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文档简介

放射科未来五年发展规划（2021年-2025年）放射科将以“兴科强院”的战略思想，跟随医院发展的脚步，促进我科发展、壮大，实现社会、经济、业务三丰收，将放射科打造成X湘赣毗邻地区的影像中心。一、科室班子建设与人才培养是内科持续发展和进步的保证1.选好骨干和人才。要做到专科持续发展，就必须注意人才梯队的建立，将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入，事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养。2.五年内需补充青年医师、护士，提高人才梯队培养，增强活力。争取引进一至二名硕士研究生。3.坚持送出去和请进来的方法，保证我科的业务水平可持续发展。4.加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划保证时间。5.建立健全远程会诊系统，进一步提高我科业务水平。二、加强业务经费投入，为放射科创建市级重点专科创造条件，并向省县级重点专科努力。1.购置64排螺旋CT，拓展业务发展空间。2.购置平板血管机，开展介入诊断和治疗工作。3.目前的普通胃肠机使用年限已久，图像质量不能满足临床需求。应购买一台数字胃肠机。4.我科目前有一台DR和CR,但不能满足日常工作需要，需再购置一台DR设备。5.购置一台数字乳腺机。三、拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术上档次，是专科发展与竞争的需要1.力争每年有1－2项新诊断、新的治疗技术与新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围。4.采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，以适应发展为需要有目的地引进单项新科技、新方法、新进展项目，，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织1－2次。2.希望领导大力扶植，力争五年内有1－2项科研立项，并予以资金的扶植。四、加强科研，搞好协作，多出成果，提高水平，创造效益专科建设与发展离不开科研水平的提高，要搞科研，就我们的水平、条件是较低的，因此必须得到院内有关科室如肿瘤科、脑外科、心内科、妇产科、口腔科等大力支持与协作，在五年内出科研成果。多层螺旋CT，开展心脏的研究，力争2023年前做出成绩与成果。不但要完成科研出成果，还必须要善于总结撰写文章，参与交流，提高学术水平，要求副高以上专业职称每人每年要撰写论文，力争5年内有中华级论文发表。统计源期刊及专业核心期刊争取每年有2—3篇发表。六、提高管理水平，创一流服务，为创省级重点专科而努力工作。1.科室严格管理。做到程序化、制度化、规范化、科学化，人人有责任，人人有任务，变有事无人管为事事有人管。2.创一流服务。做到治疗、服务满意好一个，宣

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