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文档简介

年度优秀供应商评语【篇一：供应商评价表模板】供应商评价表模板质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。【篇二：供应商评价汇总表】供应商评价汇总表【篇三：年度供应商评价办法】为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。第一章总则第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。第二章适用范围第三条本办法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。第三章职责第四条供应商年度评价各部门职责（一）采购管理部职责1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。（二）质量技术部职责1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。（三）技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。（四）综合计划部职责负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。（五）运维与工程部职责负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。（六）财务部负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。（七）其它相关部门职责年度评价工作。第四章评价方法第五条评价流程（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。第六条评分规则满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：第七条评分细则供应商年

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