人力资源管理 薪酬方案-人力资源指南

薪酬方案一人力资源指南

在大多数行业中，人才竞争非常激烈。作为人力资源专业人员，你必须

具有战略性才能吸引合适的人才并留住员工。提供有吸引力且慷慨的薪酬方

案是你员工价值主张的重要组成部分。为了在其他组织中脱颖而出，你的薪

酬计划应包括哪些内容，以及如何组建薪酬计划？

一、什么是薪酬方案？

基本的薪酬待遇定义是信息的集合，其中包括员工因从事被雇用的工作

而获得的所有报酬。

目前，请考虑薪酬软件包可以具有高度的灵活性，具体取决于将如何使

用它。它可能包括针对不同工作级别的独特奖励，例如中层管理人员与高管

人员，他们正在寻求不同形式的薪酬（绩效奖金与公司股权）。在某些行业

中，这对于可能想要为一家初创公司工作但了解头几年工资可能有限的候选

人而言至关重要。在这种情况下，慷慨的股票期权和决策权可能会很有吸引

力°

还可以自定义薪酬待遇，以激励现有员工进入的新职位，并在此职业发

展过程中为其提供结构性增值。例如，由于采用了新技术，因此创建了新的

部门主管角色。

随着公司面向未来，他们必须能够维持一支技术娴熟的劳动力队伍，其

中将包括知识和责任。人力资源部己经承担了根据州和联邦法律确保公平报

酬的任务，但是奖励问题远不止于此。本质上，薪酬是维持一支强大团队的

核心，也是员工价值主张的重要组成部分。

根据BLS的分析，间接薪酬几乎占雇主薪酬雇员成本的三分之一。这就

是为什么在组织中组装薪酬包时需要采用整体方法的原因。

二、诱人的薪酬方案如何对组织有用？

人力资源指南建议薪酬有几个月的，其中包括：

招聘和保留

提高或维持员工士气

奖励高绩效员工

实现内部和外部薪酬公平

提高员工忠诚度

工会谈判中的杠杆作用

你的组织可以为员工使用薪酬待遇，以改善这些方面中的任何一个或全

部。你将希望每年获得一份生动的文件，以确保以公平，公正的方式为员工

提供报酬。

三、薪酬包中包含什么？

建立总薪酬包首先要了解你的组织可以提供什么，然后将这些信息组织

成易于阅读的文档。请记住，这样做的目的是向应聘者或员工展示他们为你

的组织工作所能期望得到的所有回报。

总薪酬方案中包含的都是直接和间接奖励都会产生对附加价值的感知°

当你与员工或候选人共享此信息时，他们可以黑白（黑白）看到你（潜在）

雇主为他们提供的一切（与竞争对手相比）。正在比较报价的候选人可以清

楚地看到如果他们为你的公司工作会享受什么。

根据WorldatWork的“总奖励”模型，薪酬方案包括直接薪酬（现金）

和间接薪酬（非现金）奖励。

直接薪酬包括：薪金或小时工资；退休储蓄；带薪休假；健康保险。这

些只是初学者，你还可以添加以下内容；绩效奖金；利润分享；股票期权；

补充保险；差旅报销；制服/西服；搬迁奖金。

间接薪酬可能包括：职业发展；灵活的工作安排；公司折扣；员工认可

计划。

还有许多员工可能没有意识到你提供的好处，例如：免费餐：企业健康

支持；指导计划；行业研讨会和会议；领导角色（导致快速晋升）；内部日

托：减债计划：企业住房：远程工作：允许私人使用公司的汽车，手机和笔

记本电脑。

简而言之，你组织的薪酬包有许多组成部分，大致结构如下：

四、薪酬方案如何与人力资源战略联系在一起？

TVorldatlVork总薪酬模型概述了薪酬只是总奖励策略中的一个因素。人

力资源的目标是在组织目标和员工需求之间找到平衡。通过与员工互动和激

励，该组织吸引并保留了更多的人才。薪酬与企业文化和人力资源战略紧密

相关，认为自己得到了适当报酬的员工跳船的可能性较小。

在某调查中确定了四类津贴及其对员工的价值顺序，这是一个摘要：

1、补充福利

免费电子阅读器和电子书：37.1%

参加志愿者活动的时间：26.3%

现场日托；25.9%

日托报销;25.3%

现场健身班：21.7

学生贷款还款率：20.7%

2、很高兴有

员工折扣：42.7%

免费咖啡和小吃；42.3%

流媒体订阅：42.2%

健身房会员费用报销：35.1%

现场健身班，30.3%

公司汽车，笔记本电脑或电话：30.2%

3、必备品：

弹性小时：40.2%

付费保险费：33.6%

带薪探亲假:29.2%

定期远程工作;26,4%

具有专业证书的经济资助：26.3%

4、说服员工不要离开：

远程工作：17%

员工折扣：11.9%

弹性小时：9.2%

付费保险费：9%

流媒体订阅：7.8%

具有专业证书的经济资助：7.6%

如果你注意到，必须提供的津贴与可以说服离职雇员不要离开的津贴几

乎是相同的。

五、制定总薪酬方案

设计或重新设计薪酬方案时，首先要盘点你向现有和未来员工提供的所

有当前直接和间接奖励。薪酬必须公平，因为一旦此信息透明，员工将知道

他们是否没有得到应得的权利。

每位员工的总薪酬表是唯一的。它将包括一些针对他们的特定领域，例

如他们的薪水或时薪，公司为他们的福利金，退休储蓄和报销账户（教育，

差旅等）缴纳多少资金，或者是否在较高的薪酬等级（例如管理层或执行团

队）。间接薪酬要素对于所有员工基本上都是相同的。

首先，通过间接薪酬来编制一份详尽的清单。考虑为你的员工薪酬计划

增加更多价值？只要你的公司可以获得投资回报，这就是最佳时机。

低成本/高价值的特权是一个很好的起点，因为你可以提供它们在一年时

间内如何使员工受益的快照。例如，提供远程工作安排可以节省员工的油耗

和上下班时间，你可以平均节省员工的时间。公司折扣可以为员工节省15-

30%的采购成本。通过共享，这几乎不会花费你的公司任何费用，但对员工

却有意义。

应为现有员工保留更多直接薪酬的机密信息。但是，这是评估你的公司

在保持特定职位类型员工当前市场薪资水平方面做得如何的好时机。进行薪

酬分析，以确定是否有任何员工逾期未加薪。

六、搭建薪酬方案的最佳做法

除了为你的员工制定薪酬待遇外，还有一些最佳实践可用来确保获得积

极的结果。

1、保持合规

提供的所有奖励必须公平，并遵守劳动法0

无论员工的能力和特征如何，都必须向所有员工提供所有津贴。

2、与贵公司的薪酬理念保持一致

每个组织都应该能够确定可获得多少薪酬以及对未来增长计划的预期薪

酬。例如确定雇员福利应在多大程度上代替或补充现金薪酬。精心设计的薪

酬方案可以通过对员工有意义的奖励来抵消某些限制或不确定性。

3、考虑对现有员工和未来员工的影响

在你对薪酬待遇进行任何更改或更新之前，这将对你现有的员工产生什

么影响？你的津贴中是否有足够的灵活性，可以使它们适应未来的工作方

式？有必要不断重新评估你的产品，以应对劳动力市场和行业发展的情况.

4、为个性化留出空间

考虑一下员工将如何阅读总薪酬表中的信息，并评估其是否符合他们的

个人需求。例如，你的销售员工可能会发现使佣金占其薪酬待遇的很大一部

分很容易，而非销售员工可能更喜欢较高的基本工资。

5、有效地传达你的薪酬待遇

设计积极而引人注目的方式来共享薪酬方案，因此受到广泛好评。提供

工作机会时，这一点至关重要。可能存在一些未立即被视为有价值或非常有

形的奖励，例如股票期权°因此，为了使此信息更易于理解，对数字进行了

一些处理6

6、确保员工知道如何获得奖励

提供薪酬方案是一回事，访问是另外一FI事。创建一个中央在线中心，

员工可以在其中获得更多信息并获