；2、严格控制经济合同的审查和签订，特别注意重要条款的歧义，特别是合同双方的权力和义务、支付条件和违约责任；3.严格控制招标程序。从发布招标文件、收到招标文件、开标和后续谈判开始，整个过程应严格认真，并根据需要对部分投标公司进行背景调查；4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。六、尽职尽责，努力完成领导分配的其他任务总之，人事行政部作为公司的窗口部门，将以新的变化迎接新的挑战，树立新的氛围形象。下班后不断学习，不断提高综合素质，努力赶上公司发展步伐。我们坚信，人事行政部的工作只有起点，没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的快速发展提供物流保障，为公司的强劲崛起做出贡献。在新的一年里，我们将继续改进和改进，继续与时俱进。我们将以此为起点，在公司领导的指导下，在各部门的相互配合和支持下，在20年内__将部门综合管理水平提高到一个新的水平。人事部月度工作计划模板2新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。__对我们来说，进驻既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_月行政人事部将从以下几个方面入手:一是完善公司制度，实现管理标准化成功的企业来自于优秀的管理，优秀的`管理来自于优秀、完善的体系。随着公司的不断发展，完善公司管理体系无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理体系。为了进一步完善公司体系，实现管理标准化，年度工作将以此为中心。二是加强培训，完善培训机制企业的竞争最终归功于人才的竞争。目前，公司各门店和部门人员的综合素质普遍需要提高，特别是各门店经理和部门负责人。培训计划应根据实际情况制定，并在真正意义上给他们带来帮助。此外，完成新员工入场手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店和部门协助处理各种突发事件。__年是__在拓展壮大的一年里，拥有团结创新的团队是其发展的保证。因此，加强团队建议也是年度行政人事部工作的重点。其实俗话说天下难从易开始，天下大事从细开始。只要我们工作更细致，沟通更多，责任心更强，我相信__会越来越强。人事部月度工作计划模板3为配合公司__行政人事部现制定年度目标，加强人力资源管理和行政管理的规划__年度工作计划，按计划开展具体工作，更好地协调各部门的运作，支持公司的决策，协助各部门实现公司__年度工作目标如下:一、人员招聘(一)思维分析1、__公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增长，逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力资源流动高峰的机会，补充基层、中层，特别是行业优秀人才，作为人力资源替代、补充和培训储备。3.实施内部培训和晋升，提升和任命有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)目标概述公司目前属于发展期，__年度总体目标应首先考虑满足岗位需求，然后考虑人才储备，实现梯队建设。(三)具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，技术熟练程度高，通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司共同发展的优秀人才，公司将给予一次性奖励。2.网络招聘:继续和__招聘网站合作。3.海报招聘:主要招聘基层人员。(四)实施目标注意事项1.扩大招聘渠道:竞争对手挖人。2.调查了解竞争对手企业的薪酬和福利。3.做好各项准备:与用人部门沟通，及时准确了解需求。4.招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核(一)思维分析绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是形成管理习惯，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工，而是有效激励员工，不断提高工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织效率，培养计划和责任感，及时发现工作不足，调整改进，促进工作成果。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3.重点评估评估结果，跟踪评估形式、评估项目和评估结果的反馈和改进，确保绩效评估的良性运行。4.实施过程是一项贯穿全年的持续工作。行政人事部完成工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1.绩效考核涉及各部门、各岗位、各员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上，要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，达到通过绩效考核改进和校正的目的'。2.绩效考核不仅是一项沟通工作，也是一个不断改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利实施。3、绩效评价体系不是行政人事部门的单独工作。在运行过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思维分析目前，各企业对员工培训重视不够，力度不够，培训管理不强。(二)目标概述1.员工培训和发展是公司注重长期发展战略的必要工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。2.通过对员工的培训和发展，进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和质量，提高企业的竞争力。(三)具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体质量评价，确定员工整体质量，配合岗位质量要求和工作职责，确定培训方面。2.重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3.向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政发展(普通员工、主管、经理……）个人薪酬发展(按等级制定)内部横向发展(部门、岗位调整)4、描述企业的发展前景和未来，关心员工的心理需求，根据员工的特点制定合适的职业发展计划，是稳定员工的有效途径。当心理需求得到满足时，员工的热情和稳定性就会得到提高。四、工资福利、员工